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团队,我们认为是这样一个群体。通过成员的共同努力能够产生积极的协同作用,其团队成员努力的结果使团体的绩效水平远大于个体成员绩效的总和。从前人们不知道团队,但并不意味着团队不存在,事实上正好相反。只不过那时的团体是传统的,属于职能约束型的。像我们生活中的会计团体、财务团体、生产团体和广告团队等,都是由平行职能专家组成。但随着时间的变化,团队也发生了变化,各种各样的新型团队应运而生,称为现代工作团队。在这种团队里,每个成员被分配到不同的任务,在项目团队中,每一个成员各有所长,分管同一项目的不同部分,在多功能型团队中,每一个成员集合到一起完成一项任务。 相似文献
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以集体绩效为导向 设立团队考核体系 总被引:2,自引:0,他引:2
团队属于群体的概念范畴,而又不同于一般的群体,一个群体是不是一个团队,是有一定的判断标准的。首先,成功的团队能够使其成员共同为团队的目的、目标、方式努力,从而解决单个人无法完成的任务,因此团队中最显著的标志是集体绩效,而且这种绩效往往是单个人无法独立完成的。团队存在的最直接原因是联合更多的力量来解决单个人无法解决的问题,比如企业要开发一套ERP系统,这需要懂管理、懂计算机、懂生产、懂财务等方面的专家,而几乎没有这样的通才,只有借助团队的力量。 相似文献
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绩效考评中需澄清的N个问题 总被引:1,自引:0,他引:1
人力资源管理的种种措施最终是为了提高员工、团队以及企业的绩效。绩效考评使我们得以及时、准确地把握员工和团队的真实绩效,其作用不仅在于为付酬、奖惩、升降、培训等决策提供依据,更在于为员工和团队提供及时的绩效反馈,使之扬长避短,为下一步绩效的改进与提高制定正确的决策与计划提供依据。因此.绩效考评是人力资源管理诸职能之中最重要的一项。不 相似文献
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在团队管理中所有的情感都有可能影响到团队的组织绩效,无论是团队成员的生活情感、道德情感还是审美情感。但是在本文中,我们更加关心那些更容易在团队成员之间引起互动关系、更容易影响团队的组织绩效的那些情感,也就是,成员之间的情感互动作用所产生的新的基于团队层面的情感。 相似文献
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绩效管理是一种提高组织员工的绩效,开发团队、个体的潜能,使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。通过绩效管理,可以帮助企业实现其绩效的持续发展,促进组织内部信息流通,形成一个绩效导向的企业文化;激励员工,使他们对工作更加投入,促使员工开发自身的潜能,提高他们的工作满意度,增强团队凝聚力,改善团队绩效:通过不断的工作沟通和交流,发展员工与管理者之间的建设性的、开放的关系:给员工提供表达自己的工作愿望和期望的机会。 相似文献
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团队绩效影响因素的研究综述 总被引:1,自引:0,他引:1
通过对近二十年的相关文献梳理发现,学者们对团队绩效影响因素的研究主要集中在三个方面:其一,对团队绩效影响因素进行理论上的阐述:其二,用案例研究和调查的方法分析个别因素对团队绩效的影响效果:其三,建立团队绩效影响因素模型。 相似文献
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创业是一种复杂的社会现象。相比单个企业家创业而言.团队创业通常更为成功.而创业团队正是创业企业的高层管理团队。本文通过对深沪两市64个上市创业企业2005~2007年高层管理团队成员的数据进行实证分析后发现;创业团队教育专业异质性与企业绩效负相关;创业团队教育水平异质性与企业绩效负相关。此外。本文还发现创业团队规模与企业绩效正相关; 相似文献
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不论是团队还是个人,都有一种对和谐的人际关系环境的需求。良好的人际关系有利于人的健康状况,能够促使人力资源的合理配置,有利于加强团队信息的交流,为团体塑造良好的讨论氛围。团队的核心目标在于通过团队成员的协同合作,提高团队整体绩效。团队中人际关系的好坏,不仅深深影响着团队内部的工作进展.而且还作用于每个员工绩效的取得。 相似文献
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人力资源管理的种种措施最终是为了提高员工、团队以及企业的绩效。绩效考评使我们得以及时、准确地把握员工和团队的真实绩效,其作用不仅在于为付酬、奖惩、升降等决策提供依据,更在于为员工和团队提供及时的绩效反馈,使之扬长避短,为下一步绩效的改进与提高制定出正确的决策与计划。因此,绩效考评是人力资源管理中非常重要的一项基本职能。然而,现实情况却是,有的企业对它敬而远之;有的企业虽然做了,但只是流于形式;有的企业认真做 相似文献
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自上世纪60年代团队测试和模拟诞生以来,以团队为单元解决问题,逐步成为世界各大企业争相采用的有效方法。根据调查,到2006年3月底,80%的《财富》500强企业都有一半以上的员工在团队中工作:中国60%的500强企业中.有40%以上的员工曾参与或正在参与团队的工作。如何提高团队绩效,是理论界和企业长期研究和关注的主题,本文拟从团队行为表象, 相似文献
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在激烈的市场竞争与组织变革中,越来越多的企业领导者认识到,团队协作是管理的核心要素之一。纵观GE、IBM和沃尔玛等世界顶级企业的发展史,我们不难发现,高绩效团队在企业高速、健康的运行中发挥着十分重要的作用。那么,制约团队绩效差异的因素是什么?以往的研究者认为,高绩效团队的创造力和生产力取决于它拥有较高的 相似文献
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提高绩效考核有效性的途径 总被引:1,自引:0,他引:1
一、树立绩效管理的思想
绩效管理是依据员工和他们的直接主管之间达成的协议,来实施一个双向式互动的沟通过程。实践证明,提高绩效的有效途径是进行绩效管理。我们做任何事情都讲求“有的放矢”,绩效考核的最终目的是进行有效的绩效管理。现代管理理论认为,考核是对管理过程的一种控制,其核心的管理目标是通过评估员工的绩效以及团队、组织的绩效,并通过对结果的反馈、分析绩效差距来实现员工绩效的提升,进而改善企业管理水平和业绩。通过绩效管理,企业可以实现其绩效的持续发展,形成一种以绩效为导向的企业文化:激励员工,使他们的工作更加投入。 相似文献
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