人事经理如何经营人才

这是开发人才的一种成功做法，意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用，人事相宜，什么等级的人就安排什么等级的事，让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，比较科学，恰到好处，既使员工感到有轻微的压力，但又不至于感到压力过大，工作职位稍有挑战性，有助于激励员工奋发进取。     

中国企业国际化经营中的人才本土化

多厄认为,任何有关国际性的问题都是由人而生,所以最后就必须由人来解决。因此,在适当的时间、适当的地点,拥有适当的人,是一家公司向国际化迈进的关键所在。在当前经济全球化的背景下,国际间的投资日益增多,人才本土化的重要性渐渐被各个方面所理解。近年来,越来越多的中国企业开始走出去在世界各地寻求有利资源和获取竞争优势,实施人才本土化已成为国际化经营的必然选择。     

放眼向洋：日本企业三招绝活盘活人才

管理科学是美国人整理出来的，他们曾经是世界最大的“管理”输出国。但是，在管理上做得最成功的却要算日本人，因为日本人除了管理科学之外，还十分重视管理理念。放眼世界，在人才频繁流动的今天，在人才“争夺战”弥漫的硝烟里，我们却很难发现日本在为自己人才的流失或者断层而忧虑。他们有自己的管理秘诀和绝活。     

人事人才工作也需经营理念

作为现代人事人才工作者不能仅仅满足于做好人事人才工作本身，还应懂得一些经济知识和现代经营的理念，拥有现代企业经营者的品质特性。惟有如此，才能更好地把正方向，引领人事人才工作健康高效发展。     

知识经济时代的“雇主品牌”人才战略

所谓品牌，通常是指企业为自己的商品确定的一种名称、术语、标记、符号或设计，或是它们的组合运用，使消费者能够在众多的商品中辨认出自己的商品，并把它们与竞争对手的商品区分开来。     

人才无形损耗现象及其对策

众所周知人才在不使用时会因时间的推移而贬值,但不知人才在使用时也会因时间的推移而贬值。在知识经济条件下其贬值速度快得惊人。研究人才无形损耗及采取相应对策不仅对制定人才新标准具有启发意义,它还给加强继续教育和企业员工培训提供一个充分的理由。一、人才无形损耗的内涵及其表现无形损耗又称精神损耗,是一个会计术语,本指固定资本在其使用期内由于技术进步而引起的价值上的损失。无形损耗又分为两种:一种是由于生产方法改进和劳动生产部门劳动生产率提高而引起的固定资本价值的贬值,另一种是由于出现新技术和新发明引起原有固定资…     

民营企业如何经营人才

面临日趋“白热化”的国际竞争，我国民营企业如何经营和管理人才呢?怎样才能挤身世界强手之林?笔者认为，民营企业要解决这个问题关键是要坚持“以人为本”，只有这样，才能聚集各路人才于麾下，才能“得人才者得天下”。     

跨国经营中海外经理的选聘

随着我国经济的发展,我国企业对海外投资将有较大发展,在对海外投资中,资金、技术和人才是关键,其中海外经理的选聘问题是重中之重,它直接关系到企业跨国经营的成败。     

坚持人才强企 推进国际化经营——中原油田建设国际化人才队伍纪实

中原油田(ZPEB),隶属于中国石化集团公司,总部位于河南省濮阳市,是我国东部地区一个大型油气生产基地。经过30多年的发展,已成为一个拥有雄厚物质基础和人才、技术、设备优势,以油气产品为主、     

发展是硬道理——企业人才战略修正

我们都喜欢引用《天下无贼〉里面黎叔的一句话：“二十一世纪什么最贵？人才。” 但是又有多少个企业家，多少人力资源经理深刻体会到人才的重要性呢？[第一段]     

人才标准和人才统计

全国人才工作会议和《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》提出了科学的人才观,并指出:"要坚持德才兼备原则,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准,不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份,不拘一格选人才。""建立以业绩为依据,由品德、知识、能力等要素构成的各类人才评价指标体系。" 研究制定新的人才评价标准,加强人才统计工作,成为落实科学人才观的当务之急。笔者不揣冒昧,对人才统计     

中小企业如何吸引和留住人才

一、建立正确的观念 （一）从狭隘的人才观到全面的人才观 即从单纯的技术人才观到多样性、多层次性的全面人才观。由于历史与社会的原因，中小企业普遍认为人才就是指技术人才。他们将企业经营中的诸多问题归根于缺乏技术人才。这种狭隘的人才观，使中小企业形成一种对技术人才的依赖性，难以发现自身面临的真实问题，也不重视人才管理体制的系统建设，从而使企业难以获得长期稳定的发展。     

人才激励方略

当今人才,特别是中高级管理人才已经越来越成为企业抢购的对象。在不少企业看来,惟有高薪才能留住或者吸引更多的人才,这种思维方式使得在人才资源稀缺的商业环境下,人才市场价格也被一路炒高,当然这是社会进步的象征。但许多企业开出的价码不低,但引不来或留不住所需要的人才,甚至高薪招来的人才不久又背叛了自己。种种疑惑又回到一个老问题:企业应该如何实施激励?美国国际管理技术公司的著名培训师彭海利日前在给安徽两家中外合资企业高层管理人员授课时出了这样一道题,请学员按照激励因素的重要性排列出一个单子,就在许多人将高薪排在第…     

我国经营管理人才的激励现状及发展趋势

1992年以后,随着我国正式以市场经济作为经济运行的规律,确立了建立我国社会主义市场经济体制的目标以后,随着一系列改革开放政策的落实,我国的企业经营管理人才开始崛起,并在经济生活中发挥着越来越重要的作用。企业经营管理人才作为企业家阶层已经清晰地显现在人们面前。     

应对人才国际化

最近,《温州商报》披露一则消息:局域网的倡导者、岗位描述书设计人、就任温州森马企业人力资源总监仅44天的台湾人杨清顺,被任命为该公司分管管理的副总经理。在森马任职的44天里,这位曾在世界第三大石化公司,出任过     

以情留住你的人才

企业的竞争就是人才的竞争，这是无可争议的话题。只有人员，没有人才，等于没有了竞争力。面对大学生就业“好高骛远”的现象。招聘适合企业发展的人才已经到了举步维艰的处境。管理人才和服务人才的匮乏严重影响了企业的经营发展。     

企业要重视引进国外人才

经济全球化使人才国际化趋势进一步加剧。知识经济是人才经济,创新已成为现代企业的生命之源,谁拥有人才,谁就拥有创新的资本,高科技人才是现代企业适应经济全球化,产品不断创新的活力所在。当今世界,跨国公司在网罗国际人才方面,其手段趋于多样化,它不仅通过优厚的待遇将人才“请进来”,也放下架子“走出去”摒弃国家、地区、民族等门户偏见,通过在异国他乡设立分公司、研究所、培训中心、研发中心、办事处等各类机构,就地选才、用才。现在．在数百家跨国公司工作的技术人员都是来自世界各个国家和地区。微软和ＩＢＭ的研究和技…     

企业人才战略的思考

企业的人才发展战略是企业发展战略中一个必不可少的组成部分。一个企业经营得好坏,除了经营管理方面的问题外,人才也是一个必备的要素,企业的经营管理、业务发展最终是要靠人去操作、去开发、去创新的。因此。人力资源是企业发展战略的重要资源之一,企业人才战略资源的配置和有效利用将对企业的经营管理、业务发展起着决定性的作用。     

视人才为企业生命

井植薰是日本三洋电机株式会社第一代创业者之一,同时也是享誉世界的企业家。他在日本家用电器行业中奋斗了60余个春秋,积累了丰富的企业经营管理思想和经验。他把人才的培养问题提高到决定企业生死存亡、兴盛衰败的高度。这种见解只有深     

人才租赁在中原油田跨国经营中的应用

开展人才租赁的背景 中原油田是资源性国有大型企业,其生存与发展的载体是油气资源。该油田经过20余年的开发,开采难度日益加大,开采成本远高于同行业平均水平,资源接替矛盾十分突出。濮阳市是依靠油田的发展建立起来的一个地级城市,如今也被国家列为中国50座资源枯竭城市之—。为了谋求生存与发展,中原油田在中央提出石油工业“走出去”战略方针的指引下,积极挺进海外市场,大力开展国际化经营。国际化经营初期,国际市场对中原油田来说,是那么的陌生和遥远,繁杂的国际环境与复杂的国际市场游戏规则对石油人来说剪不断、理还乱,而语言障碍更…