浅谈集团公司财务负责人委派制

为适应国有大中型集团公司管理体制的要求,确保集团公司战略目标的实现,加强财务管理力度,提高集团公司整体经济效益,保证国有资产的保值、增值,保证会计信息的真实、准确、完整,在集团公司内部,集团公司所属的全资或控股子公司实施财务负责人委派制,是一种有效途径。我国国有企业财务负责人委派制最早于1994年在我国第一个经济特区一深圳市实行。随后,全国许多省市借鉴采用了这种制度。     

集团公司内部财务管理完善与改进

集团公司经营范围广、公司组成复杂,内部财务管理较为复杂。作为市场经济的重要组成部分,集团公司财务管理水平直接影响集团公司生产经营状况。本文分析了集团公司内部财务管理现状,并提出完善和改进集团公司财务管理现状的建议和措施。     

关于集团企业对其子公司财务管理的思考

集团公司由于规模巨大,子公司数量众多且业务差异较大,使得集团公司的财务管理工作极其复杂。为了更好地进行集团公司财务管理工作,本文就集团公司对其子公司的财务管理工作展开了讨论,并提出了相关的完善意见。     

刍议加强集团公司财务管理的策略和改进方式

随着集团公司规模的不断发展和壮大,集团公司的财务管理就成了影响集团公司管理和发展的重要因素。由于集团公司的下属单位多、资金链长等原因,给其财务管理造成了相当的困难,本文就如何加强集团公司财务管理进行探讨,分析相关的策略与改进方式。     

集团公司财务管控模式

集团公司是企业集团的中心，在财务管理方面起着对整个集团财务活动的战略决策作用。集团公司财务管理和控制直接关系到企业集团的长远发展，始终是集团内部管理中的重要内容和关键。本文对集团公司的财务管理和控制模式进行了探讨，提出了加强集团公司财务管理的措施。     

论国有企业集团公司财务控制

国有企业内部管理控制的核心是内部财务控制,它对国有资产保值增值、预防国有资产流失有着至关重要的作用。财务管理是企业管理的基础,对集团公司整体经营管理和发展有着重大影响。随着集团经营规模不断扩大,财务管理如何适应现代企业的管理要求,不断转变观念,提高服务意识,通过提高财务控制的效率性、准确性、实时性,实施财务控制,规避经营风险,提高经济效益,显得尤为重要。     

加强村级财务管理,实现村级资产保值增值

加强村级财务管理是实现村级资产保值增值的重要保证,在如何加强村级财务管理方面,首先提出了目前村级财务管理方面存在的主要问题,然后阐述了导致问题存在的根本原因,最后就如何加强村级财务管理,实现村级集体资产保值增值提出了相关建议和对策。     

集团公司内部审计方案研究

长期以来，集团公司的财务管理是一项非常浩大的工程，由于集团公司财务管理的复杂性与繁琐性，这之中必然存在了不少问题，内部审计是辅助财务管理的有力工具，因此，再次基础上，本文将对集团公司的内部审计方案进行研究。     

浅谈建筑企业集团公司财务管理的信息化建设

本文以我国建筑企业集团公司财务管理信息化现状为基础,指出了存在的问题,并提出了建筑企业集团财务管理信息化建设的整体思路,指出了建筑企业集团公司财务管理的信息化建设解决方案的重点是如何建立财务管理的信息平台,最后指出应注意的问题.     

试论集团公司财务管理模式

集团公司财务管理的核心是如何建立有效管理模式加强对所属子公司的财务管理,达到各子公司财务价值最大化,集团公司资源统一配置,高效利用的效果,最终实现集团公司整体经济效益最大化的经济目标.集团公司对成员企业的财务管理必须建立在以市场为导向,以资本为纽带的经济基础之上,应是在集团公司出资者所在权和所属公司法人财产权基础上产生的管理与被管理、控制与被控制的关系.现以我们集团公司的财务管理模式为例,探讨如何建立最佳的集团公司财务管理模式.     

浅析集团公司的财务信息化管理

本文对我国企业集团财务管理方面的现状和所存在的主要问题进行简要的分析,阐述我国集团公司财务管理信息化的重要意义,在此基础之上,对以集团公司的财务管理为核心的集团公司内部管理系统进行探讨.     

跨国公司财务管理问题研究

随着经济全球化趋势的到来,跨国公司和集团公司的情况越来越多见,集团公司总部与各个分公司之间应该建立什么样的财务管理模式逐渐成为理论界广泛探讨的话题,本文介绍了日前跨国公司常用的三种财务管理模式,即分权式、集权式和混合式财务管理模式。     

现代财务管理助推集团公司转型升级的思路

正目前,我国财务管理体系为集团公司管理提供了原则性要求和框架指引,集团公司应根据发展需求,实事求是地做好财务完善的基础工作。结合不同的行业、市场环境、经营规模,以及在战略、文化观念上的差异,为企业转型升级作保障。如何将财务管理成果转换为管理效益,完善财务管理模式,推进企业转型发展,是集团公司能体现经营管理智慧、事关公司成败和可持续发展的关键。     

企业集团资金集中管理问题浅谈

财务管理是企业管理的核心,而资金管理又是财务管理的中心,本文从集团公司面临的融资筹资难等主要问题入手,结合自身工作实践,逐步阐述了集团公司资金集中管理的实行步骤、实施成果以及采取的措施。     

浅议国企中应用的财务管理模式及创新国企财务管理模式

随着市场经济在我国的逐步确立及发展,企业的财务管理模式也在逐步的发生改变,国有企业是我国经济发展中有生力量,其财务管理模式在市场经济中多少也有所变化。本文第一部分从国有企业集团公司财务管理存在的动态性缺失、国有企业集团公司在财务管理方面科学性的缺失、国有企业集团公司的财务管理缺乏一体性等三方面就目前我国国有企业的财务管理模式的现状展开论述。第二部分对国企中应用的财务管理模式分别进行介绍。最后从健全企业的内部控制制度,并深化内部审计、优化企业财务的管理环境、促使目标管理,提升财务工作效率等三方面对国有企业的财务管理模式的才创新提出几点建议。     

探究集团公司财务的管理模式

集团公司财务管理体制的核心是正确处理集权与分权的关系。集权基础上适度的分权是集团公司对财务管理体制的现实选择,将重大的财务决策权集中于母公司,这种管理体制既能保证集团公司整体战略目标的实现、维护所有者的利益,又有利于调动各成员单位的积极性、提高集团内部决策的有效性和及时性。     

集团公司资金集中管理模式探究

本文主要简单的介绍了集团公司的基本内容,通过对现阶段集团公司资金集中管理中存在的问题进行分析,来探究集团公司资金集中管理的有效模式,以加强集团公司资金集中管理。据此,有利于提高集团公司资金管理的质量,促进集团公司财务管理水平的提升。可提高集团公司资金使用率,优化资源配置,避免资金浪费,以减少集团公司的运营成本费用,提高集团公司的综合实力,从而实现集团公司经营效益最大化。     

浅析现代企业集团财务集中管理与财务控制

目前大多数集团企业正处于由财务核算到财务管理的升级阶段,集团财务的集中管理是一种必然的选择。随着资金管理、预算、财务等管理模式相对成熟,集权式的集团财务管理优势显得更加突出。同时为使企业集团在优胜劣汰、激烈竞争的市场经济中保持竞争优势,加强集团公司对子公司的财务控制和监督管理,建立起有效的财务管理与控制体系,就显得尤其重要。简要介绍并分析了企业集团财务集中管理的主要内容,对如何建立和完善了集团公司对子公司的财务管理与控制机制进行了探讨。     

大型企业集团资金集中管理模式

在国际竞争中,我国大型企业集团的资金管理日益高度集中是必然趋势。在上世纪80年代中期以前,国外企业集团公司的财务管理基本上都采用完全独立的分权模式,即分公司、子公司负责各自的财务核算和财务管理,集团公司一般只对下属公司进行工作指导,     

实现住房公积金财务管理目标的几点思考

住房公积金是社会保障制度人性化发展和进步的体现,其数量的庞大和涉及范围之广决定了住房公积金财务管理的重要性和难操作性。随着市场经济的发展,住房公积金财务管理的内容和职能也大大增加,它不仅仅限于传统意义上的公积金缴存、提取和贷款,更多的是实现住房公积金的增值,从而带动整个社会经济的稳步提升。因此,如何完善公积金财务管理制度,提升管理水平,实现公积金管理的再增值是本文研究的主题。