企业人力资源社会化之我见

随着企业改革的不断深化和现代化进程的加快,企业人力资源的配置和管理已经越来越明显地成为困扰和制约企业特别是国有大中型企业的重要问题之一,笔者从事劳动人事工作多年,从实践中就此问题谈谈自己的一孔之见。一、什么是企业人力资源社会化"企业人力资源社会化"的概念是相对于今天"社会人力资源企业化"而提出来的。企业人力资源社会化就是指在全社会的范畴内把各个企业的人力资源纳入到统一的社会化的管理过程之中,形成全社会的人力资源大市场,依靠市场经济来调节企业人力资源的需求和能力,在社会化的人力资源市场上择优录     

港口企业人力资源管理的成本控制

港口企业的人力资源管理的成本控制,对于提升企业人力资源和人才质量、节约企业人力资本成本、提升企业核心竞争力等,都具有重要的意义。港口企业人力资源管理水平的提高和绩效目标实现,一个战略性的考量就是加强其成本控制,以达到节约企业人力资本、提高企业竞争力的目的。港口企业人力资源管理成本控制的基本策略,应该着重从如下几个方面大力抓好:更新观念,树立人力资源成本控制意识,建立健全企业人力资源管理成本控制的整体机制,借助本量利分析法实施成本控制,建立港口企业人力资源会计制度等。     

人力资源成本管理在供电企业中应用

人本管理的进一步创新了人力资源管理模式,深化人力人力资源管理的重新认识。本文在分析企业人力资源心本管理的特性的基础上,结合供电企业现状,就供电企业实施人力资源心本管理相关对策问题进行探讨,希望对于今后供电企业人力资源管理具有一定帮助。     

企业人力资源管理风险与防范措施研究

企业人力资源管理是企业管理的战略方针,对企业有着至关重要的影响。而企业人力资源管理存在着一定的风险,尤其是在全球经济一体化的环境下,企业人力资源管理逐渐开始复杂。为了能够将每个员工的积极性和创造性得到有效的发挥,在加强了企业员工的自主性与独立性之后,企业人力资源管理的风险也逐渐增加,所以一个成功的企业,必须要重视企业人力资源管理。     

企业人力资源效能综合评价提升策略与法律风险防范

企业人力资源作为企业的核心战略资源,成为企业、社会和法律关注的焦点问题。本文立足于企业人力资源效能评价的特点和人力资源管理活动的模块构成,提出企业人力资源效能综合评价指标体系,并对其进行解读。通过采取提高人力资源规划的统筹性、建立高效的核心人才管理规章制度、完善企业教育培训体系、提高激励有效性等方式,从而提高企业人力资源效能综合评价的实效。应该注意,企业人力资源效能综合评价过程中存在的评价制度无效、评价过程缺乏程序性等法律风险,并通过制定符合法律法规的标准、流程来降低法律风险。     

人力资源政策和制度的哲学导向

人力资源管理哲学是指基于企业基本价值观之上的一种人性假设,及其指导下的人力资源哲学导向.所有的人力资源政策制度和行为都依附于企业的人力资源哲学,同一时期,同一企业的人力资源哲学导向有着高度统一性.     

企业人力资源专业委员会关于召开人力资源管理实务研讨会的通知

中国劳动学会企业人力资源管理与开发专业委员会(以下简称人力资源专业委员会),是从事企业人力资源管理与开发研究的专业学术团体。专业委员会成立以来,一直致力于推动企业人力资源管理与开发水平的提升,积极开展企业人力资源管理与开发理论、政策、技术和实际问题的研究与咨询     

浅析人力资源管理外包对企业绩效的影响

随着市场经济的发展,越来越多的企业选择把人力资源管理外包出去.但实施外包后,会对企业产生什么样的影响,一直是企业界和学者们都非常关注的问题.本文鑫人力资源管理外包对企业绩效的影响入手,分析人力资源管理和人力资源管理外包对企业绩效的影响以及人力资源管理外包与企业绩效的关系.     

新经济时代下的企业人力资源管理创新策略探析

本文在根据过去企业人力资源管理策略基础上,提出新经济时代下现代企业人力资源“以人为本”的管理策略,并进一步分析现代企业人力资源管理策略具体运行中必须注意的重要因素,为现代企业人力资源管理策略的创新提供了理论基础,为新经济形式下企业管理提供了宝贵的意见。     

企业人力资源管理问题及解决对策

在目前企业的各项管理工作开展中,企业人力资源管理属于十分重要的内容及组成部分,有利于企业人力资源的优化配置,实现人才的有效利用,因而需要有效开展人力资源管理工作。在当前的企业人力资源管理工作实际开展中,为能够实现人力资源管理水平及质量的有效提升,需要选择有效对策开展人力资源管理,满足企业的实际需求,为企业提供更好的人才资源,实现企业的更理想发展。     

加强现代企业人力资源管理的探讨

对于企业发展来讲，人力资源的管理工作是其最为重要的内容之一。企业需要加大人力资源的管理力度，增强人力资源的地位与功能，利用多种方法提升人力资源管理工作的水平，进而深入挖掘人力资源的优势，令其更好的为企业服务，增强企业资金收益，提高企业市场竞争能力。本文简要针对现代企业中的人力资源进行论述，探讨了人力资源管理工作同企业发展的关联，并提出相应的改进、完善措施，目的在于进一步通过人力资源的管理确保企业在市场激烈竞争的浪潮中屹立不倒。     

企业人力资源管理应积极适应《劳动合同法》

人力资源是第一资源,人力资源管理强调企业管理中良好的沟通和参与管理,旨在促进企业劳动关系的和谐发展,实现企业和个人双赢。《劳动合同法》的实施,使企业人力资源管理更加理性地看待管理中人的因素。本文试图从人力资源管理的制度化、流程化、精细化方面,阐述企业人力资源管理应积极适应《劳动合同法》,建立企业和职工荣辱与共风雨同舟的和谐劳动关系,促进企业健康持续发展。     

薪酬激励制度在企业人力资源管理中的应用

<正>薪酬管理工作是人力资源管理中重要的一环。企业要重视人力资源薪酬管理工作,不断优化人力资源薪酬激励机制,推动企业的发展。如何激发员工工作热情,吸引和留住人才,已成为各企业思考的问题。薪酬激励作为人力资源管理的重要手段,在企业竞争中发挥着重要的作用。因此,企业应重视薪酬激励制度在企业人力资源管理中的应用。     

人力资源工作如何帮助企业实现绩效突破?

困挠HR管理者的问题随着中国企业管理机制的变革,人力资源管理工作变得越来越重要,大量的企业甚至投入大笔资金借助外部专业咨询人员的力量进行人力资源管理体系的变革,那么,到底企业人力资源工作和企业绩效之间存在什么样的关系?我们的人力资源管理工作是否真的达到了帮助企业     

浅谈大人力资源系统的建设

现代人力资源管理的核心思想是支持企业长远发展．一个着眼长远的企业必须从全新的角度,以系统、全局的眼光来理解人力资源管理．即建立大人力资源系统．才能充分发挥人力资源管理在企业发展中的重要作州．促进企业的长远健康发展。     

社会保险对企业人力资源管理作用的探讨

目前，人力资源已经成为企业内部最为重要的生产力，企业为了提升人员工作效率、工作主动性，必须采取更为积极有效的人力资源管理手段。在众多管理手段当中，社会保险作为企业员工福利保障的重要内容也因此成为了提升人力资源管理水平的重要研究方向。努力发挥社会保险在人力资源管理中的积极作用必将推动企业人力资源管理水平更上一个新的台阶。本文简要阐述了企业人力资源管理的重要性以及必要性，指出企业人力资源风险管理的对策和建议。     

企业如何进行人力资源预算编制

<正>人力资源预算是人力资源部门根据历史及当前的人力资源成本状况,结合企业发展战略,对下一年度人员需求和成本费用进行预测,通过人力资源预算编制指导人力资源管理工作的开展,合理控制人工成本。人力资源预算是企业人力资源规划落实的重要保障,同时也因涉及内容繁杂、影响因素广泛、部门协调沟通多,以及费用的敏感性和不确定性,对人力资源从业者提出了较大挑战。笔者在实践总结的基础上,就企业如何开展人力资源预算工作进行系统介绍。     

论人力资源规划与企业可持续发展

在现代化企业人力资源国际化的管理中,人力资源规划是整个企业规划的一个重要组成部分,它包括人力资源发展战略、战术计划和行动方案,它决定着企业能否可持续发展。这里论述的人力资源规划是广义的,指对劳动力资源进行管理和开发的规划。     

开发人力资源 提高劳动效率

企业管理的重点是开发人力资源,我国企业在人力资源开发与管理上仍存在观念陈旧、管理体制改革不到位、政策环境不健全等许多问题。为此,企业应端正对人力资源管理的认识,完善人力资源开发体系,突出员工培训在人力资源开发中的作用,打造适合人才成长与发展的平台,建立科学、客观、规范、量化的绩效管理体系,促进企业和谐发展。     

企业人力资源管理外包策略研究

随着社会的经济的快速发展，人力资源管理对于企业的发展具有极其重要的意义，是提升企业管理水平以及核心竞争力的重要的手段。企业人力资源管理外包是最早是于上个世纪八十年代开始兴起的，在当下已经成为了企业所认可的一种有效的人力资源管理方法。本文结合企业人力资源管理的相关内容，从市场的角度分析了对企业人力资源管理外包产生影响的因素，并且提出了实施的人力资源外包的策略。