人文管理企业管理科学的一场革命

人文管理有三个基本出发点：其一人是动物与文化的统一体,这是人类进化、优化的推动力量;其二是人的主体性需求是推动社会发展的本质力量：其三是社会的价值是因人的主体性存在才有了哲学上的意义。这含有两层意思,一是人性化的复苏．即恢复人的主体性,恢复人对世界的创造性作用;二是从主体性表现     

人文管理：企业管理科学的一场革命（续）

从20世纪80年代末、90年代初兴起的知识经济，开始对传统的经济理论产生了挑战，也对传统的管理提出了新要求——智力资本作为独特的生产要素，排在了产业资本及金融资本之首，推动着人们重新认识传统的经济理论和传统的管理方式。     

以人文关怀促和谐企业管理

人文关怀就是关注人的生存与发展,也就是以人为本,关心人、爱护人、尊重人。人文关怀作为企业管理的重要基础,是企业管理不可或缺的内容,提高企业管理水平,把加强职工人文关怀渗透于生产管理的全过程,是企业和谐发展的关键。     

让员工的激情点燃企业成功的火焰——谈激情管理

一谈到管理,势必与严谨、规范联系在一起,如果将激情与之联系似乎不伦不类。确实,20多年来,管理学一直将重心放在分析外在因素和技术推理上。但是,随着社会技术的发展,管理人性化的一面逐渐凸现出来。管理学家开始从心理学中汲取“养分”,将目光转向精神、情感、直觉、经验等方面,发现其在推动企业发展的过程中具有非凡的作用,正如法国哲学家萨特所说,情绪让“世界发生了神奇的改变”。     

浅谈企业文化与企业管理的关系

企业文化是企业管理的灵魂。企业文化的管理指导思想,应该是最大限度调动起员工的积极性。企业文化的管理实践要明确如下几个问题:第一,企业文化建设的出发点和落脚点应在企业的目标上。第二,价值观念是企业文化的灵魂。第三,企业精神是企业文化的核心要素。第四,企业管理标准和制度是企业文化的约束要素。     

人文管理在当代企业管理中的应用

当今世界的变化发展是日新月异的,不论从体制还是思想都发生了变化,特别是人的思维模式和管理方式,以一种新的模式冲入人们的视角。当今社会的发展充分突出了人本思想和人文精神,在企业的管理中也逐步在实现人文管理。人文管理早在我国的传统管理思想中就有所体现,传统社会的人本思想和协调和谐发展的管理理念都体现了人文精神,并且在人文管理发展到今天,在当代的企业管理中也得到了很大程度的应运。文章从中国传统管理思想对现代企业管理的影响以及人文管理在当代企业管理中的应用两个方面来进行研究和探讨的,对当代企业的人文管理具有深刻的发展意义和积极的作用。     

新时期企业管理中人文管理的应用分析

在新时期的企业管理中,人文管理工作起到了越来越重要的作用。而人文管理主要通过对于企业职工的各项管理工作来最终为企业带来更大的经济效益。本文旨在分析新时期企业管理中人文管理的作用及其相关管理措施和人文管理工作今后改进的方向。     

浅析现代企业管理下的员工管理的提升

在信息经济时代,随着信息技术不断进步,知识更新节奏的提高,如何加强对员工的管理、稳定员工队伍以及提高员工的工作积极性等问题,是急需进一步深入研究的理论课题。本文针对企业管理过程下员工管理存在的主要问题进行了分析,并提出了一些建议。     

关于在职业学校中加强人文教育的探讨

目前职业教育已成为我国教育事业的半壁江山,在校学生已形成一个庞大的青年群体,长期以来职业学校的教育以学生掌握职业技能为教学目标,对学生的人文精神方面的培养有所欠缺,本文正是针对这种情况,提出在职业院校加强人文教育的必要性以及基本措施,使职业学校实现对受教育者的“完人”教育与“专才”教育的结合。     

浅析员工关系管理和企业文化的关系

在知识经济时代,企业文化在企业发展中的作用非常重大。本文首先从企业文化的定义、内涵和表现形式等方面来认识企业文化,并阐述员工在企业文化中的作用,接着分析员工关系管理的几个方面、最终目的及员工关系管理的重点、员工关系管理与企业文化建设的关系。     

论企业管理中的人文关怀

在企业内部管理上,人文关怀作为企业管理工作的重要组成部分,具有强大的凝聚功能和激励功能,能够从根本上调动广大职工的积极性和创造性,能够把广大职工团结成一个整体。所以,在企业内部管理工作中注重对职工的人文关怀,激发广大职工的积极性,生产就能发展,效益就能提高,企业就能最大限度地创造财富。     

人性化管理的复杂性

心理学100多年来对于人性的研究，发现的人性定律可能不止100个，作为抛砖引玉，我总结其中几条人性定律，从这些定律出发，领导者能够理解人性化管理的复杂性。     

企业管理人性化探讨

企业管理人性化正顺应了时代的这一要求,企业管理理论是在实践中不断发展,在科学管理理论的指导下,许多企业走向了成功。随着知识经济时代的到来,科学管理逐渐显示出其历史的局限性,人本管理变得越来越重要,实行人性化管理成为企业管理发展的必然趋势。     

企业＆员工成长的支点

在企业管理中,激励已是调动人的积极性与创造性的重要手段,其方式也愈来愈趋多样化。随着市场经济活动的日益深入,人们的价值观与认同观也发生了深刻的变化。传统的激励手段在今天已显得捉襟见时,人们对于激励的需求有了显著的提高,更注重人的成长的全面需要,更注重物质与精神的双重满足。进入知识经济时代,“以人为本”的人性化管理已成为未来管理的发展趋势,如何加强对“人”的认识,运用有效的激励手段从人性的深处激发人的创造热情与智慧,达到企业与个人的协同发展,从面现双赢,已成为众多企业关注的焦点。     

加强集团企业人力资源管理力度

"人力资源"最早由"现代管理学之父"彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)在其著作《管理的实践》中提出,并对"人力资源"明确界定。改革开放以来,人力资源管理理论日趋成熟,随着中国加入世贸组织,对外交流日益增多,中国的企业逐步接受人力资源管理理论,加强集团和企业人力资源管理力度成为各企业关注的焦点。本文着重讨论绩效管理和组织文化以及员工激励对人力资源管理的影响。     

本土企业如何通过人文关怀提升员工幸福感

现代管理理论认为管理的核心就是人的管理,在任何管理系统中,人是唯一具有能动性的因素。对于任何一家取得成功的企业来讲,都非常重视人的管理,因为企业的主体是员工,企业的长远发展离不开员工,也只有员工才能够真正决定企业的兴衰。企业员工幸福感的高低和企业的命运有着紧密的联系,随着现代经济社会的发展,当人们物质条件得到满足的时候就会想要去追求物质和精神上的双重愉悦,于是如何通过人文关怀提升员工的幸福感成为了越来越多的企业研究的课题。     

企业人性化管理的构成与实施

"人性化"在古代就被提及,但开始用于企业管理不过二三百年。在过去的一两百年里,中外学者对企业人性化管理这个问题进行了比较充分系统的研究,并有许多崭新的理论成果。人性化管理理论发展迅速,已经为越来越多的企业所重视并采纳实践。本文从企业人性化管理理论的内涵以及实施两个方面进行论述。     

浅析加强企业员工人文关怀和心理疏导工作有效途径

由于市场竞争越来越激烈,人才的竞争也愈演愈烈,如果员工不努力工作,很有可能被淘汰,这让当前企业员工的心理压力越来越大,由于压力处理不当而产生的心理障碍也日益显著,这已经严重影响到个体的工作、生活及性格特征。传统的工作方式已逐渐不能适应现代员工的内在需求,需要加强对员工进行人文关怀,因此,如何加强企业员工人文关怀和心理疏导工作显得尤为重要。本文着重研究了企业加强企业员工人文关怀和心理疏导工作有效途径。     

论企业文化与员工关系管理

企业文化,大道无形,看不见也摸不着,让不少管理者感到很“虚”,不知道如何下手。本文试图从员工关系管理角度去审视企业文化的应用。     

EVA:管理的一场革命

<正>作为一种度量全要素生产率的关键指标,EVA反映了管理价值的所有方面。 EVA即经济增加值,是英文Economic Value Added的缩写。从最基本的意义上讲,经济增加值就是公司业绩度量指标;从计算角度上说,EVA等于税后净营业利润减去资本成本后的剩余收入。资本成本是公司使用的全部资本乘以资本成本率,资本成本率与在同等风险条件下投资者在股票和债券的组合上所能获得的收益率相等。EVA的计算公式为:EVA=税后净营业利润-资本成本。其中:资本成本=资本总额×加权平均资本成本。