高科技企业组织结构演变趋势探讨

高科技企业组织结构的特点 高科技企业是一类新型的企业，由于其以研制开发、经营高技术产品或服务为主，因此，其组织结构与传统企业相比，具有以下几个特点：     

企业集团财务管理问题的对策与措施探讨

所谓企业集团,是指以法人企业为主体和核心的,以资本为主要纽带的具有多层次结构和多功能经营的企业群体。组建和发展企业集团,是我国进一步改革开放的要求,是促进社会化生产,调整产业结构、产品结构和企业结构的客观要求。随着社会主义市场经济体制的逐步建立,企业集团在全国各地普遍兴起,其组织形式多种多样。有的以产品为纽带组成经营服务型企业集团,有的以专利、发明为纽带组成科     

应急团队及其构建快速信任的影响因素分析

在环境急剧变化的危机情形下．企业传统组织的各种弊端如结构僵化、反应迟钝逐渐凸显出来．如何突破传统组织的禁锢是企业应对危机的一个难点。本文认为应急团队具有应对危机的独特优势．但是．应急团队也并非没有缺陷．其临时性的特征．使得来自不同组织或部门的成员缺乏常规了解和合作经验．这对于在有限时间内高风险作业的应急团队来说是一个弊端。     

集群式模块课程体系在员工培训中的构建

一、集群式模块教学课程体系的含义和效果 集群式模块教学课程体系，是我们企业近几年为适应公司各层次职业工种的需求．组织待业子女群体进行基础知识、技能培训或岗前培训的实践中．不断总结经验教训，在集群式模块的基础上．创新培训思路研发出的符合企业待业子女培训教育内在规律的课程体系。它是以提高受训者素质为目标，以拓展今后就业应聘渠道、掌握必备的通用知识与技能、规范道德行为为重点.     

最佳雇主爱立信的人才之道——访爱立信中国研发总院人力资源总监屠伟

位于北京东北角望京高新技术开发区内的爱立信大厦,落成时间不长,全木的结构、浅淡的本木色是典型的北欧建筑风格,而极具现代感的造型、通透的玻璃结构则彰显其高科技企业的本色.爱立信中国研发总院人力资源总监屠伟在公司总部会议室,就爱立信的人才之道娓娓而谈.     

企业内部管理的有效控制——许继集团科学有效的开放式全员绩效管理体系剖析

许昌继电器集团有限公司(以下简称许继集团)是以电力系统自动化、保护及控制设备的研发、生产及销售为主、国家定点生产电力装备产品的国有控股大型企业，是国家520家重点企业之一，现已发展成为跨电力装备、民用机电、金融、电子商务、环保五大行业领域的大型母子型高科技企业集团。     

科学构建管理部门员工量化考核体系——以中核集团为例

<正>绩效管理是组织战略落地、绩效实现、竞争致胜的关键抓手。管理部门因不直接承担组织最终经营指标,其员工绩效管理存在考核指标难设定、业绩标准难量化、员工贡献难比较、改进方案难制定、分配差距难拉开“五难”痛点。为有效破解这一难题,中国核工业集团有限公司(以下简称中核集团)将项目管理理念创新应用于管理部门员工绩效管理,研发了一套以标准工时为基础的量化考核工作法,助力管理部门员工绩效贡献显化、量化、可比化。     

如何创建学习型组织

在知识经济时代，如何有效地创建成功的学习型组织成为现代管理的主题。企业要想创建学习型组织，至少要完成三项工作。一是企业必须从建立适于学习的组织结构入手。学习型组织是以信息和知识为基础的组织，其管理层次比传统结构要少得多。例如，当某跨国公司围绕信息沟通调整组织结构时，发现12个管理层次中有7个可以剔除：这些被剔除的层次不是权力层次、决策层次或监督层次，而是信息的中转站。强调组织结构的“扁平化”，尽量减少企业内部管理层次，可以使组织更适于学习和建立开放性思考方式。除此而外，项目管理、团队工作、界面管理以及并行工程等都有利于组织开展系统性的学习。     

导致组织运行失效的四种症因

不知道您的企业是否出现过下列问题：组织中的职责、相互关系不清晰，组织成员对自己在组织中应起的作用不了解：管理人员不愿授权或授权过多，前者使高层管理人员埋头于救火，后者使组织内部派生出许多独立的小团体；生产部门认为服务部门相对多余，或服务部门以部门职能而不是以服务为目的等等。     

跨国公司抢夺中国研发人才

当前,国际投资新的变化趋势之一是研究开发和技术创新日益全球化,跨国公司在境外设立的研发机构不断增加,如日本注册资金逾10亿日元的制造企业拥有海外研发机构的占10%以上,而美国因其高科技的先天优势,已成别国企业设立研发机构最集中的“磁场”。跨国研究机构肆无忌惮地抢夺我国极其紧缺的研发人才,我国企业科技研发人才流失惨重。然而,据一份新的调查显示,跨国公司在中国的研发基地并没有从事核心或尖端技术的研究,而是从事低层次技术的开发,让人不能不生疑的是,跨国公司用那么高额的薪酬抢夺到我国顶尖级研发人才,仅仅是做一些与其身份…     

福特汽车公司新型人力资源管理方式

福特汽车公司之所以取得强大的盈利能力和良好的发展势头,与福特近几年创立独特的人力资源管理不无关系。员工创新及协同能力的不断提高,大大增进了企业对环境的适应能力和竞争实力。 传统人力资源管理过于注重技术层面的方式。例如,为达到公司目标,建立适合的组织结构和明确的岗位责任制、考核制度,以增强工作激励;设计科学的研发、生产、营销制度,以加强员工之间的协调配合。这种方式具有一定惰性,难以不断适应复杂而多变的环境。福特公司首席执行官Jacques Nasser希望“员工能从自己公司的角度去思考和行动”,     

基于素质模型的人才管理

随着信息技术和知识经济的发展,创新在工作活动中扮演着日益重要的作用,"人员—职位—组织"三者的匹配关系越来越趋向动态化。传统的基于工作取向的人力资源管理,在组织结构采用相对静态的金字塔形状时,是有效的方法。但为适应外部竞争和企业自     

企业技术人才向管理人才转型问题研究

古人云:“学而优则仕”。如今,则是“技而优则官”,上至国家领导人,下至企业各部门负责人,很多都是从技术岗位上提拔上来的,这在中国是一个普遍现象。特别是在高科技企业,管理者面对的是产品生命周期短、产品技术含量高的行业,领导的是知识员工。没有技术背景的管理者是很难胜任管理职位的。这是因为技术型管理者有以下     

浅谈辽渔集团人力资源创新改革

辽渔集团为了保证企业科学发展、转型发展、实现企业跨越式发展的宏伟目标。辽渔集团将人力资源创新与资源开发、产品研发、市场营销并重,将这四点作为企业的核心竞争力,对集团内部人力资源重新进行资源配置,按照集团内各个部门实际情况按需设立,对财务、技术、信息、基础设施等相关部门的人力资源重新进行梳理,更好的服务于辽渔集团未来战略发展需要。     

企业要重视引进国外人才

经济全球化使人才国际化趋势进一步加剧。知识经济是人才经济,创新已成为现代企业的生命之源,谁拥有人才,谁就拥有创新的资本,高科技人才是现代企业适应经济全球化,产品不断创新的活力所在。当今世界,跨国公司在网罗国际人才方面,其手段趋于多样化,它不仅通过优厚的待遇将人才“请进来”,也放下架子“走出去”摒弃国家、地区、民族等门户偏见,通过在异国他乡设立分公司、研究所、培训中心、研发中心、办事处等各类机构,就地选才、用才。现在．在数百家跨国公司工作的技术人员都是来自世界各个国家和地区。微软和ＩＢＭ的研究和技…     

浅谈人力资源管理的转型:成为业务伙伴

在企业人力资源管理工作中, HR时常会有这样的困惑: 招聘难做;培训是"鸡肋";不受领导层重视,不被员工理解;日常工作就是打杂、保姆等. 那么,人力资源管理到底应该在企业管理中担任什么样的角色呢? 一、人力资源管理角色定位 在20世纪80年代前, 西方工业国家仍是传统人事管理, 其传统职能就是为员工支付薪资福利、招聘和解聘人员,"人力资源" 一词来自彼得德鲁克 《管理的实践》(1954年).全球化趋势给企业带来新的挑战,企业要在竞争中占有一席之地,不仅要不断提高自己的制造能力,同时还得兼顾质量、顾客、营销和品牌等多个方面, 这就需要企业必须建立一个和谐的团队、 一个高效的组织. 人力资源部门就是帮助企业创造、维护组织能力的部门.     

论高校教学与科研

高校是我们国家科研研发的重要承载者,结合高校的人才资源和硬件设施,高校的科研一直是企业和社会科技力量,与此同时,学校作为教育的主体单位,教学是其根本,如何就把握教学和科研的相关关系成为很多学校、教师和行政主管部门的迷惑的问题,笔者就目前国内众多相关报道做一全面的综述,并结合自身工作,提供建议和意见。     

为员工充电,让团队更具生命力

美国一位经济学家认为:21世纪及其以后的竞争优势的关键“将是高层领导建立能够产生智力资本的社会结构的能力。就智力资本而言,我指的是专有技术、专门技术、脑力资源、创新构思。”有能力的企业领导者也会创造一种氛围使其利益相关者(员工、客户和供应商)能够以最高的效率工作。战略领导的关键在于长期维持突出业绩的能力。为此,许多企业从人力资源部门分解出培训教育部,来对员工进行系统地教育培训。有的企业建立了自己的大学或商学院,配备了豪华的教学设备,为员工的学习发展创造了良好的学习基础。由此可见,我们的企业已经开始意识到员…     

科研型企业中研发人员激励机制的实践应用

研发人员是科研型企业的战略资源。有效的激励机制是激发研发人员积极性和创造性的保证。笔者通过对科研型企业的实际激励机制应用的探讨,展示了企业在用人机制方面的大胆创新,也为科研型企业留住与激励研发人员提供了一定的参考价值。     

价值链理论对企业定价决策的启示

全球经济一体化加剧了企业问的竞争,企业要在激烈的竞争环境中获得可持续的发展,必须具备一定的竞争优势。企业通常通过向顾客提供产品或服务持续经营,其竞争力往往体现在产品或服务的市场竞争力上,因此产品或服务的价格决策对企业的发展显得尤为重要。为避免传统定价决策方法的缺陷,本文探讨了基于价值链理论的定价决策。