裁员对企业人力资源成本影响的理论分析

企业在一定程度上的裁员,是降低生产成本,缓解经济危机压力,实现战略转移的有效途径。但裁员并不是拯救企业的"灵丹妙药"。裁员也是一件具体的、复杂的人力资源管理工作,它直接涉及到企业员工的切身利益和社会的稳定。因此,必须加强对金融危机下企业裁员的管理,深入得进行裁员相关得人力资源得成本核算,在核算中结合人力资源相关的招募成本、培训成本、招募成本、经营风险成本以及法律风险成本等等,综合分析在裁员、减薪、保持原状以及各种激励措施之间的选择状况。采取切实可行的管理对策,化解金融危机给企业带来的压力。本文详细分析了在当前的形势下,在企业裁员的过程中,或者在计划裁员的决策过程中,结合人力资源管理成本管理的理念进行分析的主要意义,并结合工作实践提出了具有实践意义的建议。     

企业人力资源成本控制问题研究

人力资源成本控制是企业成本管理的一项重要内容,直接关系到劳动消耗的控制以及投入产出比的提高。本文首先阐述我国当前人类资源成本现状;其次论述了企业控制人力资源成本的必要性;最后提出人力资源成本控制的对策。     

现代企业人力资源成本控制研究

伴随着现代企业制度的广泛确立,当代社会经济发展对自然资源的依赖程度越来越低,更加侧重人才,谁掌握了人就掌握了先进的生产力,是企业保持发展活力的源泉,在这样的环境下企业必须重视人力资源的作用。而人力资源成本控制需要处理好国家、企业、个人三者之间的关系,有效的降低劳动消耗提高投入产出比,笔者主要是从当代企业较为突出的企业人力资源成本控制的问题着手进行分析,解决企业的燃眉之急,通过全面分析探讨降低企业人力资源成本的解决方案,切实有效的解决企业资源管理成本高企的问题。     

浅谈企业降低解雇成本的方法

在激烈的市场竞争中,优秀的人才能让企业立于不败之地,近年经济的大起大落却带来了一系列的裁员潮。如何让处于经济低潮的企业降低解雇成本、顺利度过危险期,是人力资源从业者值得探讨的话题。21世纪,劳动者法律意识增强,劳资纠纷越来越多,如何能不违法,还能降低企业解雇成本是人力资源从业者应该要学习的技巧。     

我国企业人力资源成本控制与管理

随着社会的发展,时代的进步,国内各企业的发展也越来越壮大,相应的人力资源成本的管理也变得越来越复杂,企业人力贤源成本的控制与管理方法越来越被人们所熟悉。本文就我国企业人力资源成本控制与管理的理论基础以及现存的问题进行了简要探析,并对此提出了相应的加强措施。希望能给予我国企业人力资源成本控制与管理所帮助。     

经济危机时期的人力资源管理

由美国次贷危机引发的金融危机已经为实体经济带来了冲击。很多企业也相应的采取措施,应对经济危机。人力资源工作者同样也要面对企业裁员、降薪等现象。经济危机的出现,导致企业的战略,人力资源部就需要根据企业的战略转变,及时地调整人力资源战略,为企业渡过经济危机做出贡献。经济危机时期的人力资源管理,应该着重强调企业的人力资源整合,这是调整人力资源战略的基础。在此基础上,企业常常会采取裁员、降薪等方法。同时,也会在人力资源管理方面开源节流,对成本方面作更细致的管理。当然,将危机转化成机会,才是管理者最终希望看到的。人力资源管理者则应该利用这个机会,强调企业内功的修炼,为企业在经济复苏前,打下良好的基础。总之,如何应对经济危机,已经成为人力资源管理者的必修课。只有及时调整人力资源管理战略与思路,才能真正体现人力资源管理者的价值。     

浅析金融企业人力资源成本的有效控制

人力资源作为包括金融行业在内的任何企业的命脉,如何更好更有效地进行管理并有效控制成本,以期得到最好的管理绩效,其必然性和急迫性,是备受关注并亟待解决的。本文就人力资源管理成本控制措施问题,从人力资源管理观念、金融企业内部管理、人力资源投入和使用、人力资源培养等方面作了初浅的探讨。     

浅谈企业人力资源成本控制

业通常采用指标法将人力资源成本与经济效益联系起来加以管理,企业应从社会的角度对人力资源成本控制方法加以改进,以降低人力资源成本,提高人力资源成本的投入效益。     

试析建筑施工企业成本有效控制

近年来,我国建设事业的蓬勃发展,成本控制作为建筑施工企业的一个重要环节,进行有效的成本控制有利于提高企业的经济效益。如何进行建筑施工企业成本控制是当前建筑施工企业关注的焦点。结合自身的实践经验,在分析当前建筑施工企业成本控制存在的问题的基础上,探讨了建筑施工企业进行成本控制的有效途径,以期为建筑施工企业成本控制提供参考。     

论企业人力资源成本的控制

随着社会经济的快速发展和企业竞争的日趋激烈,企业要想吸引和留住所需要的人才,所要支付的人力资源成本越来越高.在企业的所有支出中,用于人力资源支出的比重也越来越大,已经成为企业总成本的重要组成部分.本文分析了我国企业人力资源成本控制的现状,提出了加强企业人力资源成本控制的措施.     

企业成本管理的误区及对策

当今经济环境下，企业要争夺市场和生存发展空间，就必须加强成本控制，才能适应不断变化的竞争环境，使企业得以生存和发展。当前企业成本控制存在着诸多问题，致使成本水平居高不下，严重制约了其经济效益的提高。本文就企业成本控制中存在的常见问题进行分析，并提出了进行成本管理的有效措施。     

中小企业如何降低人力资源管理成本

随着经济的发展,企业竞争特别是中小企业之间的竞争愈加激烈,企业人力资源管理的重要性愈加凸显,人力资源成本控制成为企业经营者和人力资源管理部门实现经营目标必须思考的重要问题。要想在竞争中站稳脚跟,中小企业的人力资源管理成本必须得以合理控制。本文就这一问题展开论述。     

企业人力资源成本控制探讨

21世纪是知识经济的时代,人力资源将成为最重要的资源。现在经济的经济结构由以生产型为主向科技服务为主的转变已成为一种趋势,这一转变使得人力资源在企业生产经营和国家经济发展中所起的作用变得更为关键。有效管理和严格控制人力资源成本已成为国有企业产品抢占市场的一个不可忽视的重要课题。介绍了人力资源成本的内涵,分析了企业进行人力资源成本控制存在的一些问题,还论述了人力资源成本的有效控制措施。     

浅谈进行中小企业人力资源成本结构优化

<正>随着时代和经济的发展,随着企业间竞争的日趋激烈,整个社会都越来越意识到人力资源是价值创造过程中的重要资源,是企业的核心竞争力。企业要想尽办法吸引和留住所需要的人才,为此而支付的人力资源成本越来越高,在成本总额中所占比重也越来越大,已经成为不容轻视的重要组成部分。因而控制人力资源的成本对实现中小企业发展有着十分重要的意义,通过对人力资源成本结构的优化来达到控制中小企业人力资源成本的目的将是十分有效的。     

企业人力资源成本控制探析

本文首先论述了人力资源成本的相关理论与管理控制方法，继而分析了人力资源成本控制的可控因素，最后从系统控制角度出发，进行了系统过程中人力资源成本的控制分析。     

企业集团财务管理中的成本控制工作研究

成本管理水平是影响企业发展的重要因素。当前市场竞争压力大,企业要想蓬勃发展就得注重成本的控制,一般情况下企业财务管理工作就包含成本控制工作。企业只有做好日常财务管理,加强成本控制,制定明确的战略目标,才能在市场中占据有利地位。本文探讨企业集团财务管理中的成本控制工作,分析现阶段企业在成本控制中存在的问题,提出有针对性的解决方案,以期能够推动企业经济高质量发展。     

市场经济环境下的企业成本管理探析

经济全球化促进了现代市场竞争,使得企业的市场盈利空间逐渐缩小,企业要想在相同的市场环境中获得胜利,就需要对企业的成本进行科学的控制和管理.本文对当前企业成本管理中存在的问题进行分析,提出在市场经济环境下对成本进行科学管理的措施和建议     

基于成本控制的建筑施工项目管理思考

随着建筑市场竞争的日趋激烈,对于建筑施工企业来说,生存与发展很不容易。施工企业在不断提高产品的品质与服务的同时,还要不断降低生产成本,以谋求发展。因此,成本控制就显得尤为重要。工程项目成本控制是一个复杂的过程,也是当前施工企业创效争收的主要途径之一。本文主要从成本控制出发,对建筑施工项目管理进行了以下的讨论,仅供参考。     

浅谈核电项目成本管理面临的问题与对策

项目成本管理在建筑施工企业项目管理中具有十分重要的作用,规范成本管理体系,加强项目成本管理,进行成本控制,不仅是项目效益的源泉,而且也是企业经济效益的根本,问成本要收益,向管理要效益已经是当前企业发展的趋势。因此,建筑施工企业要想在整个工程项目建设期内按时保质完成工程项目,又要赢得业主的好评,同时又能保证项目能取得预期的收益,为此加强项目成本管理和成本控制就显得十分有必要了。笔者结合本单位在建项目实际情况,对在建核电项目成本管理现状进行简要分析,主要从加强成本管理和成本控制的重要性和紧迫性出发,分析目前在建核电工程项目成本管理和成本控制中存在的主要问题,并提出相应的解决对策。     

企业人力资源成本控制研究

在知识经济时代,人力资源作为知识与技能的重要载体,其在企业运营与发展中的地位是无可替代的。由于人力资源在企业中所起到的重要作用,使得现代企业在不断加强人力资源管理的同时,不断对其展开探索与创新。当前,企业人力资源成本作为企业经营成本的重要组成部分,已经在现代管理学中被作为一个重要的课题来研究与学习。本文正是在这种背景下,通过查阅大量相关研究文献与资料,从企业人力资源成本的内涵与构成要素、当前企业人力资源成本控制存在的主要问题以及加强企业人力资源成本控制的对策与建议这几个方面展开探讨。