基于层次分析法的跨国经营风险评价模型研究

本文通过研究如何利用层次分析模型及模糊评价模型为我国企业在走出国门之前对东道国的经济政治等环境因素进行评价以防范风险。在当今经济全球化背景下,中国与世界的经济联系越来越密切。但是我国企业在“走出去”实现跨国经营的同时,国际经济技术风险、东道国的政治因素带来的企业经营及人身安全风险,也日益增多。     

资讯业对亚洲国家投资区位选择

正企业对外投资就是企业在其本身经营的主要业务以外,以现金、实物、无形资产方式,或者以购买股票、债券等有价证券方式向境内外的其他单位进行投资,以期在未来获得投资收益的经济行为。对外投资是相对于对内投资而言的,企业对外投资收益是企业总收益的组成部分。在市场经济特别是发展横向经济联合的条件下,企业对外投资已成为企业财务活动的重要内容。近年来人民币升值、薪资上涨、地价猛增等因素,使得国际化之经营投资策略与企业的竞争力及     

金融危机背景下的中国企业跨国经营现状分析

近年来,随着中国经济实力的不断提高,中国企业在"走出去"战略的引导下逐步开展跨国经营。在当前全球金融危机背景下,本文通过对我国企业跨国经营现状进行SWOT分析,阐述了我国企业跨国经营发展的一些问题。     

我国企业跨国经营营销策略研究

在经济全球化的发展背景下,跨国经营是现代企业的发展方向,如何在国外开拓市场,开展营销活动是企业发展中遇到的主要问题。本文探讨我国企业跨国经营的现状及存在的问题,提出促进我国企业跨国经营发展的对策。     

我国中小企业跨国经营的竞争优势

目前,我国越来越多的企业积极实施跨国经营战略,而众多中小企业对此却显得不太关心,觉得自己规模较小,品牌不响,外向经营能力不强,还不具备跨国经营的条件。事实上,大企业有大企业的跨国经营优势,中小企业也有中小企业跨国经营的有利条件,只要注重扬长避短,中小企业也一样可以跨国经营。一、相对竞争优势我国企业特别是中小企业的技术水平,从总体上看目前还不高,与发达国家企业相比有明显差距,但如果与绝大多数发展中国家企业相比,则又具有明显的相对先进性,特别在制造业上,我国不少中小企业近年来通过引进、消化、创新,技术水平已有了很大…     

企业国际化中的跨文化管理的思考

随着经济全球化,跨国经营是企业发展过程中的必然结果。有效分析、利用跨文化优势是企业跨国经营的动因与前提。跨国经营给企业提供了巨大的机遇,它是全球经济增长的关键因素。本文结合我国企业国际化发展现状,谈谈企业在国际化发展中的跨文化管理问题。     

跨国并购企业文化整合的策略选择

跨国并购企业的文化整合是影响跨国并购成败的重要因素。对跨国并购企业文化差异的具体表现以及文化差异对并购企业的诸多影响进行了探讨,针对企业跨国并购后如何有效地进行企业文化整合提出了相应对策。     

跨国公司国际避税的运行机制

跨国经营者的最大目的就是提高经济效益,谋求税负最小化和税后利润最大化。为此,跨国公司常常采用精通合理的避税方法和技术,其成功经验对我国企业进行跨国经营影响颇深,我国企业对外投资中应该借鉴跨国公司的避税方法来保护我国跨国经营者的利益,增强跨国经营的适应能力。     

我国中小企业跨国经营的比较优势及发展战略

在国际产业化快速升级、传统技术梯度转移和世界经济一体化的进程中,中小企业的跨国经营起着不可忽视的作用.分析了在跨国经营中我国中小企业具有与大企业相比较的优势,进而提出了中小企业跨国经营的发展战略.     

我国企业跨国并购的动因分析和策略选择

实施“走出去”战略是按照市场经济的通行规则,鼓励有条件、有实力的企业通过扩大对外投资进行跨国经营,发展为跨国公司,逐步形成在局部地区乃至世界范围配置资源和供应链管理的能力。作为“走出去”的战略主体,我国企业的跨国并购正是国家实施“走出去”大战略背景下企业实施国际化战略的一种手段,是基于企业整体发展战略的并购,是在战略规划指引下的一个动态变化过程,也是企业成功实施全球化战略的重要途径。     

论我国企业对西欧生产性投资的路径选择

积极发展跨国经营,稳步推进“走出去”战略,是我国企业未来发展的重要方向之一。西欧是目前全球最大的经济体,也是对外直接投资最为活跃的地区。本文阐述了我国企业加强对西欧生产性直接投资的必要性,重点分析了对西欧投资的路径选择。     

跨国并购中文化整合的流程设计与模式选择

企业在跨国并购活动中,面临着民族文化与企业文化双重差异的影响和挑战.能否做好文化的整合与创新,直接关系到跨国并购的成败.本文试就文化整合与跨国并购的关系、文化整合的流程设计、模式选择等问题进行探讨,以期对我国企业的跨国并购实践有所启示.     

跨国零售企业在中国的经营战略研究

本文作者对于跨国零售企业在青岛的经营网点进行了走访和实地调查。取得了一些定性资料。通过对这些资料的分析与比较,得出下面几点主要结论:第一,影响跨国零售企业进入中国某一区域市场的主要因素有公司发展的战略布局、当地的投资环境和地方政府的推动与支持。第二,跨国零售企业采用的零售模式有很多变化,尽管一些表面上看似相同的零售模式,其实在经营与管理上也有很大差异。第三,跨国零售企业在经营战略上各有自己的特点,其中市场定位最重要——市场定位不清或缺乏可行性,会使业务单位的经营陷入混乱。从而影响其市场表现。     

论中国企业跨国经营

20世纪90年代以来,随着经济全球化的深入发展和知识经济的兴起,企业的经营也趋向国际化,跨国公司进入了一个新的快速发展期。本文着力研究中国企业在跨国经营时遇到的问题以及通过一些案例分析,为我国企业的跨国经营、决策、管理提出参考方案。     

中国产业市场企业全球营销战略驱动因素实证研究

以中国产业市场企业的跨国经营为背景,应用中国企业全球化营销战略模型,以宝钢、鞍钢、中石化、中海油等19家企业为例,对我国钢铁、石化和机械等重化工产业领域中企业的全球化营销战略与内外部关键驱动变量群组的关系进行实证检验,找出对战略产生关键影响的若干内部因素,据此进行深入分析并给出具有针对性的对策和建议.     

中国企业跨国并购一般动因模型分析

近年来,中央政府提出企业"走出去"战略,在此政策背景下,我国企业应该充分利用政策优势,抓住金融危机中的"机",通过跨国并购来获取相关技术、管理经验,或市场准入,或战略资产等。在现实中,企业的跨国并购动因往往是复杂的,企业要综合各方面的因素,从立体综合性的一般动因模型框架下分析自己的动因,从而使跨国并购更具有合理性与可行性,获得成功。我国企业国际经验少,相关知识欠缺,就更需要在清晰的动因框架下来分析,进行跨国并购的决策。     

我国对外直接投资存在的问题及对策分析

<正>随着全球经济一体化的发展趋势,发展跨国经营已经成为当今世界经济运行的重要特征。中国企业若想在未来日益激烈的国际经济竞争中占据一席之地,就必须客观分析其现状及在跨国经营中存在的问题,制定合理的规划和措施,大力发展跨国经营。我国对外直接投资,是在对外开放政策的指引下发展起来的。中     

浅说我国企业的跨国经营

<正> 面对当今世界经济区域化、集团化。一体化的趋势,任何一个国家的社会化生产不可能只局限于本国国内,都要不同程度地参与国际分工和国际竞争。跨国经营是目前世界各国参与国际竞争的重要方式。世界各国从五、六十年代开始就进行国际化经营,而我国企业的跨国经营只是近十几年来深化企业改革与坚持对外开放政策的产物。随着改革的深化与世界经济政治形势的变化与发展,我国企业如何搞好跨国经营,已成为现实中一个严峻的问题。     

企业跨国经营中的贴牌战略

企业跨国经营中品牌战略的选择决定着企业跨国经营的基本方式和路径，是企业跨国经营总体战略的重要组成部分。与传统的创牌战略不同，以广东格兰仕（集团）公司为代表的一批新兴企业，充分发挥企业的比较优势，通过OEM（Original Equipment Manufacturer，俗称贴牌生产）的方式，使产品走向国际市场，创出了另一条跨国经营的成功之路。贴牌战略给我国企业带来了难得的机遇，同时也对企业的长期发展提出了种种挑战。     

我国商业银行跨国经营决定因素的实证研究

本文在邓宁的国际生产折衷理论框架下,从所有权优势、内部化优势、区位优势以及我国特有的制度因素四个方面对我国商业银行跨国经营决定因素进行了实证研究。通过回归分析发现,银行规模、国际化经验都与我国商业银行跨国经营呈正相关关系;"引导效应说"得到体现;地理距离、东道国是否有金融中心对其有显著影响。我国特有的制度因素也有重要影响作用。