浅谈人的需要与职工思想政治工作

李瑞环同志在《关于职工思想政治工作的若干问题》一文中指出:“企业思想政治工作要从人的积极性上看问题,不能就经济谈经济,见物不见人,要把协调关系,理顺情绪的工作放在应有的位置上,把职工的积极性充分地调动起来,并合理发挥出去”。调动和发挥职工积极性不能不注意职工内在的个性特点和需要,以及激发正确的动机和满足合理的需要所产生的效应。本文就人的需要与职工思想政治工作做一探讨。     

论企业管理中的激励士气(之一)

“激励”一词,作为管理心理学的术语,指的是激发人的动机的心理过程。通过激励,在某种内部或外部刺激的影响下,使人始终维持在一个兴奋状态中。将“激励”这一概念用于管理,就是通常所说的调动人的积极性问题。社会主义企业是一个为了共同目标和利益而汇集起来的人群组合体。在一个企业里,人是主体,任何目标都要靠人来达成,因而企业必须调动人的积极性,把职工的智慧和力量都集中到企业的目标上来。那么,怎样才能把企业全体职工的力量集中到这个目标上呢?这就有“动力”问题,这种动力包括三个方面:内在动力、外界压力和吸引力。内在动力指在社会主义制度下,职工所具有的正确世界观、人生观和主人翁精神。这是人的积极性的决定因素,也是十分重要的激励因素。外界压     

国有企业股份制改造中职工与企业关系的调适

近年来，在国有企业改革的过程中，职工与企业的关系问题日益突出，事实上，国有企业的改革之所以如此艰难，恐怕与企业、职工的关系没有理顺，广大职工的积极性没有充分调动起来，其聪明才智和创造精神没有充分发挥出来不无关系。据有关资料反映，近年来我国企业，特别是国有企业职工的积极性已经降到了建国以来的最低点。因此，在当前以股份制改造为主要形式的国有企业改革中，如何理顺职工与企业的关系，已经成为调动广大职工积极性，推进国有企业深化改革和稳步发展的一个焦点。 一、目前国有企业改革中职工与企业夫 系存在的问题 国有…     

企业职工的改革心理探索

职工的改革心理状况是直接影响到企业内部经济体制改革和充分发挥职工积极性、增强企业活力的重大问题,目前尚未引起足够的重视。企业与国家的关系主要是经济关系问题,因此,可以通过一系列的经济手段进行调节,而企业与职工的关系不仅是经济关系,同时也会涉及到大量的人际关系,这些人际关系是通过心理反应进行评价的。因此,企业内部的改革,不能只通过经济手段,同时要考虑到职工的社会心理反应。因此,在研究企业内部的改革时,就必须研究职工的改革心理。     

论现代企业中党组织的地位和作用

随着现代企业制度的确立 ,企业组织形式必将发生深刻的变化。如何具体实施具有中国特色社会主义的现代企业制度 ,企业党组织在实行了公司制的企业中如何找准自己的位置 ,发挥自己的作用 ,是必须认真研究解决好的问题。坚持党的领导 ,发挥企业党组织的政治核心作用 ,是一个重大原则 ,任何时候都不能动摇。要把发挥党的政治优势同运用市场机制结合起来 ,调动各方面的积极性 ,形成合力 ,确保企业改革和发展任务的顺利完成。一、党的基本路线和党的性质决定了建立现代企业制度党组织要到位我国改革开放 2 0多年的实践证明 ,只有毫不动摇地坚持以…     

注意消除企业人际间沟通的障碍——企业干群关系研究

由于专业关系,笔者经常到企业做些调研工作,时常感到,在企业的生产经营活动过程中,干群之间沟通上的障碍现象比较突出。譬如,领导很少了解基层干部、工人的真实想法,职工不了解企业的发展问题。这种现象对于开展正常的生产经营活动,调动干群间的工作积极性,实现企业目标,显然是不利的。因此,正确认识、分析企业人际间沟通障碍,并加以消除,是建立良好的干群关系的重要条件,也是企业在当前改革中时时应注意的问题。     

浅议领导者的素质对调动职工积极性的影响作用

关于调动职工积极性有多方面的因素,本文仅就领导者素质因素对调动职工积极性,发挥群众智慧和创造力的影响作用及对策谈几点看法。一、领导者的素质对调动职工积极性的影响力关于领导者在群众中的影响作用,人们有着不同的理解。有的认为领导者的权力是重要的,领导者依靠权力指挥他人,按照一定的意志和目标进行工作;有的认为领导者不光靠权力,领导是一种艺术,通过协调激励他人和团体来完成一定的组织目标;还有的认为靠本事和能力,只要精通业务,就     

经济体制改革中企业实行的股份制、承包制和租赁制

随着经济体制改革的深入和发展,人们提出了对生产资料全民所有制的改革,有一部分人主张实行股份制,认为股份制是国有企业改革的目标模式。有的则主张国有企业实行多种形式的承包制或租赁制,以此把经营管理权同所有权适当分开。通过这些措施在不同的方面和不同的程度上,实行对生产资料社会主义全民所有制的改革,以便从这一根本问题上冲破旧的经济体制,把政企职责分开,使企业真正成为相对独立的经济实体,独立核算,自负盈亏,扩大企业经营自主权,进一步确立广大职工在企业中的主人翁地位,调动职工的积极性,把原来的国有企业搞活,这是经济理论界…     

关于国营工业企业考核指标体系问题的探讨

工业经济责任制是责、权、利相统一的工业企业经营管理制度。检查与衡量企业对国家,职工对企业是否尽到应承担的责任,需要有一个尺度;检查与衡量国家是否给了企业,企业是否给了职工相应的经济利益,也需要有一个尺度。这个尺度就是考核企业的指标。不仅如此,考核企业的指标还关系到国家的经济发展对企业提出的要求,企业生产的社会经济效果,并影响企业和职工的生产积极性。因此,设置科学的考核指标是当前实行工业经济责任制迫切需要解决的一个理论问题和实践问题。本文想就为什么必须用指标体系考核企业,建立指标体系和设置指标的原则以及不同类型企业的考核指标体系等问题谈一点看法。     

吉田忠雄的经营之道

吉田工业公司是由吉田忠雄于1934年创办的一家专营拉炼的公司。现在,该公司不仅是日本最大的拉炼制造企业,而且也是世界上最大的拉炼制造业之一。1982年,吉田工业公司的拉炼产品占日本国内拉炼市场的百分之九十,占世界拉炼市场的百分之三十五;营业额达二十五亿美元。同年生产的拉炼总长度达一百九十万公里,吉田公司总裁吉田忠雄指出:“这个长度的拉炼,足够在地球至月亮之间来往二次半”。吉田公司之所以能够多年称霸世界拉炼市场,这和公司总裁吉田忠雄的经营之道密切相关。一、“人人为我、我为人人”的人事策略。吉田忠雄认为,企业要想求生存、求发展,必须关心广大职工的生活,调动职工的积极性。他要求公司的职工把百分之十的工资及百分之五十的奖金存入公司的储蓄帐户内,公司按月以高于其他银行的利息付     

塑造职工喜欢的企业形象

企业如何塑造一个在职工心目中所喜欢的企业形象,这对调动职工的积极性有着极为重要的作用。有关学者研究。可从四个方面加以努力: ①培养企业职工对自己所在企业的认同感,树立“自己的企业”形象;②争取职工的信任感。树立“可以依托和归属的企业”形象;③激发职工的自豪感,树立“值得骄傲的企业”形象;④引起职工的愉快感,树立“融洽的工作环境”的形象。其中由认同感产生的“自己的企业”形象,是这一受     

日本企业应用西方行为科学的成功及其启示

战后以来,特别是60年代以后,日本企业广泛应用行为科学理论有效地改善了经营管理。它不仅把西方行为科学“日本化”并创立了象“共同生活体论”这样一些独具日本特色的新理论,而且还应用这套理论成功地改善了企业内部的人际关系。相当充分地调动了职工的内在积极性,甚至使人们的劳动过程形成了一种“自动化”机制,其中很多     

在调整中整顿工业经济

我国经济调整已经进行两年多时间,实践证明,中国经济的出路,关键在于搞好调整与改革。我们必须按照调整结构、稳定经济、逐步改革的大章法,从我国的国情出发,把国民经济调整、改革不断地推向前进。以调整为中心来发展国民经济,调整产业结构、产品结构和组织结构;同时在全面整顿企业的基础上,对经济管理体制进行一次大改革,使国民经济各部门、社会再生产各环节之间的比例关系大体协调,较好地发挥各地区的经济优势,广泛深入地调动企业和职工的社会主义积极性,使社会生产关系基本适应生产力发展的要求,这     

稳定、完善和发展企业承包制的探索

本文回顾总结了上海工商企业3年来实行承包制的实践经验,认为承包制调动了企业和职工的积极性,推动了生产的发展,缓和了财政下滑趋势,增强了企业后劲,但也存在基数不合理、企业行为短期化、行政干预过多等问题,并分析了产生这些问题的深层原因。作者认为,承包制是企业改革逐步深化的产物,是企业改革的现实选择,并将促使新旧体制的进一步转换。针对承包制的突出矛盾,提出了八项完善措施。本文还对下一步深化企业改革提出了对策性思路,认为要走出企业改革的困境,最终还将建立起以财产约束为纽带的经营机制,从根本上解决财产约束软化,企业只能负盈不能负亏的问题。     

非领导职务干部管理困境及破解策略

非领导职务干部是我国干部队伍中一支比较特殊的群体,如何调动其积极性和能动性,促其履好职、发挥有效作用,是摆在各级党委面前的一个重大课题。当前,我国非领导职务干部管理还存在着对非领导职务干部发挥作用存在思想认识上的误区、非领导职务干部选任与考核管理机制不够健全、非领导职务干部选任与考核管理机制不够健全、非领导职务干部工作职责不够明确,造成人才资源的闲置和浪费等问题。要切实解决这些问题,必须着力营造非领导职务干部发挥好作用的良好氛围、规范完善非领导职务职数设置与管理、建立健全非领导职务选任和管理考核机制、为非领导职务干部发挥作用搭建平台等措施,充分发挥非领导职务干部的积极性作用。     

推行目标管理 实现企业与职工双赢

当前,企业的绩效考核在一定程度上还存在考核定位模糊,绩效考核缺乏科学性,考核方法不完善,绩效考核缺乏有效的沟通与反馈机制,没有起到考评的实际作用等等,目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效,有助于改进组织结构和职责分工,目标管理有利于调动职工的主动性、积极性、创造性,改善人际关系,简化管理程序,提高管理水平,目标管理能公正评估员工,为人事决策提供重要依据,所以,推行目标管理有利于实现企业和职工的双赢。     

浅析商业企业职业道德建设的四个机制问题

一、建立灌输机制,加强正面引导加强职业道德建设离不开正确理论的指导,而没有正面灌输就没有理论上的提高。由于人们的思想认识总是受许多主、客观条件的限制和影响,职工职业道德观念的形成也不是一蹴而就的。对职工进行职业道德的正面灌输就是指坚持开展系统的职业道德教育,从启发职工的自觉性、调动其内在的积极因素、提高思想认识入手,不断提高对社会主义商业职业道德的认识和理解能力。当然,这种灌输决不是空洞的、强制的,而是要把思想性、知识性结合起来,力求做到有吸引力、说服力,职工愿意接受。这样,就能在提高职工商业职业道德理论的基础上引导其世界观的转化,使之树立全心全意为人民服务的思想,产生对顾客、对企业负责的心理动机,支配其行为。坚持正面灌输应注意以下三个方面,一是要认真组织和引导职工进行系统学习,帮助他们理解社会主义商业道德的精神实质;二是在选择教育内容上要符合企业实际和职工的需求,使之既富有教育意义,又为职工所喜爱;三是要结合本企业中的现实问题,就事论理,做到由近到远、由浅入深,使职工易于接受,这样就会收到事半功倍的效果。     

如何走出“士气低谷”?——职工劳动积极性不高的原因与对策

职工劳动积极性不高,已成了当前企业普遍面临的一个严重问题。不少人认为,现在的劳动积极性状况是建国以来最槽的时期之一。据华东化工学院经济发展研究所对上海16个行业几百家大、中、小型工厂的调查,在被调查者中,有97.5%的厂长认为职工劳动积极性不高,97.3%的工人对此也持同样看法。全国总工会1988年4至8月,对16个城市417个企业的20万零3千名职工的调查也表明:只有13.9%的职工积极性发挥充分,发挥一般和不充分的占86.1%。职工劳动积极性不高,突出表现为工时有效利用率低。据中国科技促进发展研究中心1986年以来的抽样调查,目前我国工业企业真正在干活的有效工时仅占制度工时(一般为8小时)的40～60%,实际工时也只占制度工时的84.7%;平均每周每人投入的实际工时为     

坚持按劳分配原则 搞好工资制度改革——学习《邓小平文选》的体会

邓小平同志对于贯彻执行按劳分配原则十分关心,高度重视,曾多次谈到这个问题。特别是《坚持按劳分配原则》一文,结合我国当前现实,言简意賅地论述了贯彻按劳分配原则的几个基本问题。现在我们正在着手工资改革,有必要深入学习《邓小平文选》,以之作为指导思想,研究新情况,解决新问题,把按劳分配的社会主义原则制度化,使之成为调动职工积极性、提高经济效益、促进四化建设的有力武器。第一,要明确按劳分配的内含。哪些收入属于按劳分配,哪些不属于按劳分配,应有一个明确的界限。我们知道,生产资料公有,个人参加社会劳动,根据其劳动贡献的多少给予相应的劳动报酬,只有同时具备这三个条件,才属于共产主义初级阶段的按劳分配。我国目前     

工资与经济效益挂钩之浅见

企业工资总额与经济效益挂钩,经过几年试点,今年国家已正式向全国推广,这对于保证财政收入的稳定增长;对于在坚持发展生产的基础上,使职工的实际生活水平继续有所提高,而又不致于超过劳动生产率的增长幅度;对于调动企业和职工的积极性、主动性和创造性,必将产生积极而又深远的影响。