“庄家”与信息披露的质量

采用时间系列研究方法 ,本文通过研究公司信息披露与股票价格和交易量之间的关系 ,探讨了“庄家”的存在对信息披露的质量 (信息含量 )的影响 ,我们的研究结果表明“庄家”的存在降低了信息披露的质量。另外 ,我们还发现不同类型的信息披露对股票价格及交易量的影响不同 ,其中以会计盈余及盈余相关信息的影响最为显著;信息披露与价格的相关性高于与交易量的相关性     

中国股市庄家交易操纵的模型与政策分析

本文在有限理性的假设下建立了行为主动庄家的交易操纵模型,此模型不仅考虑了正反馈交易者的羊群效应,同时还体现了套利者的两种不同作用。通过该模型捕捉到了庄家操纵时的市场价格波动情况,揭示了其交易策略,最为关键的是给出了庄家交易操纵获利的条件。根据这个模型,羊群效应是庄家进行交易操纵获利的关键,我们分析了羊群效应形成的条件。而且,基于此模型对中国股市进行了政策分析。     

操纵股市的“红顶庄家”

2003年3月，南京市白下区人民检察院接到群众举报：江苏省铁路公司下属的铁成公司总经理顾荣忠，在公司出现巨额亏损近3亿元的情况下，将公司账上160余万元以所谓的“效益工资”名义全部私分给副总经理以上的高层领导。而顾荣忠却在公司内外议论纷纷之时，全身而退，被时任江苏省铁路公司董事长、总经理的张伯端安排至铁路公司任经营处处长。公司内外一片哗然。     

做自己的领导者

从社会进步的需求和人们的心理期待来说,领导不是高高在上、骄奢淫逸的官僚,而应是责任担当者、正义维护者和美好未来的规划者、社会文明的开拓者。浙江大学前任校长潘云鹤教授提出的一个理念使浙大学子备受鞭策,那就是浙大将致力于培养具有国际视野的未来领导者。古代哲人说过,内圣方能外王。要做一名优     

了解自己不喜欢做的事

<正>想要在职业生涯中出人头地,必须了解自己不喜欢做哪些事。 实务上,你可以每季自我检讨一次,算出每天花多少比例的时间从 事自己喜欢的事,这是评量一个人在这件事上执行成效的好方法。 大多数顶尖的成功人士,都会把超过70％以上的时间用在做自己喜 欢的事。想要永保成功,你必须想办法向他们看齐。例如。你应该 设法排除万难,至少把70％的工作时间花在自己喜欢的事上,别管     

巧胜比自己强大的对手

做好价格带分析,是商战成功的第一步在一个区域内,零售门店之间竞争,取胜的因素很多,第一就是要有足够的“兵力”,即门店的经营面积、商品种类等要足够多;第二是双方的战斗力和相关的武器装备情况,即门店的信息化程度、运营效率等因素。但有时候,弱者只要方法正确,也能战胜强大对手,获得生机。那么,当零售商遭遇整体经营面积、商品总数等方面都强于自己的对手,到底该怎么办?     

薛锐霞：让员工做自己职位的老板

薛锐霞的经历与许多外企高管不同,她作为MARJAKURKI在华独资企业古琦时装（北京）有限公司的总经理,是一位职业经理人,但她更是一位创业者。十几年的时间,她从一个人做到80人的团队,玛丽亚·古琦从中国市场的零起步,现在已成为北京、上海等中国主要城市的知名时尚配饰品牌。在一个阳光灿烂的冬日午后,薛锐霞和《经理人》探讨了她凝结十数载经验与智慧的用人之道。     

去探险，做自己喜欢的事情！

找到被称为“华人环球航海第一人”的翁以煊并不容易,因为最近几个月,他都在日本临海的长崎,一个人呆在陪伴了自己10年的“信天翁”号上,回忆着自己当年孤身环球航海的经历。     

领导者长寿的秘诀 做自己喜欢而又对社会大有裨益的事

2009年初,达能集团的创始人兼名誉主席丹尼尔·卡拉索(Daniel Carasso)安详地去世了,享年103岁。他一生都坚持饮用酸奶,这不仅给他     

马文德：德式转型 让熟悉本地市场的区域公司自己做决策

马文德（Dietmar Wendt）以为回到德国，担任SPIRIT／21公司首席执行长后，就可以结束此前的“海漂”生活，安心做一个顾家男人。可他做梦都在回忆过去28年在海外IBM、北电（Nortel）的经历。他甚至预感SPIRIT／21公司并非是他职业的最终归宿。     

领导力的本质——不要模仿别人，你需要做的只是真实的自己

最近我担任了哈佛商学院最新高管课程“真实领导力开发”的教员。来自60个跨国公司的64名高管花了5天密集的时间，来打磨他们的领导力技能。有一点值得注意：他们几乎全部只注重如何领导自己，而不是领导别人。     

飞鹤：跌落估值陷阱 对赌最大的敌人不是投资方，而是自己能否识别风险

2011年8月1日，在纽交所上市的飞鹤国际宣布，将以1．318亿美元的价格出售其仅有的两个欧美示范牧场。     

做自己健康的CEO——归真堂熊胆:CEO商务养生臻选

成功者管理健康,就像管理人生一样,养成良好的生活习惯、享受健康生活——在商务中养生,在养生中商务!你就是自己健康的CEO!