企业安全工作定量管理探讨

<正> 在市场经济条件下,安全工作体制是:“企业负责、行业管理、政府监察,群众监督”。企业应负起安全生产责任,执行安全生产量化管理,充分发挥厂级、车间、班组“三级”安全管理职能,既解决本质安全。也要规范职工的安全生产行为,形成人人重视安全,实现安全生产个人保班组,班组保车间,车间保全厂的全方位安全管理网络,确保安全生产,推动企业的生产发展。 一、开展无事故车间、班组活动 企业的安全生产工作重点在生产车间、班组,抓好了     

供电所作业组织专业化中遇到的问题的思考

根据国网公司《关于推进农村供电所作业组织专业化指导意见》的要求，为深化县级供电企业内部机构改革，改变由电工对管理台区的抄、核、收、维护、抢修、业扩全面负责的做法，将农电员工根据其专业特长和工作需要组合到各专业岗位，实行专业化管理。推行作业组织专业化，能够有效整合管理资源，提高工作绩效和队伍素质，较好地解决困扰基层的安全生产、经营管理、行风与服务等方面问题，有效提升农电管理水平。     

主要负责人安全培训中存在的问题与对策

主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。他们安全意识的高低直接影响企业的安全，也关乎社会的稳定。因此通过有效的安全培训来提高他们安全意识是企业减少事故的必经之路。     

电力安全生产管理中风险管理的运用

安全生产是保证供电企业安全及优质用电的基本保障,通过建立完善风险管理体系,确保其生产安全。本文分析了供电企业开展全面风险管理的基本思路和方法,并对风险管理在电力生产管理中应用进行了相应的介绍。     

浅谈建筑工程施工安全生产目标管理

安全生产作为保护人民财产安全和发展社会生产力,促进社会和经济持续健康快速发展的基本条件,是社会文明与进步的重要标志,安全保障是人民生活质量的体现,是全面建设小康社会宏伟目标的重要内容。施工项目推行安全生产目标管理不仅能进一步优化企业安全生产责任制,强化安全生产管理体现“安全生产、人人有责”的原则,使安全生产工作实现全员管理,有利于提高企业全体员工的安全素质。     

浅谈企业班组安全建设的途径

班组是企业的细胞,是加强企业管理,搞好安全生产的基础。切实搞好班组安全管理是强化企业基础管理的重要内容之一班组安全工作管理的好坏,将直接影响企业经济效益和持续发展。企业要杜绝安全生产事故,在抓安全生产工作时就决不能浮于表面,而是要做到把班组和管理落实到个人。本文浅析了班组安全管理的必要性和现状,重点提出了班组安全建设的途径。     

能源企业信息安全管理研究

能源产业是国家的支柱产业,能源企业的生产安全关系到国家的经济命脉。能源企业在生产和管理过程中,信息技术已与企业的生产、管理流程高度融合,能源企业的信息安全管理水平直接关系到企业生产管理水平。基于此,文章将分析能源企业信息安全管理的现状和存在的问题,阐述能源企业信息安全管理体系构建的意义,提出能源企业信息安全管理体系的构建策略。     

浅析煤炭班组安全管理

安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影响一切。班组是企业安全生产的最基层组织。加强企业安全管理，是维护企业生产经营环境的重要内容，而班组安全管理是企业安全管理的基础，是企业安全生产法律法规、规程标准和相关规章制度的贯彻落实，以及先进适用安全技术的推广应用，都要落实到班组、体现在现场。对企业班组安全管理应采取制度化，科学化，规范化，人性化的管理方式，才能真正切实防止各种事故的发生。根据多年对煤矿企业各类班组长的培训经验，总结出煤矿企业班组安全管理中存在的问题与对策。     

试论如何抓好电解铝企业的现场安全管理

首先,本文对电解铝企业的安全生产的必要性进行论述,指出其对企业及员工的重要意义;然后,对电解铝企业实现现场安全管理应采取的措施进行讨论,提出5项管理措施,包括全面检查安全隐患和违章现象、做好安全确认工作、制定严格规范的考核程序、推行班组安全达标制度以及组织有效的应急安全演练。     

浅议如何搞好班组安全管理

在行业经济迅速的同时，由于照明电器行业本身有着氦气、氢气、氮气、氧气等重大危险源和危化品使用，安全生产问题不容小觑。班纽作为企业最基层的组织，直接关系到企业能否安全生产，也是企业安全管理的出发点和落脚点。因此搞好班组的安全管理，是企业安全管理的关键。     

加强企业全面安全生产管理对策之探讨

目前我国安全生产在宏观政策的调控下,总体上趋于稳定好转。但是目前安全生产形势依然严峻,重特大事故时有发生,各类事故隐患大量存在,企业的安全生产形势不容乐观。主要存在的问题有:企业领导安全生产意识淡薄;企业生产设备缺乏安全保障;企业缺乏全面安全生产考核机制;企业对产品质量的安全性不够重视等。本文针对以上存在的问题提出了以下建议:国家应完善法律、法规,增加基础投入,加强管理;企业领导要树立安全生产第一的意识,强化职责和管理;企业要加强安全生产设备的投入,建立安全保障体系;企业要完善安全生产考核和激励机制;企业应强化产品质量管理,使产品安全符合国际、国家的质量标准,保障消费者安全与健康。     

关于企业基建财务管理及会计核算的思考

基建财务工作是企业经营管理的重要环节之一,应将其全面纳入到企业管理范围内,在企业内部建立起从筹资到还贷、从筹建到生产、从投入到产出的完整、连续的财务管理以及会计核算体系。基于此点,本文对企业基建财务管理及会计核算存在的问题及其加强措施进行探讨。     

不断强化思想政治工作 为企业安全生产保驾护航

在影响安全生产各种要素中,人的因素最为重要。企业思想政治工作者要把思想政治工作融入到企业的安全生产中、融入到经营管理中去,我们要切实有效地做好安全管理中的思想政治工作,为企业安全生产保驾护航。     

EPC总承包项目造价控制与管理

EPC是设计、采购和施工,指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。本文就EPC总承包项目造价控制与管理的相关问题进行了具体的分析。     

企业安全生产标准化管理模式研究

于企业而言,安全生产是重中之重,因此,企业要不断完善相关的安全生产管理方法,以此来提升企业的市场竞争力,保障企业的经济效益。在如今激烈的市场竞争环境下,企业必须要建立全新的安全生产管理方案,改善企业的安全生产环境,实现企业的良好持续发展。文章主要阐述了企业安全生产标准化管理的内涵、科学安全生产管理方案、安全生产标准化发展现状以及安全生产标准化管理模式中的信息化应用。     

走出安全生产管理的误区

企业的生产与经营都是以安全为前提的。近年来企业安全生产问题之所以变得非常突出,实际上是越来越复杂的现代企业内外环境和企业间竞争的加剧使然,并非只是简单的麻痹大意和违章操作方面的原因。人们往往习惯于从特定方面来看待安全生产问题,于是产生了各种认识上的误区。从现代企业管理理论和实践出发,只有全面理解安全生产管理的基本原理才能有效地解决生产与经营的安全性问题。走出大检查的误区,实施安全管理体系在计划经济下,我国的企业只是作为生产单位而存在,企业的生产经营由领导决定,人们习惯用大运动和大检查的方式来管理企业。尽…     

浅谈全面预算管理在企业管理中的作用

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,也是一种集系统化、战略化、精细化理念为一体的现代管理模式。全面预算管理从最初只有计划、协调生产发展的功能,到后来逐渐发展成为兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制,从而处于企业内部控制系统的核心位置。本文从分析全面预算管理与企业管理的关系入手,分析了全面预算管理在企业管理中的作用,希望能为企业全面预算管理的发展提供一点思考。     

中国企业信息化发展

<正> 企业信息化是国民经济信息化的重要组成部分,是国民经济信息化的基础,党中央、国务院已明确提出要把信息化当作一项重要工作来抓。 企业信息化是指将当代信息技术推广应用到企业生产、经营和管理活动的各个环节,建立起以会计电算化为基础的全面企业管理信息系统。其目的是通过企业管理手段的现代化,提高信息     

加强建筑施工企业安全管理的主要对策

建筑施工项目的安全管理是建筑领域内不容忽视重要环节,它涉及到项目生产活动的各领域,涉及到一切变化着的生产因素。本文针对目前建筑施工安全管理存在的问题,探讨了建筑施工安全管理存在问题的原因分析,并针对这些问题和原因,提出了加强建筑施工企业安全管理的主要对策。     

加强安全生产管理,保证安全生产运行

水泥企业是我国建材行业传统制造型企业,在国民经济发展和现代化进程中占有主要地位,企业秉承"善用资源,服务建设"的理念,加强安全生产管理,保障企业财产和员工的生命安全,加强监管、严防发生安全事故,是安全生产部门的最大绩效。落实企业安全生产主体责任,在严格检查生产线的状况外,对其员工是否有上岗资格和岗前培训,都应进行严格检查,削除安全生产隐患。因此,企业领导与广大员工必须高度重视对安全生产的管理,从而促进企业稳定健康发展。