对施工管理过程中消除质量通病的再思考

施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。目前,我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面,逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理,但是在施工过程中质量问题屡屡发生,这些问题直接影响着工程质量整体水平的提高,以下结合本人的经验谈谈对建筑施工管理控制中几个问题的认识。     

工程项目施工质量控制探索

一、工程项目施工质量控制的概述工程项目施工质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制工程,也是一个由对投入原材料的质量控制过程的开始,直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。二、工程项目施工质量控制的内容(一)政府对工程质量的控制。从政府这个层次来说,政府对工程质量的控制、监督,又包含宏观和微观两个层次:1、     

建筑工程施工监理工作探讨

建筑工程施工监理工作是工程项目建设的一项重要程序，其对质量控制、进度控制、费用控制、合同管理等起着重要的作用，任何一个环节出现问题都直接影响到建筑工程的正常进行。本文对建筑施工监理问题进行了探讨。     

论工程项目全过程质量管理

随着我国经济的蓬勃发展,项目工程质量管理在项目施工中越来越重要,本文运用现代项目管理理论和方法,对项目策划、决策阶段以及施工阶段如何对工程项目进行质量管理提出了几点看法,对质量控制内容进行了阐述,并对质量控制中应注意的若干问题进行了探讨。     

如何更好的把握建筑工程中的质量管理

本文首先分析了我国当前建设工程质量的管理现状,之后研究了影响建筑工程项目质量的因素,最后提出了提高工程质量管理的措施。纵观我国工程项目管理的实施、完善和发展过程,对工程项目的质量管理越来越受到各方面重视。我国目前大多数建筑施工企业的主营业务是建筑工程项目的建设。因此,工程项目成为各建筑施工企业的利润中心,而工程项目的质量管理则是树立建筑施工企业信誉的窗口,也是建筑施工企业一切管理工作的落脚点。建立并在具体实施的工程项目中推广应用一套完善的质量管理标准体系也就成为每个建筑施工企业最基本的要求。     

项目施工质量管理问题研究

建筑施工是形成建筑实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高房屋建筑工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量管理。工程项目施工涉及面广,是一个极其复杂的过程,影响质量的因素很多,使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动,机械设备的正常磨损,都会产生质量变异,造成质量事故。工程项目建成后,如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件,更不能实行“包换”或“退款”,因此在施工过程中对工程质量的控制就显得极其重要。     

工程项目施工质量控制探索

一、工程项目施工质量控制的概述 工程项目施工质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制工程,也是一个由对投入原材料的质量控制过程的开始,直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程.     

工程建设项目成本估算与控制问题研究

工程项目成本管理是工程项目管理的核心部分。工程项目成本管理反映着建筑施工企业的经济效益,制约着工程项目管理的各项活动,影响着工程项目管理水平和项目的施工质量,有效的成本管理不仅是建筑施工企业减少生产成本、增加企业利润的重要途径,更是施工企业在同行业的竞争中立于不败之地的重要手段。工程项目成本管理的好坏不仅直接影响着整个工程项目管理的水平和结果,而且决定着建筑施工企业在市场经济体制下的生存能力,因此,建筑施工企业的工程项目管理需要科学的项目成本管理方法进行指导。     

建筑施工管理过程中的质量控制

工程质量问题是建筑施工中的核心问题，是决定工程建设成败的关键，是提高经济效益、社会效益和环境效益的核心，它直接关系着国家财产和人民生命安全。本文结合近几年现场施工管理工作体会，对建筑施工管理中的常见质量问题和质量管理措施等问题进行了分析，提出一些看法和具体管理措施。     

提高建筑施工管理水平初探

工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。本文结合当今建筑施工管理的特点、现状以及实际施工管理中的常见问题,阐述了对建筑施工管理中的安全管理、施工技术管理以及质量管理等几方面的认识,并制订了如何提高建筑施工管理水平的方法及策略。     

房地产工程项目全过程质量控制探析

工程质量是决定工程建设成败的关键,质量的优劣,直接影响工程建成后的运用.作为房产开发企业,应始终以质量控制为中心,把工程质量作为工程项目建设管理的重点,通过控制项目规划、设计质量、招标投标质量控制、施工阶段的质量控制、竣工阶段质量控制等各个环节,达到控制项目工程质量的目的.     

建筑工程施工现场质量体系的研究

“百年大计，质量第一”建筑工程质量的优劣不仅关系到建设单位，施工单位的声誉和发展，更是和每一个普通百姓的生活息息相关。本文通过调查建筑施工企业的工程质量管理现状，提出了施工过程中现场质量管理的范围及重点，指出了在建筑施工中建立质量管理体系的方法与手段。     

浅析成本控制在建筑施工项目中的应用

目前,在许多工程项目建设过程中,在工程项目施工成本上还存在着许多问题和不足,例如组织管理方式陈旧,控制不周密;对施工方案缺乏筛选,经济比较、筛选过程存在疏漏;缺少正确科学的控制方法,控制手段落后于目前发展水平等。这些问题的存在将严重影响到整个工程项目的成本控制,造成投入不合理。本文将从当前我国建筑施工项目的整体特点着手分析,对施工过程当中反映出来的投资大、工期紧张等问题进行了讨论,将这些问题与成本控制进行联系分析,从而揭示出在建筑施工项目中成本控制的重要性。     

浅谈监理工程师对公路工程施工合同的管理

监理工程师对工程项目进行管理，是施工合同管理的基本内容。介绍了建设工程施工合同的概念及在监理工作中的重要性，从服务意识、合同签订、工程质量、进度的控制、工程变更及索赔的管理等方面阐述了合同管理工作的内容，提出只有搞好合同管理，才能提高管理水平，增强企业竞争力。     

浅论建筑项目施工过程质量控制

施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,必须对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素进行控制。     

道路工程的进度管理及控制

道路工程项目建设中在确保工期的前提下,保证工程质量和工程进度非常重要,建立一个科学的公路施工工程质量管理体系,做好施工工程的进度控制和管理,不但关系到竣工后的使用和经济效益,也关系到工程项目的信誉,本文就道路工程的进度管理及控制进行深入的分析。     

浅议工程施工项目管理中的控制管理

本文探讨了工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。工程项目管理要搞好几大控制，实际上就是将全面质量管理的原理应用于几大控制过程巾。控制的过程就是PDCA循环过程。     

浅谈建筑施工企业工程造价管理

为加强工程造价管理,提高建筑施工企业的经济效益,对工程造价在招标投标、施工过程、工程项目成本控制与分析、工程造价资料整理等方面实施有效的管理。     

对建筑工程施工的质量管理探讨

<正>工程项目的建设过程是一个庞大且复杂的过程,需要对诸多因素和诸多环节进行控制和管理,以达到项目工程的质量、安全和经济效益的有效统一。而随着近年来大型复杂建设项目的日益增多,对建筑功能的要求也越来越高,加上新材料、新工艺的使用,给建筑施工的质量管理带来了诸多新的考验。我们必须对项目施工进行全方位的管理,出具科学合理的控制措施,提高项目现场的施工质量,以实现项目施工     

工程项目施工管理流程探析

工程项目施工管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。本文详细探析了工程项目施工管理的流程,介绍了流程中的质量控制、进度控制、投资成本控制等关键管理步骤。