共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
平衡记分卡(Balanced Score Card,BSC)和关键绩效指标(Kev Performance Indicators.KPI)都是在全球得到广泛应用的企业经营绩效成果衡量和战略目标管理工具.并使很多公司从中受益。在新形势下.出于兼顾与融合企业所有者、经营者、员工等多方绩效评价需求. 相似文献
2.
近年来,绩效考核为越来越多的单位所重视,尤其是关键绩效指标(KPI)的运用正逐步推开。为了切实提高城建监察绩效管理水平,得益于企业融入平衡记分卡思想的关键绩效指标法的启发,结合城建监察部门实际,笔者设计了一套城建监察工作人员关键绩效指标确定的方法。该方法主要步骤如图1: 相似文献
3.
绩效棱柱——试图超越平衡计分卡的工具 总被引:1,自引:0,他引:1
绩效管理是人力资源管理的核心。近年来,越来越多的人开始关注绩效测量和管理。各种框架和方法沦,如股东附加价值、作业成本法、质量成本模型、竞争性基准和平衡计分卡,都带来了巨大的收益,但它们并不总是成功。每一个框架的意义都是唯一的,每一种框架也都被称为是综合性的,然而,操作起来又都得出了不同的结论。原因在于企业绩效本身就是一个多重层次的概念,现有的框架模型仅仅部分地阐明了他的复杂性,仅提供了很有价值的某一点的方法。 相似文献
4.
关于企业绩效管理与考核中存在问题的应对措施 总被引:1,自引:0,他引:1
绩效管理是一项从企业总体战略着眼,本着提高企业整体业绩为目的,对员工个体和部门整体进行考核的业绩管理制度。目前,西方企业在绩效管理与考核方面发展了许多的方法和理论,常见的有目标管理法、KP工关键绩效法、平衡记分卡方法以及EVA经济增加值法等,随着中国市场化程度的提高和竞争的加剧,绩效管理与考核的思想与方法也正在逐渐地被中国国内众多的公司学习和采用。但国内绩效考核机制大多考核标准不统一、考核制度不完善、考核范围不全面,绩效考核管理很难做到公平与公正,同时还易造成考核对象片面追求指标而忽视企业整体效益的情况。因此如何建立一套全面细致的绩效考核机制已经成为企业经营管理的重中之重,成为企业在竞争中争取优势的关键所在。 相似文献
5.
6.
一、从规模角度分析系统性绩效评估方法的必要性
虽然系统性绩效评估方法有着非系统性绩效评估方法无法比拟的优势特点,但是系统性绩效评估方法在我国的企业实践中表现得并不理想,往往出现失效的现象如目标管理法常常诱导目标与手段置换的行为;而企业在实施360度绩效考评时,考评者确定被评价者的考评结果,是很容易出现考评偏差的:KPI(关键绩效指标)评估法没有明确指标的设置如何具体从各个方位全面、公正地平衡被考评者长期和短期的工作绩效; 相似文献
7.
据调查,有30%~50%的员工认为,企业所谓的正规的绩效考核是无效的。尽管对高中级管理者绩效考评在民营企业界是非常普遍的,但是真正能够从中获得绩效改善和收益的民营企业却不是很多。那么.民营企业该如何扬长避短,有效考评企业高中级管理者呢? 相似文献
8.
浅谈企业绩效管理存在的问题及对策 总被引:1,自引:0,他引:1
绩效管理是企业管理的重要内容,企业通过绩效管理,提高了企业执行力及效率,提高了企业管理水平,最终提高了企业的利润,使企业得到更好的发展。绩效管理已经在企业管理中得到了广泛的应用,但企业在绩效管理的实施过程中,仍碰到许多问题,如何化解这些问题,是企业人力资源管理中的中心问题,文章就企业绩效管理存在的主要问题及对策进行阐述,并提出相关一些建议及见解。 相似文献
9.
绩效管理遭遇失败的七个原因 总被引:1,自引:0,他引:1
时下,在市场竞争压力的驱使下,一股绩效管理的浪潮正在席卷中国大江南北的企业。不少企业甚至打出“绩效管理年”这样的宣传口号,然而不幸的是,当很多企业花费了大量精力、物力引入所谓的绩效管理系统后,并没有让企业真正地提高绩效,反而引发了各种新的矛盾。从1999年开始,我们就致力于研究绩效管理,也有幸见证了中国企业,特别是国内的电力企业引入绩效管理的坎坷之路。据我们观察,许多企业的管理者对绩效管理的认识不足,实施有效的绩效管理体系,其难度远远超出了管理者的心理准备,很多企业对绩效管理的理解是孤立和片面的,甚至并没有真正理解绩效管理。 相似文献
10.
以KPI为核心的绩效评价体系在市级政府中的运用 总被引:1,自引:0,他引:1
KPIkeyperformanceindicators,(关键绩效指标)是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标,是宏观战略决策执行的监测指针。通常情况下,KPI用来反映策略执行的效果。KPI在全球的企业界中已得到了广泛的应用,受到企业的好评。国外不少发达国家政府已把其引进政府部门,取得了很好的效果。但在我国政府部门还几乎是一个空白。本文企图运用平衡计分卡原理,为市级政府建立一套以KPI为核心的绩效评价体系,使对政府绩效的评价更全面、更标准、更科学。 相似文献
11.
12.
2008年12月,人力资源和社会保障部、财政部、教育部发布了《关于义务教育学校实施绩效工资的指导意见》,规定从2009年1月1日起对我国事业单位岗位绩效工资制度的义务教育学校正式工作人员实施绩效工资。作为公办学校补充的民办学校也将薪资分配模式改革作为一项重要内容。 相似文献
13.
绩效管理工作是人力资源的六大领域之一,在发电企业工程项目建设期实施绩效管理,也是十分必要的.笔者从发电企业工程项目建设期实施绩效管理面临的困难出发,集合笔者的实际工作经验,就发电企业在工程项目建设期如何更好地开展绩效管理提出了建议. 相似文献
14.
15.
企业绩效评价在企业管理中具有重要的作用和地位。笔者分析、论述了关键绩效指标(KPI)、平衡计分卡(BSC)和360度绩效考评三种典型的绩效评价理论的核心思想、主要优缺点和适用性分析。企业绩效评价是指对企业经营效益和经营者业绩所作的综合性评价,它在企 相似文献
16.
随着经济全球化和知识信息化的到来,我国企业都面临着越来越激烈的市场竞争。为了提高自己的适应力和竞争力,许多企业都在探索和寻找如何使自己立于不败之地的策略。具备完善的绩效管理制度是企业持续发展的重要法宝之一,而有效地评价职能部门员工又成为绩效管理工作中极其重要的部分。 相似文献
17.
企业关键绩效指标体系构建研究 总被引:1,自引:0,他引:1
对企业的业绩进行综合评价包括众多指标,牵涉到企业的各个层次的不同业务部门。如何将对不同部门的绩效考核统一到公司的总体战略目标下是一个非常重要的问题,而作为企业战略管理有效工具的平衡记分卡(BSC)则提供了一条非常有用的路径。 相似文献
18.
19.
一、企业绩效管理工作现状
1.对绩效管理的认识不足.过去大多数企业都简单地把绩效管理等同于绩效考核。他们认为绩效管理的重点是对员工任务完成情况的考核.并将考核结果和员工的薪酬、奖金挂钩。由于认识不到位,在实施绩效管理的同时.企业还是难免延续以前的老方法. 相似文献
20.
平衡计分卡(BSC) H关键绩效指标(KPI)都是在全球得到广泛应用的企业经营绩效成果衡量和战略目标管理工具.并使很多公司从中受益。在新形势下.出于兼顾与融合企业所有者、经营者、员工等多方绩效评价需求.如何将这两种工具有效整合,构建基于BSC的KPI整合绩效考核体系.使之在企业绩效考核中发挥更大的作用是本文探讨的重点。 相似文献