新思路大发展--内蒙古一机集团公司的改革举措

内蒙古一机集团公司有着四十多年的发展历史，我国第一辆中型主战坦克、第一辆某轮式战车、第一辆消防清障车、第一辆荣获“重车之王”称号的北方奔驰汽车、第一辆誉满高原的大马力推土机……都记录着他们的荣誉。面对国有企业改革的现实，这家大型国有企业在改革的激流中主动出击，觅得了发展的座标。改制带来的新机遇内蒙古一机集团是国家特大型军工企业。１９９８年１２月，公司经中国兵器工业总公司批准正式成立。从此，拉开了建立规范的法人治理结构，全面推进公司化改造的序幕。公司首先对组织结构进行了合理的调整，将原有的３０个职…     

“五个支撑” 抓市场扭亏增效谱新篇

多年来，荆州卷烟市场一直是湖北烟草专卖管理的重点地区，非法贩运、非法经营卷烟活动十分猖獗，非法“三烟”充斥卷烟市场，正规渠道卷烟市场占有率一直在40％左右徘徊，使广大消费者的利益受到严重侵害，国家税收大量流失。     

要抓大,更要抓强--中小企业改革谈

重点培育一批国有和国有控股的大型企业和企业集团,发挥这些大企业在资本运营、技术创新、市场开拓等方面的优势,使之成为国民经济的支柱和参与国际市场竞争的骨干,是当前国有企业改革的首要任务,但中小企业的改革也不能忽视。 一、要“抓大”,更要“抓强” 国有企业必须以技术为先导,突出主业,不断扩大主业规模,才能提高核心竞争力。当前国际经济竞争的核心是知识创新、技术创新。国家与企业的竞争优势,已经从过去以资源为主转向以技术为主,谁在技术上领先或占优势,谁就在竞争中处于有利地位。 企业要以市场为导向,摒弃政府行…     

崛起的角落——四川省射洪县抓改革促发展纪实

就在几年前，国外一些研究中国问题的专家还断言：中国秦岭至长江一线95万平方公里的丘陵、山区，由于偏远闭塞、资源奇缺，再过50年也赶不上沿海发达地区当时的经济发展水平。     

巨变--江苏滨海县盐业公司改革纪实

江苏省滨海县盐业公司由于市场和内部管理问题太多,一直严重亏损,截至2002年底,累计亏损542万元,外债达2700多万元。2002年底上级调整了公司领导班子,2003年公司一举结束了长期亏损局面,当年实现利税244.5万元,2005年实现利税805万元,成为滨海县的纳税十佳企业。人,还是原来的人;市场,还是原来的市场,没有特殊政策倾斜,也没有外援“输血”,为什么这一濒临“死亡”的企业能迅速恢复生机呢?主要得益于新领导班子烧起的几把改革之火。一把火:整治财务混乱局面,实行集体集中治理。公司成立了领导干部、中层干部和职工代表“三结合”的理财领导小…     

创业之路越拓越宽--河南省华泰工贸总公司发展纪实

20世纪90年代初期,随着改革的进一步深入,历史文化积淀农厚的中原大地掀起了又一轮发展热潮.一群年轻人在市场经济的浪潮中激流勇进,驾驶着河南省华泰工贸总公司这艘航船,搏击商海,尽显风流.     

完善计量管理树立企业信誉--天津天铁集团公司计量工作纪实

计量工作是衡量企业素质和管理现代化的最基本的条件，没有准确的计量，就没有可靠的数据，就无法正常控制工艺过程，也就不可能生产出高质量的产品。在激烈竞争的市场经济中，不断提高企业的计量意识，完善计量体系，提高计量水平是企业求生存、求发展的需要。计量水平的高低将直接影响企业的经济效益。近年来，天津天铁冶金集团公司（以下简称天铁）的计量工作始终坚持“以计量数据为中心，以计量器具为基础，完善计量检测体系，建立以计算机网络为载体，以信息技术为支撑的企业计量信息系统，狠抓计量基础管理工作，突出向计量管理要效益…     

“钻”出的市场──大港油田钻头制造厂抓市场、出效益纪实

近年来世界石油市场的价格大战,使我国被迫关闭了1000多口油井,每天约减产1．5万吨原油,1998年上半年,我国石油行业出现亏损,一向日子风光的石油行业也感到了生存的危机。据说1986年,世界石油市场也曾暴发价格大战,油价在一年内暴跌了50％,当时中国的石油行业却稳坐钓鱼台,因为中国当时国门刚刚开启,使石油行业少受国外的冲击。今天,当沉重的国门终于向世界敞开后,洋思想、洋观念、洋设备、洋产品一股脑儿地涌进国门,被冲毁的就不只是我们原来存有的计划经济的发展框架,同时更包括我们原来的经济思想,发展观念,或许这前后两…     

实施“外拓市场，内抓现场”管理，推动企业高质量发展

<正>外拓市场,就是要在了解市场、熟知企业的基础上,解放思想,创新理念,全方位、多元化的开拓市场。内抓现场,就是强化企业的内部管理机制,健全、完善各项管理制度,狠抓现场管理,创新实施科学、有效的管理方法,形成独特的企业文化,为企业参与市场竞争提供可靠的保证。"外拓市场,内抓现场"管理的内涵在企业管理中,"市场"和"现场"是相互依存、相互联系的统一体,两者缺一不可。企业生产的产品如果没有市场,企业就     

6 创新注入新活力--南阳卷烟厂改革发展纪实

有着50年历史的南阳卷烟厂是南阳市工业企业排头兵之一,面对全国卷烟市场竞争加剧、产品供大于求的严峻形势,该厂在新任领导班子的带领下,牢固树立创新意识,大刀阔斧实行改革,使企业保持了快速、持续的发展.1999～2000年共完成销售额13.18亿元,上缴利税6.7亿元,利税总额遥居全市工业企业之首.出口卷烟36400箱,创汇25万美元,占河南省卷烟出口总量、总创汇的75.8%和80%,单牌号出口量、单箱利润、创汇金额均占全省第一,跨入全国出口卷烟前四强.     

又闻杜康酒味香--河南汝阳杜康酒分厂改革纪实

河南汝阳县杜康酒分厂始建于 1970年 7月, 30多年来由小到大滚动发展,现有职工 550人,固定资产 670万元,年生产优质白酒 3500吨。效益好的年份（ 1993～ 1996年）平均上缴税金 280多万元,已成为县经济支柱企业之一。但是, 1997年以来,由于白酒市场滑坡,加之内部管理机制落后,机构臃肿,人浮于事,三角债负担沉重,使企业陷入困境,濒临倒闭。讨账人成群结队,法院官司应接不暇,厂领导无力招架。工人们长期放假,无活干,无饭吃,特别是双职工下岗后靠麦收期间拾麦穗、秋收后到地里刨红薯、挖野菜、干零活,到汝河滩拉沙艰难度日,…     

三十一年无亏损--江苏大圣集团的改革发展纪实

江苏大圣集团（原江苏省棉纺针织厂）原是一个名不见经传，只有４０万元总资产的农恳小纺织企业。如今，经过３１年的风风雨雨，已发展成为拥有纺、织、染和成衣多功能生产能力，拥有总资产２．２亿元，年创利千万元，产品远销世界２０多个国家和地区的中型企业。３１年来，企业无一年出现亏损，人均收入年年递增，企业年年盈利。最近，盐城市人民政府把这一现象称为“大圣现象”，并举办了“学大圣、调结构，建设纺织强市研讨会”。这一举措，引起了许多企业，尤其是纺织企业的广泛关注。团结务实，无私奉献的领导班子大圣集团的前身是生产…     

洞察市场创新求变--对流通领域改革的探索

我国流通体制改革已基本完成了从计划流通体制向场流通体制的转变,多元化、多业态的市场流通格局正在成。但随着流通领域对外开放步伐的加快,流通体制仍需入新的内容。目前我国的流通领域虽历经近20年的整合,但仍以散化、小型化、初级交易方式为主要特征,单体的、分散的营在流通领域所占的比例仍然较高。截止到2003年,在全国1200多万个流通主体中,单体经营的个体商户在流通主体的比重高达94%。根据国家有关部门解释,规模以上流通企业是指年销售额在500万元以上的零售企业,到2003年止,这样的企业在我国仅有10000多家,占全部流通企业比重不到1…     

抢抓市场机遇重振专卖权威——黄石市烟草专卖局改革发展纪实

2001年是整个烟草行业面对即将加入WTO，积极研究对策，调整思路、深化改革、严加规范的一年。黄石市烟草专卖局面对新形势，立足规范，突出发展，实现了效益的再突破，企业发展跃上了新的台阶。全年实现销售收入5．86亿元，同比增长37．76％；实现利润3226万元，同比增长47．33％；实现税收2524万元，同比增长77．75％；费用率4．59％，同比下降0．54％，出现了“八增、一快、二降”的良好局面。     

解放思想更新观念改制改出新天地--洛阳市乡镇企业局产权制度改革纪实

洛阳市乡镇企业局通过认真总结以往经验,在中共洛阳市委、洛阳市人民政府的正确领导下,在省乡镇企业局的指导下,进一步解放思想、更新观念、明晰产权,通过典型引路建立领导责任制,积极推动全市乡镇企业产权制度改革工作.到2001年底,全市需改制的1379个乡镇企业中已完成改制1276个,占任务总数的93%.其中组建股份有限公司58个,有限责任公司192个,摘红帽406个,拍卖出售327个,其他形式293个,取得了可喜成绩.     

锐意改革创辉煌 与时俱进谱华章--重庆市十八中学人事制度改革纪实

重庆市十八中学是重庆直辖后首批市重点中学(是原四川省重点中学). 学校现有88个教学班,4500多名学生;教职工340人,其中特级教师3人,全国优秀教师2人,国家级骨干教师5人,重庆市骨干教师5人,高级教师90多人,取得硕士研究生结业证书和毕业证书的60多人,先后有165名教师获国家、省市、区优秀教育工作者等称号和各种奖励.     

猫论·市场饭·黑板干部--双星集团的机制改革

好的机制是促使企业不断取得成功的内在驱动力。双星集团之所以傲立于市场潮头，就在于能够随着市场的发展变化主动改革体制变革机制。通过不断完善竞争机制，强化约束机制，保持激励机制，变革操作机制，营造出一种人人有压力，个个有动力，层层有推力的竞争环境，从而形成有双星特色的管理机制和管理模式。“猫论”在企业都把人力资源作为最重要的战略资源，纷纷到外部招募人才，争相打起人才战的时候，双星集团总裁汪海却认为“人人是人才”，“百步之内必有芳草”，关键是让每个人发挥最大的潜能，为人才搭建一个施展自己才能的空间舞台…     

灌溉管理改革对农户生计活动的影响分析--基于内蒙古灌区农户的调研

本文利用内蒙古地区353户农户调查数据,比较分析了灌溉管理改革前后农户的生计活动状况。结果表明,灌溉管理改革对农户生计活动产生显著影响,农户调整了种植业和养殖业结构,有了更多从事非农活动的机会,打工成为农户生计活动中除种植业外比重最高的一项,而且农户从事养殖业、非农自营活动的比重也有所提高,优化了农户家庭收入来源结构。灌溉管理改革提高了农户生计活动多样化水平,降低了农业生产的风险和农户生产经营的脆弱性。