伟大的使命 辉煌的历程——重庆市三峡移民工作及库区建设取得巨大成就

三峡工程成败的关键在移民,移民工作的重点在重庆三峡工程建设是一项综合效益巨大,国运所系的特大型水力枢纽工程。三峡工程重庆库区是当今世界最大的移民迁建区。     

记三峡工程的信息化系统建设

三峡工程是我国目前在建的最大工程,也是世界上最大的水利枢纽工程。就工程量而言,它显然是工业时代的杰作;而从工程的信息化管理着眼,则不难看出信息时代的诸多特征。     

三峡工程创造的世界之最

三峡工程是当今世界最大的水利枢纽工程.它的许多指标都突破了世界水利工程的纪录,主要有:     

科技人才推动区域建设——宜昌三峡大学参与三峡工程同与区域经济建设纪事

你见过混凝土边坡长草吗?位于"世界水电之都"--宜昌的三峡大学充分发挥自身学科优势,独创了一种集工程防护与工程绿化于一体的植被混凝土边坡绿化技术,可以使裸露的岩石和混凝土高陡的边坡面上长出生机盎然的绿草,严严实实地将岩石和混凝土覆盖.这项成果已取得四项国家专利,目前已用于水布垭、高坝洲、隔河岩水利工程和三峡工程,并在山东、江苏、四川等地推广应用.而这只是三峡大学服务三峡工程和区域经济的典型实例之一.近年来,该校共为三峡工程提供了200余项科研服务,涉及金额达2500余万元.     

三峡工程预算总投资将达1700亿

据中青报9月11日报道国务院三峡工程建设委员会办公室主任郭树言10日透露,三峡工程1993年5月开工时预计的静态投资额为900.9亿元,其中枢纽工程500.9亿元,库区移民经费400亿元,考虑到物价指数、贷款银行利息以及汇率变化等因素,以及到2009年竣工时,总投资达2039亿元。1998年以后,国家宏观控制方面取得了很大成果没,物价、银行利率大大下降。最近国家对三峡总工程又做了预算,到2009年三峡工程竣工     

市场导向的企业运作模式

从市场对于企业的约束力量,即市场机制的作用出发,提出了造就市场的企业运作模式,即以市场导向的策略规划程序和市场营销程序为主线,以企业的基本功能为支撑,围绕市场这个中心环节,衽全方位一体化的操作过程。     

科技人才推动区域建设——宜昌三峡大学参与三峡工程与区域经济建设记事

你见过混凝土边坡长草吗?位于“世界水电之都”——宜昌的三峡大学充分发挥自身学科优势,独创了一种集工程防护与工程绿化于一体的植被混凝土边坡绿化技术,可以使裸露的岩石和混凝土高陡的边坡面上长出生机盎然的绿草,严严实实地将岩石和混凝土覆盖。这项成果已取得四项国家专利,目前已用于水布垭、高坝洲、隔河岩水利工程和三峡工程,并在山东、江苏、四川等地推广应用。而这只是三峡大学服务三峡工程     

强化经营理念 提高县城品位

县城建设开发，是一项庞大的社会工程。它推动了城容城貌的改善，也提高了城区居民的生活质量。然而，县城建设，既是事业，也是产业；既是建设项目，也是经营项目。因此，必须用市场机制建设管理县城。     

资讯

台词 "如果有了市场机制,什么都由市 场机制来运作,那我这个市长说话就不 算数了,我的权力就没有了,这是很难 受的,削自己的权是很难的。" --中国城市发展研究会理事长厉有为 认为,建立一套完整的市场机制是一个过程, 这里的症结是公利即人民群众的利益、国家 的利益和私利即个人的利益的冲突 "生态环境是承载经济社会发展的 基础,生态兴则文明兴。"     

三峡库区水污染控制工程分析

举世瞩目的三峡工程,是经过多年反复、科学的论证后开工建设的跨世纪宏伟工程。三峡工程建设与运行的同时存在泥沙淤积、移民安稳、生态环境安全三大隐患,其中以生态环境安全特别是水环境安全问题最为突出。因此从现在起就要以预防为主,防重于治,防止三峡水库在由河流型向湖库型转变过程中水环境由渐变到质变而造成的严重污染后果。     

大型水利工程移民教育资源布局决策问题研究

本文首先分析了几年来我国黄河小浪底、长江三峡、南水北调等大型水利工程的移民教育资源规划中存在的问题。然后,提出了移民教育资源规划的分类、规划的原则。最后,建立了大型水利工程移民学校布局多目标鲁棒定量决策模型、给出了算例,并对结果进行了讨论分析。本文给出的移民教育资源布局的均衡性、稳定性、优先性、效益性和整体性等原则要求,以及基于这些原则的学校选址决策方法有助于政府在移民教育布局决策的科学化。     

企业项目管理成熟度模型的构建与应用研究

项目管理成熟度模型(PMMM)是用来帮助项目管理组织评估和改进自身项目管理水平的一种方法和工具,对于我国企业项目管理实践有着重要的指导意义。本文结合我国项目管理知识体系与企业应用特点,研究提出了基于项目过程的企业项目管理成熟度等级模型,建立了评价指标体系,并阐述了各等级的关键实践活动,最后本文探索了我国企业采用该项目管理成熟度等级模型的途经与方法。     

企业项目管理中的企业文化

企业价值目标是企业文化的核心,对其它文化元素具有决定性的影响,。现代项目管理发展成为一系列的工作价值观和一种独特的、与传统管理有显著区别的管理哲学。企业项目管理是根植于企业文化的土壤之中的,企业文化为企业项目管理提供软环境,是企业项目管理的重要支柱。     

跨地域ERP项目管理控制的应用研究

ERP项目的实施很难,而负责一个跨地域的ERP项目就更难。这需要项目经理具有项目管理经验的同时,还应该采用一些先进的项目管理工具以及高效的项目沟通手段解决跨地域带来的项目沟通问题。本文介绍了Project 2003以及远程控制软件Radmin在项目管理上的应用实例,对同类项目的管理控制有一定的启发和帮助。     

基于CMM与OPM3的软件项目关键成功因素分析

本文在对软件项目管理和项目管理成熟度模型发展讨论的基础上,根据中国项目项目管理知识体系以及我国软件企业中软件项目管理和软件能力成熟度模型的发展中所出现的问题,总结和归纳了影响软件项目管理的31个关键影响因素,建立了软件项目管理三层次模型。通过对软件项目管理人员以调查问卷的形式收集数据资料,利用因子分析验证了软件项目管理三层次模型的正确性和可行性,以期通过软件项目管理提高我国软件企业CMM等级。     

Something Old,Something New?: Competing Logics and the Hybrid Nature of New Corporate Professions

The professionalization of certain management occupations, such as project management and human resource management, has been neglected in recent debates on professions, which instead focus upon the deregulation of collegial professions or the failure or unwillingness of new expert occupations to professionalize. Project management represents one of a handful of ‘management professions’ which confound this interpretation, explicitly pursuing a ‘corporate professionalization’ project with some degree of success. This paper focuses on the strategic activities of the principal British professional association in this field, the Association for Project Management (APM), as it negotiates a path between exploiting established sources of legitimacy and exploring a novel conception of professionalism. In the process, the association manipulates collegial and corporate logics of professionalism, in terms of its relationships with key stakeholders, its global orientation, its knowledge base and strategies of occupational closure. Drawing on interviews with APM officials and broader documentary analysis, we analyse the conditions which have produced this hybrid model of professionalism, highlighting the pragmatic management of tensions through the combination of distinct, even contradictory, professionalization logics.     

建设项目的费用控制以及项目费用管理系统的需求

对于许多项目而言,费用严重超支、交付成果低劣的现象更凸显了需要对项目管理流程进行有效的管理和控制。本文叙述了项目从概念设计阶段到完工整个生命周期的有效费用控制,并介绍了进行这种控制所需要的项目费用管理系统在大型建设项目上的应用。     

多要素项目集成管理方法研究

项目的集成管理是整个项目管理科学中最为重要的一项综合性管理内容,但是现有的项目管理理论和实践对于这一部分项目管理的内容、原理和方法的研究仍然十分欠缺。本文在讨论项目集成管理现有理论和方法的基础上,进一步对项目工期、成本、质量和风险等现代项目成功要素的集成管理进行了较为深入的探讨。特别之处还在于本文依据“挣值管理(Earned ValueManagement)”的原理,提出了一套项目全要素集成管理的基本方法。     

多维环境规制下的组织目标及组织形态演变——基于中国长江三峡集团公司的案例研究

环境力量如何渗透到组织内部影响组织形态是组织理论研究的一个基本话题。本文通过案例方法,以处于战略转型中的中国长江三峡集团公司为研究对象,分析、总结其从工程建设阶段到运营管理阶段所处环境的变化、组织目标以及组织形态的演变。研究发现,组织目标作为组织边界上链接环境与组织的机制,是整合组织内外部力量和要求并赋予组织主体性的关键要素;在追求目标实现的过程中,结构安排与文化控制塑造了组织形态。环境影响组织的力量并非是单一纯粹的,而是社会性、经济性和技术性力量的混合甚至是变异;同时,环境力量是在与组织内部动机、需求的共同作用下影响组织目标的。对此过程的深层剖析发现,环境变化引致组织任务继而组织权力格局的变化,而把握权力的群体因为对组织产出和结果的控制而控制了组织目标。     

On the dynamic use of project performance and schedule risk information during projecttracking

Project scheduling, risk analysis and project tracking are key parameters to a project's success or failure. Research on the relative sensitivity of project activities during the project scheduling phase as well as research on project performance measurement during project progress have been published throughout the academic literature and the popular press. Obviously, the interest in activity sensitivity information and project performance measurement from both the academics and the practitioners lies in the need to focus a project manager's attention on those activities that influence the performance of the project. When management has knowledge about the current project performance and has a certain feeling of the relative sensitivity of the various project activities on the project objective, a better management focus and a more accurate response during project tracking should positively contribute to the overall performance of the project.