拓展训练——培育企业核心竞争力的重要途径

当今世界,是电子化、信息化高度发达的后工业化时代,企业的竞争很大程度取决于核心竞争力强弱的对抗,而核心竞争力的决定性因素是企业的人才和是否具有高素质的员工队伍和企业团队精神的发挥。拓展训练是企业培养各层级管理干部创新生思     

关于煤炭企业自主开展拓展训练的思考

员工在参加拓展训练的过程中挖掘自身潜能，培养后天习得的优秀品质，并大大地提高了团队意识，对增强企业核心竞争力有着极为深刻的影响，本文通过对外委和企业自主开展拓展训练进行分析，阐释了企业自主开展拓展训练的必要性，企业自主开展拓展训练能更加有机地结合员工实际，使得员工参加拓展训练的价值最大化。     

企业员工情绪管理研究

有效的员工情绪管理,可以增加企业的经济效益;增强团队精神,提高企业核心竞争力;减少员工情绪压力,推动企业改革。我国企业应该进一步完善软硬件,为员工提供生存和生活的保障,完善领导艺术,充分尊重和认同员工,注重员工的情绪教育和人际交往训练,创造一种沟通无限的工作氛围,关注员工的情绪,激发员工的潜能,实现员工和企业的共同发展。     

弘扬企业文化,树立团队精神,推动企业快速转型升级

随着中国特色社会主义市场经济的快速发展以及经济形式多元化的进一步加深,各行业、企业之间的竞争程度越来越激烈,竞争范围也越来越广阔,提高市场自身竞争力是每个企业首要任务。要想增强企业的市场竞争力,就必须加快推动企业快速转型升级。推动企业快速转型升级的关键在于弘扬企业文化,培养团队精神,做到以人为本。企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,培养人才的有效途径就是大力弘扬企业文化,牢固树立团队精神。只有弘扬企业文化,培养团队精神,才能够最大限度地发挥人才的优势,才能有效推动企业的转型升级,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文将从弘扬企业文化,树立团队精神的必要性、企业文化与团队精神的含义以及如何弘扬企业文化,树立团队精神这三个方面来进行详细阐述。     

公司员工绩效考核存在问题及解决思路

人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分,关系着企业的稳定发展,而员工绩效考核作为人力资源管理的重要手段,在充分调动员工积极性、最大程度发挥员工潜能方面有着不可替代的作用。为此,企业应建立健全员工绩效考核体系,将其贯穿于人力资源管理的各个环节,以发掘和培养优秀人才为目标,服务于企业持续稳定发展,不断提高企业核心竞争力。本文以XX公司为例,对XX公司员工绩效考核存在的问题及解决思路进行分析。     

探讨思想政治工作在提高电网企业核心竞争力中的作用

企业的核心竞争力是一个企业长葆发展的主要原因,电网企业的核心竞争力是一套可以凝聚员工的核心价值观。思想政治工作加强员工思想建设、加强员工的职业意识,并且使企业产生凝聚力,能够极大的促进电网企业核心竞争力。在十八大精神指导下,党委组织部以思想政治为武器,扩大思想政治工作的群众基础和建立起统一的企业文化,为提高企业核心竞争力提供了多方面的保障。     

关于煤炭企业精神文明建设存在问题及对策

<正>精神文明建设对于企业而言是一种核心力量,是企业核心竞争力所不可缺少的内容,也关系到企业经济效益是否能持续增长。一、精神文明建设对于煤炭企业发展的作用首先,精神文明建设是煤炭企业得以发展的一条重要的途径。煤炭企业的发展壮大,离不开一支高素质的员工队伍,而培养和拥有一支高素质的员工队伍,就需要推进企业的精神文明建设,让员工有     

企业核心员工的离职原因及对策分析

核心员工是企业核心竞争力的承载者,随着企业间竞争的加剧,核心员工离职的现象也越来越严重.核心员工离职会增加企业人力资源的重置成本,破坏企业凝聚力,影响企业长远的发展战略.本文章对企业核心员工离职的原因进行分析,探讨核心员工离职对企业产生的影响,并有针对性地提出留住核心员工的策略.     

先进典型选树对企业文化传播的作用

树立先进典型,充分发挥典型的示范辐射作用,是企业文化建设的一项重要内容,也是一项有效的工作方法。典型选树让员工在选典型、树典型活动中潜移默化地接受和认同企业文化,培养员工的团队精神,增强凝聚力和向心力。     

浅谈如何提高企业员工课堂培训效果

员工培训是提升和拓展企业员工素质与能力,增强企业核心竞争力的重要手段。课堂培训又是企业普遍采用的培训形式。但目前我国企业课堂培训效果不理想是培训中存在的普遍现象。本文从5个方面对提高企业员工课堂培训效果提出了相应的措施建议。     

房地产企业核心员工激励机制优化设计

现代企业的目标是追求利润最大化,而实现这一目标的最重要、也是最基础的因素就是员工,尤其是核心员工。因此,如何管理和激励核心员工,最大限度的留住核心员工,并激发其积极性和创造性,提升企业的核心竞争力,具有重大意义。     

企业领导亲和力之我见

企业领导者的亲和力是其自身素质修养和人格魅力的外在表现。在企业管理中具体表现为严于律己,宽以待人;善于理解人和事,注重协调沟通。最重要的是能够善待员工,对员工怀有宽容之心,理解、尊重员工,体贴、关心员工。领导者的亲和力能激发团队精神,调动员工的积极性、主动性和创造性,增强企业的向心力和凝聚力,推动企业和谐发展。说到底,企业领导者亲和力就是发挥个人魅力影响力,是一种人性化的管理,是企业的灵魂和生命所在。     

高科技企业知识资本参与企业收益分配模型研究

高科技企业的员工一般都是具有高学历、高素质的知识资本的所有者,即知识型员工。而我国目前高科技企业知识型员工的创新潜能没有得到充分的发挥,人员流动比率非常大。因此,有效地激励高科技企业的知识资本所有者,成为高科技企业提升核心竞争力的关键。本文试图通过高科技企业知识资本参与企业收益分配模型来解决这一问题。     

浅论打造更具竞争力的民营企业文化

新经济时代,企业文化作为一种"知识资本",被人们越来越关注和重视.民营企业如何寻求新一轮的发展、增强企业的核心竞争力,是我们面临的一个重要课题.在新形势下,民营企业更要注重凝聚员工的归属感、积极性和创造性,引导员工为民营企业的生存发展而努力,实现自我价值,共建更具竞争力的企业文化.     

中小型企业非关键性员工的激励制度分析

随着改革开放不断深化,中国国民经济迅速发展,中小型企业在社会经济体系中的作用越来越重要。中小型企业在解决社会劳动就业问题方面发挥了重要作用,有效推动了行业技术创新。自中国加入WTO以后,我国市场经济体系不断完善,中小型企业所面临的市场环境也更加复杂多变。提升中小型企业核心竞争力是企业发展战略中的重要内容,而核心竞争力中最重要的是人才,因此中小型企业必须加强人力资源管理。中小型企业核心竞争力低导致企业员工流动性大,非关键性员工的稳定性低,企业激励管理制度不够完善。本文通过对中小型企业非关键性员工激励问题进行分析,探讨如何建立有效的激励制度,以提高中小型企业员工凝聚力进而增强企业整体实力。     

关注中国企业成长力

人们现在基本上达成了一个共识:企业的发展应该有自己的核心能力或核心竞争力.至于什么是企业的核心竞争力,则说法不一,基本上企业在哪些方面比较强一些就认为是自身的核心竞争力,最后,有的学者归纳出了核心竞争力的原则:其他企业学不来、员工跳槽带不走、用钱买不来的东西.     

强化员工培训是现代企业科学发展的必要手段

企业面对全球化的机遇和挑战,现代化企业在科学发展的道路上,加快提高核心竞争力已迫在眉睫,这就要求企业在不断引进新技术、新设备、新工艺、新材料的同时,切实提高集中代表核心竞争力企业员工队伍的整体素质和驾驾驭市场能力。实现这一目标,使企业科学发展能步入良性循环轨道,必须大力开展企业员工培训,让企业员工培训直接有效地服务于企业的生产经营。通过全面提高员工队伍与整体素质和综合能力,进而巩固企业科学发展的基础。提高核心竞争力,使企业始终立于不败之地。     

企业员工信息素养能力与教育研究

信息时代,拥有一定信息素养能力的人才是企业重要的竞争资源。因此,企业开展员工信息素养教育具有深刻的现实意义。从企业的整体角度出发,培养和提高员工信息素养是一项系统工程,需要在政策、硬件和软件等方面做一系列工作。企业需要在全面理解企业员工信息素养的基础上,采取各种科学的措施和方法提高企业员工的信息素养,促进企业信息化进程,从而使企业的核心竞争力得到大幅度提升。     

高新技术企业知识员工柔性管理探讨

知识经济的兴起,引发了一场企业管理创新的革命。知识员工作为高新技术企业最有价值、最稀缺的智力资本,也逐渐成为企业核心竞争力的载体。因此,准确把握知识员工群体特征,研究激发员工潜力和创造力的柔性管理方法,有助于提升企业核心竞争力。     

浅谈企业员工诚信意识的培养

人无信不立,企无信不兴。员工作为企业的实践者和生产者,他们诚信意识的培养不仅是企业义不容辞的责任,更是企业开拓市场、提升产品质量和提高核心竞争力的重要保障。