企业技术创新三维激励机制研究

针对技术创新的非自觉性、不确定性以及收益的非独占性,依据技术与创新的生命周期理论,结合企业技术创新特点,从企业的技术能力发展阶段、创新发展阶段和参与创新企业人员结构三个维度建立起全方位的企业三维技术创新激励机制。     

企业技术创新特征与激励机制研究

文章分析了企业技术创新的一般性特征 ,由此提出了企业在设计创新激励机制时所应遵循的一般性准则。在此基础上 ,进一步分析了企业方与技术创新团队、技术创新团队内部利益分配机制所需解决的关键性问题。     

国有大中型企业高层经理人员激励机制研究

完善国有大中型企业法人治理结构,建立企业高层经理人员的激励约束机制,是当前企业界关注的重要课题,也是我国国有企业改革的核心问题。现阶段,应结合我国国有大中型企业的实际情况,坚持物质激励与精神激励的有效结合,兼顾效率与公平,选择合理的业绩考核指标,采取切实可行的措施,加强法制建设,培育与规范经理人市场,保证国有大中型企业高层经理人员激励约束目标的实现。     

软件企业研发人员激励机制的构建

通过对软件研发人员的人力资源特征及其频繁流动的原因的分析,提出符合软件研发人员特点的激励机制的构建思路:(1)树立“以人为本”的管理思想;(2)建立科学公平的工作绩效评价体系;(3)制定合理有效的薪酬激励机制;(4)加强软件研发人员的培训和深造;(5)实行人性化的弹性工作制度;(6)实施研发人员职业生涯发展计划;(7)建立企业发展的远景目标;(8)建设知识型企业文化。     

浅谈高科技企业研发人员的激励机制

高科技企业唯有不断地创新,才能在市场经济中求得生存和发展。然而高科技企业创新的基础,在于研发人员激励机制的不断完善。科学地界定高科技企业研发人员激励机制中的有关概念,简述我国高科技企业研发人员工作特性及特点,找出了高科技企业研发人员激励机制中存在的不足,总结出了高科技企业研发人员的激励措施:合理的薪酬体系(岗位技能工资、研发人员持股、股票期权、技术入股),完美的职业生涯管理,有效的培训计划,公正的绩效测评,情感激励,参与激励等。     

企业技术创新内部激励机制的构建

目前国内外市场竞争日趋激烈,如何建立和完善与市场经济相适应的企业技术创新激励机制来提升企业竞争力就显得十分重要。内部激励机制是企业技术创新激励机制的重要组成部分,我国国有企业应从物质激励、精神激励和文化建设三个方面来加以建立和完善,尤其应注重对科研人员的激励,以保证技术创新活动的持续开展,使企业取得长足发展。     

知识生态视角下高新技术企业技术创新激励机制的研究

本文从知识生态的视角下,分析该类企业进行技术创新的必要性,通过对不同学者的观点分析、讨论,以及模型的建立分析,初步探索性提出高新技术企业激励技术创新机制,目的是提供一个经验借鉴和新领域的探索,从而推动企业的技术创新能力,最终实现企业的良性健康发展。     

考虑任务难度和能力差异的高新区企业技术创新扩散激励机制研究

借鉴Lazear and Rosen(1981)技术的锦标机制模型,在考虑企业能力差异和扩散任务难度两个变量的基础上,构建了高新区政府激励企业技术创新扩散的激励机制模型,通过模型分析可以看出:(1)企业技术创新扩散的最优努力水平与园区政府设定的奖金差距成正比,与扩散任务难度、企业能力差异和观察误差成反比;(2)当企业的技术扩散能力大致相同时,企业的最优努力水平达到最大且相等;(3)高新区政府在设置技术创新扩散的奖励机制时,需要综合考虑企业面临的任务难度和企业之间的能力差异,若任务难度较大,管委会可以设置较大的奖金差距,若任务难度较小,管委会可以设置较小的奖金差距。     

基于企业知识积累的研发人员激励

按照知识基础论的观点,分析了研发人员对企业的双重贡献。运用博弈论的分析方法,构建了一个基于企业知识积累的研发人员激励动态模型。通过分析指出,一个有效的研发激励机制,应该使风险收入在研发人员的报酬中占相当比重;考虑研发人员的风险承受能力及其努力的成本;与企业知识积累的数量和质量的提高挂钩,才能使研发人员将自身利益与企业长远发展相结合,从而实现企业利益最大化。     

关于国有企业经理人员激励机制的思考

建立国有企业经理人员的激励机制是完善现代企业制度和促进国有企业改革的重要举措。文章从管理学和经济学的角度,探讨国有企业经理人员的激励机制,分析了报酬机制、声誉机制和市场竞争机制对经理人员的激励作用、实施方式以及应注意的问题。     

从新酬视角看高校人员的激励机制

在高校人员管理中实施有效的薪酬激励有助于充分调动高校人员工作、学习的积极性,有助于尽早实现高校人员个体目标和高校整体发展的目标.     

企业技术创新的内在激励分析与决策

如何提高企业技术创新的积极性 ,提高技术创新的激励效应 ,这是摆在我们面前非常重要和现实的问题。我们在分析现有的技术创新激励理论、措施的基础上 ,指出其存在的问题 ,提出相机的激励决策 ,即充分发掘、培育、生成和提升不同企业内生的技术创新动力     

技术创新激励机制存在的主要问题与对策

知识经济时代,知识与技术进步的贡献越来越大。技术创新在现代经济增长中的“引擎”作用更是日益显著。技术创新激励机制作为技术创新的“催化剂”在技术创新过程中起着巨大的推动作用。作者探讨了技术创新激励机制存在的主要问题,进而提出了构建技术创新激励机制的具体对策。     

企业技术创新探析

本文通过分析国内企业特别是国有企业在技术创新方面面临的体制、资金、人员等障碍 ,提出了创新战略模式、创新机制、激励机制以及研发、资金、信息、政策等方面的对策 ,以技术创新推动技术进步 ,促进经济高质量增长。     

心理契约视角下高校临聘人员激励机制研究

高校临聘人员的稳定和发展需要良好的激励机制。随着我国高校对临聘人员管理的全面加强,如何调动临聘人员的工作积极性,提高他们的工作满意度和对高校的忠诚度,降低临聘人员的流失等问题,成为当前高校队伍建设中需要解决的重要问题。本文通过对心理契约理论与高校临聘人员管理的契合等方面的研究,力求构建高校临聘人员有效的激励机制。     

论创新型软件开发企业激励机制

对软件企业发展的基本模式进行了分析,阐明中国软件企业应坚持技术创新道路,以有效的组织激励机制确保企业创新步伐,并从生产力要素构成的形式变化入手,创建了维度分析方法,探讨了组织激励影响因素的关系和构成,在此基础上,提出了创新型软件开发企业激励机制建设的原则和内容,给出了绩效考评参考指标体系.最后结合金蝶软件的人力资源激励体系,对本文的研究内容进行了验证分析.     

试论企业技术创新激励与约束机制

由于缺乏有效的企业技术创新的激励机制和约束机制,致使相当部分国有企业缺乏创新的热情和责任,不能成为技术创新的主体,激励机制与约束机制是企业技术创新的动力机制,只有尽快建立相对完善的激励机制和约束机制,才能保证企业技术创新活动的健康发展.     

略论技术创新与企业革命

技术创新在本质上是经济行为 ,需要有适合的社会环境和具体的组织形式。创新中最活跃的因素是人 ,所以 ,真正的创新主体是有创新精神的企业家。我国企业技术创新能力差、市场竞争能力弱的原因在于技术创新实践中存在的科研与生产分离、科技与经济脱节的痼疾 ,要解决这一问题 ,必须建立有效的激励机制 ,积极培育有创新精神的企业家群体 ,提高他们的技术创新能力     

论乡镇企业技术创新

目前，我国乡镇企业的生存与发展正面临着各种环境的压力与考验，面临着激烈的市场竞争，原材料和资金短缺的困难。而制约乡镇企业进一步发展的关键性制约因子在于：技术进步贡献率不高，产品技术含量较低，人力资源严重缺乏等。文章试图通过对乡镇企业技术创新的特征，动力机制和运行机制以及制度安排这些瓶颈因子的分析，为乡镇企业更好的生存与进一步的发展，为实现由传统乡镇企业向现代乡镇企业转换，以技术进步为突破口提供理论依据与实证分析。