新时期企业思想政治工作的新要求

思想政治工作是现代企业管理的重要组成部分。在市场经济条件下,如何继续弘扬主旋律,打好主动仗,为企业改革发展稳定提供强大的精神动力和可靠的思想保证,最大限度地调动广大于部职工安全生产、经营管理的自觉性、积极性和创造性,已成为新时期企业思想政治工作的紧迫课题。新的形势对企业思想政治工作提出了新的要求。 一、企业思想政治工作必须以创新促发展 创新是一个企业发展的灵魂,也是思想政治工作在新形势下生存与发展的迫切需要。企业思想政治工     

云马机械厂是怎样实行“联产、联利计奖”责任制的?

去年,云马机械厂初步实行联产、联利计奖经济责任制,取得了较为显著的成效。实践证明,这种责任制在国家计划指导下,紧密地把责、权、利结合起来,对于调动职工的积极性,克服在奖金分配上的平均主义,促进企业整顿,搞好生产,挖掘潜力,改善经营管理,提高经济效益起到了重要作用。     

企业思想政治工作新思考

一、环境变化与思想政治工作管理模式的转换 社会主义有计划商品经济的迅速发展和市场机制的逐步完善,要求企业必须从封闭的单纯生产型向开放的生产经营型转化,企业环境所发生的一系列变化,使得原有的政工体制和政工队伍产生了重大变化,出现思想政治工作与企业的经营活动明显脱节的现象。其主要表现为:(一)思想政治工作部门按上级部署所要开展的各种中心教育活动,在时间安排上与生产经营管理活动时常发生明显的冲突;(二)由于政工干部不从事直接的生产经营管理,从而对日常大量出现的与生产管理活动直接联系的思想问题和实际问题,感到十分棘手,力不从心,不好处理。结果,严重地影响了思想政治工作优势的发挥,同时,也挫伤了政工干部的积极性。因此,建立思想政治工作新的组织管理模式,形成与之相适应的观念,工作内容、形式和方法,是企业领导者调动全体职工的积极性,理顺各方面的关系,搞好企业的经营和发展的关键所在。     

浅论控制企业思想政治工作系统的导向功能

企业既是物质生产的经济实体,又是生产力基本要素——人的有机集合体,是一个既出产品、又育人才的综合系统。有效控制企业思想政治工作子系统的导向功能,协调企业各个方面的关系,理顺各个层次的情绪,以最大限度地调动职工积极性,是做好企业思想政治工作的主要任务。准确测定企业内部关系的“温度计“,及时协调生产关系系统,是各具功能的有关要素的集合。系统的本质意义在于生命有机体的相互依存和相互制约关系。现代企业关系庞杂,有机器与机器之间的关系,人与机器之间的关系,人与人之间的关系,企业内部与外部之间的关系等等。其中,人们在生产中结成的一定关系——生产关系,是企业诸关系的基础,是决定其它一切关系     

完善激励机制 增强企业活力

马克思主义认为,在生产力诸要素中,人是最基本的、最活跃的因素。作为社会主义企业,职工是国家的主人,也是企业的主人,是企业一切活动的主体。基于上述认识,企业的生产经营和内部改革,不仅要围绕这个主体来进行,更要依靠这个主体来实现。特别是在社会主义市场经济条件下,如何调动广大职工的积极性、创造性,是关系企业生存发展的根     

调动职工潜在积极性的途径

从几年改革的实践经验看,活力强,经济效益高的企业都有一条重要的经验,就是重视人的管理,重视开发人的潜力,调动人的潜在积极性和创造性。那么,如何调动人的潜在积极性呢?就这个问题谈一点粗浅的看法。 一,职工潜在积极性是提高企业经济效益的巨大力量 企业是国民经济最基本的经济单位,人是企业生产经营的主体,是生产力中最重要、最活跃的因素,是物质财富的直接创造者。     

试论企业的环境文化建设

环境对于人的影响是至关重要的。研究企业文化不能不研究对职工有着重大影响的企业各种环境。企业环境不是一个封闭的系统，它与整个社会环境共融。对职工个人和企业来说，关系较大的有：工作环境、生活环境、竞争环境、文化环境、成才环境、人际环境、家庭环境和外部环境。１．建设整洁有序的工作环境创造一个整洁有序的工作环境，对调动劳动者的积极性，保证产品的质量，确保安全生产，具有十分重要的意义。首先要增强环保意识，坚决治理工作场所存在的各种污染源，尽一切可能，改善生产现场职工的工作环境。其次，坚持文明生产，安全生产…     

企业管理必须以人为中心

企业管理必须以人为中心。这是《辽宁经济》在1990年第9期的一篇论文中所强调的。作者在论述了其必要性以后指出,企业实行以人为中心的管理,必须做好五项工作:一是加强思想政治工作,提高职工觉悟;二是实行民主管理,体现职工的主人翁地位;三是发扬企业精神,增强凝聚力;四是做好激励工作,全面调动职工积极性;五是改进领导方式,振奋职工精神。作者还说,企业实行以人为中心的管理,就应把人放在     

在和谐企业建设中发挥非正式群体积极作用的思考

企业是国家经济建设的重要组成部分,和谐平安的企业是发展经济的前提.然而,企业是由人来组成的.生产任务是由员工来完成的.如何调动员工的劳动积极性,让他们享受到企业发展的成果,又能和谐愉快地工作,是非常关键的.特别是不经组织认定,凭借不同的心理状态、兴趣、爱好自然形成的一些非正式群体,他们在企业里虽然不占主导地位,但是这种客观存在的无法忽视的现象,在生产建设中往往起消极作用,造成很坏的影响.如何调动他们的积极性,让他们在和谐企业建设中发挥作用,具有很重要的意义.     

劳动积极性形成的内因与外因

调动职工的积极性,激发和鼓励职工为实现企业的发展目标而奋发工作,是企业管理的重要职能,也是我国经济体制改革的重要课题。本文试用期望机率理论探讨调动职工积极性的科学途径。（一）期望机率理论是美国心理学家弗鲁姆在他的著作《工作与激励》一书中提出的。该书对...     

试论激励机制的组织效率

所谓激励,是指协调组织成员个人动机与组织目标之间的关系,激发、鼓励、保持与强化有利于实现组织 目标的个人动机,调动组织成员工作行为积极性的过程。决定组织效率高低的因素是多方面的,其中,能否建立一套有效的激励机制,对提高组织效率有非常重要的影响和促进作用。 一、实施激励,必须掌握正确的激励方式 激励在提高工作效率,实现组织的预期目标中具有非常重要的作用。正确实施激励已成为提高组织效率和行政（生产）效率的重要手段之一。要正确的实施激励,必须了解和分析人的需要,以便根据人的不同需要,选择适当的激励方式。…     

论企业职工的两层次积极性

社会主义为提高企业职工的生产积极性开辟了广阔的道路,但是不少企业职工积极性的现状并不理想,原因是多方面的。本文试图从两层次积极性的角度,来探索进一步调动职工积极性的途径和方法。     

试论职工主人翁精神的培养与形成

<正> 社会主义企业的中心任务是搞好生产建设,提高经济效益.而社会主义企业生产状况的好坏,经济效益的高低,又关键在于能否最大限度地调动职工的积极性,使职工以主人翁的姿态去关心、支持企业的生产、经营、管理.那么,社会主义企业靠什么去调动职工的积极性,以充分发挥主人翁作用呢?我认为不外乎两条:一是靠贯彻社会主义的物质利益原则,实行按劳分配制度,这是物质动力,或叫经济动力;二是靠思想政治教育,靠职工的社     

国营企业内部经济责任制的几个问题

<正> 国营企业经济责任制包括企业与国家(外部层次)和职工与企业(内部层次)这样两个层次.我赞成把企业与国家之间的经济责任制,称为经营责任制;把职工与企业之间的经济责任制,称为内部经济责任制.几年来的实践证明,推行经济责任制对于搞好城市改革,调动工业企业广大干部职工的劳动积极性,克服任务不明、责职不清、利益不当,干多干少一个样,干与不干一个样的吃“大锅饭”弊病,改善经营管理,提高经济效益起了很大的促进作用.进一步巩固和完善经济责任制,将是更好地调动企业、职工积极性的强大推动力.那么,巩固和完善经济责任制的重点应放在什么地方呢?我认为应放在建立和完善企业内部经济责任制上.下面从两个方面进行分析.     

正确处理工业企业节约劳动力的几个关系

用更少的劳动力,生产质量更好、数量更多的产品,是社会主义企业经营管理的一个重要原则。毛泽东同志曾经指出:“任何社会主义的经济事业,必须注意尽可能充分地利用人才和设备,尽可能改善劳动组织、改善经营管理和提高劳动生产率,节约一切可能节约的人力和物力……。”工业企业要节约劳动力,首先要做好政治思想工作,使企业的全体职工,认识到提高劳动生产率、节约劳动力的巨大意义,牢固地树立起增加生产、节约用人的思想。其次,要采用各种技术粗织措施,正确处理企业生产中人、物、活之间的关系,更好地组织劳动过程。本文拟就如何正确处理人与人、人与物、人与活之间的关系,进行一些研究探讨。     

经济责任制的若干理论和实践问题

近半年来,经济责任制在工交财贸系统中推广得很快。它大大地调动了企业和职工的积极性,有效地克服了企业之间以及企业内部职工之间在分配上的平均主义,有力地推动了企业的整顿,促进了企业管理的改善和技术设备的革新改造,取得了增产增收的显著效果,为调整中保持一定的发展速度创造了有利的条件。在推行的过程中,也发现了不少不容忽视的问题,如某些企业单纯追求利润和职工一味追求奖金,不愿生产经营价低、利小、社会需要     

企业领导调节职工心理需要的艺术

一、调节职工心理需要的依据和意义 企业领导在经营管理活动中,首先应当抓住人的因素,而抓人的因素又应当首先抓住职工的心理需要。因为,需要是人们一切活动的出发点和归宿,它构成了人们活动的内在动力。马克思说:“人有别于动物是人需要的无限性和对需要扩展的才能”。正由于人的需要的无限性和需要的多样性,才驱使人们积极地活动创造着人类历史。     

调动职工劳动积极性的几点思考

在生产的发展中,生产力是决定因素,而在生产力中,具有蓬勃创造力的劳动者是最积极的因素。企业是社会的经济细胞,企业活力的源泉,在于脑力劳动者和体力劳动者的积极性、智慧和创造力。因此,如何调动劳动者的积极性,一直是人们重视的课题,本文就此谈几点看法。 一、满足人的合理需要,是调动职工积极性的基础 人类要生存就必然要有需求,这是客观的。但人的需要不是纯粹的自然需求,而是随着文化水平和物质条件的发展而发生变化的。人的需要是人们对自己所创造的物质财富和精神财富的一种依赖性和可求性。只要创造出新的物质,人们就必然     

关于调动职工积极性问题的探讨 全国职工思想政治工作专题研讨会综述

前不久,中国职工思想政治工作研究会在济南召开了关于调动职工积极性问题的专题研讨会。会议围绕“当前企业思想政治工作的主要任务”、“职工积极性的内涵和本质”、“当前企业职工积极性的现状”、“充分调动职工的积极性”等实践中亟待解决的问题,组织与会的企业工作者、研究会工作者和理论工作者进行了探讨。 一、当前企业思想政治工作的主要任务     

物质动力激励量与度的探讨

人们进行工作,都需要有动力。工作动力包括精神动力和物质动力两种。动力越大,人们工作的主动性、积极性也就越高。在企业内部分配管理过程中,如何运用物质动力,激励人们工作的主动性、积极性,无疑就成为企业管理的一个很重要的内容。 企业内部分配中,物质动力的形式,对于企业职工个人来说,最主要的涉及到工资、奖金,福利等方面。就奖金而言,它是工资的一种补充形式。奖金可以调动职工的积极性,提高工作效率,促进生产的发展。但也有花钱不少,可工作照样没干好,甚至影响人们的积极性。原因究竟在哪里呢?现就物质动力激励的量与度进行探讨分析。