浅谈平安保险会计业务流程再造

本文通过业务流程再造理论的提出,引发了对会计业务流程再造的思考,提出了会计业务流程再造的原则和方法,并以平安保险为案例说明其公司的会计业务流程再造。     

成功实施的基于业务流程再造的企业信息化一例

该研究简要介绍了我国企业信息化建设现状和业务流程再造理论,探讨了企业信息化建设与业务流程再造的关系。并以某跨国企业中国分公司为例,分析整个流程单证流转顺序,从而识别流程再造的机会;通过改进原有流程不合理的环节,设计出新的采购流程,并根据业务流程再造理论的实施原则,设计以数据库为基础的数据处理系统为新流程提供支撑和保证。     

电子商务环境下的保险公司业务流程再造

针对国内外互联网逐渐普及、保险电子商务迅速发展的现状,阐述了保险公司应用电子商务进行业务流程再造的必要性,并在分析企业原有流程缺陷和借鉴国外流程再造理论的基础上,设计了保险公司电子商务应用的主要业务流程。     

科技业务管理流程优化再造与科技资源计划(STRP)系统开发研究

首先应用系统工程理论,分析了科技业务管理系统环境,为全新业务流程再造提供了前提。其次应用Delphi(德尔斐法)进行再造业务流程选择,给出了流程初选方案。再次采用AHP(层次分析法)对建立的科技业务管理流程效益综合评价指标体系和代价综合评价指标体系进行了评价分析,得出了再造业务流程最佳方案。最后提出了科技信息资源整合与科技系统信息化建设是解决流程再造、改进管理的有效手段,并进行了基于WEB 的科技资源计划(STRP)系统开发,设计了系统框架和运行流程,进行了实际应用。     

基于移动支付的电子商务流程再造应用研究

在研究电子商务与业务流程再造理论的基础上,对传统电子商务网站的支付业务流程进行系统分析,结合移动支付模式和业务流程再造,可以提出基于移动支付的电子商务支付解决方案,并以实例分析说明了移动支付流程再造的优势与实现流程,为当前实际网站运营的支付问题提供了具有可操作、可实现的有效途径。     

业务流程再造与IT技术的关系

近年来 ,随着信息技术的迅速发展和广泛应用 ,企业内外的经营环境也发生了剧烈的变化 ,业务流程再造已成为企业增强竞争力、适应未来的有效手段。业务流程再造要求信息技术与企业流程创造性地结合 ,深化两者之间极为密切的关系。本文围绕IT产生了全新的流程再造构想、IT促进企业流程中活动的集成、业务流程再造使IT的潜力最大限度发挥等方面对这一关系进行论述     

流程再造与企业管理变革

企业流程是指一组为顾客创造价值而又互相关联的活动。流程再造以提高顾客满意度为出发点,运用信息技术对业务流程重新进行分析、设计和重组,消除不能为顾客创造价值的活动,从而提高流程的效率,实现管理方法的创新。企业在实施流程再造时,要注意发挥领导人的作用,培养员工的学习能力。我们应积极探索国有企业实施流程再造工程的有效途径。     

基于ERP环境的采购付款流程重组探析

ERP做为企业实现信息化的平台，已被越来越多的企业所接受，并将其运行置于ERP的环境中。基于此背景，本文对ERP环境下如何进行会计业务流程重组进行了探讨，借鉴业务流程重组的相关理论，对某公司现有的采购付款业务流程分别从观念、信息处理流程和组织结构三方面进行了重组，具一定的现实意义。     

对企业业务流程再造的几点认识

阐述了业务流程再造理论的内涵,提出了具体实施业务流程再造的程序,并阐明了业务流程再造的现实意义,特别是对我国国有企业改革的现实意义。     

基于流程再造的高校辅导员工作模式创新

业务流程再造即BPR是适应于现实需求的管理思想,它对建立在职能和等级基础上的传统的组织构造原则提出了挑战,将流程推到管理日程表的前列。这里从流程再造的角度,通过具体案例分析,探索高校辅导员工作新模式,实现辅导员工作由事务性向学习型、由限制型向发展型、由高耗型向高效型、由被动适应型向主动创造型转换,为高校辅导员工作模式提供了借鉴。     

BPR(业务流程再造)在企业采购中的应用研究

业务流程再造是当今企业界的热门话题 ,而针对企业采购系统进行的再造和改造 ,则对企业整体的流程再造有着重大的意义。在企业流程再造的实践中 ,我国中小企业所进行的大胆尝试不容忽视 ,尤其是在制造业行业中的流程再造就更具有代表性和现实意义。将业务流程再造同企业的信息化建设和 ERP(企业资源计划 )相结合 ,会使企业焕发出前所未有的生机与活力。本文希望在结合先进的业务流程再造和中小企业采购流程的基础上 ,能够对企业的业务流程配合企业发展的方向提出有益的指导     

业务流程再造:对劳动分工理论的否定?

劳动分工理论是现代经济学和管理学的基石,基于分工理论建立起来的职能组织结构是一种纵向的金字塔式结构,而业务流程再造(BPR)则旨在打破职能部门之间的界限,建立以客户为导向的横向组织形式。对于业务流程再造理论是否否定了劳动分工理论这一深层次问题,答案应是否定的。分工理论并没有过时,但是分工在组织中的表现、分工的形式、合理分工程度等发生了变化。     

我国企业实施BPR战略的探讨

企业流程再造(BPR)战略是关于企业业务流程 如何再造的战略规划，它与现代企业的竞争战略相联系，与企业的信息技术战略相集成，并 服从于企业的总体战略。企业实施BPR战略是突破职能管理弊端的有效途径，是我国企业改 革的一部分，也是国有企业实行“管理重组”的重要一环。论文对我国企业实施企业流程再 造(BPR)战略的可能性与不足也进行了详细探讨，并设计了我国企业实施企业流程再造(BPR) 战略的基本模式。     

基于当前信息环境的图书馆业务流程重组

图书馆业务流程重组从本质上看是利用信息技术实施图书馆的管理转型 ,是管理手段与方法的创新。选择图书馆业务流程中信息资源的采集环节作为重组对象 ,通过对传统业务环节的分析、诊断 ,提出重组信息采集流程的一些具体措施。并以此为基点探讨现代技术条件与信息资源环境下图书馆业务流程的重构     

BPR和ASME在供应商选择中的应用研究

业务流程再造是经济界的热门话题,XX自动化设备有限公司作为小批量、多品种的生产企业,欲在企业供应商选择中推行业务流程再造(BPR)方法,这一方法的应用要求企业在供应商选择流程上进行配套的改革,以适应形势的需要。本文在一系列先进的管理思想基础上,依据BPR和A SM E等理论方法,通过对企业采购系统原有的供应商选择流程的重新塑造,使企业在供应商管理、盈利水平等方面有巨大进步,提高企业的竞争能力。     

我国金融行业系统会计业务流程再造研究

会计业务流程再造必须实行前后台分离的会计管理模式.该模式一方面简化了前台会计处理流程,将前台人员从繁忙、琐碎的会计工作中解脱出来,提高了前台服务效率,发挥了网点的营销渠道作用,另一方面,前台交易风险集中上移至后台处理中心,提高了防范交易风险和操作风险的能力.     

基于业务流程重组的信息系统开发

业务流程重组是从企业整体运作的层次上对管理及流程进行变革 ,来分析和优化原有业务环节 ;信息系统在合理的业务流程基础上实现对企业资源的有效利用与管理 ,从而辅助企业成功实施战略 ,保持竞争优势。本文系统地分析了开发基于企业再造的信息系统的意义与思路 ,详细阐述了信息系统开发各阶段的特点 ,并提出了今后的努力方向     

基于业务流程再造的流程绩效测度

为了获得竞争优势 ,许多公司尝试进行业务流程再造。但是这种变革并没有给公司带来显著的业绩 ,究其原因在于流程再造过于关注流程结构 ,而对确保高质量的流程所需的绩效测度很少重视。本文就流程绩效测度进行了研究 ,并提出建立连续评价流程绩效的评价体系是进行有效流程再造的关键。     

高校教育流程再造：必要性及其策略

与企业业务流程相比,教育流程在产品的性质、产品加工过程和加工时间等方面具有特殊性。从教育流程的角度来审视,中国高等学校的教育模式和教学管理目前存在一系列问题,有必要运用流程再造的理论和方法对教育流程进行再造。现阶段中国高校进行教育流程再造应采取四个方面的策略:一是以学生的个性化发展和市场、社会需求为导向,建立教育流程体系,并建立围绕流程目标和任务开展工作的团队;二是采取渐进式再造方式,先从一两个关键流程着手;三是选择合适的再造技术;四是与学校信息化工程相结合。     

流程再造与高校教务管理控制研究

业务流程再造 (BusinessProcessReengineering简称BPR) ,目前企业界推崇的管理理论之一。在高等学校教务管理中引入流程再造的思想 ,可以使教务管理在组织结构、人力资源、教务管理流程及信息控制等方面采用更科学、更合理的管理控制模式 ,从而使教务管理更为有效