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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
大义     
美国西点军校教导学生,人的一生要有道德准则,这比自私自利的人生更为丰富,更有意义。很多人为自己违反道德的行为找借口,声称道德的行为又没有什么代价。这种人就像狄更斯笔下的吝啬鬼,大言不惭地夸耀他圣诞节不用破费买礼物,因为他没有朋友。  相似文献   

2.
正在一个讲究人情的社会里,你要是学不会扎堆儿,就会很孤立。孤立的意思是,你自己显得很傻,别人觉得你也很傻。这也不难理解,一方面是被边缘化的不合群,另一方面是格格不入的不着调,而不合群就意味着不着调。在一个世俗的世界,要活得不世俗是很艰难的。也就是说,你仅仅取悦自己是不够的,还得想着去走向别人,要想让人生有所突围,就必须在自我的精神领地有所突破。  相似文献   

3.
当我大踏步地深入一名县长家属的心里,着实考察一下她的内心世界后,我发现,在她的灵魂深处,掩藏一份常人看不见的、表面上又是颇为风光的丑陋。这丑陋,与她的优越感、自豪感、光荣感融为一体,构成一幅五光十色的精神画面。其实她只不过是一个普通县长家属,跟普通老百姓没什么两样,可别人却不这看,而她也把自己放到了一个高人一等的位置上。在的心里,时刻充盈着县长夫人的自命不凡与妄自尊。一个人最大的悲哀在于:她永远不知道自己在别人中的位置。领导家属是家属,但不是领导。领导是人民群众监下的领导,而不是家属领导下的领导。人民群众赋…  相似文献   

4.
衡量一个人“人气指数”的高低,别人对你的印象、看法是很重要的标准。要得“人气”,在你的身上就必须具有吸引别人,聚集人气的“磁性”,即你要做一个具有强烈自信的人格魅力的经理人。在这方面,我认为自己比别人更需要负起相信自己的责任。许多人老是担心别人对他的看法。但是很少人知道,外界对自己的想法是由于自己本身的表现而定的。至少,大部分都是根据我们自己对本身的评  相似文献   

5.
杨保生 《经理人》2004,(12):53-53
做品牌的人总是给人个性张扬的感觉。但杨保生却不太一样。对于自己的人生经历,他非常低调,他说他的经历其实很简单。但是,在他人生的每一个漂亮的转折点都让我们看到, 他是一个非常清楚自己要什么,也清楚如何去达成目标的人。杨保生热爱工作,他从来不会被动地等着被安排工作,他总会很主动地去思考自己要做的事情,想着应该怎样把事情做好。同时,他也是一个非常热爱生活的人,在他看来,生活和事业  相似文献   

6.
当今社会,责任心已经成为人们普遍认可的重要的个人素质.培养聋生的责任心,可以说是关系到聋生将来的命运,决定着聋生的人生.更何况,学校的功能除了“教书”以外,更重要的是“育人”.育人,就得给聋生一个信念, “我要做一个有责任心的人”,对自己、对他人、对社会、对国家负责,好好学习、好好生活,将来做一个自尊、自信、自立、自强的人.针对“将来做一个自尊、自信、自立、自强的人”,可以从以下几个方面入手培养聋生责任心.  相似文献   

7.
正1.没有两个人是一样的。尊重别人的不同之处,别人才会尊重你独特的地方。2.一个人不能控制另外一个人,只能改变自己。不强逼别人跟随自己的一套信念、价值观和规条,别人便不会抗拒。3.有效果比有道理更重要。只追求有道理但无效果的人生,难以有成功和快乐的体验。  相似文献   

8.
女干部作为一个特殊的干部群体,塑造独特的个性十分重要,而独特的个性魅力不是外表的花容月貌和口头的夸夸其谈,而是内涵、品位、修养、智慧的外化。这就需要我们从根本做起,善于经营自己,提升个人的内涵、品位、修养和智慧。经营自己的自信力。自信是自尊、自立、自强的源泉和基础。每个人都不可能完美无缺,每个人也不可能天生自信,永远自信,因此,就需要不断地经营自己的自信力。经营自信力的关键在于以积极的客观的心态发现自己,善于扬长避短,敢于超越自己和别人。临渊羡鱼不如退而结网,别人的长处应是自己努力追求的目标。自信力表现为锲…  相似文献   

9.
正1.请管住自己的嘴。有一句话说得好:培养一个人要一千句话,而毁一个人只需要一句话。2.没有永远的朋友,也没有永远的敌人,这句话真的很耐用。3.不要听别人当面对你说的话,背后说的话才是真的。4.别以为别人都是傻子,即使他是无名小辈。告诉你,倒下的都是前辈。  相似文献   

10.
曹筠武 《决策探索》2004,(12):22-24
他每年新年都能收到中纪委副书记寄来的一张明信片,传说他能“通天”,但这并没有让他的官帽变大。在苍南县历史上,他是第一个,也是迄今为止惟一一个由县委发文号召学习的先进党员。但随后他就翻过个人政治声誉的最高点,曲折而下。苍南官场至此流传,他真的疯了,自己命不要,也要把人搞倒,有的干部之间互相告诫,什么事情都千万不能让苏曦知道,不然就死定了。  相似文献   

11.
正在一个电视节目录制现场,我带头给作家刘震云鼓掌,只为他讲的或者引述的这几句话:1.对于一个农民来说,家里的豆腐快馊了比八国集团开会重要;2.我是个老实人,从来不想把简单的问题变复杂,只不过想把复杂的事情变简单,但这个变的过程很复杂;3.看到眼前的人,总觉得别人对不起自己,看到长远的人,会越来越觉得自己对不起别人。  相似文献   

12.
学会自尊     
有人问盖茨:“你事业成功的决定因素是什么?”“性格。”“性格很重要,它比思路和技能更有作用。”这是盖茨的观点,细想想不无道理。正因为性格的重要,所以性格有时确实可以体现人的本质。自尊我们常理解为对个人价值的维护,但并非谁都能有维护个人价值的“能力”。而形成这种能力的重要因素就是性格。每个人因其客观环境的差异而导致性格差异,故笔者才有了本文的题目叫“学会自尊”。自尊体现一个人的素质,也会由众多人的自尊体现一个集体、一个国家的形象,所以学会自尊很重要,因为自尊之举需要你的勇气,也取决你的“资本”。经济改革让我…  相似文献   

13.
<正>中国人非常注重面子:自己的名声、社会地位和在别人心目中的形象。因此错误和失败是不被允许的。《像中国人一样思考》中这样评论面子:"很多情况下它比健康或者财富更重要。""创新行动"所面临的真正挑战就是要彻底改变这种犯错误就意味着丢面子的心态。  相似文献   

14.
真诚就是做你自己。每一个领导都是独特的。如果有谁想要仿效某个榜样领导人的所有特点,那他注定要失败。真诚地面对自我,意味着接受自己的所有缺点,同时发挥自己的所有优势。接受自己消极的一面是真诚不可缺少的一部分,当人们强烈希望赢得他人的认可时,就会设法掩盖自己的缺点,牺牲自己的真诚,以赢得同事的尊敬和赞赏。然而,领导的一个基本素质就是做你自己,在每个层面都做到真诚。最出色的领导都是极有主见的人,而那些过于照顾别人欲望的人,很容易被利益争夺所损害,或因为害怕冒犯别人而不愿做出艰难的决策。要想做真诚的领导,我们需要创…  相似文献   

15.
<正>俗话说,"脸上的表情,天上的云彩。"这指的是通过观察人的脸色,获悉对方的情绪。但凡人生经验丰富的人,往往都具有察言观色的本领,他能够根据对方的喜怒哀乐、言行举止等来分析自己的言行是否合理。这样的人往往比一般人具有更强的适应性。至少他不会在别人高兴时,泼一盆冷水,弄得大家不欢而散;更不会在领导愤怒时,出言不逊,惹祸上身。秘书是个特殊群体,工作在领导身边,必须重视和学会察言观色,在察言观色中提升和展示个人能力,获得领导肯定。  相似文献   

16.
姜扬 《办公室业务》2014,(19):56-57
人事档案作为我国在人事管理方面的一大特色,它是记录一个人身份、学历和个人成绩等的载体,承载了一个人的人生轨迹,使其清晰地铭刻着时代的烙印,是一个人曾经走过的路的证据。人事档案能否得到有效妥善地管理,直接关乎到个人的切身利益,以及社会稳定有序的发展。所以我们一定要采用经验与现代化技术相结合,对人事档案做好有效妥善的管理工作。  相似文献   

17.
《领导文萃》2005,(6):51-53
在人们能够领导别人之前,他们必须学会当跟班。当一个好跟班,绝不仅仅是消极地服从,别人说什么就做什么。在美国陆军里,这意味着接受命令,积极主动地去执行,克服各种障碍,解决遇到的问题,创造性地思考,寻找到可用资源,并且不折不挠直到达成最终目的。没有人是绝对惟一的领导。在组织中,每个人同时都是跟班,是团队的一部分。事实上,领导和追随者之间的原有界线已经模糊了。21世纪复杂的组织要求个人能够很自然地从组织中的一个角色转变到另一个角色,从领导转变为“跟班”,周而复始。作为一个好下属,他的部分职责就是要支持组织的领导。确保团…  相似文献   

18.
《新世纪领导者》2007,(5):25-26
他嫉恶如仇,一身正气,让犯罪分子望而生畏;他心细如发,侠胆雄心,一身英气让残暴的歹徒闻风丧胆;他临危不惧,总是把危险留给自己,把安全让给同事。自参加公安工作以来,他始终以一个共产党员的标准严格要求自己,爱岗敬业,无私奉献,夜以继日地奋斗在公安工作第一线,用自己的实际行动诠释了人民警察忠于党、忠于祖国、忠于人民、忠于法律的政治本色,  相似文献   

19.
南方朔 《领导文萃》2012,(13):121-123
一个策略家必须有见微知著的本领,就像下棋的人,他们要比别人早看好几步,策略家的战场不是现在,而是未来。策略家可能比英雄明星更难。中国当代领导层的官员里,我对前外长及副总理钱其琛一向极为推崇。由于香港一个学术界的朋友知道我对钱其琛的推崇,前几年他出版《外交十记》回忆录时,还给我寄来有他签名的一本。  相似文献   

20.
河之洲     
人生三认常常看见一些老板办公室的墙上挂着一个“忍”字,我的一个朋友挂的忍字却比别人多个“言”字旁,“忍”就成了繁体的“认”。  相似文献   

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