岁末,如何为公司留住重要人才

岁末跳槽,不管是对员工还是对企业来说,都是人才重新洗牌的过程。从员工的角度来看,一年工作下来,工作的适应与否、待遇的好坏和未来的发展前途都是必须考虑的因素。如果有充足的理由,他自然不会选择辞职。但是,如果觉得现在的工作并不满意,当然会选择跳槽,去寻找一个最终适合自己的工作岗位。也就是说,他所寻找的是一个更能发挥自己才能、更能实现自己人生价值的工作岗位。从企业的角度来看,一个不愿意在企业继续干下去的员工走了,企业可以从员工的跳槽中认真分析并找出自身存在的问题。在此基础上加以改进,这样就可以吸引更多优秀的人才加…     

人在什么时候最明白

人在倒霉的时候最明白。平时你好我好大家好，亲如兄弟。而一里到了关羽走麦城的时候，就会有人坐视不管，甚至有人还会落井下石，趁火打劫。于是就明白了：谁是患难朋友，谁是无耻小人，谁是忠言逆耳，谁是巧言令色。就明白了以后朋友该怎样交，路该怎样走，钱该怎样花。     

酒店员工流动率过高的思考

酒店业是传统的劳动密集型行业，酒店特殊的产品形式——服务，决定了酒店的竞争主要是人才的竞争，谁能拥有具有竞争能力的人才，谁就能掌握主动权。员工是酒店最为宝贵的财富，酒店的发展依赖于员工的进步和成长。员工掌握着酒店最前沿的管理模式和特有的工作流程，没有稳定的员工队伍，酒店很难在激烈的市场竞争中生存下去。[第一段]     

生命的北斗星

生活不能没有目标,目标不能没有方向。在非洲撒哈拉沙漠的深处有一片美丽的绿洲,里面居住的土著老百姓几千年来从来就没有走出过这片沙漠。他们尝试了无数遍,但就是走不出去。有一天,一位英国探险家来到了这片绿洲,很奇怪这儿的老百姓从来没有离开过这片绿洲,因为他用了三天的时间就从外面走了进来。为了了解原因,他让土著人牵上骆驼,带上粮食,寻找走出沙漠的道路,他跟在后面进行观察。结果,土著人在沙漠中走了十五天也没有找到出路,又回到了原来的出发地点。这位冒险家明白了,土著人之所以走不出去,是因为他们一走进沙漠就失去了方向,所以就在原地打转。他告诉土著人,让他们每天晚上朝着北斗星的方向前进,永远不要偏离那颗星星。结果三天以后,土著人就走出了沙漠。     

骑手与好马

欲成就一件大事情,切莫想着一蹴而就,一步登天。有一胖一瘦两个骑手,都想拥有一批好马。这一天,他俩决定比一比,看谁先找到好马。胖骑手一路走下来,遇到了许多劣马。胖骑手走过去一瞧,发现劣马的毛病可真多,不是没模样就是没精神,不是跑得慢就是耐力差。后来,胖骑手远远望见了劣马,都不会上前瞧了,只会用鼻子轻蔑地哼一声,然后走掉。胖骑手因为胖,不但走得慢,而且时间一长,鞋子也磨破     

美的掌门人何享健解读“决胜精英四法则”

联手高校，取才有道在美的，流传一个现代版的“杯酒释兵权”故事：一次元老创业座谈会上，总裁何享健指着一台电脑对大家说：“谁能使用这台电脑，我就立即提他一级。否则……”于是，从建厂初期就开始打江山的元老们，陆续退出江湖。１９９８年５月，在董事局的换届选举中，原来的７位董事更换了４位，被换下的董事没有多少震动。家电企业这些年高层哗变屡见不鲜，美的虽然小震动不断，但一直没有酿成业界地震，在人才的问题上，美的颇有心得。何享健将此概括为：“在美的，地缘、血缘、亲缘这三个传统的用人观念被彻底打破，６０年代靠北…     

民营企业如何留住人才

古往今来,得人才者得天下。在现代社会里,谁拥有人才谁就能在激烈的市场竞争中占有一席之地。能否招揽人才、留住人才已成为一个企业兴衰的关键,而民营企业却在这个关键问题上陷入了尴尬的境地。据统计资料显示,民营企业的人才流动率高达58％,平均存在年限2.9年。没有稳定的人才基础是很多民营企业长不大的根本原因。面对频繁跳槽现象,经营者在指责“员工不忠”、“没良心”的同时,应该反思失误的原因和寻找有效的对策。     

聪明的狗

一只狗从一群猫旁边走过。这群猫正忙着什么，根本没有理会它。于是狗就走了过去，想看个究竟。     

克隆优秀员工

如果你的员工有 １／３表现卓越,公司将会变成什么样子？如果可以引导１／３的员工效法那些最优秀的员工的行为,团队的绩效会不会大幅度提升？以下的方法不妨一试。 首先,可以经由部门主营提名与员工选举两个步骤,找出一到二名表现符合公司目标的“明星员工”。辨别出他们工作不同于一般员工的独到之处,工作中会考虑哪些问题。 然后,让“明星”们将自己的成功经验与其他员工共享,促使其他员工尝试他们的方法,并由“明星”观察指导。 也许有的“明星”会担心别人也能达到他们的水平,自己就不再特殊了。这时你就需要拟订奖励政策。向…     

企业究竟需要什么样的培训

并不是所有的企业培训都能提高员工的素质，提升企业的竞争力。针对这一现象，本文作者李开云就“企业究竟需要什么样的培训”这一问题，对三位嘉宾进行了专访。     

帮助新员工成功融入企业团队

新员工招进来以后,没干多久就走了,给企业带来的损失可想而知。企业不仅耗费了大量的招聘、培训、人员重置等直接成本,还耗费了因为职位的空缺而引起的机会成本。新员工流失,尽管有种种所谓的个人原因,但很多还是因为不能尽快适应岗位工作、没有成就感、不能很好地融入团队等造成的。企业应从新员工招聘、新员工培训、职业生涯规划三个方面来杜绝新员工流失,让新员工更快地适应工作、融入团队、发挥自身的价值。一、招聘合适的人才新员工能不能很快地适应工作岗位并融入团队,这很大程度上取决于招聘工作的好与坏。如果新招进来的人才都是合…     

全社会人才培训论

如果说科学技术是第一生产力的话,那么掌握科学技术的人才就应是当今世界各国经济发展的第一资源,第一推动力。人才对于我国的重要性可以从以下两方面来认识:从国际上看,未来国际竞争主要是科学技术和人才竞争。谁拥有具有高度竞争能力的一大批人才,谁就能掌握未来国际竞争的主动权;从国内看,我国人口多,底子薄,人均资源少的基本国情决定了我国未来的发展不能走石油输出国依靠资源发展的路子;我国也不能走亚洲“四小龙”以资金开发为中心,走举债兴国的道路,因为国际金融市场无法满足我国巨大的资金需求;而只能充分利用我国人力资源丰富的优势,走“科教兴国”,人才兴国的道路。     

一条没有给过你温暖的围巾

应小青说，这个魔术非常简单，就是在众目睽暌之下把一个人五花大绑，而后，放进一个事先准备好的空箱里，用黑布盖上十秒，只要十秒，这个人就会从舞台上消失。虽然在电视上见了不少这类稀奇古怪的魔术，但在现实生活中，还真没瞧见谁有这等本事。我把应小青的联系方式留下了，并把这个节目作为压轴戏推荐给了辅导员。     

企业培训：教育第二落点

当一个企业的核心理念、行为风格和企业文化真正渗透到员工的思想和行为中,企业中每一位员工的言谈话语、举止神态就有着该公司的“烙印”,而完成“烙印”的最根本途径是培训。培训不但能让员工及时了解产品生产营销相关知识,更重要的是企业能以此开发丰富的人力资源,增强竞争力。     

好好干吧

一个大老板一天心血来潮巡视他的一家工厂,看着看着,发现一个员工正埋头努力工作着。他走过去拍拍员工的肩膀说道:“好好干吧!我以前也是和你一样。”     

耐心

四位谋职的男士坐在某公司的会客室等待主管西试。时间一分一分地过去，第一位等得不耐烦，走了，第二位也走了。第三位及第四位仍耐心地等待着。     

管理员工二十一点技巧

日本著名企业家松下幸之助总结出企业领导管理员工的２１点技巧。这２１点技巧是; １．让每个人都了解自己的地位;不要忘记和他们讨论他们的工作表现; ２．给予奖赏,但奖赏要与成就相当; ３．如有某种改变,应事先通知,员工如能先接到通知;工作效率一定比较高; ４．让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策; ５．信任员工,赢得他们的忠诚信任; ６．实地接触员工,了解他们的爱好、习惯和敏感的事物,对他们的认识就是你的资本; ７．聆听下属的建议,他们也有好主意; ８．如果有人举止怪异,应该追查 ９．尽可能委婉地让大家…     

五问失意的培训

企业中的每一位员工都是有着无穷发展潜力的个体，卓越的人与普通人之间的差别并没有一道不可跨越的鸿沟。当一个企业的员工通过培训，大多数能成为相同领域或岗位的优秀人士之时，这个企业就能在竞争环境中处于不败之地了。然而，现实中培训走入误区的情况并不少见。     

译曲同工--《野草》两种英译文的对比分析

《野草》一文是夏衍先生于抗战时期写作的一篇寓理散文，曾有张培基先生和刘士聪先生两位翻译大家翻译过这篇文章。众所周知，所有的翻译大家无不具有自成一派的翻译风格，本文中笔者将分别从遣词和炼句两个层次就张培基和刘士聪两位译者的译文进行对比，对他们的语言风格和特色特征进行分析，以对两位译者的翻译风格进行对比。     

将德育教育“润”到语文教学中去

语文教师只要事先确立科学合理的德育目标,在内容上认真寻找最佳结合点,在实施上重视感染和潜移默化地渗透德育,寓德育教育于语文教学中,就能达到工具性与人文性的真正的统一,实现教育和教学的双丰收。