勘察设计企业工程项目成本管控探讨

勘察设计企业管理中,工程项目成本管理是企业管理和项目管理的重要部分,影响着项目的成败和企业的综合效益。文章将从勘察设计企业工程项目成本管理的难点、项目成本管理的内容、当前管理存在的问题、改善措施等4个方面探讨勘察设计企业工程项目的成本管理,希望可以为当前市场上勘察设计企业的项目管理和成本管理提供一些参考。     

工程勘察设计档案知识化管理研究

本文分析了工程勘察设计档案管理的难点,以及档案工作知识化管理的困难,结合工作实际,论述了工程勘察设计企业知识管理的应用.     

勘察设计企业管理信息化动态规划策略分析

勘察设计企业经营的关键在于培养和提高企业的核心竞争力,管理信息化能够有效帮助勘察设计企业实现信息整合、协同设计、资源管理与监控,必将带给企业强有力的技术进步,提高企业的市场竞争力。针对勘察设计企业管理信息化的动态规划,结合信息化的基本构架,对勘察设计企业管理信息化的动态规划策略进行了分析和探讨。     

勘察设计单位实施项目成本管理的意义和途径

勘察设计行业在工程建设项目实施中起到龙头作用,属知识密集型企业,它不同于一般的工业企业,其主要产品就是图纸资料,技术含量较高;同样勘察设计企业的成本管理也区别于其他企业,发生的成本费用主要包括人工成本和非人工成本。近年来,随着勘察企业改革的不断深入,且国外先进的勘察设计企业不断参与国内项目建设,或者国内勘察设计企业走向国际化市场,企业经济效益、现金流量将面临重大考验,如何进行项目成本管理、有效降低成本是勘察设计企业提高经济效益的必经之路。     

勘察设计企业的知识管理研究

本文结合勘察设计企业知识管理特点,介绍企业知识库建设的关键步骤及意义,并对利用现代信息技术,构建设计企业知识管理系统进行探讨.     

新形式下电力勘察设计企业的管理创新

在当前的经济环境和现行电力体制条件下,电力勘察设计企业的运营环境和管理体制面临新的挑战,传统的运营模式和管理体制已经不能适应新的发展需要,对企业管理创新的探讨迫在眉睫。本文首先分析了电力勘察设计企业管理中存在的问题,并以此为基础运用现代化管理理念提出了企业管理创新的思路和途径。     

工程勘察设计企业的资质管理策略

随着社会经济的发展与进步,为我国工程勘察设计企业的发展带来了极大的推动作用。并且,为了促进我国工程勘察设计企业有效的发展,需要在对该企业的特征进行分析的基础上,将有效的资质管理策略制定出来,促进企业更好的发展。     

浅议基于人性化的勘察设计企业的人力资源管理

当前,勘察设计企业的人力资源管理需要进行创新,本文指出了企业人力资源管理缺乏人性化管理思想的表现:人力资源管理忽视了人性化理念,未能与社会发展与时俱进;人力资源管理的机制还不完善,也缺乏应有的活力;人力资源管理在细节方面人性化的缺失。提出了加强勘察设计企业人力资源管理人性化的有效措施:创新人力资源资源管理的人性化管理模式;以人性化管理融入人力资源的制度化管理;加强人力资源管理的人性化细节管理。因此,本文的研究有助于实现勘察设计企业的人力资源管理以人为本的人性化管理模式。     

浅谈人本管理理念在交通勘察设计企业中的应用

科学发展观的第一要义是发展,核心是以人为本。按照科学发展观的要求,用新的视角来审视,在现今条件下,交通勘察设计企业推进"以人为本"的人力资源开发与管理模式已经成为一个紧迫的重要课题。该文在分析交通勘察设计企业人力资源管理现状和存在问题的基础上,就如何加强交通勘察设计企业人本管理,促进企业的持续发展进行探讨。     

矿山企业资质管理与企业发展关系

矿产资源企业属于特许经营行业,而矿产资源开采又属于高危行业,国家对矿山企业进行资质管理既是从矿山企业长远发展出发,也是从规范企业发展的角度出发。从另外一个程度上来说,矿山企业资质管理是企业技术实力提升的体现,企业资质等级的提升又从另外一个角度上促进企业的发展。笔者认为,矿山企业资质管理与企业发展存在正相关的关系。     

勘察设计企业多项目管理模式探讨

勘察设计是工程建设的先行环节,良好的勘察设计质量直接影响工程的总体投资、施工安全,对整个工程的成败具有重大影响,所以勘察设计企业在工程建设领域占有重要地位。通常情况下,一个勘察设计企业要同时管理多个项目,积极优化管理模式,提高管理质量,让多个项目在全生命周期内都得到妥善管理,对保障工程顺利、安全、高效进行十分重要。文章简要分析勘察设计企业多项目管理模式的概念、特点和意义,然后具体介绍勘察设计企业多项目选择的原则、优先级的确定方法及具体管理模式,为提高勘察设计企业多项目管理质量提供参考。     

当前劳动法律环境下国有勘察设计企业改进外聘人员管理探析

近年来,国家加大了对劳动者权益的保护力度。作为国有勘察设计企业的一个特殊群体,外聘人员的管理已经成为重要的劳动法律风险源之一。本文界定了国有勘察设计企业和外聘人员的内涵,从三个方面分析了国有勘察设计企业外聘人员管理的风险,并提出了改进外聘人员管理的具体方法。     

浅谈工程设计企业电子档案管理

本文介绍了企业电子档案的管理现状、存在的问题,结合工程设计企业电子档案的特点,分析导致工程电子档案收集和利用困难的原因,提出管理建议,为勘察设计企业的工程电子档案管理提供指导。     

工程项目实行代建制的必然性

代建制是由项目出资人委托有相应资质的项目代建人对项目的可行性进行研究、勘察、设计、监理、施工,并按照建设项目工期和设计要求完成建设任务,直至项目竣工验收后交付使用人的一种项目建设管理模式.从过去工程自管型的小生产管理方式向项目专业化、现代化转变.国际上项目代建制的运用已十分普遍,项目组织实施委托专业性公司运作已是一种通行的做法,如美国、加拿大等国家的大型工程公司的主要业务形式均为项目代建服务.     

天津华北有色建设工程公司

天津华北有色建设工程公司是一个综合性国有企业，下设建筑工程、市政工程、工程勘察、防腐保温、测绘、检测、地质、矿业、物探、化验、 GIS地理信息中心、房地产等近 20个专业 15个分支企业。公司持有地基与基础施工壹级；防腐保温工程施工贰级；工业与民用建设施工叁级；公路和桥梁工程施工叁级；岩土工程勘察甲级、设计乙级；测绘甲级；灾害地质防治工程施工甲级、设计乙级、勘察乙级；地质勘查资质；桩基检测资质；二级商检试验室；矿山开发经营权和对国外工程施工经营权以及与之相关专业各项科研、开发、施工等证书。公司银行信誉为…     

铁路勘察设计企业“走出去”管理策略探讨

本文通过分析我国铁路勘察设计企业"走出去"现状,借鉴国际知名设计咨询企业国际化的成功经验,指出我国铁路勘察设计企业在"走出去"方面存在的主要问题,并有针对性地提出管理思路和策略。     

勘察设计企业责任成本管理有关问题的探讨

随着我国勘察设计市场的开放程度越来越高,市场竞争也日趋激烈,强化成本控制成为勘察设计企业适应市场竞争,保持旺盛生命力和竞争力的重要手段之一。     

浅谈施工企业资质管理的重要性

通过分析资质管理对施工企业的影响,探讨施工企业资质管理的重要性及申报工作的重点内容。     

关于高校基建合同管理问题的思考

一、高校基建合同管理的内容 (一)勘察设计合同管理 勘察设计合同是指根据建设工程的要求,查明、分析、评价建设场地的地质地理环境特征和岩土工程条件,编制建设工程勘察文件的协议.     

全过程管理在建筑工程质量管理中的运用

建设工程质量是经过决策、勘察设计、现场施工、竣工交付使用以几个阶段形成的。要保证和提高整个建设工程质量,在质量管理方面,就不能只限于施工这一阶段的管理,而必须是从决策、勘察设计一直到使用维护的全过程都进行管理。全过程建筑工程质量控制是现代的、科学的质量控制,它从更高层次上包括了质量检验和统计质量控制的内容,是实现工程项目质量控制的有力手段。