从明星“被死亡”引发的新闻伦理思考

从明星无辜“被死亡”引出虚假新闻泛滥的伦理现象,并对其产生的原因和危害进行了阐述,然后给出一些治理虚假新闻的方法和建议,以期构建一个客观真实的新闻伦理环境。     

领导干部树立执政观要处理好四个关系

什么是领导干部的执政观?胡锦涛同志指出：领导干部要牢牢把握“三个代表”重要思想的基本要求．即“立党为公、执政为民”。在这里．立党为公、执政为民．就是领导干部的执政观。对我们来说,只有树立正确的执政观．才能做到“权为民所用．情为民所系,     

对照温州“购房门”查查自己的“后门”

最近．网上曝出温州市旧城改建指挥部擅自以“暂定价”将安置后剩余住房销售给县、市级领导干部一事．在社会上引起强烈反响。温州市委市政府研究决定，市、区各工程建设指挥部和建设单位要对商品房销售情况进行一次全面清查．凡国家机关工作人员违规以明显低于市场价格购置商品房的．将一律予以严肃查处。对此．有媒体指出．“购房门”固然要查．但如果不回过头来认真检讨这个指挥部的定位以及对它的权力监督．恐怕不能算是治本之策。据媒体披露．该指挥部的权力很大．     

练好“三”字经 实现三提高 完善办公室参谋服务办事机制

<正> 政府办公室地位特殊、责任重大、作用重要,处在承上启下、沟通左右的枢纽地位,担负着大量政令的下达、情况的上报、信息的反馈、事务的办理,是领导工作的助手、领导决策的参谋、领导机关的耳目及“脸面”。当前,办公室工作应严格按照江总书记“三个代表”思想的要求,不断转变工作作风,改进工作方法,履行办公室的职责,发挥办公室的功能,实现参谋水平、服务质量、办事效率“三提高”。     

机关“后门”现象的隐情与治理

机关一般是指具有一定公权力的政府职能部门,"后门"现象是指通过非公共途径依托关系或是贿赂等不正常手段达到某种目的的行为。据此,机关"后门"现象就是指行政机构的公职人员利用手中掌握的公权力,为自己或者是他人谋取不当利益的行为。毋庸置疑,这种行为严重破坏了社会的公平正义,助长了社会的不正之风,人民群众对之深恶痛绝。但在现实生活中,人们往往又持有双重标准,对于别人走"后门"义愤填膺,对于自己走"后门"却觉得理所应当。就社会发展的角度讲,积极的群体规范是社会发展的重要动力,不良的群     

“火箭提拔”要不得

近期,一些地方出现年轻干部违反相关规定被破格提拔,被群众举报后,先是引起媒体关注,而后遭到调查,最终又被提拔他们的政府和部门"打回原形"的事件。然而,这些看似已经结束的"闹剧",不应该就这样仅以当事人被免职收场。干部任用事关重大,"破格"提拔更要经得起考验,尤其是涉及官员子女、亲属的一定要严格履行制度程序,严格遵守规范执行。在官员提拔过程中,保证程序正义尤其重要。一定意义上而言,在选人用人之前,     

“按钮式干部”要不得

前不久开会,一位领导干部在谈到作风建设时说：＂在我们的干部队伍中,少数干部存在着‘为了不出事,宁可不干事’、‘不求工作出色,但求工作无过’的思想倾向,凡事只有领导安排布置了,他才行动,不说就不动,工作缺乏主动性和创新性,这是十分有害的,     

下属求领导“办事”的态度、限度与效度

下属欲合理正当地求领导"办事",就应有理有据,不谄媚;公开透明,不利诱;言行适当,不丑陋;认知清醒,不愚笨。下属要确保自我在请求、要求过程中,公之范围不可越、法之规则不可违、利之对象不可改、行之透明不可背。从行为效果来看,则务必判断如此请托之行是否加速问题解决、是否改善环境态势、是否实现集体获得、是否强化领导权威。     

“俄尔普斯”乐团的启示

《参考消息》2001年9月10日载文介绍了以古希腊神话中歌手俄尔普斯命名的无指挥纽约室内乐队。文章说，27名演奏家在“把指挥权力交给乐手”的口号下，进行了长达28年成功的无指挥演奏。其中秘密何在?     

“唯洋是举”要不得

南橘北枳是许多人都理解的道理。不同的民族或群体由于生活的环境不同,会有不同生活方式,形成不同文化特征。北极圈内的爱斯基摩人显然不同于生活在赤道的非洲人,居住高原的人也不能按海边人的方式来生活。可是,有些人偏偏不明白这一浅显的道理,总是"唯洋是举",觉得应按照西方人的样子生活,甚至按照西方人都做不到而只是说过的样子生活。人类之间能够而且应该进行交流和借鉴,交流互鉴推动文明的发展和进步。     

社会交换视角下的组织沉默形成机制:信任的中介作用

以278名护士为研究对象,采用问卷调查的方法,探讨了社会交换视角下组织沉默的形成机制。研究结果表明,组织支持感对默许沉默和防御沉默有显著的负向影响;领导-成员交换对默许沉默有显著的负向影响;此外,信任组织在组织支持感对默许沉默的影响过程中起部分中介作用,在组织支持感对防御沉默的影响过程中起完全中介作用;信任上级在领导-成员交换对默许沉默的影响过程中起部分中介作用。这些发现丰富了现有的组织沉默理论,为组织对沉默现象进行干预提供了对策和相应的理论支持。     

多层级领导对员工信任、工作绩效及创新行为的影响模式研究

信任已成为企业和学术界解决组织中管理要素--人--不确定性问题的重要手段.本文基于不同层级领导对员工的不同影响特点,探讨了多层级领导建立员工信任的不同途径,建立了多层级领导对员工信任及创新等绩效的影响机理模型,并通过中国的实际数据及结构方程模型对此进行了初步验证.研究结果为解释组织内复杂的领导与信任现象及提升组织内的信任水平、创新能力等提供了有益参考.     

要不得的“腐败心态”

近几年,腐败分子中箭落马者频频曝光,本该以警后人,但步后尘者却接连不断。警钟长鸣,何以屡屡重蹈覆辙,概因腐败者心态发生病变,所以钟虽长鸣,仍是两耳不闻。分析其病变心态主要有三:心态之一,世人皆醉,我何独醒的消极趋众心理。现在有些人分析形势,观察社会,总是热衷于社会的阴暗面,过分看重社会上的行为不正之风,今天看到某某贪污被抓,明天听到某某敛财发家,便片面地     

“英雄情结”要不得！

本案例从一个侧面反映了不少企业在发展过程中所面临的“长于进攻，疏于防守”的问题，其意义与范畴已超越了薪酬本身。为高层管理者即得力干将们加薪，推崇的是一种“英雄情结”与“精英思想”；为一线员工们加薪，体现的则是对“苦干与实干”精神的看重。这样做，确实能进一步激励高层管理人员与一线员工，提升他们的士气，表现出更旺盛的斗志与冲劲，企业也会因此增强业务发展的“进攻”能力。     

地下监督：反腐败该不该“无间道”

毋庸置疑，要把干部监督落到实处，一方面要发扬民主，用党内民主来推动人民民主，让人民群众更充分行使监督的权利；另一方面，要从完善相关的法律制度入手，将权力的运行置于阳光下面，建立健全监督约束机制。     

把“三问”作为决策的基础

胡锦涛同志在2009年1月13日召开的十七届中央纪委三次全会上指出,"要坚持以人为本,坚持问政于民、问需于民、问计于民,多办顺民意、解民忧、增民利的实事"。这段话,对各级领导干部如何决策提出了"三问"的要求。这一要求充分反映了我们党以人为     

一把手树威要念好“六字诀”

<正>一把手在一个地方和单位中处于核心地位,权力大、责任大、影响大。一把手的威信是领导能力的外化,是增强领导效能、实现领导目标不可或缺的重要因素和基础条件。而一把手"有权无威"的现象不仅影响领导效能,更重要的是影响党和政府在人民群众中的威信。那么,一把手如何树立自己的威信呢?笔者认为,一把手要念好正、德、行、绩、才、廉"六字诀"。一要以"正"壮威。"其身正,不令而行"。所谓"正",就是用权要