培训广角

南京俊铭企业管理顾问有限公司南京俊铭企业管理顾问有限公司成立于1992年,总部设在英国,在中国大陆地区注册品牌为“俊铭”,在国内设有深圳、广州、南京、长沙、武汉等多家分公司,拥有各类专职顾问师50多名,是国内成立最早、规模最大的专业顾问公司。电话:020-38820522传真:02     

江苏海外企业集团人才招聘、选拔改革的案例

案例背景 江苏省海外企业集团有限公司（以下简称海企）是江苏省政府所属的国有独资公司，大型一类企业。进入21世纪以来，海企在人力资源管理上出台了一系列的”大手笔”，对于企业原有的人才招聘、选拔进行全面的改革。     

资讯

英特尔实验室落户南京珠江路阜新市把小沙棘做成大事业 严谨的工作态度给企业留下了深刻的印 6月6日下午,英特尔公司与南京福 象。冒着酷暑,阿法诺西耶夫先生亲自到 阜新市人事局沙棘良种选育研究所中集团福中电脑有限公司合作建设的 猪舍、粪池考察、取样,进行化验分析, 自1998年成立以来,与中国科学院水利“英特尔-福中电脑系统校验实验室”正 并且与企业里的专业技术人员进行了充 部水土保持研究所合作,承担国家“948”式落户珠江路。据悉,这是英特尔公司在 分的交流,指出了企业在环保方面…     

何添:与恒生共命运

何添先生于1933年加入香港恒生银行有限公司（前为恒生银号），于1953年任董事兼总经理，1967－1979年任恒生银行副董事长。现除任恒生银行董事外，并兼任多个上市公司董事职位，包括美丽华酒店企业有限公司（主席）、新世界发展有限公司、新鸿基地产有限公司、熊谷组（香港）有限公司，并任德雄（集团）有限公司董事长。在公职方面．何添先生现为香港中文大学联合书院永久校董、香港中文大学校董、恒生商学书院校董、邓肇坚何添慈善基金委员、香港问氏宗亲总会永远会长、旅港番高会所永远名誉会长及金银业贸易场永远名誉会长。何添光生于19…     

培训广角

上海威逊企业管理咨询有限公司上海威逊企业管理咨询有限公司专业从事市场营销、项目管理、人力资源管理培训和咨询服务。主要培训领域:人力资源管理;管理发展;市场营销;客户服务;项目管理等。曾经服务过的客户:BP、HP、IBM、上海贝尔、阿尔卡特、紫江集团、光明乳业、东方航空集团、摩托罗拉、大唐移动、利乐包装、金光纸业等。电话:8621-52986118,52986338网址:http://www.harbourlink.com地址:上海市南京西路1515号嘉里中心5楼511室广州市顶点企业顾问有限公司广州市顶点企业顾问有限公司主要从事管理培训及管理咨询,由企业人力资源专…     

以企业文化建设促职工文化提高

以红色企业著称于世的晶牛集团，从1992年二次创业伊始。便用毛泽东思想培育企业文化，重塑干部员工的信仰和灵魂，解决了企业发展的根基人气问题，激发了干部员工干事创业的热情，增强了企业的向心力、凝聚力和战斗力，找到了推动企业改革发展的着力点和突破口。     

枣阳：推进机关事业单位全面实行人事代理制度

湖北宜化集团曾经是一个濒临倒闭的国有小氮肥厂，1992年按照建立现代企业制度的要求进行股份制改造。1996年在深交所上市。1998年，宜化集团围绕创新人才机制，大刀阔斧地进行了机构、人事、分配三项制度改革，优化了企业组织结构，增强了科技开发能力、市场竞争能力和抵御风险能力，从而使宜化由一个名不见经传的地方小企业，发展成总资产超过19亿元、拥有     

奥地利管理专家为咸阳企业出谋划策

不久前，奥地利管理专家、经济学博士曹纳再次来到陕西咸阳，为中外合资“咸阳步长制药有限公司”和“咸阳三星电源设备制造有限责任公司”就企业内部管理、人才合理使用及国际市场的开拓等进行咨询与交流。在步长集团，专家着重介绍了市场营销策略、企业管理中质量管理、财务管理、人事管理、新产品研发、信息系统管理及广告策划等。专家着重指出，要克服企业的片面认识，应强调部门协作及加大质量管理观念；新产品研发的关键是集思广益，不断获取新信息，缩短新产品研发周期。在出口策略方面，专家结合国内外知名企业发展规划，客观地分析…     

培训之路可以这样走出来

王明，20世纪90年代毕业于国内某著名高校，学习管理专业，国外某著名大学MBA，先后在国有企业工作过近五年，之后在广东三家外资企业从事人力资源管理工作，在CE0的盛邀下于2004年加盟了某集团企业，面对的是一个“烂摊子”。集团成立二十多年，人力资源管理工作刚刚起步，公司仅有人事行政部，工作处于基本操作层面，但根据公司的未来发展战略，     

强化干部能力培养 为企业脱困服务

吉林造纸（集团）有限公司，是吉林省重点骨干工业企业，也是全国大型制浆造纸企业之一。多年来，为我国造纸工业发展做出了重要的贡献。 “九五”期间．围绕提高干部决策能力、创新能力、组织能力、公关能力、营销能力、管理能力开展了培养训练活动，收到了一定效果，为吉纸集团走出困境，做出了应有的贡献。 一、围绕提高干部“六个能力”策划培训方略 进入“九五”吉纸集团就走入了困境。骨干企业困难．急于企业脱困，吉纸集团干部管理和教育部门，在实践中深刻认识到，提高干部“六个能力”至关重要，是提高干部整体素质，搞好干部教育…     

维维的人才营养配方

地处徐州的维维集团斥资4200万元，于2002年并购了珠江三角洲最大的珠海特区牛奶公司，全力打造乳业“航母”。这是上市后的维维集团全面进军乳业的重大举措，标志着该集团从此进入从单一的产权企业制度改革向投资主体多元化的现代企业制度改革转变，以及进入单一品牌向多元品牌发展的新阶段。     

“浪潮”以培训促开发增产超亿元

浪潮电子集团公司是全国108家一级企业之一。1989年,浪潮电子集团公司通过广泛、深入的调查研究,在众多的境外合作伙伴中,确定以香港美新电子有限公司为据点,进行新产品开发工作。经双方协议,浪潮电子集团于1989年底至1992年先后分两批,派出孙丕     

南京“富士通”设立32万元奖学金

中日合资江苏富士通通信技术有限公司,以人才为本,广揽八方良才。3月13日,江苏富士通通信技术有限公司在南京邮电学院设立了32万元的奖学金,该公司在北京邮电大学设立32万元奖学金之事也在进行之中。 成立于1994年8月的江苏富士通通信技术有限公司,主要从事日本富士通株式会社F-150局用程控交换机的开发、生产销售、安装,其产品在中国市场的占有率位居第二。富士通公司引进日本先进技术、管理的同时,广揽人才,1995年,从全国招聘了54名大学     

自我改善的柔性管理

大连三洋制冷公司的“自我改善的柔性管理”获得第六届全国企业管理现代化创新成果一等奖。该成果创立并应用干１９９３年，主要创造人为公司总经理肖永勤。     

加强人才高地建设

上海广电（集团）有限公司于１９９７年初重组以来,始终把高新技术发展作为自己的企业定位。黄菊同志到广电集团调研时指出：“像广电这样高科技集团的发展,一定要重管理、重人才;人才要引得进,留得住,流得动;要形成人才竞争机制;要根据企业实际,探索人才的管理机制。”集团领导把发展高新技术和建立人才新高地作为一项战略,要求有关部门研究对策,积极探索,现已取得了一定成效。 一、分析现状,制定人才建设的战略规划 集团对人才状况进行了多次专题调研,通过调研,使我们看到了人才建设的严峻性：（１）与集团高新技术发展的需…     

陈荣华：中国光热第一职业经理人

太阳雨,太阳能集团有限公司,向全球一百多个国家和地区出口太阳能热水器及热水系统,保持出口第一至今已持续7年,可谓全球销量遥遥领先。2012年5月,日出东方·太阳雨实现A股主板上市,成为中国太阳能光热产业第一股。陈荣华,太阳雨太阳能集团有限公司总裁,出生于安徽安庆,1997年同济大学毕业后加入海尔,扎扎实实用五年时间耕耘一线销售和市场,练就了一身营销管理基本功,之后在某知名太阳能民企和荷兰亨特集团负责营销管理。     

上海汽车工业（集团）总公司精益管理评价体系

上海汽车工业(集团)总公司(以下简称上汽集团)，从1994年开始以制造领域为主推行了精益生产方式。为了统一集团各企业对精益管理的认识，扎实推进管理的改进和创新，他们研究设计了企业集团精益管理评价体系(以下简称“评价体系”)，要求各所属企业以此为依据衡量自己的管理，统一实施精益管理评价体系。     

浅析天津港集团有限公司管理人员的培训课程开发

一、管理人员培训课程的设计 1．天津港集团有限公司管理人员专业结构分析 6000多名管理及专业人员分布于十一个专业系统内，数量及结构如图1：     

人力资源管理培训资讯

培训师授课技巧——企业内部讲师技能培训主办:上海大知企业管理咨询有限公司时间:2006年1月13日"地点:南京适合对象:企业内部培训师以及有志于提高授课技能的人士。费用:1800元/人电话:025-52626229传真:025-52626407网址:Http://www.teach-touch.com民企再造——发展战略与职业化管理主办:北京理实佳讯企业管理技术培训有限公司时间:2006年1月8日课程特色:国际同步、着眼本土、案例真实、实用性佳、操作性强、回报性大。课程对象:企业董事长、总经理、副总经理、事业部总经理等决策团队以及核心经理班子。费用:1000元/人电话:010-828411…     

人才流失危机的预警系统构建与风险管理

零点研究集团、清华大学公共管理学院和中国惠普有限公司于2003年8月联合对京沪两地478家资产规模在500万元以上的企业进行了抽样调查,结果显示,人力资源危机(包括员工离职率高、重要中高层管理人才意外离职或被解雇以及重要中高层管理人才突然逝世)是企业最经常面临的危机,53.8％的企业正面临人力资源危机。人力资源危机中最主要的现象就是员工离职率高和中高层管理人才意外离职或被解雇。