如何培育和提升企业的执行力

企业制定的战略和计划再正确、再周密,如果得不到有效执行,也是一钱不值。执行力是21世纪企业核心竞争力形成的关键。本文在探讨企业执行力内涵的基础上,指出执行力是决定企业成败的关键,分析了影响企业执行力的原因,提出了培育和提升企业执行力的对策。     

关于提升我国企业管理执行力的思考——兼论高校后勤企业管理执行力

通过说明企业管理执行力不足的表现及影响,并祥细分析其产生的原因,针对这些问题,企业应采取相应的措施来规范管理,以提高团队的贯彻能力以及协作能力,营造适合企业发展的管理机制,从而阐明企业管理执行力是企业管理成败的关键。     

提升医院员工执行力的探讨

看病候诊时间较长、医院患者床位紧张等是市民到医院看病时的烦恼,而在现行公立医院员额、专业技术职数等的有限资源下,提升医院员工执行力是缓解这种状况的长效方法。本文从医院层面及员工个人管理层面探讨提升员工执行力的具体方法。     

省级企业中层管理干部执行力提升对策研究

本文以某省级企业为例,通过问卷调查和数据分析,运用强度指数分析和因子分析方法构建了一个包括组织、团队、个人三层结构十六个要素的执行力模型。并以此模型为基础,结合调查问卷、访谈和案例研究的结果,重点分析了企业中层管理干部执行力的状况以及存在的问题,提出了"营造一个环境,加强两项教育,培养三种能力"的提升执行力对策建议,展开论述了深入开展企业执行文化建设,完善企业绩效考核和激励机制,加强企业战略的宣贯增强愿景使命认同感,加强"三观"教育提升政治思想素质,注重目标管理、沟通协调和思维领导能力的培养五个方面的具体措施。     

浅谈如何提高企业执行力

企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展壮大,执行力是关键。本文对我国企业执行力存在的问题和不足以及产生的原因进行了分析,并提出了思考和建议。认为建立适应企业的管理制度、营造企业执行力文化、抓住执行力最重要的载体以及培养一支高效的管理团队是企业长久生存和成功的关键所在。     

勤练“内功”提升企业战略执行力

企业战略执行是连接企业运营和企业战略的纽带,企业战略执行力是企业战略实施的关键。提升企业战略执行力,核心在于练好"内功",通过改善企业内环境来提升企业战略执行力。     

高校学生管理中执行力和领导力的运用

领导力是一种凝聚的力量,它可以让分散变得集中,让千百颗心变得整齐划一。而执行力,就是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。提高执行力,树立一种严谨、细致的工作作风,以精益求精的精神,不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署,把大事做好,把小事做细,把细节做精。本文在深入研究目前高校学生工作的特点和现状的基础上,阐述了执行力和领导力在高校学生管理中的应用。     

略论提升企业执行力

现代管理学认为，一个成功的企业，30％靠正确的战略，70％靠正确的战略执行。《财富》杂志于1999年的调查中发现，绝大多数公司的失败，主要原因出在贯彻执行方面，而非经营战略本身。因此，打造和提升企业执行力的问题是企业发展亟待解决的课题。根据目前一些企业执行力的现状，笔者认为，提升企业执行力需要做到以下八个方面。     

提升基层干部执行力

本文作者通过在教学和工作中对部分基层干部的调查,分析了基层干部执行力低的原因,并提出了提高基层干部执行力的途径和方法。     

提升高校教务管理部门执行力的思考

高校教务行政部门居于学校枢纽中心.教务管理工作是高校管理的命脉.提高教务管理部门执行力,对深化教学改革,优化教学资源,提高教学质量,增强办学效益,具有重要意义.基于当前我国高校教务管理部门执行力的现状分析,提升高校教务管理部门执行力,确保执行到位.推进执行高效,必须完善教务管理体制,体现人文关怀;实行目标管理,增强校级领导执行力;构建学习型机关,打造素质优良的教务组织.     

企业竞争力概念的演化与发展

在综述国内外已有企业竞争力概念基础上,结合企业竞争理念新的发展和演化,以及新的企业全球竞争的实践背景,提出了“企业国际竞争力就是企业在国际范围内参与资源配置的能力”的国际竞争力新概念,这一概念对构建企业国际竞争力评价体系和指导企业在新的国际竞争环境下参与国际竞争,有着重要的意义。     

知识经济时代下的企业人本管理问题探析

人类社会进入知识经济时代后,管理过程中的人本管理问题充分凸显。对企业管理中无力与人力关系的理解,正在通过人本理念的渗透,而把对人的认识提升到全新的高度。企业只有确立以人为本的价值观,才能在激烈的市场竞争中获得发展优势。     

创新与核心能力体系研究

创新是企业经营要素的新组合。企业核心能力是企业发展能力中最重要的能力,它源于企业创新。企业创新点,实质在企业价值的“链环”上,企业核心能力的形成,关键在于建立价值链某个环节上的竞争优势,企业应当通过创新培育核心能力体系。而创新必须要有卓越的创意设计、科学的策划和有效的策略。     

循环经济与企业经营管理绿色变革

循环经济已经成为时代发展的必由之路。循环经济技术特征表现为资源消耗的减量化、再利用和资源再生化,其核心是提高生态环境的利用效率。在工业体系中实现循环经济的形式有三个层次,即单个企业的清洁生产、企业间共生形成的生态工业园区以及产品消费后的资源回收再生。清洁生产的实质是减量化,生态工业园区实现的途径是产业链间的资源充分利用,企业协调发展,资源回收再生的本质是废弃物的再生资源化。企业实施循环经济必须实现企业经营管理战略、管理理念、经营目标、设计技术、管理体系、营销策略的绿色变革,实现企业可持续发展。     

企业资源配置与成本管理战略理论述评

成本管理是企业经营战略的一个核心部分,其目标应以企业的经营战略目标为主,并加以具体化.成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,必然是企业经营战略的内容之一,经营战略中,这一体系就构成了成本管理战略.成本管理战略是企业围绕成本费用而展开的一种长期谋划,它需要战略规划和战略实施,只有这样,方能使成本管理战略取得实效.     

企业信用管理的研究

企业信用风险的产生有客户、企业自身及社会信用体系等方面的因素。企业可以通过加强信用管理 ,从以上三个层面减少信用风险。信用体系建设包括组织、人力、技术、信息、供应链和社会等方面的内容。本文对其中的技术难点———信用评级模型、信用政策制定和应收账款的监控进行分析和对策研究。     

基于因子分析对企业知识管理绩效的评价

针对企业知识管理的现状,以多元统计分析中的因子分析法为数学工具,建立了企业知识管理绩效的评价指标体系,运用SPSS软件,对企业知识管理的数据进行因子分析,最后以因子得分作为企业知识管理绩效的综合评价值,对企业知识管理绩效作出评价。为企业知识管理绩效的研究,提供了一种切实可行的方法。     

提高企业组织执行力的有效途径

企业组织的执行力日益受到管理者和管理方法研究者的重视.本文采用系统的研究方法,从组织系统角度研究企业组织执行力.一种角度是从系统负效应的产生原因分析,另一种是把组织进行系统分类后进一步分析,从而从更深层次理解企业执行力状况,进而提高企业的竞争力.     

区域经济创新能力对策研究

提高自主创新能力,转变经济增长方式,走新型工业化道路,已成为“十一五”规划的战略目标,区域经济整合与机制创新是推动区域产业融入全球产业体系的重要途径,是提升区域经济在全球经济竞争中的有效手段。     

旅游与酒店管理专业发展方向及实施途径初探

高等院校发展旅游与酒店管理专业 ,应明确人才定位 ,突出专业特色 ,适度调整专业方向和教学计划 ,完善课程结构制定实用性的课程体系 ,提高教师素质 ,强化教师专业教学能力