理论、经验与我国企业多元化经营战略调整

我国许多企业在寻求成长的过程中，曾一度陷入多元化经营发展战略的误区，从而使其战略选择归于失败。本文着眼于科学把握多元化经营战略的理论内核，主要运用实证和比较的方法。借鉴以美国为主线的多元化经营战略国际经验，分析我国企业应用多元化经营战略失败的原因，并从归核化战略、多元化投资，以及战略融合的角度提出若干战略调整的建议。     

海尔公司多元化经营战略分析

企业多元化经营一直以来是理论界、实践界研究和讨论的热门话题.企业的多元化经营可作为企业发展战略和寻求企业快速发展途径之一,从国内和国外企业实践来看,对于实行多元化经营的企业有成功的经验,也有更多则是失败的教训,本文拟从多元化战略对公司价值的角度来分析企业多元化战略对企业的影响.     

基于归核化的企业多元化战略研究

多元化战略经营是企业发展到一定阶段进行扩张规模、规避风险的战略选择。20世纪80年代以来,企业多元化经营遇到了许多阻碍,许多多元化企业开始缩减其规模,重新回归主业,实施归核化经营。企业多元化经营必须基于核心能力才能取得成功。本文从目前企业战略发展的研究出发,提出了在企业初始阶段实施单一多元化战略的困难和问题,而基于归核化的企业多元化经营战略是企业的正确选择,以及企业为降低多元化经营风险可以采取的措施。     

多元化经营的人力资源管理

随着世界经济全球化的发展,越来越多的大型公司选择进行多元化经营。多元化经营是指在企业同时提供两种以上用途不同的服务或者产品。在原有的基础上,积极的开发新产品,拓展新业务,进行多元化发展是很多企业的选择。人力资源管理在企业多元化经营中,占据着重要的地位,直接关系到企业多元化管理效率,值得认真研究。     

浅析金融危机下企业多元化经营

多元化经营是企业实现可持续发展的重要途径之一,它在发展中国家的企业成长中的作用更为重要,尤其是在一些大中型企业中的作用已明显地超过专业化经营方式。一、金融危机下企业多元化经营在金融危机下,企业的发展离不开整个社会的大环境,也取决于社会经济的需求推动与发展推动,同时与国家的宏观调控政策有着密切的关系,为处理好企业发展与多元化经营的关系,必须在社会经济环境的变化中把握时机。因此多数企业实施多元化经营战略的动机有两个:一是进攻型的,到新的领域去获取更多的利润;二是防御型的,将部分资源配置在不同领域以规避风险。进攻型动机诱使的多元化是指,当企业从事的现有行业处衰退阶段,为了避免“死亡”,企业逐步从现有     

企业实施多元化经营应注意的三个问题

企业的经营越分散，价值损失可能就越大。分析表明：实施中度多元化经营的企业的绩效优于实施低度多元化或高度多元化经营的企业；实施相关多元化经营的企业的绩效优于实施无相关多元化经营的企业；实施高度相关多元化经营的企业的绩效优于实施低度相关或中度相关多元化经营的企业。实施多元化经营的企业的经营业务越集中，越有利于企业发展；企业的核心业务利润率越高，企业的溢价越大。     

浅析企业多元化经营的理论依据及误区

近年来,我国不少企业追求多元化经营模式,试图通过多元化经营减轻企业经营风险,使企业走上健康稳定发展的道路。然而,现实却让人们看到多元化经营使许多企业走上了加速陷入财务危机甚至破产危机之路。本文主要从企业财务角度分析了企业多元化经营的理论依据及实务中存在的误区,并结合我国企业具体实践,提出企业如何正确实施多元化战略。     

多元化经营与海尔成长战略

多元化战略是企业成长的重要行为。目前,我国许多企业正面临着多元化成长的问题。不少企业采取多元化战略并没有取得成功,如巨人集团的盲目多元化使其陷入了困境,人们开始对多元化经营产生了怀疑,应不应该多元化,如何选择多元化战略,成为了企业界、学术界的研究热点。本文从多元化理论出发,分析了海尔集团多元化经营的战略,得到了一些多元化经营的经验。     

走出企业多元化经营误区的对策

多元化经营,又称之为多角化经营和多样化经营,是指一个企业同时生产或提供两种或两种以上产品和服务的一种经营战略。六七十年代该经营战略被美国、日本和欧洲的许多大公司所采用。二十世纪八十年代以来,我国许多企业也兴起多元化经营浪潮。随着全球经济的发展和变化,企业竞争越来越激烈,很多多元化经营企业感到日益艰难,特别是韩国的一些大企业集团的崩溃,多元化经营似乎已从原来的“潮流”变为现在的“陷阱”。其实,企业开展多元化经营遇到的挫折,不是多元化本身的问题,而是企业在运用该战略过程中存在一些问题。     

企业多元化战略的辨析与实践思考

多元化战略是学术界和企业界长期研究的重要课题,是企业总体战略层面所面,临扩张发展的抉择之一。本文从多元化战略的理论定位切入,分析了万科和海尔两家企业实施多元化的路径,在此基础上,从突出主业、认识误区和战略协同三个角度,提出了多元化战略实施的关注要点。     

多元化经营且缓行

<正> 在我国,多元化经营似乎是企业改善经营的万能公式。大多数实行多元化战略的企业并没有达到预期的效果。不只如此,我国现阶段的产业结构高度趋同,许多产业生产能力过剩,这其中一个重要原因就是企业的毫无     

海尔公司多元化经营战略分析

企业多元化经营一直以来是理论界、实践界研究和讨论的热门话题。企业的多元化经营可作为企业发展战略和寻求企业快速发展途径之一,从国内和国外企业实践来看,对于实行多元化经营的企业有成功的经验,也有更多则是失败的教训,本文拟从多元化战略对公司价值的角度来分析企业多元化战略对企业的影响。     

多元化经营的利弊

<正> 当前,企业推行的多元化经营有其诱因,充满着风险和挑战,做好对多元化经营的利弊转化,就能更好地发挥它的优势,为企业创造较好的经济效益。 一、多元化经营的正面效应 1.分散风险。多元化经营将单一经营方式所承担的所有风险分散到各个风险单位,企业不仅拓宽了经营领域,减少了每一风     

我国钢铁企业多元化经营与绩效关系的实证分析

近年来,我国不少钢铁企业走上了多元化经营的道路,业务涉及商贸物流、工程服务、金融、地产、农业等诸多板块。社会对此现象所持态度褒贬不一。本文通过对钢铁企业多元化经营进行实证分析,对钢铁企业多元化经营与企业绩效之间的关系进行探讨。由此得出钢铁企业多元化经营与企业绩效正相关的结论,并在此基础上对钢铁企业实施多元化经营提出一些建议。     

企业核心能力与归核化战略研究

古典管理理论强调企业应该适应环境、组织应该适应战略,但因各种因素的影响,譬如企业的有限理性、市场的随机变动等,企业为了谋求成本领先,或通过差异化经营取得竞争优势,往往会过度多元化经营。多元化经营的失败,使得世界上越来越多的企业通过分化亏损资产、剥离非核心业务回归主业,集中优势培育企业的核心竞争力,这一现象被称做归核化。归核化作为企业的一项长期发展战略,从20世纪90年代以来迅速发展,现在已成为全球最具特征性的公司战略活动。一、归核化战略与核心能力对归核化战略的解释虽不尽相同,但核心内容基本相似。王海汀在《基于能力理论的企业归核化战略研究》     

多元化经营中的品牌策略

<正> 随着我国“短缺经济”时代的结束,我国企业之间的竞争不断加剧,多元化经营已成为许多企业谋求成长与发展的重要手段之一。由于产品品种的增多,必然带来品牌策略的选择问题,而企业多元化经营可供选择的品牌策略主要有三种,即品牌延伸策略、多品牌策略和双品牌策略。 一、品牌延伸策略 品牌延伸策略,是借助已成功或成名的品牌,扩大企业的产品组合或延伸产品线,采用现有的知名品牌,利用其声誉,推出新产品。国际研究认为,现在创造一个名牌,一年至少需要2亿美元的广告投入,且成功率不     

顾客分类管理——应对不盈利顾客的措施

现在，许多企业都面临着这样一个问题：一些顾客无论现在还是将来，不但不能给企业带来利润，反而会成为企业的负担。如何应对这些顾客是企业必须关注的问题。顾客分类管理1．顾客分类管理的内涵企业在对顾客进行分类管理时，一般遵循以下步骤：收集顾客的相关信息一根据企业经营特点和资源优势制定顾客分类标准一按照顾客分类标准将顾客分为优质顾客、可发展顾客、     

企业多元化经营的对策分析

多元化经营战略是企业战略理论的重要组成部分,是企业实现资本扩张、取得市场优势的有效途径。然而近年来,由于国内许多多元化经营企业纷纷落马,也使这一理论引起了较大争议。本文从分析多元化经营战略的利弊出发,指出了我国企业实施多元化经营战略存在的问题,并提出了相应的对策和建议。     

企业资本经营应注意的若干问题

<正> 资本经营是指以追求最大利润,促进资产最大增值为目的,以价值形态经营为特征,利用资本市场,通过对企业内外资产进行综合运营的一种经营模式,是企业生产经营达到一定基础之后的更高级的经营方式。资本经营一般采用股份制、出售、兼并、收购、重组等方法,主要是对企业资金、设备、厂房等硬件和技术、商标、专利、信息等软件的运营。资本经营可有效的盘活资产存量,提高资产运营效益;可加快企业发展速度,实施低成本扩张;可实现跨地区、跨行业的多元化经营战略,分散投资风险。国外大型成功企业无不是通过资本经营发展起来的。 目前,国家正在着力建设和完善资本市场。随着国有资本营运体系的建立,各级政府和企业对资本经营越来     

多元化VS专业化：谈入世后我国企业的经营战略选择

中国加入世界贸易组织后,我们的企业受经济全球化的影响会更大。随着中国与世贸组织各成员方之间相互开放市场步伐的加大,越来越多的国外企业将“杀上门来”。在我们“家门口”与我们展开争夺国内市场 的竞争,我国企业的生存环境将更为严峻,同时,由于国外市场的开放,我国企业也面临着空前的竞争机会和发展机遇。对此,每一个企业应有清醒的认识并及早对企业经营战略作出抉择 ,而多元化和专业化,就是两种不同的企业发展战略。