浅谈领导者的用人艺术

用人的艺术是领导科学中一门永远值得研究的课题和学问。实践证明,拥有资源优势,资本优势,未必就拥有发展优势,而人才是真正的战略资源,拥有人才,才拥有真正的优势。要成为一名卓越的领导者就必须要具备较强的求才、知才、育才的能力,这是决定企业成败的关键。一、领导者要善于用全面的观点去识别人才有多种多样,不同的领导者对人才的认识也各不相同。但有一点是必须要遵循的,那就是识才必须要公心为上,即要坚持德才兼备,又不能求全责备。一是要坚持在实践中识人,“路遥知马力,日久见人心”,成功的领导者要学会在实际工作中观察人才,认别人…     

实施人才强企战略 开发企业第一资源

人才作为知识的创造者和载体，已成为生产力要素中最活跃、最重要的因素。在企业中，生产经营的每一环节都是以“人”为中心，人才成为企业生存发展的决定性因素，是企业的第一资源。当前，国有企业人才问题主要表现在四个方面。一是人才流失加快、人才浪费、人才结构不合理，复合型人才相对较少，管理比较落后等方面。因此，我们必须以“三个代表”重要思想为指导，认真思考和重视人才战略问题，把人才作为企业的第一资源加以开发，创新人才培养、选拔和使用机制，为各类人才提供干事创业的环境和平台，不断增强企业的核心竞争力，提高企业绎济效益．在激烈的帝争中赢得丰动和未来。     

浅谈设计院的人才强院战略

21世纪经济是知识型型的经济。知识型经济竞争是技术和产品创新的竞争,也就是高素质、高技能人才的竞争。设计院作为一个知识技术密集型企业,人才在其中起着关键的作用,是企业发展的基石。设计院的领导者要进一步开放思想,转变观念,树立＂人才就是财富,人才就是效益,人才就是竞争力,人才就是企业发展后劲＂的观念。不拘一格选拔人才,培养人才,创造条件,吸纳人才,实施人才强院战略。     

浅析领导者与人才的关系

无论中西方商业文化有多少差异，国内外商业管理思想巨擘均有一个共识：要重视人才开发。结合中国民营企业生存现状，完成原始积累后的民营企业要想做大做强，必须健全完善人力资源体系。在民营企业建设人才团队，最核心的问题就是正确处理领导与人才的关系。领导是一门矛盾的艺术，又是一种痛苦的职业。人才个性迥异，有自己的头脑和思想。如何处理好领导和人才的关系呢？本文从领导者与人才关系、民营企业人才体系、企业的制度和文化等方面试图浅析。     

企业中人才的使用艺术

台湾资生堂副总经理李阿青先生说过这样一句话：企业的“企”字，去掉“人”是为“止”。富于哲理，耐人寻味。这就是说，事业即人，在企业的人、财、物三大组成要素中，第一位是人，人是最可宝贵的资源，是创造财富的财富。一个企业经营的好坏，内部关系、外部关系的处理等等一切事关企业工作的内容和重要方面，无不与企业中人才的使用有关。邓小平同志也曾说过：“善于发现人才，团结人才，使用人才，是领导者是否成熟的主要标志之一。”因此，企业中领导者的用人艺术显得十分重要。一、用人所长，充分发挥能人的作用＿人各有所长，亦有所…     

关于企业留住人才问题的思考

人才是决定一切的因素。“争天下者必先争人”。当一个企业拥有一定量的人才后 ,特别是优秀人才 ,如何稳住人才 ,留住人才 ,是摆在每一位管理者面前的重大问题。本文从建立企业文化 ,科学灵活的岗位安排 ,建立良好的培训体系等方面 ,阐述了企业在留住人才方面应采取的有效措施。     

浅析企业管理用人之道

在以人才竞争为核心的知识经济时代,许多企业都把吸引和占有人才作为自身生存和发展的战略性目标来抓。但是也有很多企业老是感觉到在关键时刻无人可用,以至于给企业带来巨大损失。本文就企业如何吸引人才,如何合理使用人才作一理论上的浅析,并应用美国心理学家马斯洛需要层次理论剖析企业用人之道。对传统“用人不疑,疑人不用”提出质疑,主张“疑人也用,用人也疑”。     

领导者构建人才梯队系统化思路与实施路径

人才梯队建设作为一种新型的人力资源规划和人才培养措施,为组织可持续发展提供智力保障,并通过完善选人用人机制提升整体组织能力。人才梯队建设是一项复杂的系统性工程,涉及人才选拔、人才培养和职业发展、绩效考核等多个环节和完整流程,需要借助系统化的力量来完成。系统化思路为人才梯队建设带来全新认识,其中,领导者将扮演重要的角色。从组织战略布局、要素协同与支持入手,领导者要创新人才理念、重视人才文化建设、施加积极激励的影响,不断提升人才胜任力,满足组织可持续发展的要求。同时,领导者也要从系统化思路出发,制定有效的人才储备和培养措施,主要基于培训体系的搭建,达到激发人才活力的目的。对此,要聚焦人才管理机制建设,在完善相关制度和机制下进行人才培养的路径创新。     

浅谈如何处理好企业内部的干群关系

人是企业发展最根本的要素,每个企业都应当做好人的工作。厂矿企业是经济组织,应按经济规律办事,把企业经济效益和社会效益结合起来。要办好企业,使企业形成一种民主气氛,保持安定团结的局面,取得好的经济效果,其关键是要处理好企业内部干部与职工的关系。本文从两个方面对如何处理好干群关系加以简单论述。一、处理好干群关系,领导首先要以身作则,提高自身素质人,特别是领导者,都希望在群众中有威信,做到说话有人信,号召有人应,工作抓得起,局面打得开。那么怎样才能做到这一点呢？这就要求领导者要努力获得下属的了解和信任…     

学习邓小平人才思想 实施人才强省战略

邓小平人才思想是邓小平理论的重要组成部分。认真学习和研究邓小平人才思想 ,对于我们大力实施人才强省战略 ,具有十分重大的意义。一、学习邓小平人才战略思想 ,牢固树立人才资源是第一资源的观念 ,坚定不移地实施人才强省战略。二、学习邓小平用人思想 ,牢固树立先贤任能、不拘一格的用人观念。一要破除论资排辈观念 ,大胆起用青年能人 ;二要破除求全责备思想 ,树立用人所长的观念 ;三要破除求稳怕乱的思想 ,树立敢闯、敢冒、敢试的观念 ;四要破除重上轻下、重内轻外的思想 ,树立不拘一格选人才的观念。三、学习邓小平人事制度改革思想 ,牢固树立人人都可以成才的观念。青海要大力加强人才队伍建设 ,形成人才辈出、人尽其才的局面 ,一要创新人才管理体制 ,二要创新人才工作机制 ,三要营造人才成长与发展的良好环境     

中国古代人才观的启示

德才兼备 ,是中国古代社会公认的选贤任能的标准。领导者的人才观正确与否 ,决定了党和国家事业的成败。为政之本在于选贤 ,知人善任作为现代领导者的一项基本职责 ,是营造用好人才和吸引人才的良好环境 ,是领导者实施人才强国战略的一个关键问题     

试论企业战略执行及业绩评价

本文针对现代企业战略执行的背景,指出战略执行的实质,在此基础上,论述了企业战略执行的主要工作,特别是领导者的工作.指出企业战略执行的关键因素是人、战略及战略运营.最后对企业战略执的行业绩评价进行了方法性的探讨.     

简论人事决策的艺术——从《用人之道》谈开去

追溯漫长的中国历史,与其说每一时代社会的发展是人才的发展,倒不如说是科学的人事决策带来的发展.社会及各团体都是由人构成的,而人只有科学地管理,讲究人事决策的艺术,才能体现人的价值和实现人的最大值.在我国无论从事何种工作,凡是想成就一番事业的,无不讲究人事决策艺术.因为事情总是要由人来做的."人存事兴,人亡事废",就是说"用人得失关系到事业成败",这是一条颠扑不破的真理.谭斌所著<用人之道>(华夏出版社)正是揭示了这个真理.在当今社会发展与时俱进、事业蓬勃、国盛人兴之时,进一步学习用人之道,探讨人事决策艺术,具有重要的现实意义.     

市场经济条件下传媒企业的发展战略研究

在分析传媒企业特点的基础上，重点探讨了传媒企业在发展过程中采用的三种战略：差异化战略、多元化经营战略及合作竞争战略。同时，为保证发展战略的成功实施，传媒企业应该从建立学习型动态网络组织、构建合理的人才素质结构、塑造优秀企业文化及领导者角色的扮演等方面做出努力。     

如何成为一名优秀的领导者

领导者,组织行为学为其所做的定义为“身居领导岗位,能够对组织制定目标和实施目标的过程施加巨大影响的人”。也就是说,领导在其本质上是一种影响力,领导者是靠影响别人来获得真正的成功的。因此,要成为一名卓有成效的领导者,必须要有非凡的领袖魅力和超强的影响力,具体要从以下几个方面着眼,不断提高自身素质。一、要有宽广的胸怀宽广的胸怀是众多优秀领导者所共有的素质。一个优秀的领导者要善于包容,这主要表现在两个方面:一是要对下属的“过失”善于包容。求全责备是一般领导者的积弊,他们最敏感、记忆最深的是下属曾犯过什么错误,受过…     

现代领导者的人才观及用人之道

毛泽东同志在论及干部政策时,明确指出:“领导者的责任,归结起来,主要地是出主意、用干部两件事。”领导者能否正确地选才用人,这是衡量领导者水平高低的一个重要标志,是领导工作成败的关键。为此,现代领导者必须树立全新的人才观,并掌握正确的选才用人标准。一、现代领导者必须树立全新的人才观人才是指有一定才能,并能以其创造性劳动对社会发展、人类进步作出某种贡献的人。人才的特点是具有创造性和开拓性,具有历史的进步性。人才必须德才兼备。“德”是指人才的政治方向、政治立场、     

国有资本经营中企业、企业家、职工的位置

资本经营都在市场经济中进行。市场经济是一种企业与企业、企业家与企业家、职工与职工互相拼搏的竞争经济。谁要成为赢家，机遇是次要的，有决定意义的是竞争力。企业。企业家、职工的命运都决定于自身的力量。股份公司经营成效，决定于经营决策者和经营管理者。企业家的管理水平、用人之道。营销技巧、市场经验、公关门道等等，都比任何经济学家要高超高明得多。因此，经济学家的责任不是去说教，而是要为企业、企业家运用好资本，经营好企业，争取必要的市场环境、政策资源和伸展空间，解除一切有碍面向市场经营实现利润最大化目标的障碍…     

自荐、推荐和选拔——谈谈发现人才的途径

“诗家清景在新春,绿柳才黄半未匀。若待上林花似锦,出门俱是看花人。”这是唐代诗人杨巨源的一首绝句。用它来象征我国当前人才园地生机勃勃、人才辈出的景象,笔者认为是很恰当的。若待人才“花似锦”,人人都做育才人。只有积极创造条件,广泛发现人才,才能使千万棵人才的幼芽破土而出,茁壮成长,春色满园。 人才从哪里来 谈到发现人才,人们往往很自然地想到龚自珍的两句名诗:“我劝天公重抖擞,不拘一格降人材。”他希望社会重视人才,这在当时是做不到的,但他提出的“不拘一格”的原则,至今更显示出它的光辉。然而,我们的要求不是“降人材”,而是“育人才”、“选人才”、“用人才”,要解决人才从哪里来的问题,这个着眼点事关重要。     

试论人才管理者的尊才之德

<正> 在四化建设中,为什么一定要在党内造成一种浓厚的尊才空气?尊才之风首先应从哪里兴起?怎样形成尊才的道德风尚?学习和探索这些问题,对于从事人才管理工作的干部尤其是领导者来说,无疑具有极为重要的现实意义。本文拟就此略加阐述,以期共同讨论。尊重人才——首先要从人才管理者做起人才管理者,或称领导者,人事组织者,总起来可分两部分:一部分是各级党政领导干部;一部分是具体从事人事、组织工作的干部。这是一支庞大的队伍。识才、选才、育才、用才是他们的基本职能。他们应该是站在我国四化建设前沿的人才勘探队、人才智囊团、人     

列宁政治战略人才思想初探

在列宁人才思想中，有关战略人才的思想占有重要地位，列宁对之进行了全面系统的论述。其中，着墨最多的是政治战略人才。本文拟对之进行探讨。政治战略人才的素质什么叫政治战略人才？列宁虽然没有直接回答这个问题，但他在《共产主义运动中的“左派”幼稚病》一文中明确指出：“政党通常是由最有威信、最有影响、最有经验、被选出担任最重要职务而被称为领袖的人们所组成的比较稳定的集团来主持的。”［１］把政治战略人才定义为“最有威信、最有影响、最有经验、被选出担任最重要职务而被称为领袖的人们”。对于这样的定义，列宁并不满足…