吉林省民营企业人力资源开发对策研究

最近几年，吉林省民营企业保持着强劲的发展势头，但其总量、规模，尤其是人力资源开发滞后于东部、沿海民营企业，从而制约着民营企业的发展。因此，借鉴韩国企业在人力资源开发中的先进理念、先进经验，对加快吉林省民营企业人力资源开发，促进民营企业双好又快发展具有一定的现实意义。     

我国民营企业人力资源开发的现状及对策

进入21世纪,人力资源已成为企业的最宝贵资源,是民营企业提升竞争力的决定性因素.但由于缺乏对人力资源开发与管理的重视,没有形成人力资源管理理念,存在观念落后,水平不高等问题,从而制约了民营企业的发展.因此,民营企业应借鉴国外先进经验,取长补短,采取有效措施,进行人力资源开发,以促进民营企业快速、健康的发展.     

民营企业人力资源流失问题及对策

民营企业是国民经济发展的重要推动力,而人力资源又是民营企业得以生存和前进的核心要素。然而,我国民营企业人力资源流失的风险却日益增大,成为民营企业不得不面临的关键问题。本文从我国民营企业人力资源流失的表现入手,分析民营企业人力资源流失的原因,在此基础上提出了改善民营企业人力资源流失问题的对策和建议。     

我国民营企业人力资源管理存在的问题及对策

本文就我国民营企业人力资源管理在重视程度、机构设置、激励机制、培养人才与任用人才等方面存在的问题进行了分析,并提出了从人力资源规划、工作分析以及企业文化三个方面着手的解决办法。     

民营企业人力资源管理的问题及对策

随着现代企业管理理论研究的不断深入，人们逐渐意识到人力资源是企业中最为宝贵的资源；企业的竞争归根到底是人的竞争；一个企业人力资源管理水平的高低，最终决定着企业的竞争力。本文列举了我国民营企业在人力资源管理方面存在的种种问题，分析了其产生的内部和外部原因，提出了我国民营企业走出人力资源管理困境的一系列对策和策略。     

民营企业人力资源开发管理中文化渗透研究

人是企业第一资源,企业文化是企业持续发展的源动力,人力资源开发管理中实施以人为本的文化渗透,是企业管理的发展方向。现在民营企业忽视文化建设以及人力资源开发管理中缺乏文化渗透等问题,为此提出重视企业文化建设,建立渗透企业文化的人力资源开发管理机制,提高人力资源开发管理水平,促进企业又好又快发展。     

我国民营企业人力资源问题研究

本文主要分析了目前我国民营企业人力资源存在的主要问题,如认识不够、激励机制不健全等,并在此基础上提出了具体的解决办法。     

民营企业人力资源流失及对策初探

民营企业经济是我国国民经济的重要组成部分,随着改革开放的不断深入,民营企业在激烈的市场竞争中要想获得长久发展必需加强企业人力资源管理。本文结合当前民营企业人力资源管理的不足提出了一些参考性的意见。     

浙江民营企业人力资源现状及开发方式研究

根据2002年7-8月浙江师范大学100多名大学生，对浙江6个地区3000多家民营企业、4000多名企业员工进行的人才结构、管理方式、市场需求等情况的调查资料，分析了浙江民营企业人力资源管理的现状，并对浙江民营企业和高校人才开发与培养方式提出了自己的观点和看法．     

浅谈民营企业人力资源管理

知识经济的兴起和信息技术的日新月异,带来了经营意识、管理理念上的巨大转变。民营企业旧有的人力资源管理方式方法已经不能够适应现代企业发展的需要。所以,如何创建适应民营企业管理需要的人力资源管理模式,成为企业增加经济效益、提升企业竞争力的重要途径之一,努力探索一条适合我国国情的民营企业人力资源管理之路显得尤为重要。     

浅议民营企业人力资源整合

本文阐述了民营企业人才结构和人才使用方面存在的难点,探讨民营企业人力资源整合模式及特征,提出人力资源整合必须运用薪资报酬吸引人才、运用工作职位留住人才、运用企业文化提升人才和内部选拔与外部选聘并举,优化人才结构的几个观点,按照“重视人才,以人为本”的思路,根据民营企业内外环境的实际情况,因地制宜制定与实施相应的人才策略。     

由企业文化看民营企业的人力资源开发管理

优秀的企业文化是成功的人力资源开发管理的重要依据:新的价值理念是人力资源开发管理的基础;而文化也始终贯穿于人力资源开发管理的全过程。在我国民营企业中,企业文化同样对人力资源的开发管理起着重要作用,以温州民营企业的发展为例就充分说明了这一点。     

民营企业人力资源管理初探

改革开放以来,我国民营企业得到了长足发展,已成为我国经济发展的新的增长点。但民营企业在其发展过程中也遇到了一些问题,尤其是人力资源管理问题,已成为制约民营企业发展的瓶颈。因此,如何提高民营企业人力资源的管理水平,是当前我国民营企业发展亟需解决的重大问题。本文列举了民营企业在人力资源管理方面存在的问题,并提出了解决人力资源管理问题的一系列对策。     

民营企业人力资源现状及对策研究

人才是企业发展的重要资源,现今民营企业在人力资源方面存在着一定的不足,例如对高级人才不具备太强的吸引力、员工流动性过高等一系列问题.那如何解决人力方面的缺陷呢?一是管理者管理观念的理性化,二是经营管理规范化,做到有章可循,有法可依.     

西部人力资源开发存在的主要问题及对策

开发人力资源,发挥第一资源优势,对区域经济协调发展、人类文明和社会进步有着十分重要的影响。西部人力资源培养性开发、政策性开发、使用性开发及总体开发存在一定的问题。要解决上述问题,只有加大西部教育投资力度,加速发展各类教育与培训;调整产业结构,以发展特色产业为突破口,以事业留人才;加快体制改革的步伐,提高人力资源的利用效率;多管齐下,解决思想观念落后问题。     

浅议企业人力资源培训的开发与对策

人力资源培训是各组织为了能够使得员工不断更新知识,提升工作能力,保持持续竞争力而采用的以补习、进修等方式进行的训练和培养。尤其是新经济时代的今天,员工培训已经成为现代组织人力资源管理的重要组成部分。本文主要针对企业人力资源管理现状进行了分析,找出企业人力资源培训与开发方面存在的弊端,就培训与开发的对策进行了探讨。     

民营企业人力资源管理问题研究

人力资源是影响民营企业绩效的主要因素,由于民营企业自身的特点和企业改制的客观条件,导致我国绝大多数民营企业在人力资源管理方面存在着诸多误区。研究民营企业人力资源管理的特点与规律,探讨民营企业实施有效的人才战略,对于民营企业的生存、发展、壮大有着重要的现实意义。     

基于人力资源战略创新的民营企业发展研究

实施人力资源战略创新是优化我国民营企业内部组织结构和外部经营环境的重要举措。本文剖析了我国民营企业人力资源战略创新的优势、劣势、机会和挑战,在此基础上构建了我国民营企业战略人力资源管理创新体系,结合该创新体系提出了我国民营企业人力资源管理的保障措施。     

西部地区人力资源开发现状与对策

自改革开放以来,西部地区的人力资源开发取得了较大成就,但是与全国整体水平相比,尤其是与东部地区相比,西部地区的人力资源开发程度比较低,总体上处于落后地位。本文通过对西部地区人力资源开发现状的分析,提出了若干西部地区加大人力资源开发的对策建议。     

WTO与西部人力资源开发对策探讨

我国加入WTO后 ,人力资源国际化的趋势日益凸显。这对西部人力资源开发 ,既提供了难得机遇 ,也面临严峻挑战。如何面对入世对西部人力资源开发的影响 ,本文从更新观念、创新机制、改善环境、优化资源配置等方面入手 ,探讨了入世后西部人才资源开发对策 ,从而为推进西部大开发战略的实施奠定了基础。