加强职位管理,提升炼化企业人力资源管理水平

结合企业职位管理中出现的一些问题,提出通过统筹职位分布、做好职位分析和职位评价、合理开展工作专业化并进行职位重新设计来加强职位管理水平,以提升企业人力资源管理水平.     

注意职位设计上的六种错误

管理职位设计是组织设计的最基础工作。管理职位应如何设计，因企业的具体情况而定，绝无公式可循。但是如果能够避免一些我们常见的错误观念和做法，肯定会大大减少走弯路的可能。     

用职位说明书掌控团队

工作分析最重要的结果——职位说明书，是人力资源管理的基础之一。从招聘、人员配置到绩效考核、薪酬管理，都必须以此为依据。职位说明书明确了工作的职责权限、任职资格、工作特点、工作目标等重要因素，能够进行岗位工作的客观数据和主观数据分析，有助于整个人力资源管理逐步走向标准化、科学化。     

职位分析——人力资源管理的基础

公司人力资源部自成立以来,为集团人力资源体系建设做了大量工作,进行了一系列探索与尝试,现代人力资源管理体系初具规模。然两,我们在人力资源的基础工作层面仍然有很多欠缺,尤其作为整个人力资源基础的职位分析一直落后于公司的发展。虽然于近些年做了几次简单的职位分析,但限于诸多原因,该工作并未达到满意的效果,在公司一年多的快速发展后已经严重滞后。经领导批示,人力资源部将于近期重新进行详细的职位分析工作,并以此为契机改进完善各项人力资源制度。本文将对职位分析的相关基础知识作简单介绍,以期大家对职位分析有粗略认知。     

企业如何进行职位评价

最近遇到一位朋友，他抱怨说工资太低，一样的职位在其他公司收入要高得多。于是我想起了这样一个问题，一个企业雇一个员工应付多少薪水?对周围的一些人士做了一个简单的调查，其结果是大多数人都不清楚他们的工资是怎么计算出来的，“老板决定”、“国家政策”的回答占了大多数。     

如何走向事业的高峰

1、事业生涯只能靠自己创造有些白领以为，在公司中工作和在政府或军队中服务一样，随着年龄与经验的积累，职位自然会越升越高。即使是年轻的职员，只须通过一些素质不高的培训，也会平步青云。错误！企业里并不会给你或任何人制定个人事业的蓝图，你的事业生涯只能靠自己创造。只有你才能对自己的事业作出构想，并且为实现目标作好部署。 2、从事实战操作性的职位无论是什么类型的公司，利润均是由“实战操作者”（实际做业务的人）创造的，他们的职位包括：商务代表、销售经理、产品经理、工厂经理、营销经理。永不要贪恋行政性职位，…     

企业如何做好员工培训

员工培训是指组织为了实现组织自身和工作人员个人的发展目标,有计划地对全体工作人员进行训练,使之提高与工作相关的知识、技艺、能力以及态度等素质,以适应并胜任职位工作。     

职位分析在选拔性考试中的应用

在目前的大多数录用考试、竞争上岗考试和聘用性考试等以职位空缺为前提的选拔性考试中,考试的设计通常都是用统一的内容、固定的考试形式、统一的难度、统一的题型来选拔不同职位素质要求的人员。这种用单一的考试内容和固定的考试形式来面对复杂和多样的职位素质要求的做法,在人职配置上,很难选择出最适合职位要求的人,实现人与职位的最佳配置。     

职位评估的作用

在企业管理人员看来，职位评估的作用主要是用来解决薪酬的内部公平性问题。即通过科学的方法较精确地量化出职位在公司中的相对价值，从而解决在一个公司内部哪个职位价值高，哪个职位价值低的问题，高的高在何处，低的低在哪里。     

提高员工忠诚度的策略

一、基于人与组织匹配的招聘 传统的招聘方式常常根据工作说明书所指的工作职责和任职资格要求来选拔人才，只要找到拥有任职资格所要求的知识、技术、能力的求职者即完成招聘任务。这种基于人与职位匹配的招聘技术既很少考虑工作职位所归属的那个组织的特性，也常常忽视与直接工作要求不相关的人性特征。因此，基于人与职位匹配的招聘模式进入公司的员工，既有可能由于对企业价值观、人际关系、组织文化、公司理念等的不适应而离开公司，也有可能由于个人人格特质与工作职位所要求的特质相抵触而离开公司。激烈的企业生存竞争中，如何培育一群优质的人力资源团队，以实现企业愿景与目标，“适才”可能比“英才”更重要。研究表明，基于人与组织匹配的招薯方式能够大大降低员工的离职率。     

管理者：锻造执行力不必舍近求远

企业的管理者，不论是老板或职业经理人，如果不能放弃对权力和职位的迷恋，身先士卒，那讲求执行力一定是缘木求鱼，事倍功半。     

如何构建企业职位规范管理体系

人力资源战略强调人与组织的协调和共同发展,而职位规范管理则是实现这些目标的基础。由于职位规范管理过程中主要以岗位具体实现来操作,所以职位规范管理的原理亦即从两个纬度出发,一方面实现人员与岗位之间的“因才适岗”,另一方面要实现岗位与组织之间的“因需而设”(如图一所示)。“因才适岗”是指使具备相应能力的适合的人员能够对应到适当工作岗位上,做到密切融合,使得人员能力得以利用和发挥,同时也使得岗位上配备真正能胜任的人员。     

海归与当官的随想

职位就像一只杯子,你的修养和品性才是杯中的尤物。     

管理者的奶酪是什么

每一个管理者在现实的组织生活中，都会面对这样一个十分现实而又无法回避的问题：我需要的究竟是什么呢？是金钱，是优越的工作条件，是职位的快速晋升和权力的无限膨胀，是工作的最佳绩效，是员工的高度满意度，还是自我成就的完美实现？也许对此做出应答，并不是一件容易的事情——尽管我们的许多管理者在自己的事业旅途中，对哪怕十分艰难而棘手的工作问题都能处理得游刃有余。[第一段]     

公司管理职位空缺：内升还是外聘？

HR经理Joyce最近正在左右为难：一名产品经理跳槽离开了公司，是选择通过对外招聘给这个职位着陆一个“空降兵”呢，还是通过公司内部选拔来填补这个空缺？如果采用外部招聘的方法，公司很难保证在短时间内找到熟悉这个产品的合适人选；但如果选择内部提升的方法，这个部门里其他主管的能力又确实与产品经理的职位要求存在一定距离。     

世界知名企业人才储备呈现六大特点

目前,许多大公司都把挖掘人才的工作提前到大学毕业生择业之前,甚至更早.这些公司大多建有自己的人才储备库,对新人才的成绩、能力和行为进行综合分析,以备将来使用.人才库操作为公司一些关键性的岗位提供了人才储备,特别是为领导职位制定了接班计划,为企业的发展提供了保证.     

管理层性别多样化、晋升公平与女性生涯阻隔的实证研究

虽然女性管理者越来越多地出现在管理职位,但是在管理层中的女性毕竟是少数。女性生涯阻隔阻碍了她们升迁到目标的管理职位上,尤其是高层管理职位。一般女性无法充分发挥能力而成为事业上的低成就者,     

效率优先，团队时间管理的有效前提

不同职位的人时间管理内容不同，只有将这些时间管理结合起来，团队效率才能获得整体提升。     

争取高薪的四大法宝

近年来，企业在人事费用上锱铢必较，高薪职位屈指可数。其实，上班族如果能灵活运用以下几个秘诀，取得高薪将不再是难题。     

“人企合一”薪酬体系的构建

一、“人企合一”薪酬体系概念的提出 传统的以职位为基础的薪酬体系往往只考虑了员工工作本身价值的大小，而忽视了员工自身在工作中的主观能动性，或者说没有足够重视员工在工作中的绩效表现。