邓凯达：要当业内赢家

去年初，在央视调查咨询中心公布的“全国主要城市消费者调查”中显示，柯达胶卷创下了中国市场占有率的新高——63．1％。排在第二位的是日本富士胶卷，市场份额为25．9％。柯达公司通过采取本土生产、垂直销售的模式，给老对手富士以有力的冲击。作为柯达公司的当家人，邓凯达无疑算得上是一个令业界瞩目的焦点人物。     

成功始于真诚

<正> 深圳有个妇女,曾经好长一段时间里成为人们和媒体关注的热点。这是一个少言寡语的农村出来的中年妇女。刚到深圳时她给人当保姆,辛苦了几年稍有些积蓄后,就在街头摆了个摊位,开始卖胶卷等小商品。深圳外地游客很多,胶卷的销量也很大,但不管生意再好,一卷胶卷只赚     

货好还需配套服务好

<正> 在我国胶卷市场一枝独秀的国产胶卷生产企业乐凯公司,坚持采用与柯达、富士不同的技术指标,对中国感光材料工业作出于贡献,特别是对抑制国内市场上洋彩卷的价格起到了巨大作用。然而,使用过乐凯彩卷的用户,却往往对乐凯彩卷冲印出来的     

购买进口商品时应注意的事项

老外的思维方式常常能给我们一点启发。 谁都知道,专利是企业的生命。而60年代初,美国柯达公司却大度地公开宣布,由该公司研制成功的大众化自动相机,其他厂家可以仿制。于是,掀起了自动化相机制造热,相机爆增。而柯达公司则乘机推出柯达胶卷,顿时,柯达胶卷热销世界各地,获得独家利润。至此,人们才     

“柯达”重振雄风

<正> 从上世纪末以来,伊斯门柯达公司的照相用品垄断美国市场,尤其是它的35毫米胶卷,蜚声海外,成为一统天下的名牌。在世界各地照相商店里,柜台里摆满了黄色小纸盒,上面印着鲜明KODAK的字母,成为美国文化的一部分。但到了八十年代,“柯达”受到日本胶卷的严重挑战,它的市场份额的70％已成为“富士”等厂家所夺走.进入90年代,     

乐凯:彩色世界的红色旋风

80年代初期,一名记者拿着一卷从香港冲扩的彩色照片向朋友炫耀,朋友看着这赤橙黄绿青蓝紫的照片,色彩鲜艳、形象逼真,不禁啧啧称羡.这时期,拍摄彩色照片乃是某些专业人员的"专利",大多数人则只有羡慕的份儿.据有关部门统计资料显示,1985年以前,中国市场平均每年销售的彩色胶卷仅有二三百万盒,大部分是日本的富士胶卷和少量的美国柯达产品.     

名牌,该由谁说了算?

为增强我国产品及服务的国际市场竞争力,政府于2001年提出了创造中国名牌的大战略。随之,我国市场经济进入了名牌泛滥的时代。国家有国家级的名牌,地方有地方级的名牌,名牌数量之多、之滥令人眼花缭乱。由于“名牌”这一金字招牌在市场竞争中会带来诸多好处,企业趋之若鹜。但是名牌是政府选出来的,那么企业的产品、服务是否能评为名牌就有了商量的余地,于是,在名牌的争夺战中,“名牌”头衔只能上,不能下。前段时间,作为我国胶卷业的老名牌,乐凯胶卷在近期的中国名牌评选中落榜,这也就意味着该企业在未来的市场竞争中将不能再打“中国名牌”…     

柯达:战略联盟的典范

如今，战略联盟已成为跨国公司谋求国际竞争实力，强化内部竞争优势的重要手段，也是其促进技术创新、提高创新能力的手段和方法。为了能在激烈的竞争中生存下去，跨国公司只能结成战略联盟共同开发，共同发展。伊斯曼·柯达公司是著名的老牌大型跨国公司。１９９９年柯达全球销售额达１４０．８９亿美元，名列美国１９９９年度５００强企业的第１２４位，同期日本富士胶卷公司全球销售额为１２５．８９亿美元，在全球５００强排名第３９３位，有后来者居上之势。然而，柯达不愧为有远见有能力的能确保其“龙头老大”宝座的企业，它通过建立…     

跨国公司化解危机的不二法门

5月23日，德勤华永会计师事务所及英国《经济学人》集团旗下《财务总监》杂志公布了一项名为“中国企业：入世适宜性”的调查报告显示：跨国公司渐露适宜性。然而最近的一系列事件使公众对该结论提出了质疑：一个依据是，《华而街日报》引用美林(Memll Lynch)报告所透露的，跨国公司没有一个适用于“中国市场”的策略，只有一些适合于“某些行业”的策略。另一个依据是，在加入WTO后，一些外资企业的市场公关危机特别多。先是美国惠氏奶粉被限令召回，雀巢食品被报含有不明基因，接着富士胶卷涉嫌走私，麦当劳无因由涨价和屡发“消毒水”事件，以及最近法国家乐福“进场费”风波。     

彼得·圣吉:系统思考,引领变革之舞

正曾经领先的组织为何江河日下?什么才是一个企业在市场竞争中生存发展的不竭动力?当代管理大师彼得·圣吉为企业提升核心竞争力指出了新的方向--通过系统构造学习型组织管理模式。2008年,曾经叱咤世界投行150多年的雷曼兄弟公司宣布申请破产。2011年,曾是世界上最大最成功的胶卷品牌的柯达公司黯然提交破产申请。     

现实的透镜

摄影师在用黑白胶卷抢拍云彩的照片时常常在镜头上放置一块微红的透镜。这块透镜挡住了一些光线,使之不能进入镜头,因此拍出的照片天空显得格外暗淡,云彩也就显得格外洁白了。自我看法就像一面透镜,把我们不想看到和听到的东西阻挡在外,只让我们乐于看到和听到的通过,然后再反映出去,就使行为具有与众不     

数码照片档案整理的探讨

<正>从1995年柯达公司批量生产数码相机开始,数码照片开始受到人们的关注,随着电子和计算机技术的不断发展更新,数码照片的质量显著提高,数码相机简单的操作方法、大容量的内存、低廉的成本以及简捷的修整技术使得数码相机大量普及,数码照片已逐渐替代传统的胶卷式照片。目前,除了专业摄影家以外,使用数码相机已成为绝大多数单位和个人的首选。数码照片整理归档比传统的相纸照片整理归档更有利于收集和整理,而且操作程序简单、方便快捷。一是解决了许多单位共同存在的摄影     

数码将终结传统胶卷吗?

近来,“数码冲洗”越来越成为大大小小图片社所青睐的一项业务。记者在一些图片社调查后了解到,用普通200万像素的数码相机拍摄的图像,可冲洗成5英寸、6英寸等彩色图片。在常人眼里看来,其效果与用彩卷底片冲洗的相差无几,价格也不贵,普通老百姓可以接受。数码相机迷人的魅力在于,一是快速迅捷、存储量大、易于修改和传输方便等。由于省去冲洗胶卷的时间,用数码相机拍摄的照片可以利用相应的便捷设备对所拍     

谈企业市场领导者营销策略

<正> 在当今的国际市场中、所谓市场领导者,即旨在众多企业中,其主产品或服务的市场占有率最高,在技术、成本、营销渠道以及营销能力方面处于较大优势的企业。全球市场上,通用汽车公司(汽车),美国钢铁公司(钢铁)、IBM公司(计算机),柯达公司(胶卷),施乐公司(复印机),卡特皮勒公司(工程机械)等,足以在其行业当中称为市场领导者。 市场领导者应具有的特征 1、企业规模大,市场占有率高,其产量、产值以及销售额在市场上占有较高的比重。如IBM公司最高曾占有超过80％的大型电脑市场。     

商界领袖的"帅才"品质

领袖大多有一种力量,能够激发跟随者的热情,驱使他们快速行动,迈向他所指向的目标。他们会改变一代人的生活方式和观念,甚至影响历史的进程。在过去的100年中,“钢铁大王”卡内基促使美国城市变成了钢铁丛林;乔治·伊斯特曼的柯达胶卷让每一个家庭都享受到影像的快乐;亨利·福特则把汽车从高档奢侈品变成了普通人买得起的交通工具。成功的人士个个相似。任何领域的成功人士都具备使其达到事业巅峰的相似品质,成功的人士又各有不同。他们成功的途径各异,从而拥有独特的优势。     

弃繁从简

处理这种复杂性——将其分解为最简单的因素,然后找出驾驭这种复杂性的最佳方式——可以给你带来莫大的乐趣。我们的成功建立在三个支柱之上●客户至上; ●以变应变,使其为我所用; ●身体力行的价值观。所有的支柱必须建立在一个基础之上。从成立之初开始,伊士曼柯达公司的根基就是弃繁从简。无论在我们的产品研发方面,还是在领导和管理员工方面,这一直是我们的准则。“你只要按下按钮”早在一个世纪前,柯达的创始人、世界闻名的大众摄影之父乔治·伊士曼就为我们奠定了这个基础。伊士曼创造了相机和胶卷。他设计了     

红安县檀树中学

创建于，958年的湖北省红安县檀树中学，位于红安县北部，鄂豫两省三县交界处，东临风景秀丽的倒水河畔。西接红二十五军诞生地，物华天宝，人杰地灵。校园总面积，6000平方米，校舍面积8264平方米，现有教学班9个，在校学生4＋i2人，教职工41人，其中专任教师33人，中级教师78人，高级教师1人。黄冈市骨干教师2人，湖北省骨干教师2人。     

睢县：水城扬帆正当时——访中共睢县县委书记、县长陈向阳

凡是到过唯县的人，就再也忘不了那千顷北湖旖旎风光，她品兼湖海，碧波荡漾，晨曦暮霭，烟霞茫茫。但有谁承想，就是在这烟波浩渺深处，淹没了锦绣襄邑久远的繁华，埋藏着传奇睢州昔日的辉煌。睢县，俗称凤凰城，历史沿革千年州府，国家注册中原水城。岁月沧桑，物竞天择，正是这一湖春水，成为唯县的生态地标与品质象征。中原崛起，睢县振兴，     

改进基层干部的工作方法

一、在领导方式上。由命令指挥向引导服务转变。在市场经济条件下，农民和企业都是独立的市场主体，生产什么、生产多少、何时生产、怎样生产等微观经济活动，应该由他们自己决定，如果干部继续沿用计划经济下达计划、分解指标的方法，强迫命令，越俎代庖，不仅违背经济规律，而且抑制市场竞争主体的积极性，还容易造成干群对立，事与愿违，适得其反。干部是宏观调控的实施者，组织农民和企业按照市场规律进行生产经营，最有效的是从引导服务方面切入。一是办示范，变“隔岸观火”为“下海导航”。在农村，带头兴办产业基地，创建龙头企业，搞好科技培训；在企业，积极培植改革试点，推进技术革新，强化内部管理。凡是要求群众做到的，自己率先做到，以亲身实践让群众明白应该做什么、懂得怎样做，干给群众看，带着群众干。二是抓服务，变“催款收费”为“指点迷津”。跳出干部就是督税、管理就是收费的圈子，真心实意地为群众和企业排忧解难，特别是帮助解决单家独户不能解决的问题。广泛宣传各项政策，狠抓信息咨询，加强技术培训，疏通筹资渠道，健全营销网络，提供全方位的优质服务。三是造环境，变“逞强耍狠”为“搭台造势”。干部不是独占一方的霸王．而是公平竞争的卫士。要规范自身行为，加强市场监管，整顿经济秩序．为各类市场主体打造公平发展的平台。     

诸葛亮的财产清单

三国时期的诸葛亮，一生勤政清廉，鞠躬尽瘁，死而后已。诸葛亮虽然身居相位，却廉洁奉公，晚年他曾上表后主刘禅，这便是著名的《自表后主》，其中写道：“臣初奉先帝，资仰于官，不自治生。今成都有桑八百株，薄田十五顷，子弟衣食，自有余饶。至于臣在外任，无别调度，随身衣食，悉仰于官。不别治生，以长尺寸。若臣死之日，不使内有余帛，外有赢财，以负陛下。”