创先争优促进国企升级 产业转型造就行业领先

深圳市纺织（集团）股份有限公司是深圳市较早的国有上市企业，主导产业一直是以传统的纺织服装为主，在创先争优活动中，该集团党委大力实践“党组织党员创先争优、企业产业创先争优、企业文化创先争优”的理念，促使企业把握市场机遇，大胆改革创新，打破国外巨头行业垄断，     

服装CAD向个性化发展的必然趋势

当前,随着人们着装的审美情趣不断变化,对服装的个性化要求也越来越高。在以顾客为导向的消费时代,服装生产日益关注服装的合体性和审美性,以满足不用消费者的需求。现今的"单量单裁",是一种完全以顾客为中心的服装生产制作系统,一种高度自动化的工业化方式。基于三维人体测量系统、服装CAD系统、服装CAM系统等一系列硬软件设施的MTM生产方式逐渐成为服装企业的需要。     

沈阳“黎明”的非凡发展道路

沈阳“黎明”的非凡发展道路李建华中国北方最大的服装企业之一沈阳黎明服装集团，始建于１９９５年，是由服装加工厂、毛纺生产厂、中国名牌服装城、进出口公司、国际货运代理公司、跨国公司等二十六家实业组成的集科、工、贸为一体的，跨国界、跨地区、跨行业、综合性的...     

提升我国服装业综合竞争力探析——以H&M公司为借鉴

众所周知,服装是人们生活之所必须,服装业自然是一个国家国民经济中最重要的产业之一。对于中国这样的人口大国来说,服装业的重要性更是不言而喻。但一方面,目前我国服装企业存在上规模上档次的企业少、设计能力薄弱、服装品牌的含金量不足、库存压力大、产业链不健全、缺乏行业的专业人才、缺乏高效IT平台的支撑、经营管理的效率较低、信息反馈落后等诸多问题。另一方面,随着中国经济的持续发展、人均可支配收入的不断提高,国外的服装企业将中国视为一个发展潜力巨大的市场,众多国际著名品牌纷纷进驻中国,并且强劲扩张,这又给中国的服装企业带来新的挑战和压力。中国服装企业不仅需要了解自身状况,还需要对国外服装企业例如国际服装巨头H&M公司①的成功经验进行借鉴,从而从产品、营销渠道、人才、管理、未来发展等方面寻求提升综合竞争力的对策。     

服装也有保质期

只听说食品有保质期,服装的保质期大多数消费者听着是件新鲜事。一位服装生产企业的人士透露,服装不仅有保质期,而且过期服装在质量上会大打折扣。     

论消费水平对服装工业的影响

1997年初,中国的服装工业再度遭到严峻考验──1996年服装销售量比1995年下降6％,消费者对服装的质量日益不满。干是服装企业开始连篇累牍的研讨服装质量和名牌战略的种种规划;设计师们纷纷站出来警告自己的同行,要提高自身素质更新设计观念;销售商们不得不在保本和赢利之间重新找一个合理价位,以免再抬“暴利”的恶名……这些研讨或说是检讨是必要的,但我认为中国服装工业停顿不前的关键不在于此,关键在于中国消费者的消费水平相对于服装工业的要求是低了。在这个由消费者构筑的市场上,如果只凭提高服装工业的自身素质,企图以生…     

蒙妮莎时装为何成功?

在纺织部进行的一次调查中,蒙妮莎时装被消费者选为最知名的全国十大名牌之一。在北京王府井百货大楼举办的两届时装节上,蒙妮莎都以惊人的月销售额(分别为84万和160万人民币)蝉联全国300多家参展的服装企业第一名。 蒙妮莎时装公司是中、港、澳三方合资的现代化服装企业,成立仅4年,员工300余人,年产值5000多     

关于纺织品服装实施名牌战略的思考

名牌是企业的生命,而目前我国纺织服装国际名牌严重匮乏,由于缺少名牌,缺少中国的世界名牌,缺少世界前列的名牌,因此造成我国纺织服装企业仍处在全球产业链的最低端,赚取着微薄的加工费,在世界市场占有的份额与获得的利润完全不成比例。尽管如此,还常常遭遇反倾销、特保调查,使得中国纺织服装的出口不断遭遇贸易摩擦,纺织服装实施名牌战略已成当务之急。     

零售业竞争的误区及原因

竞争决策的误区零售企业竞争决策发生问题主要表现在两大方面，一是主导战略失误，指该企业在整体战略、目标市场、定位、位置、规模、“产品”决策方面失误，导致竞争失败，这是企业在竞争中败北的根本原因；二是战术失当，如对价格、服务、促销等战术的选择和实施出现偏差，导致企业在竞争中失败。一、战略失误1．定位不当几年前，北京朝阳区新建一座商业大厦，受当时精品高档风潮的影响，以经营高档商品为主，且万5千元一辆的自行车，上百元一个的苹果，几千元一套的服装，富丽堂皇的店客店貌。但这家商厦所犯的严重错误就是地点选择不对…     

产业集群对企业技术创新的影晌分析——以珠三角地区纺织产业集群企业为例

以企业技术能力作为中介变量,以广东省纺织服装业的173家企业作为调研样本展开实证分析,结果表明,企业技术能力在产业集群机制影响企业技术创新绩效的过程中起着传导作用.     

产业集群对企业技术创新的影响分析——以珠三角地区纺织产业集群企业为例

以企业技术能力作为中介变量,以广东省纺织服装业的173家企业作为调研样本展开实证分析,结果表明,企业技术能力在产业集群机制影响企业技术创新绩效的过程中起着传导作用。     

海峡西岸经济区服装产业持续发展的对策研究

海峡西岸经济区服装产业集群发展存在:创新能力不强、集群内企业根植性不强、出口服装档次偏低等问题。保持服装产业集群的持续发展必须:做强做大产业集群的核心企业、全面提升集群竞争力、大力推进高档面料研发、增加品牌的文化内涵。     

实施名牌产品战略 参与国际市场竞争

实施名牌产品战略参与国际市场竞争张新华近几年，我国服装行业无论是企业数量、技术装备、生产规模，还是产品种类、档次、质量都有了长足的发展和提高，但是至今还没有享誉世界的企业和品牌。国内服装行业的大企业，与世界上著名的大公司相比，还存在不少差距；国内服装...     

如何提高服装工艺课的教学质量

高等院校服装专业的基础性课程是服装工艺课程，这个课程可以是理论与实践的结合课程。提高服装工艺课程的教学质量对于服装专业学生有重要作用。     

殷商妇好墓出土腰佩宽柄器玉人服装造型研究

本文以商妇好墓出土腰佩宽柄器玉人作为研究对象，结合殷商社会背景与经济、手工业的发展，对玉人的服装形制、纹样、面料与色彩进行探讨，采用虚拟3D技术，还原腰佩宽柄器玉人的服装造型，旨意为进一步研究商代服饰提供参考。     

沿海企业内迁与中西部经济互动研究

中小企业迁移不仅有利于促进产业布局、产业升级，更重要的是激发迁入地的经济发展。各级政府要充分利用社会和经济政策引导纺织服装业实施大规模西迁并对其他产业起示范效应，也要充分利用各地方政府自身的激励机制来加大企业西迁的市场动力。     

福建服装外贸企业实施供应链管理模式构想

福建服装外贸企业正面对国内外经营环境恶化、经营效益下降的挑战,实现由从事中间商业务到供应链管理者的转变是摆脱当前困境的必然选择。福建服装外贸企业实施供应链管理模式,一要构建服装外贸企业供应链管理平台;二要结合自身资源优势,实现企业增值服务功能的拓展,前向延伸到设计研究环节,后向延伸到营销环节。福建服装外贸企业实施供应链管理的配套措施有:建立信息共享的信息平台;成为供应链物流服务集成管理商;引入银行支持,提供供应链融资服务;优选合作伙伴,巩固外贸企业在供应链平台的核心地位;重视供应链企业的人才培养。     

我国服装产业集群与品牌提升

目前世界服装产业的竞争已转向以品牌竞争为焦点的综合经济实力的竞争。而中国的服装产业集群发展的最大缺陷则是品牌缺位。因此,我国服装产业集群的品牌提升成为参与国内外市场竞争的必需手段。要从提升品牌知名度、品牌价值、品牌形象、品牌竞争力以及完善服装人才队伍等方面努力,使服装产业集群发展与品牌提升相互促进。     

为社会培养服装裁剪人才——对玉林市苏承奎培养裁剪人才情况的调查

玉林地区服装工程学校,是玉林市服装裁剪师傅苏承奎个人1980年开办,为社会培养服装裁剪人才的学校。至今已办班101期,为全国28个省、市、自治区培养了7500多名服装裁剪人才。几年来,苏承奎师傅以传艺精细、授课时少、学员掌握技术快、收费低而     

国有服装鞋帽企业的出路何在?

近年来,国有和大集体服装鞋帽工业企业(以下统称国有企业)在日益激烈的市场竞争中,处境十分困难。全省系统内服装鞋帽企业亏损面、亏损额大幅度增加。而另一方面,服装鞋帽市场欣欣向荣,日趋活跃。“十亿人口八亿商,六亿人口搞服装”的趋势有增无减。大量个体服装鞋帽企业、大企业一厂两制创办的服装厂,乡镇服装鞋帽企业应运而生。保守地估计,全省个体服装加工点约在4000户以上,系统外的服装鞋帽企业在120家左右。与此同时,大批东南沿海地区成衣涌入我省市场,深受消费者的青睐。人们惊叹,服装鞋帽的海洋中,本地产品竟然不到四分之一,活跃的服装鞋