决策的价值在于落实

2013年11月,习近平总书记在山东视察工作时强调,一分部署,九分落实。“一分部署”,说的就是具体的决策。正确的决策形成之后,关键在于落实;没有落实,再好的决策也是一句空话。因此,作为领导干部,既要会作决策,更要善抓落实。     

执行力--企业的生命力

企业的成功秘诀是三分战略,七分执行。战略决定了一个企业的发展目标和方向．而战略需要靠高效的执行体系来实施。因而执行力的强弱决定了一个企业在实现战略目标的道路上走的远近．没有强大的执行力再好的战略也只能成为梦想。在上世纪90年代以后,凡是发展快且发展好的世界级企业,都是执行力好的企业。就连世界首富比尔·盖茨也坦言：“微软在未来10年内,所面临的挑战就是执行力。”     

无锡：政绩考评不以GDP论英雄

在无锡市现行的政绩考核标准中．“经济发展”类指标权重为26分．而“环境资源”类指标权重却高达34分。“社会发展”和“生活质量”两类权重则分别为20．5分和19．5分。一个地区的“经济发展”业绩再好．如果“环境资源”指标下降，该地区的党政主要领导政绩得分也不及格。     

从"三高"切入以服务为要

党委办公室作为党委的“参谋部”、“指挥部”、“作战部”、“后勤部”。协助领导决策,执行领导决定,连接上下,沟通左右,协调各方,工作千头万绪,关系纷繁复杂。要做好办公室工作,就必须紧紧围绕党委工作的中心,坚持从“三高”切入。     

关于做好高校督查督办工作的思考

<正>习近平总书记强调,“一分部署,九分落实。”^[1]“如果不沉下心来抓落实,再好的目标,再好的蓝图,也只是镜中花、水中月。”^[2]新时代新征程,高校唯有狠抓决策落实,才能将党和国家对高等教育的新要求新期待转化为各项事业高质量发展的生动实践。这其中,做好督查督办工作至关重要。作为大学治理体系的重要组成部分,督查督办工作     

秘书修身重在提升"四力"

秘书修养涉及方方面面，但从“三办”（办文、办会、办事）工作的角度看，笔者认为要把着力点放在提升认知、谋划、执行和“校正”这四种能力上。     

如何提高制度执行力

制度建设包括制度设计和执行。所谓执行力,就是用制度落实管人、管钱、管物、管事、管权的力度。现代某些企业存在一个怪圈,即制度越来越多———管理越来越复杂———执行力越来越差———企业效率越来越低。要提高行业制度的执行力,我认为应从制订制度“三兼顾”、管理过程“四注重”以及健全工作机制等方面着手思考。一、制订制度“三兼顾”现代企业强调的是一种和谐管理,就是要以制度管理为基础,实现制度与人性这种刚性和柔性管理的最佳结合。因此,在制订制度的过程中,要做到“三兼顾”。1.制度内容要兼顾员工期望。“上面千根线,下面一根针”,再多再好的规章制度,都要依靠全体干部职工“这根针”去努力、去实践,也就是靠全体干部     

抓落实必须践行“一线工作法”

<正>大道至简,实干为要。“空谈误国,实干兴邦。”“一分部署,九分落实。”再好的方针政策如果不去实践,都将是一纸空谈,要做好工作就必须在一线落实上下大力气。一线在哪儿？项目现场、社区村组、田间地头、企业车间是一线,工作推进、重点焦点、方案举措的每一环节也都是一线。要始终牢记,工作推进到哪里,哪里就是一线;哪里有矛盾问题,哪里就是一线;哪里有群众需要,哪里就是一线。身处新时代,我们必须践行“一线工作法”,冲在前做表率,不断强化一线意识,追求一线作为,扛起一线担当,让“踏石留印、抓铁有痕”成为广大党员干部的鲜明特质。     

问计于民有学"问"

问计于民、问策于民是科学执政、民主执政的体现,对我们在新的起点上加快富民步伐,实现经济社会新跨越,起着促进和推动的作用,其益其利不言自明。同时,它也是一门需要动脑筋、想办法思考的执政学问,一门务必下功夫去探索的艺术,不然,“箭”再好,也射不中靶子,“策”再良,也收不到囊中。问计于民有以下几种方式。     

依法治国的一个紧迫任务--消除"违法政策"

这是一个十分沉重而又十分敏感的话题。长期以来,人们对“政策违法”讳莫如深,似乎一提及它,就有“对政策执行不坚决”甚至“政治不坚定”之嫌。实际工作部门对“政策违法”问题视而不见,理论界不敢鲜明地开展批评,最强烈的表达也就是“要正确处理政策与法律的关系”、“政策与     

防治"上有政策,下有对策"要有良策

政策目标的实现既依赖于制定出正确的政策,更有赖于政策执行者的有效执行。然而,就我国的现实状况来看,在政策执行的过程中,普遍存在着“上有政策,下有对策”的现象。这不但严重阻碍了政策的正确贯彻和有效实施,而且极大地损害了政策的严肃性和权威性。 一、“上有政策,下有对策”现象的表现形式 “你有政策,我有对策”——替换性执行。替换性执行 —是指当需要执行的政策与负责执行的机关、部门存在利益冲突时,执行机关就可能制定出与政策目标表面上相一致、实际上相违背的执行措施,妨碍政策的正确实施。近几年,我国政治生活中出现…     

理性看待房贷利率攀升后的"羊群效应"

2004年10月29日,央行9年来第一次升息曾引发了一次还贷高潮,而2005年3月17日再次调高房贷利率,让更多市民加入了提前还贷的行列中。据银行人士预计,由于新利率要在明年1月1日才正式执行,所以年底将掀起一股提前还贷的高潮。由于房贷利率调整,“羊群效应”已经初步显现,即一部分市民提前还款的做法,令许多其他市民纷纷效仿,以至于不从自己的实际情况出发。业内人士呼吁,广大购房者应多一分理性思考,避免“羊群效应”侵害到自身的利益。     

浅论保障战略执行力的“即时战略运行系统”

战略是企业安身立命的根本。战略是否成功,要从战略制定和战略执行两个方面去把控。这两者似乎对一个公司的成功具有同等的决定作用,但事实上,《财富》杂志在调查中发现:“多数情况下,估计为百分之七十,问题并不是因为战略本身不好,而是因为战略执行得不好。”所以,相对于战略的制定质量而言,战略执行力才是企业决胜的关键。再好的战略构想没有有效的去执行,也可能是纸上谈兵,既不利于评估战略制定的好坏,也不利于形成公司对战略成功或失败经验的积累。一、战略执行力及其现状很多优秀企业都有这样一种困惑:我们有先进的技术、高素质的员工和正确的战略方针,但为什么效益就是不够理想?这其实就是与没有合理的执行系统有关,导致执行     

县委书记要做到"五个善于"

县 委 书 记 作 为 县 级 班 子 的 “班 长 ”,岗 位 十 分 重 要 责 任 十分 重大 。在 新 的形 势下 ,如 何 履 行 好县 委 书 记 的职 责 ,根据 自 身的 实践 和 体会 ,笔 者认 为 要 做 到“五 个 善于 ”。 一、善 于 理思 路 县委 书记 的重 要 职责 就是 出 主意 、理 思路 。 理 思 路既 是 调查 研究 、认 识问 题 的过 程,也是 科 学 决 策、解 决 问题 的 过程 。 第一 ,要 审时 度势 。首先 要把 握 时势 ,知 国际 风云 变幻 ,知 国 内 大 政 方 针 、改 革 方 向 ;其 次 要 把 握 地 势 ,知 本县 的 社会 环境 和 客观 实…     

“落实”刍议

抓“落实”是党政职场上使用频率颇高的一个词,每逢工作任务和各类会议,“落实”是大小领导必须强调的,但究竟“落实”为何物,台上台下有无真正理解“落实”的内涵,是值得关注的。
　　“落实”既成一词,必然有其意义。“落实”的英文是carry out,意思是完成,贯彻,实现,执行。而《辞海》将“落实”一词解释为：计划、措施、统计数字等通过周密的研究,达到具体明确、切实可行。可以说“落实”是把决策变为人们的实践行动、由认识世界到改造世界的过程。没有落实,一切是空谈。马克思说：“一步实际行动比一打纲领更重要。”习近平同志在《关键在于落实》一文中对“落实”有过精辟的论述,指出反对空谈、强调实干、注重落实,是我们党的一个优良传统。在2014年10月召开的全国党委秘书长会议批示说,“崇尚实干、狠抓落实是我反复强调的。如果不沉下心来抓落实,再好的目标,再好的蓝图,也只是镜中花、水中月。”     

创造性地落实上级的决策部署

三分决策,七分执行。把上级的决策与本单位、本部门的实际有机结合,创造性地贯彻执行上级的决策部署,不仅是下级的主要任务,也是各级领导干部的重要职责和不懈追求。有效贯彻执行上级的决策部署,既要有科学的方法,也要有明确的工作目标,更要有良好的工作作风。因此,在贯彻执行上级的决策部署时,我们要进一步理清工作思路,在工作方法上吃透“两情”,在工作内容上把握“三点”,在工作作风上实现“四个转变”,努力做到“求神似、去形似”。一、准确吃透“两情”,做到既准确“接收信号”,又主动“调频调幅”。在贯彻执行上级的决策部署时,必须具…     

官场成为"投资"热点的背后

被冠以新中国成立以来最大卖官案主角的中共黑龙江绥化市委原书记马德,在狱中面对前来采访的记者大骂官场氛围,认为是官场的潜规则害了自己。在他看来,工作干得再好,不送还是上不去。他靠卖工程、卖“官帽”,成为日“收入”上万元的市委书记。他受贿的目的,正如他自己所说,也是为了送。在从一个有志青年沦落到肆无忌惮、几近疯狂卖官主角的经历中,不可否认马德的主观因素的作用,但其为官收与送逻辑的形成,又一次印证了在选拔任用干部中按照职位“肥瘦”定码标价、瓜分利益的权力市场化运作潜规则的作用不可忽视。可以肯定,马德案绝非“适者…     

善于为下属建好"三台"

作为一名领导者,要想领导好下属,最大限度地调动下属的工作积极性,不断提高他们的工作效能,就要让他们施展才华有平台、角逐竞争有擂台、成就事业有舞台。那么,如何才能为下属建好“三台”呢?笔者有以下几点认识。当好“班长”建平台。为下属创造一个良好的工作环境,建起良好的工作平台,是确保下属保持良好工作状态和发挥好个人主观能动性的根本所在,同时也是保证领导工作顺利开展和取得成功的重要因素。对于领导者来说,要想为下属建好工作平台,首先,要当好“班长”,带领和团结好领导班子。领导工作是分层次进行的。作为领导者,带领和团结好…     

别被Windows过分的保护"掐死"

现在的W inXP用户已无可选择地升级到了W inX P SP2,这样也让用户必须无条件地接受一个名为DEP(数据执行保护)的安全保护功能。如果你用上了64位CPU,那么,这个保护功能将更加强大,因为64位处理器中采用了一种全新的防毒技术——EVP(增强型病毒防护),配合W inX P SP2的D EP技术,能将病毒的防治机制提升到一个新的高度。不过EVP和DEP也存在兼容问题,它可能将对用户有用的程序也阻止掉,对普通用户而言,首先要解决这个问题。1.在系统属性中修改默认下,在“系统属性”下的“高级→设置→数据执行保护”中选择的是“仅为基本W indows…     

浅议软件记账下"应交增值税"明细科目年度结转

软件记账下,一般纳税人要详细核算进项税额、销项税额等情况,只能在“应交增值税”二级科目下设立三级科目核算,年底如果执行“结转上年数据”功能,不管“应交增值税”二级科目是否有余额,三级科目的相应余额均被结转到下年度。下年度相应各三级科目余额中包含了上年度或以往年度的累计发生额,使得目前用IC卡报税时,报税资料中进项税额、销项税额的本年累计数与会计账簿中的相应期末余额数据不一致。而且明细账中数据冗长繁琐,不容易直接读懂。在此想谈谈个人的看法。