企业薪酬绩效体系优化研究

薪酬是企业员工工作的原动力,绩效是企业员工工作能力和对企业贡献的验证。科学合理的薪酬绩效体系不仅是员工工作能动性的驱动因素,更是促进企业经营效率提升的基本条件,同时对于维系团队内部凝聚力、夯实企业人力资源战略、持续提升企业竞争力也有着十分积极的作用。但如何保证企业薪酬绩效体系科学合理,一直是企业管理领域的难点问题。只有充分把握薪酬绩效体系内涵,从企业现有薪酬绩效体系入手,探究其不足之处,才能够有针对性地提出优化方案,推动企业可持续发展。基于此,文章对企业薪酬绩效体系的内涵和优化原则进行阐述,分析企业薪酬绩效体系存在的问题,并提出优化方案。     

企业关键绩效指标体系设计要点和难点解析

随着信息化时代的发展,企业如要维持在市场经济中的主体地位,就必须逐渐重视对企业关键绩效体系的设计,并且做好内部的关键绩效设计工作,优化企业关键绩效体系的设计对企业的发展至关重要。企业关键绩效设计也是企业发展目标中的重要组成部分,在企业发展目标中占据着重要的地位。因此解决好企业中的关键绩效的设计问题,也对实现企业发展目标,保持企业可持续发展起着推动作用。本文主要剖析企业关键绩效体系的设计要点和难点,阐述关键绩效体系设计的要求,不断促进企业更好的发展。     

浅议我国企业绩效考核中的问题及改进建议

随着经济的发展和企业的进步,人力资源作为企业发展与竞争最重要的资源已经越来越受到企业重视。在人力资源管理中,员工的绩效考核已成为一个核心问题,它不仅对提高员工绩效和激发工作积极性具有十分重要的作用,同时是加强劳动管理,提升组织绩效的重要途径。但是,目前我国许多企业在对员工进行绩效考核时存在诸多问题。本文在客观分析我国企业绩效考核工作存在问题的基础上,对建立完善绩效考核评价体系提出一些建议和对策,以期对企业提升员工工作绩效,从而提升组织绩效,增强企业竞争力有所助益。     

我国地方政府绩效评估指标体系构建——指标选择与权重设置

本文通过广东省A市政府服务业发展工作的绩效考核体系设计,探讨了我国地方政府绩效评估指标体系构建的方法选择,试图为提高我国地方政府绩效评估工作的规范性和科学性做出借鉴。     

信息科技人员绩效管理存在问题及对策分析

绩效管理是对员工工作行为和工作业绩进行评价的一个系统工程,它包括责任目标体系、指标评价体系、评价标注及评价方法等内容。绩效管理的目标是发挥人力资源的最大优势,通过对每一个员工工作成果的跟踪、记录和考评来提升企业、单位的整体实力。而信息科技人员是指信息技术领域里的科研和开发人员,由于工作性质的特殊性,信息工作人员的绩效管理存在一定难度,例如,工作过程难以确定、工作成果难以评估、人才的稀缺性等等。本文将通过介绍信息技术人员绩效管理的特殊性,分析信息技术人员绩效管理中存在的问题,并针对这些问题提出解决的策略。     

企业绩效考核问题分析与对策思考

绩效考核在技术上基本能够保证其科学性和先进性,绩效考核方法经过不断实践,也更符合企业的发展要求。随着绩效管理的起步,各种考核方法也进入了人们的视野,但大多数企业开展绩效考核时,多为临时照搬先进企业的做法,没有根据自己的实际组织开展绩效考核,使绩效考核工作流于形式。企业进行绩效考核,要达到推动企业各个部门绩效提升的目的,必须做好两个方面的工作:一方面,设计的绩效考核体系必须适合本企业;另一方面,必须保证设计好的绩效考核制度能不折不扣地执行。     

绩效评估过程中的组织公平性研究

组织公平性会对绩效评估的效果产生巨大的影响,本文依据组织公平理论及其在绩效评估中的已有研究成果,通过对目前绩效评估过程中遇到的一些主要问题进行分析,并针对预定程序的绩效评估体系,详细讨论了组织公平因素在其中的应用,认为组织公平可以更好的提高员工对绩效评估的满意感,提升员工对自我价值及自己在组织中的地位的感知,进而提升员工对待工作的整体态度,实现组织绩效的快速提高。     

企业员工的绩效考核体系构建分析

一个企业要想在激烈的市场竞争中获得立足之地,除了要拥有良好的产品质量与服务态度、合理的预警机制外,还要完善企业的绩效考核体系,企业通过对企业员工工作绩效的考核评价,并对员工一定时期内的工作绩效及时反馈,这样能充分激发企业每位员工的工作热情,培养他们的创新精神,更能促进员工的能力提升和潜能开发,从而形成一支具有良好工作能力的团队,以此来充分保证企业整体绩效的实现.本文针对如何构建企业的绩效考核体系进行分析.     

行政机关财政专项资金绩效评估体系构建的研究

财政专项资金绩效评估是一个理论性和实务性都很强的工作,也是预算绩效管理的重点和难点,本文从进行绩效评估的关注点出发,研究绩效评估模型,设计评估指标,并通过质检系统大通关专项资金绩效评估实例证明体系的合理性和科学性,最后提出结果应用的几种方法.     

绩效管理促进领导干部执行力的提升

绩效管理不同于单纯的绩效考核,它是以"绩效计划、绩效监控、绩效考核,绩效改进"为主要环节、以"绩效沟通与辅导"贯穿其中、确保企业各项绩效目标当期实现和持续提升的系统管理体系。以此为基础,构建有职必有责、有责必履责、履责必问责的干部责任机制,对于不断深化"两个建设",确保企业各项工作的高效落实具有深刻的实践意义。     

航空A研究所中层管理者胜任力提升的问题及对策

<正>实施人才强企战略，提升企业中层管理者胜任力，是推动航空企业高质量发展的根本保证。文章介绍了中层管理者岗位胜任力的特征要素。以航空A研究所为例，分析了提升中层管理者岗位胜任力过程中存在的现实问题，提出了中层管理者岗位胜任力提升的主要对策：加强科学管理，实行人岗动态匹配；优化顶层设计，形成科学培训体系；完善激励机制，争创更高绩效团队；加强分类培养，畅通职业生涯规划；严管厚爱结合，充分激发成长动力。     

基于模糊层次分析法的城市管理绩效评价研究

为了提高城市管理的质量,科学地评价城市管理工作绩效,本文采用平衡计分卡方法提出了城市管理绩效评价体系,并运用层次分析法确定各项指标权重。将指标分类为定性指标和定量指标,确定各项指标隶属函数值,最终得出绩效评分结果。不仅为管理者提供了决策依据,也为城管执法人员指引了工作方向。     

严格过程控制 持续闭合提升 努力推动企业文体活动全面发展——浅析如何在文体工作中运用党建工作绩效管理

正党建工作绩效管理是潞安集团党建工作方式方法的全面创新,是被实践证明了的科学理论体系,受到了中央、地方以及社会各界的广泛关注。它的主要特征就是实现了党建各项工作的过程控制和闭合提升。常村煤矿文体工作严格按照绩效计划、绩效实施、绩效评价、绩效提升与激励四个环节,适应文体工作本身的特点,将党建工作绩效管理有效融入了文体工作,提升了文体工作的工作绩效。企业文体工作最大的特点是具有很强的时段性。即工作时繁时     

民营企业的绩效考核及对策

我国已经加入WTO,我国民营企业与国际接轨成为一种迫切需要。绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。绩效考核是晋升和培训工作的依据。民营企业应从观念上认识绩效考核的作用,建立适合企业自身的一整套的考核体系,通过不断改善员工个人的绩效,最终实现企业整体绩效的提升。     

科学发展观视角下的地方政府绩效评估研究

地方政府绩效评估工作在实践中存在着评估主体单一、评估指标体系不健全和随意性强等薄弱环节。因而需要建立和完善地方政府绩效评估体系，并且坚持科学发展观理论的正确指导，确立以人为本的价值取向，实现评估主体多元化，构建可持续发展的评估指标体系，提升政府绩效评估的科学化、民主化、法制化。     

高职院校绩效考核下的奖励性绩效分配体系建立的探讨

本文从国家绩效工资制度实施入手,分析绩效考核与奖励性绩效关系,总结设计绩效考核分配体系设计的原则,并结合实际就高职院校奖励性绩效分配方案展开设计。     

论KPI绩效考核体系的构建

本文通过建立基于KPI的绩效考核体系,来实现员工个体绩效、组织绩效与企业战略的联动,通过自上而下的战略传递和自下而上的绩效改进实现企业整体绩效提升,从而支撑企业核心能力的培养。     

论我国非营利组织绩效评估体系中的价值原则和主体选择

非营利组织绩效评估的最终目标是引导非营利组织树立以“公共精神、公共利益、社会责任”为中心的绩效观,从整体上提升组织运作绩效,真正实现“公益组织,公众受益”。我国非营利组织绩效评估体系不完善,构建和完善非营利组织绩效评估体系迫在眉睫。本文立足于当前我国深化公共治理结构变革的宏观背景,对非营利组织绩效评估体系中的价值原则和主体选择进行分析,以期解决现实当中存在的问题。     

工作要求-资源理论视角下企业-工会耦合关系归因对员工适应性绩效的影响研究

基于工作要求-资源理论,以346个企业员工为调研对象,探究和检验了企业-工会耦合关系归因对员工适应性绩效的影响及其作用机理。研究表明：企业-工会耦合关系的不同归因对员工适应性绩效的影响存在差异,企业-工会耦合关系的绩效提升归因会对员工适应性绩效产生显著负向影响,而企业-工会耦合关系的福祉实现归因则有助于提高员工适应性绩效;工作紧张感在企业-工会耦合关系绩效提升归因与员工适应性绩效之间起中介作用,而在企业-工会耦合关系福祉实现归因与员工适应性绩效之间的中介作用未得到验证;此外,工作自主性在不同的企业-工会耦合关系归因与员工适应性绩效之间均起到中介作用,即企业-工会耦合关系的绩效提升归因能通过抑制员工工作自主性进而降低员工适应性绩效水平,而企业-工会耦合关系的福祉提升归因会通过增强员工的工作自主性进而提高员工适应性绩效。     

政府绩效管理法制化:导向、体系与原则

推进政府绩效管理法制化建设,要以结果和公众满意为导向,体现政府绩效管理的价值理性,提升政府公信力;在内容上构建绩效管理目标体系、组织制度体系、技术规则体系和制度运行机制,形成彼此相互联系、环环相扣的法制规范体系;坚持社会公众参与理念,遵循合法性、渐进性、现实性和公开便民原则,体现以人民为中心的政府绩效管理价值内涵。