雇主品牌与心理契约在人力资源管理中的作用

在人力资源是企业核心竞争力的今天,新进员工的高离职率和核心员工的流失、员工工作效率不高等问题,成为企业的心头之痛。特别是新的劳动合同法规定了员工不必承担违约责任,导致企业更难留住人才。     

你会计算离职率吗？

离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意度。离职率过高，一般表明企业的员工情绪较为波动，劳资关系存在较严重的矛盾，企业的凝聚力下降，它可导致人力资源成本增加（含直接成本和间接成本）、组织的效率下降。但并不是说员工的离职率越低越好，在市场竞争中，保持一定的员工流动，可以使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度，保持企业的活力和创新意识。     

完善民营企业人力资源管理体系

民营企业作为社会主义市场经济的重要组成部分。在我国经济发展中起着重要的作用,如何加快民营企业的发展已经成为各地普遍思考的问题。民营企业具有自身的特点,与国有企业相比,在资金和其他相关资源方面处于劣势,但与国有企业相比,作为企业发展核心推动力量的人力资源管理机制更要灵活多样。因此,加强和完善人力资源管理成为民营企业快速、健康、稳定发展的关键。民营企业的人力资源管理,应从选人、育人、用人及留人等四个方面着手,逐步建立起完善的人力资源管理体系。     

中小民营企业员工招聘探析——以三和公司为例

人力资源是企业的第一资源,招聘工作是人才输入的起点.员工招聘是决定中小民营企业人力资源投入质量的重要因素,它决定着中小民营企业的成败,是中小民营企业人力资源管理的第一个环节,有效的招聘体系会使中小民营企业得到合适的、满意的工作人员.基于此,以贵州三和公司为例,探讨中小民营企业招聘中出现的问题,并对产生这些问题的原因进行分析.研究发现,中小民营企业在员工招聘中存在着招聘缺乏计划性、招聘岗位认识不清、招聘渠道与甄选方法单一、招聘管理人员专业化水平较低和无必要的人才储备等问题,并为此提出有针对性的解决策略.     

浅析中小企业对员工的激励作用的有效运行

我国中小企业已经成为国民经济的重要组成部分,对我国经济发展和社会进步起着重要的作用。中小企业要获得可持续发展就必须建立企业核心竞争力,人力资源管理是民营企业中构建核心竞争力的瓶颈。     

基于心理契约的民营企业激励机制设计

民营企业的人力资源储备和管理长期以来存在很大的问题。如,员工对企业缺乏认同感;人力资源管理工作不被重视;员工无论对企业,还是对工作,忠诚度不高;员工流动频繁,对企业的发展造成较大影响。究其原因,在于民营企业目前的激励制度存在着缺陷。从数量上看,企业提供的薪酬缺乏竞争性;     

民营企业人力资源能力建设对策研究

人力资源能力建设是指企业通过人力资源的获取、教育、培训、转化、使用、激励等途径，不断增强企业的人力资源竞争力，并形成企业独特的核心竞争力。企业人力资源能力建设主要包括三方面内容：一是人力资源的获取能力：二是人力资源的转化能力：三是人力资源的开发能力。     

国企流入民企员工的心理分析

随着国有企业下岗人数的逐渐增加,不少国有企业的改制,以及民营企业的不断发展,出现了越来越多的曾在国有企业工作的员工到民营企业就业的状况。而国有企业与民营企业在所有制、管理方式等诸多方面存在着明显的差异,这种差异将造成员工在就业单位的转换中较长时间的心理不适应,进而直接影响到员工的工作积极性和民营企业的发展,成为民营企业人力资源管理中一个不容忽视的问题。国企从业人员心理不适应主要表现在:工作状态由稳定到不稳定;由以单位为家到工作行为短期化;从单一的工作岗位职责到综合化的任务转变,不能适应工作的高要求;企业模…     

浅析中小民营企业的用人潜规则

在我国中小民营企业中，左右企业运作的，一种是公开的规章制度，而另一种则是只可意会不可言传的游戏规则，即潜规则。潜规则这个词是由吴思提出来的，正如鲁迅先生所说，是“藏在皮袍下面的东西”，是中小民营企业人力资源管理中一种摸不着、摆不上桌面的习以为常的行为方式。     

中小民营企业人力资源管理的缺陷及其对策

人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。随着社会经济的发展,民营经济对国民经济增长的贡献,日益呈现出来。但中小民营企业的人力资源管理的问题已经不可忽视。表现为缺乏有效的人力资源规划、薪酬与激励机制;在选人、用人、留人的机制上存在不少具有共性的问题。它约束着中小民营企业的进一步发展壮大。加强和完善人力资源管理,是中小民营企业发展的关键。认真分析、研究这些问题,探讨从加快中小民营企业人力资源管理创新的角度解决这些问题,对于中小民营企业健康发展不无裨益。     

如何选择你满意的招聘渠道

如今，人力资源越来越成为企业获取核心竞争优势的极重要的资源之一。而人员选聘是企业获得人力资源补充的重要渠道之一，也是外部人才进入企业的唯一通道。因此，成功地组织开展选聘活动也就显得更为重要。相应地，在招聘前如何确定适合自身的招聘渠道就成为人力资源工作中重要的一个环节。     

中小民营企业人力资源管理策略浅探

中小型民营企业的人力资源管理存在不少问题,人才流失已成为制约企业发展的瓶颈,是企业发展的短板.本文通过对中小民企人力资源管理中的问题的分析,针对问题提出了相应的应对策略.     

公立医院人力资源管理的创新路径

<正>随着社会发展和市场竞争模式的不断变化,公立医院为更好地树立市场形象,获取大众的认可,不断提升服务质量与水平成为新形势下各大医院发力的焦点。从行业竞争的角度来说,人力资源管理是提升医院竞争力的核心,有了可靠的人力资源才能保证医院医疗水平和服务质量的提升。近年来,随着医疗改革的不断深入,医院改革的重点越来越向人力资源靠近,面对行业暴露出的高离职率、专业技能培训不足、高投诉率等问题,公立医院开始反思怎样借助平台优势提高人力资源管理的效率。     

提升员工忠诚度——留住人才

人是企业取得成功的决定性因素之一。尽管说流水不腐,人员的流动能使企业保持活力,提高创造力,但是人员流动率过大,往往会给企业带来很大的负面影响。将直接影响到企业的竞争力。保持员工队伍的稳定,尤其是核心员工的稳定,是企业长期发展,维持竞争力的一个重要因素。当今社会,企业之间的竞争非常激烈,生死沉浮有着很大的不确定性,很多人不再追求一生忠诚于一家企业,而是追求终身就业的能力,忠诚于谋生立命、实现自我的职业。在这样的环境下,企业用什么“金手锏“来提升员工的忠诚度,让员工忠诚于企业,忠诚于与企业联系在一起的事业呢?下面就…     

“白云化工”和“珠啤”的引智之路

白云化工实业有限公司和珠江啤酒集团有限公司是广州市重点扶持的引智先进单位。前者是民营企业。后者是国有企业。两家企业的领导高瞻远瞩，将引智工作置于优化企业核心竞争力的绝对地位。经过多年的苦心经营。各自摸索出一条独特的引智之路。取得了丰硕的成果，成为广州市乃至全省、全国的标杆。     

如何解决中小民营企业的人力资源管理难题

我国中小民营企业非常多，据报道每年要产生300多万家，但存活率非常低，不到10%，甚至更低。在物竞天择的过程中，由于自身的原因或者环境的原因，一批又一批的企业倒下了。应该说，中小民营企业所面临的生存压力最大，其面临着各种各样的问题，有自身的，也有环境的。     

企业要重视忠诚度培养

人力资源的优势,对于企业市场战略的演进是至关重要的,在中小企业普遍为人力资源的忠诚度所困扰之时,A公司结合企业的自身情况,总结出了一套行之有效的人力资源忠诚度培育策略,获得了显著效果。     

浅谈人力资源管理对企业文化的作用

在人类所拥有的一切资源中,人力资源是第一资源,是现代企业管理的核心.不断提高人力资源开发与管理的水平,不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要,也是一个国家、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证,更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施.企业文化的制度建设是企业文化形成的必由之路,人力资源管理的制度文化规范化,又是企业制度建设的关键,通过对人力资源管理招聘制度、激励制度、绩效管理制度等的建设,能够强化和促进企业文化的建设.     

企业人力资源开发与管理的策略分析

人力资源是企业的核心竞争力,人力资源管理是企业管理工作中的重点内容.随着企业之间的竞争越来越激烈,人力资源开发与管理成为企业的重要工作.笔者对企业人力资源开发与管理中存在的问题进行分析,并就人力资源开发要管理的方法进行探讨,以期能提高企业的人力资源管理水平.     

素质测评技术在企业招聘中的应用

知识经济时代里,人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能,人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。然而,一个企业要想永远留住自己所需要的人才是不现实的,也不是人力资源管理手段所能控制的。人员的招聘与选拔工作是企业人