“委托—代理”视角下建立军民融合管理机构的思考

基于“委托—代理”视角,分析了当前推进军民融合深度发展过程中面临的管理机构数量多、关系复杂,整合难度大,职能不清,管理范围不明确等问题,追寻出问题的主要原因是“委托—代理”链杂长且缺乏有效监督管理、关系指向模糊、信息不对称情况严重。解决问题的主要思路是建立“中央—地方”的两级军民融合领导机构,明确军民融合领导机构中相关主体及其职责权限,并完善相关约束与监督机制。     

部门预算委托代理问题的分析与解决对策

文章将原本用于研究企业经济行为的委托代理理论引入到政府领域,指出作为纳税人的社会公众与政府之间,本质上是一种委托—代理关系。在部门预算中,该委托代理关系表现为社会公众—(议会)人民代表大会—政府—政府财政部门—政府职能部门的多环节委托授权链条,由于信息不对称、监督弱化、对腐败惩罚程度轻等原因,且在公共领域内存在“激励不足”情况下,解决部门预算委托代理问题的办法主要是依靠建立有效的监督机制。     

公司治理应该关注盈余治理--基于委托代理理论的分析

分析了所有权和控制权分离后所引发的委托代理关系,并指出信息不对称和利益冲突是两个基本的委托代理问题.利益冲突和信息不对称的存在,为公司管理当局进行盈余管理提供了必然性和可能性,现实中我们可以找到很多直接的证据.作为解决委托代理问题的一种激励约束机制,公司治理的一个核心问题,是企业盈余,这表现在无论是信息不对称问题还是利益冲突问题,其焦点和核心都是企业盈余.基于上述分析,我们提出了盈余治理的概念,并强调对公司治理的研究,应该围绕盈余治理这一核心而展开.     

景区经营权转让后的委托代理问题及对策

景区经营权转让后的委托代理问题包括委托问题和代理问题两个层面。委托代理问题产生的根本原因在于所有者缺位、多头管理、责任不明确、权责不对称,直接原因主要有委托人与代理人之间目标不一致、信息不对称和契约不完善等。为了有效解决委托代理问题,必须明晰旅游资源产权,针对委托与代理双方建立切实可行的激励约束机制。     

基于委托代理视角的高校后勤社会化改革研究

高校后勤改革由于其历史背景存在多重委托代理关系.从委托代理理论出发,分析两权分离模式下的高校后勤社会化改革,并使用非对称信息的博弈模型分析高校后勤所有者和高校后勤经理人的行为模式,可以发现:高校后勤企业(后勤集团)的治理行为在信息不对称的情况下,如模型所分析存在基于委托代理分析框架的机会主义和道德风险问题.对这种决策过程及其选择偏好的研究,无疑对科学决策的形成和规范后勤公司治理机制具有重要的现实意义.     

建设项目业主与监理单位之间委托——代理机制分析

为了研究建设工程外包监理机制设计的博弈关系,设计了业主与监理之间的委托—代理模型,分析了对称信息和不对称信息条件下二者之间在监理外包建设工程项目方面的委托—代理机制。分析结果为企业之间的建设工程项目监理外包活动提供了理论支持。     

基于委托代理理论的高校科研经费管理问题研究

高校科研经费管理活动中,项目委托单位、高校和项目负责人三方之间彼此构成了委托代理关系。本文使用博弈论中的委托代理理论作为分析工具,应用于科研经费管理的实际问题,分析了项目委托单位、高校和项目负责人各自追求的目标具体内容以及彼此掌握的信息。而他们彼此目标的不一致和信息的不对称正是导致科研经费使用过程中“道德风险”问题爆发的原因,这与委托代理理论的规律相符。并依据该理论从限制、激励和劝诫三个角度为高校科研经费管理提出具体解决建议。     

连环“委托—代理”博弈模型

:在委托—代理关系中 ,代理人经常凭借信息优势采取对委托人不利的行动。而在连环“委托—代理”模型中 ,委托人的收益不仅取决于他自己的代理人的行动 ,而且还取决于其他代理人的行动。连环“委托—代理”博弈模型表明 :“颤抖手精炼均衡”有可能阻止委托人不希望的均衡结果的出现     

委托代理关系中激励机制的设计

通过分析委托代理关系中存在的委托人与代理人之间信息不对称、责任不对称、目标函数不一致等弊端, 揭示了委托代理关系的核心问题是代理人的道德风险问题。由于代理人道德风险问题的解决主要依赖于设计合适有效的激励机制, 文章在回顾信息经济学中显性激励机制理论、隐性激励机制理论、锦标制度理论和自我强迫实现机制理论的基础上, 提出了委托代理关系中激励机制设计的基本思路。     

博弈论在企业管理中的应用

利用博弈论的委托-代理理论构造了一个委托-代理激励模型,针对信息对称与信息不对称情况进行了分析,从理论上证明了对企业经理激励的必要性.