不要和上司一般见识

“不要和上司一般见识”有两个含义： 其一是取其字面意思。即作为下属，你的重要性不在于你总是与上司的意见一致，恰恰相反，你看问题若能与上司角度不同，甚至面对新问题你得出的推理与上司完全相反，从而促成上司作出更为正确的决策，你才堪为上司的好帮手；     

与上司为善

人与人之间都有个气场存在。经营好下属和上司之间的气场尤其重要。与上司为善，便是与己为善。     

如何正确处理与上司的关系

身在职场，人际关系是绕不过去的一道坎；不小心得罪下属、同事、上司、客户在所难免；不管谁是谁非，得罪人无论从哪个角度来说都让人心情不愉快。其中，得罪上司更为严重，既影响你的前程，又让你的工作处于尴尬境地。     

下属和上司

绝大多数决策者都身兼上司和下属两个角色，对他们来说有两个决策至关重要：我应该做怎样的上司？我应该做怎样的下属？要决定做怎样的上司，先要知道有怎样的下属。一般说来，下属可以分为四种：爱上司的批评者，不爱上司的批评者，爱上司的不批评者，不爱上司的不批评者。第二种下属是为了反对而反对，不管你做什么，他都会反对，但是并没有建设性意见提出来。第三种下属恰恰相反，是为了支持而支持，不管你做什么，     

遇到刁难的上司怎么办？

往往操蛋上司的背后也有一个操蛋下属,只是不同人的评论罢了,在工作关系中,与其争论一个对错,不如多下点功夫去改善它     

坏上司是一所好学校

想到这个题目，是因为收到一位朋友的来信。这位朋友刚刚留学回国，在一所大学供职。前几天来信向我诉苦，说他的那位“混蛋”系主任千方百计地挤兑他。这本是我意料之中的事情，因为我这位朋友机敏多才，初来乍到即崭露头角，而且性情刚烈，生就一把刀子嘴，上司既然少才缺德，不怕他、恨他才怪。     

10类上司10种应对

<正>外行上司。上司是外行,那么他有的计划和决策执行起来会非常困难,作为下属,应该事先将各种可能性告诉他,提醒他避免失败。如果是重要的、带有原则性的问题,下属可直接阐明观点,或据理力争,或坚决反对。但如果他一意孤行,就只能听从命令,直到他撞墙为止了。倘是无关大局的一般性问题,下属则可灵活对付,尽量避免正面冲突。模糊型上司。有的上司在布置工作任务时含含糊糊、笼笼统统,从来没有明确具体的要求;有的既可以理解成这样,又可以理解成那样;有的前后互相抵触,下属根本无法操作和实施。对经常是这样的上司,在接受任务时,一定     

巧对上司的冷待

在实际工作中，下属遭遇领导冷待，是在所难免的，谁没有受到领导冷待的时候呢?每当此时，如果作为下属处理不好这一问题，就会在领导心目中形成不良印象，久而久之，必然会制约和限制自身的发展，那么，下属究竟应该如何处理这一问题呢?     

上司下属连连看

在现代生活中,每个人都在扮演着不同的角色。对身兼上司和下属两个角色的绝大多数经理人来说,有两个决策至关重要：一,我应该做怎样的上司？二,我应该做怎样的下属？前苏联领导人赫鲁晓夫访美时,在华盛顿记者俱乐部演讲。翻译传来一个问题：“今天你谈到你的前任斯大林的邪恶统治。你当时是他的亲密助手和同事,你在做什么？”     

我与上司相逢两无语

我们互相对望了一眼，彼此无言。说实话，若在此前，我肯定会拿出200%的恭敬与他打招呼，哪怕是在厕所里也会先让他，领导，你先请。现在，我懒得理他。     

我与上司的十大差别

1.当我花多一点时间——我是迟钝:当我上司花多一点时间——他是谨慎。2.当我不想做事——我是懒惰:当我上司不想做事——他是太忙。     

上司与下属：从汉高祖说起

公元前202年，楚汉战争结束，刘邦战胜了一度强大的项羽，成为汉朝的皇帝。任何职业都有一个适应期，就是当皇帝也不例外。刘邦刚刚“晋升”皇帝那会儿，地位并不十分稳固，过去跟他共同经历血雨腥风的文武功臣．让他颇费了一番心思。     

美国工人不喜欢上司

根据美国管理咨询公司——沃森·怀亚特环球公司的一项全国性调查结果,大多数美国工人喜欢自己的工作,但认为上司的管理技能和人际交往技能很糟。 大约61％的调查对象说,他们对     

优秀上司和抗命下属

<正>一个合格的下属,应该是本格派。曹操将死,分财宝给妻妾,他最宠的小妾选了件中等的财宝,操问何故,妾答:取最小的宝物,谓之伪;取最大的宝物,谓之贪。做人呢,就是要这般中不溜才好。但是,永远不抗命的下属,对长官也没多大用处。所以,优秀的上司会强调纪律,同时给下属设定上限和下限,然后睁只眼闭只眼,让他们自己玩去。在北京的饭局上,我听说了一个管理学的经典案例:某君与即将高考的儿子谈话,他说,你若考分在620分以下,我要去做亲子鉴定,因为以你老爸我的智商,没那么蠢。儿子顿时神色一凛。父     

海豚会会员周丞涛提问：下属工作过失，上司如何处理？

我是一家电器企业的市场总监。公司最近搞大促销,由于我部下H的无心之失,使得用于宣传的印刷品的信息出现错误,活动前一天才发现问题。于是我们连夜加印,但是未能在当天活动开始时全部赶印出来,对促销活动造成不小影响。     

不喜欢的下属≈不成熟的下属

不喜欢与喜欢并不绝对,因为有时“不喜欢”也是工作需要,对象不同也不一样。而且我们所说的“不喜欢什么的下属”应为“不喜欢下属什么样的表现、动作、行为……”,还有,作为“上司”,在处理、对待“下属”时,对象应是事,而不是人。     

不做上司的“敌人”

不可否认,老板对你起着至关重要的作用,诸如加薪和升迁等,并且你由此产生的情绪可能会波及生活的其他方面。如何与老板和谐相处,是一个很现实的话题。假如你处置不当,有意无意地使自己成了老板的“敌人”,无疑会给你带来诸多负面影响。     

不要和上司一般见识

我们常常滑向为上司而工作,“以避免上司责骂为工作底线”的下意识!“不要和上司一般见识”有两个含义:其一是取其字面意思。即作为下属,你的重要性不在于你总是与上司的意见一致,恰恰相反,你看问题若能与上司角度不同,甚至面对新问题你得出的推理与上司完全相反,从     

巧“解”上司的误解

误解是领导行为中的一种常见现象。由于受认知条件、信息误导以及小人谗言的影响，上司对下属有时会产生误解。这种误解如果不能及时得到消除，不仅会给下属造成心理压力，而且会影响到下属的发展，损害上下级关系。因此，如何控制好自己的情绪，理智面对上司的误解，并采取恰当的方式化解领导的误解，     

上司不喜欢的32种下属

常常有这样的情况,有些雇员在工作中对自身的毛病和缺点重视不够和不加以改进,因而影响自己的晋升、高薪和发展。十年来,本人一直从事行政及人事管理工作,现将不为上司喜欢的下属归类为32种。