新时代农商银行人力资源高质量发展探究

<正>新时代，中国经济发展已由高速增长转为高质量发展。农商银行作为农村金融的主力军，对促进经济高质量发展、赋能乡村振兴具有重要作用。目前，农商银行在市场、资源、人才等方面的竞争更为激烈，自身的转型发展也对人力资源建设提出了更高的要求。因此，本文在分析农商银行人力资源存在问题的基础上，提出了相关优化策略，以促进农商银行人力资源高质量发展。     

商业银行人力资源培训工作探讨

随着中国金融业全面对外开放，给国内商业银行特别是中小商业银行带来了更加严峻的挑战和更加激烈的竞争，而国内外银行的竞争归根结底是人才的竞争。加强对员工的素质培训、提高员工学习能力无疑是应对当前竞争的必由之路。在这种背景下，笔者从三个方面着手，分析了商业银行人力资源培训工作的强化措施。     

如何做称职的人力资源管理者

我们面对的是一个全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代,人才和科技是竞争的重点。人力资源是所有资源中最宝贵的资源,人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的“第一资源因素“。人力资源管理的重要性已经被大多数的企业管理者认可,因此,人力资源管理者是否称职就显得尤为关键。     

商业银行人力资源改造策略浅析

人力资源改造一般是很据金融市场环境以及对商业银行现有人力资源管理策略进行调整和重新规划以满足商业银行当前发展的过程,因此,商业银行的人力资源改造是对银行长久发展的保障,是商业银行应对竞争的必要措施。一般情况下商业银行人力资源的改造主要涉及商业银行人力资源绩效考核机制改造策略、商业银行人力资源绩效考核机制改造策略、商业银行人力资源培训机制改造策略三项主要内容。     

基于执行力理论的商业银行人力资源管理研究

人力资源是现代企业管理的核心内容,人力资源管理是企业战略管理的重要部分,随着我国国有银行的市场化改革,银行面临着来自市场的各种各样的竞争,一支高效的队伍是保证银行规避市场竞争风险,保证银行生存发展的基础,而队伍成员的执行力问题是影响团队质量的关键因素,建立符合市场竞争机制的人力资源管理体系是商业银行现代化管理的必然要求.     

激励职能——企业人力资源管理之关键

人是企业诸要素中最活跃、最重要的因素，企业的竞争，归根到底是人才的竞争。中国加入WTO后，把我们融入到了一个没有边界的经济体系和全球化的商业环境中，面对新的竞争环境与挑战，有效管理人力资源将成为企业组织获取竞争优势的关键。我国企业经历了传统的生产导向和20世纪80-90年代的市场导向，正在全面进入人力资源导向时代，以人为中心的管理是现代企业经营管理发展的重大趋势。对于经营权与所有权分离的企业，人力资源管理不仅针对普通员工与普通管理者，同时还针对企业经营者。本文就人力资源管理职能之～的激励职能要素作一粗浅挥讨，谈谈应从哪些方面去激励这类企业的企业经营者，企业经营者又应从哪些方面去激励企业员工。     

世界知名企业选人要点

现代企业的竞争首先是人才的竞争．人才是企业最宝贵的智力资本。国际上知名企业在人力资源的使用上各具特色，各有千秋。     

人力资源管理中吸引和留住人才的策略探究

新经济时代下,人力资源是当今社会最有价值的资源,必须从根本上实现人力资源管理理念的转变和创新.当今企业竞争的关键是人才的竞争,做好人力资源管理、吸引和留住优秀人才是人力资源管理中的一项至关重要的工作.因此,探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略,已成为当前人力资源管理中的战略性任务.     

博士后的价值观——对宁沪杭56位在站博士后的调研

知识社会的竞争,说到底就是对人力资源的竞争。谁拥有最丰富最强大的人力资源,谁就能在日趋激烈的竞争中牢居主动地位。正是基于这样的认识,上海市在1994年率先提出了“构筑上海人才资源高地”的战略规划。吸引、培养一批在国际上和国内同行中知名度很高的杰出人才,是上海构筑人才资源高地的重要目标之一。而博士后是最有希望的杰出人才的候     

有效控制人力资源成本

在当今日益强烈竞争的形势下,决策者们必须高度重视人力资源管理和对人力资源成本及其价值的研究。现代企业竞争已由传统的物质资源、货币资本转向以人为载体的知识资本的竞争,人力资源已构成企业的核心竞争力。企业管理的目标是赚取最大的利润,而管理的核心是人,企业最应努力控制的核心潜力是人力投入与产出的比。本文就人力资源成本的产生,人力资源在获取、开发、使用中的现状及存在的问题,来探讨如何有效控制人力资源成本,以期达到企业管理的目标。     

人力资源战略管理会计若干问题探讨

什么是人力资源战略管理会计?从字面上看，是一种将人力资源战略与管理会计相结合的新兴会计学分支，是用于构建企业人力资源战略，督促企业优化人力资源配置，充分发挥人力资源效益，提高人力资源竞争能力，运用管理会计信息、方法和手段，帮助企业取得人力资源竞争的优胜地位的一门学科。人力资源战略管理会计所关注的重点是用管理会计的方法来发展卓越的人力资源战略，以取得持久的竞争优势，从而更加拓展了管理会计的范围。     

出版业人力资源的开发和管理

21世纪的经济竞争，将是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。特别是在知识经济时代，作为知识文化和科学技术载体的人力资源在经济发展中的基础性、决定性和战略性作用越来越突出。对知识劳动相对集中的出版业来说，要想在当前国内国际竞争日益激烈的环境中生存和发展，关键就在于它是否注重出版人力资源的开发和管理，在     

花旗银行的员工招聘

花旗银行的目标是要把自身建设成为全球最好的商业银行，而建设最好的银行，就必须有最好的人才。因此，在员工哲学的指导下，花旗银行十分注重对人才的培养与使用，不断强调“人才是保持企业领先的关键”，把选用与留住优秀人才作为一贯的基本政策。花旗一直奉行“充分开发和高效利用人力资源”的政策，其全球人力资源政策主要是聘用、培养并留住最优秀的人才。     

企业激励机制易走入的误区及对策

现代人力资源管理的核心功能在于“吸引人、激励人、留住人、发展人“。当今世界的经济竞争，其核心是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。人力资源作为现代企业中的一种最重要的资源，该如何激发其潜力，使其发挥最大的作用，激励机制的运用占着举足轻重的作用。     

浅论企业留人策略

现在的时代是人力资源竞争的时代，人才是企业生存和发展的根本，企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何吸引和留住人才成为人力资源工作要面对的问题，针对这一问题我认为可以从以下几方面加强。     

论人力资源管理的和谐

在知识经济时代，一切竞争都是人才的竞争。和谐管理思想契台了当今人力资源管理中“人本”和人与环境相协调的理念，因而，可以运用和谐管理理论于人力资源管理中，实现人力资源管理的和谐。     

浅谈培训成果的转化

在现代经济社会中。人力资源的质量和数量是企业竞争胜败的关键所在，这已成为管理理论界和企业界的共识。面对全球化的挑战。企业要想在严峻的竞争中脱颖而出，唯一的途径就是充分开发人力资源的潜力，而培训是人力资源开发的重中之重。[第一段]     

企业人力资源信息化管理及关键要素创新

<正>为了在人才竞争激烈的大环境中发展，企业中的人力资源部门在对人才进行选拔和任用时，要选择更符合企业发展方向的关键性员工。但企业人力资源管理信息部对这些情况的掌握不够完善，还需要进一步提升，必须结合我国企业的实际发展状况去设计相应的人力资源管理信息化方案，才能打造出最适合国内市场的人力资源信息化管理系统。本文针对企业人力资源管理信息化及关键要素创新进行分析，使人力资源管理能服务于企业战略目标，提高人才的利用率。     

新世纪谁主沉浮——世纪之交“人才热”备忘录

可以肯定地说,21世纪竞争最激烈的是科技人才的竞争,竞争的焦点已取决于人力资源的质与量。轰动全球的《大国的兴衰》一书的作者帕·米西认为:21世纪综合国力的竞争,根本上就是人才的竞争。争人才,抢人才,已成为当今世界最大、最激烈的竞争。     

当前企业人力资源管理制度建设需要关注的几个特点

人力资源是企业获得持久竞争优势的来源，制度是提升企业基于人力资源管理的核心竞争优势的保证。