“何须惆怅近黄昏”——杨振宁和翁帆之恋

一个人从年轻到老，敢于追求所爱，不管他的所爱是人，是物，还是真理。他都能够放天胸怀地去拥抱，而且升华成乐观前进的动力，这个人是绝对幸运的。     

个人魅力是不是障碍

是过分依靠领导者的个人魅力和影响力肯定会把企业带到一个错误的方向, 从我们企业自身发展的经验来看, 从一家国营企业转换成国有企业,也是体现了从老体制、老企业模式转变成现代企业管理制度和文化的过程。在这个过程中,很多混乱的问题都通过企业最高领导者个人魅力、影响力来化解的。     

管理叫醒品牌价值

只有尊重人、爱护人、活用人、用好人，才能激活人力，真正增强企业的创造力、销售力、开拓力，最终赢得市场。如何对营销人员进行有效激励，最大限度地发挥其个人价值，最大限度地提升业绩，是创新药经营管理者不老课题     

关于有效实施员工个人绩效的建议

本文针对目前企业员工个人绩效管理过程中存在的认识差异、指标设置不完善、考核过程不规范三点不足之处,阐述了加强以岗位说明书编写、岗位绩效指标确定为主的基础工作的重要性,提出从加强宣传、统一认识、完善制度、规范流程、有效沟通等五个方面推进员工绩效考评,同时结合企业新的生产经营形势,从做好员工个人绩效管理的基础工作和推进员工绩效考评工作的过程管理方面展开论述,对全面推进员工个人绩效管理、提高人力资源管理水平,提出了新的见解。     

现代企业领导人的魅力价值对企业的影响

企业领导的个人魅力能够美化企业形象，提升品牌效力；能够网罗四方人才，激发最高效能；更能够推动改革创新，谋求长效发展。企业领导人魅力对企业发展的影响有着不能忽视的作用。一、形象魅力提升企业形象每一个成功的企业背后都有一个杰出的领导者（群体），如奠基IBM的沃森父子、重振IBM的郭士纳、微软的比尔·盖茨、奠基FORD的老福特、通用的杰克．韦尔奇、海尔的张瑞敏、联想的柳传志、华为的任正非等等。他们给消费者及大众带来的是正面的联想与认知，带来的是对企业的信任，对产品的信任。企业领导者与品牌形象是无法割裂开来的，他们的一举一动部代表着企业形象，传播着品牌给公众带来的信息或利益和价值主张。在学习、工作和生活上都令人喷喷称赞的领导，无形中为企业的形象加了分。     

读来读往

“创业是一个艰苦、积累经验的过程。对初创企业的领导者来说,一方面不能让个人惰感左右企业的前进方向;另一方面,要尽快使企业从个人的情感关系管理过渡到制度管理。”——tongigl/深圳     

浅析20年前重庆知名企业品牌管理

通过对文献的总结和分析,作者发现国内关于中国老品牌的研究,基本上涵盖了各个方面,但是研究还不够深入,还存在一定的空白。例如,仅限于餐饮和医药行业;关于某个区域老品牌的研究,也仅限在北京、上海等地区,而且还不够深入;关于老品牌衰落的原因和重振策略也只是集中在企业和政府两个方面。从研究方法上看,从定量角度来研究中国老品牌的几乎没有。为了对重庆20年前的老品牌有所认识,作者通过实地走访老品牌企业和收集网络资料,对20年前的老品牌进行了综合分析,探讨了今天已经消失的老品牌企业,以期对今天的企业品牌管理提供一些借鉴。     

企业生产运营环节的内部控制问题探讨

企业的生产、经营和管理需要完整的内部控制制度老保障，通过内部制度控制的良好运行能对企业在生产经营过程中出现的各种错误进行及时的发现和纠正，能保证资产的安全可靠，财务信息的完整真实，是企业生产经营的基本准则，能在一定程度上防止经营风险的发生，本文就企业生产运营环节的内部控制问题进行探讨。     

浅析国有石化企业一线生产人员的老员工现象

本文通过分析目前环境下国有石化炼油企业中一线生产操作岗位老员工的现状,阐述一线生产岗位老员工管理中存在的难点,从人力资源管理的角度,为国有石化企业实现老员工价值最大化、使操作岗位老员工转变观念,凝聚到国有石化企业的发展中来提出了相应对策,并为相关行业的人力资源管理提供借鉴。     

个人“能”源

很多人之所以对知识管理抱有戒心,主要是认为企业实施知识管理,就如同企业从自己身上榨取知识一样,以致让自己不再重要。从调查了解的情况看,企业、经理人个人之所以不把知识管理作为必须马上     

邯钢氽业文化的建设策略探析

邯钢作为一个老的国有企业，曾有过辉煌的历史，也有着艰苦奋斗、勤俭治业的光荣传统。但是，随着企业改革的逐步深入，钢铁企业必然会在更大范围、更广领域和更高层次上实施市场化经营。本文从两个方面入手对邯钢企业文化的建设策略进行探讨。     

九大妙招对付办公室犯困

茶或咖啡 一个人昏头昏脑时，最简单的办法是给自己泡一杯浓茶或者咖啡，它们是很好的提神醒脑的饮品。另外，从起身洗杯子到倒水这一过程你会有片刻的清醒，你可以趁机赶紧投入工作。但要注意茶杯不要乱放，否则一不留神将茶水洒得到处都是，你倒是真的要被吓醒了。     

企业员工的职业生涯规划

现代企业面临着更为激烈的市场竞争,而人力资源则对企业起着决定性的作用。本文从企业人力资源中的员工职业生涯规划角度出发,通过对职业生涯规划概念、内容及意义的分析,结合如今企业员工职业生涯规划存在的问题,最后提出了几点优化企业员工职业生涯规划的对策。     

亲，别忘了给员工发心理福利哦

企业要把员工的心理和个人问题当成企业本身的问题，从员工的切身利益出发，高度重视员工在工作压力、人际关系、沟通、激励和职业心理健康等方面存在的问题和需要     

个人魅力不是障碍

常话说，一个企业一个做法，一个老板一个性格。当前国内很多成功企业文化制度的建立都深深地打上了公司创始人的烙印。他们的人格魅力也在自觉不自觉地对企业的发展起着有形或无形的作用。可以说，一个企业家如果缺乏人格魅力那么他的企业也会缺乏激情与活力，在任何时候企业家的人格魅力都是必不可少的。     

基于企业价值观的个人与组织匹配作用机制研究

个人组织匹配机制的研究有助于对现代企业与组织进行科学管理，提升企业效益，有助于高校加强企业丈化素质教育，加强就业能力。     

从会务管理中谈系统管理和个人责任心的关系

会展企业都从各方面增强自身的竞争力,但是很多企业忽视了修炼企业内功,造成了外强中干的情况。主要问题出在人与整个系统的关系不协调。本文主要说明缺乏个人责任心对整个系统的严重影响并从中找出解决的途径:只有增强个人的责任意识,修炼好企业内功,才能真正的使会展企业走出困境,在激烈的竞争中更好的立足。     

对政务信息公开与公民知情权、个人隐私权的思考

在政务信息公开的过程中，一个很重要的问题就是要切实处理和解决好政务信息公开与维护公民知情权、个人隐私权的关系。本文从界定知情权与隐私权的内涵入手，对此作些粗浅探讨。     

企业家在企业文化建设中处于主导地位

<正> 在企业文化创建、形成过程中,企业家的作用至关重要。一般情况下,企业家在企业文化创建形成过程中主要有三种类型:一是同生共存型,企业家的产生过程,也是企业、企业文化的创建形成过程;二是创建主导型,企业家受命于危难之时,改造老企业形成具有扬弃意义上的新型企业文化;三是传统主导型,企业家在经营现有企业过程中,为已有的企业文化注入和增添新的形式和内容。     

浅谈老企业的企业文化建设

本文就老企业在企业文化建设上存在的问题及怎样搞好老企业的企业文化建设提出了个人见解,让企业文化在老企业真正落地,成为老企业发展的动力。