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咨询行业项目管理是项目管理的一个分支,有它自己的特点.本文结合自己的实践介绍了咨询行业项目管理中四个重要阶段和八大要素.这些被作者称之为金钥匙的内容是项目认定(或评估)、项目承诺(或签约),项目实施与监控、项目收尾等咨询项目四大阶段;而项目利益相关者、客户利益、工作与时间表、项目团队、项目范围、项目风险、公司(组织)利益和项目经理则被称为八把金钥匙. 相似文献
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《决策咨询通讯》2009,(1):F0003-F0003
信息产业电子第十一设计研究院有限公司(EDRI)是以工程设计、咨询、监理、总承包为主业,兼营净化空调系列产品开发、生产、安装和服务的综合性甲级设计院,是中国信息产业集团公司的控股企业,拥有国家颁发的电子通信广电行业电子工程类、建筑行业建筑工程、化工石化医药行业、市政公用行业(环境卫生)、建筑智能化系统工程、环境污染防治工程甲级设计证书和工程造价咨询、工程总承包、工程监理、环境影响评价、农林行业畜牧工程(疫苗制品厂)、军工行业(光学、光电、电子工程)甲级证书以及电子通信广电行业通信工程类(无线通信、通信铁塔)、广电类(广播电视发射产品项目)、机械行业、轻纺行业(纺织、家用电器及日用机械)、市政公用行业(给水、排水、风景园林)乙级设计证书。 相似文献
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五年前,有几个朋友合伙注册了一家公司,由于资金有限,朋友就在成都东边的一个小区里弄了一套住房当作办公室,但是,他们名片上印的公司地址却移花接木到了某个朋友所租用的一高级写字楼中,据说这种行为要是被查到还会受很严重的惩罚。我当时一点也不看好他们的举动,不理解他们有何必要在这些小事上弄虚作假、投机取巧——后来,当我一次次地经过国栋、财富中心、威斯顿联邦大厦时恍然大悟了这个简单的道理:办公地点是实力的象征,写字楼就是承载实力的一个载体,公司以在高档写字楼办公来彰显实力,而员工也以在写字楼里上班为荣。这种现象和心态在全国普遍存在,成都自然也不例外。 相似文献
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咨询,单从字面意思来理解,即所谓征求意见,给咨询对象以帮助、启发、指导的过程。应该是理论大于实践,对实践起参考作用。咨询应该从实践中来,从实践中升华,从而再指导实践。单纯依靠空洞理论来指导营销实践,只能是盲人模象,纸上谈兵。然而,市场中就是有这么一小撮人,他们也许是出身于某报社,又混迹于营销江湖;也许是出身于政府某部门,又投身于市场大潮;也许是出身于某高校,"走穴"赚外快;更多的是产品销售出身,忍受不了市场的凄风苦雨,业绩又难以提升,"自创门户"成立咨询公司,并美其名曰"自我创业"。而这些"大师"们的本事有时还真是了得,他们有的可以将市场折腾得腥风血雨,将一个成长型的行业"创意"至夭折,最后让民众多掏腰包不说,政府也被迫伸出那只"看不见的手"……堪称疯狂!诸如北京某大型医药广告公司(以下简称A公司)的遭遇。 相似文献
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我公司是国家医药石化行业甲级设计院,主要从事炼油化工和油气储运工程的设计任务。工程设计文件是公司的宝贵财富资源,也是档案管理的主体。档案部门成为连接各个项目、各个部门、各个专业的中间枢纽。设计文件版次的把关、调配和管理,主要是档案底图岗完成,本文从工程设计版次文件、目录编制、利用入手,谈点认识。 相似文献
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我国管理咨询的市场需求激增,而中小管理咨询公司作为咨询行业的主体,却遇到了难以突破的发展瓶颈。本文从咨询行业,咨询需求市场,公司自身的角度,来剖析影响中小管理咨询公司发展的因素,并研究它们对其发展的影响,然后并探讨了发展趋势。 相似文献
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<正> 一、澳大利亚简况 澳大利亚是世界上唯一单独占有一个大陆的国家,人口仅1700万,而土地面积却是我国的4/5。澳大利亚是最平坦、但又最干旱的大陆。人口主要集中在沿海地区,这里丘陵起伏,水源丰富、土地肥沃。 澳大利亚的经济主要以私营企业为基础,但政府在影响经济形势方面亦能起重要的作用。澳大利亚公司活动的首要目标是盈利,大多数投资都在私营企业,只有极少的公有事业。但澳大利亚联邦政府或州政府也管理一些大企业,如:邮政局、电信公司、联邦银行、国家航运公司等,因为这类企业对国家利益极为重要,必须由政府控制经营。 澳大利亚经济中一个主要部门是各种自愿成立的联合会,这些联合会可由某行业人士组成,或由有共同的其他利益的人士组成,他们在促进海外经贸在内的各种形式的商业活动方面起重大作用,这些组织有各种名称,如澳中工商业总公会、商业公会、联盟等。 相似文献
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<正>资产管理效果一般通过与公司原来的水平、行业平均水平、计划(预算)相比较作出判断。资产管理效果好坏可以通过资产周转速度快慢和资产利润率高低两方面体现。资产管理效果比较分析资产管理效果各指标没有绝对的判断标准,应结合公司各指标的变动情况,一般通过与公司原来的水平、行业平均水平、计划(预算)相比较作出判断。下面以锐锋公司为例作 相似文献