浅谈战略管理会计在我国企业的应用

所渭战略管理会计,是指管理会计与企业战略相结合, 旨在用战略的眼光观点来看待内部信息,强调运用财务信息与非财务信息,帮助企业制定卓越的战略,在预算体系、控制方法、业绩评价等管理会计发挥作用的所有领域,一切活动以保证战略目标实现为前提。为适应企业战略管理的需要,应及时提供各个决策层次所需要的战略决策和经营决策信息,并通过具体的控制措施,使目标协调一致,并最后保证战略目标的实现。亦既从战略管理角度出发,对传统管理会计进行全方位变革,这是企业在竞争中处于不败之地,取得主动权的重要手段。     

试论财务管理的缺陷和实现财务战略的必然性

企业财务管理对整个企业财务活动具有根本性影响,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识,企业财务管理是制订企业财务战略的方向。而实现财务战略是企业经营战略目标得以实现的保证。本文分析了企业财务管理存在的缺陷并阐述实现财务战略的必然性。     

战略导向全面预算在企业中的应用

预算管理已成为会计理论界和实务界日益关注的焦点。传统预算由于具有短期性、财务性、内部性等缺陷,造成管理者对预算结果不满意。战略导向全面预算建立在企业战略的目标基础之上,以企业的战略为导向和依据,可以充分地发挥企业战略对生产经营活动的引导和控制,并依此有效地保证企业战略目标的实现,具有传统的全面预算所无法比拟的优势。推行以战略为导向的全面预算管理具有十分重要的意义。     

企业集团财务信息化问题研究

从上个世纪80年代末开始,国内许多企业进行了会计电算化建设,摆脱了手工账,实现账务的计算机管理,极大地提高了工作效率。随着企业集团的发展,企业集团的财务信息化问题已成为实践和理论研究的热点问题。国内外众多大型企业集团的经验表明,成功的财务信息化建设能够大大提高企业集团财务管理的水平。财务信息化建设是企业集团发展战略的重要组成部分和促进力量,是加速基础设施建设和管理创新的手段,是技术创新的保障和机制创新的推动力,是提高企业集团竞争力、实现企业集团战略目标的需要。     

浅议企业信息化中的会计信息化建设

会计信息化是企业信息化管理的需要,在企业管理中发挥着极其重要的作用,不实现会计工作的信息化也就谈不上企业管理的信息化.会计信息化在概念上可理解为采用现代信息技术,对传统的会计模型进行重整,并在重整的现代会计基础上建立信息技术与会计学科高度融合的、充分开放的现代会计信息系统,这种会计信息系统将全面运用现代信息技术,通过网络系统,使业务处理高度自动化,信息高度共享,能够进行主动和实时报告会计信息.它不仅仅是信息技术运用于会计上的变革,更代表了一种与现代信息技术环境相适应的新的会计思想.基于会计信息与业务信息的集成而实现的财务业务一体化,将会计数据与业务数据融为一体,使会计信息质量得到了极大的改善.     

关于全面预算管理运用的思考

全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式,是兼具控制、激励、评价等诸多功能的企业经营战略的管理工具。它通过业务、资金、信息的整合,明确适度的授权和业绩评价,来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要,进而对协同作业、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。在企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。     

浅谈国有企业会计集中核算

管理是企业永恒的主题,财务管理是企业管理的中心。会计核算贯穿于企业生产经营全过程,是经营成果的最终体现。在国有企业开展会计集中核算可以提高财务信息质量、强化财务管理力度、实现财务信息资源共享、加强财务队伍建设。会计集中核算的实施给企业信息的需求者带来规范、及时的财务及辅助信息,为决策层的战略决策提供专业的财务信息,也为前端业务部门提供了服务支撑。会计集中核算工作对现代企业保持持续健康的发展,应对未来更加激烈的竞争环境,提升企业整体的核心竞争力,具有非常重要的意义和影响。     

浅析新形势下现代化企业财务战略管理

<正>随着市场的竞争日益激烈和多样化,现代企业的财务管理面临的问题不仅仅是财务问题,还对应于多变量、动态和复杂的管理环境。公司要实现财务战略目标,需要充分认识到财务战略的重要性,本文主要分析了在构建财务战略中存在的协同效应不理想、评价指标单一、保障体系不健全等问题,提出需要以持续创新、建立共享文化等新思路来制定财务战略,同时要通过改善管控模式、优化组织架构以及重视人才培养等方面来保障财务战略的实施。     

试论企业环境对管理会计的影响

管理会计是指在当代市场经济条件下,以强化企业内部经营管理,实现最佳经济效益为最终目的,以现代企业经营活动及其价值表现为对象,通过对财务等信息的深加工和再利用,实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。本文旨在对管理会计在企业应用中存在的问题进行剖析,并提出推广管理会计应用的措施。     

管理会计应用中存在的问题及发展趋势

随着科学技术和全球经济的迅速发展，传统管理会计的理论和方法已经不能满足企业管理的需要。战略管理会计的提出，迫切要求传统管理会计更新观念，尤其是对战略决策信息的提供。战略管理会计是提供和分析企业战略管理所需数据的企业会计信息系统。本文首先针对管理会计在应用中存在的问题做出分析和总结，提出战略管理会计是管理会计发展的必然趋势，并简述了战略管理会计发展比较完善的方法。     

企业财务共享中心的管理会计信息化转型路径探析

财务共享中心的工作主要是核算财务信息,其无法应对大数据时代下复杂且多样的财务数据,烦琐的数据计算会增加财务共享中心的工作负担并降低工作效率。本文以财务共享中心和管理会计的定义为基础,探讨了财务共享中心与管理会计的异同,分析研究信息化转型过程中的各项因素,以当前经济形势为背景,在九个方面探析了财务共享中心信息化转型为管理会计的路径,通过提高企业决策者的重视程度、健全管理会计工作制度、推进财务信息管理体系、促进会计跨部门的运行制度、建立管理会计运行偏差保障机制、发挥管理会计的辅助决策能力、利用本量利分析法进行经营决策与控制风险、将财务共享中心纳入管理会计体系之中、推进管理会计工具的应用,为企业的财会工作提供有力支撑。     

浅析石油企业财务对标管理

财务对标是标杆管理中的一种,其内涵是将企业自身的财务信息与行业内或者其他标杆企业的财务信息进行比对,从而找出企业之间存在的差距的一种管理方法。这一过程包括了标杆对象的确立、比对科目的确定、以及对标的具体实施,需要从数据上和相应的保障机制上进行保证,才能实现财务对标管理的真正实现。     

电网企业电子会计档案管理研究

随着经济高速发展,电网企业进入新的发展阶段。财务管理是整个企业管理的重难点,如何提高财务管理水平,是当下电网企业亟须解决的问题。电子会计档案凭借使用方便、存储便捷的优势,能够进一步提高财务管理电子化水平,从而推动电网企业实现财务现代化管理。为保证电子会计档案在企业财务管理中获得良好的应用成效,电网企业须充分做好电子会计档案管理工作,保障其真实性、安全性,并不断创新电子会计档案管理办法。     

构建集团企业财务管理新模式

多元化的集团企业的财务管理是以提高集团管理效益为目的的,信息化条件下的财务集中管理和资金集中核算是符合时代要求的管理模式,在此模式下通过集中控制和协同处理保证企业整体战略目标的一致和物流、资金流、信息流的统一,实现一个现代化的管理平台。     

探究基于战略导向的企业全面预算管理体系

在企业管理中,全面预算管理是重要的组成部分。以其作为管理手段,可以在实现企业传略目标的过程中,对于企业资源合理而有效地配置,以实现系统化管理。目前中国的一些企业在预算管理中,没有将企业战略目标作为预算管理的服务本质,而是以预算编制为起始点,并且其中的各项指标并不是建立在实现企业战略目标基础上,因此而造成企业资源浪费,无法以其为参考建立企业发展的长效机制。那么,以战略到导向为基点,构建企业的全面预算管理体现成为了企业发展中需要直接面对的问题。     

浅谈财务管理与管理会计的融合

财务管理和管理会计都是实现强化企业经营以及管理,获取最佳经济收益为目标的,以企业经济活动以及价值作为表现对象的,通过利用财务等相关信息做再次加工和再次利用,进而实现对企业经济过程当中的预测、控制以及对策,还有责任考评评价等具体功能。所以说,管理会计作为对企业内部经营情况的管理,实行管理会计的目的以及智能机器手段在于对企业而言这些都是必须的。但是根据当前我国企业的具体情况,其实可行的管理会计并没有全面系统的展开,企业内部众多的工作都是为财务管理执行的,所以,把管理会计融入到企业财务管理当中,才能够更好地实现企业获得最佳经济收益。     

基于价值链的企业财务战略研究

价值链理论和企业财务战略是互相影响和互相作用的。因为价值链理论的核心与企业的财务战略目标是一致的。它们都是在战略管理的高度上为企业实现价值和利润的最大化而服务,以企业能够长远稳定的发展为共同目标。所以说价值链理论为企业财务战略提供了一定的战略基础,基于价值链的角度对企业财务战略进行研究可以有效地改进企业财务管理流程。本文首先简述了价值链理论并分析了基于价值链的企业财务战略管理范围,然后阐述了基于价值链的企业财务战略管理策略,最后对基于价值链的企业财务战略特点和管理目标进行了相应的分析,旨在从价值链理论的角度里探讨企业财务战略。     

TCL集团的柔性战略运用

战略环境变化要求企业战略具备柔性内涵,本文分析了TCL集团战略环境的变化,然后指出柔性战略在TCL集团的具体运用,即通过管理柔性、过程柔性、产品柔性,提高企业的应变能力,保证企业战略目标的实现。     

基于价值链管理的会计信息化实施策略——以苏宁电器为例

推动企业实施基于价值链管理的会计信息化,并为其提供可行性实施策略具有现实指导意义.本文以苏宁电器为例分析了成功推进基于价值链管理会计信息化的实施策略包括:服从企业战略的策略、管理层融入策略、组织保证策略、管理理念更新策略、以人为本策略、突出会计控制核心地位策略、持续实施策略、搭建上下游价值链的信息传输系统策略.     

管理会计对企业物流管理的作用研究

应用管理会计从物流成本入手,以价值分析为主线,及时反映管理所需要的财务信息,对企业物流管理具有重要作用。本文从完善物流预算体系、增强全方位物流控制、建立物流责任体系、改变会计职能等四个方面阐述了推行管理会计的措施,为进一步完善企业物流管理指明了方向。