电信运营企业实物资产全程管理系统构建研究

随着市场竞争的日益激烈，国内电信运营企业越来越重视内部成本控制。由于电信运营企业资产管理系统管理着占企业总资产85％以上的物资获取和运用，其运营效果直接影响到企业的经济效益和市场竞争能力。本文基于eTOM和价值链模型，对电信运营企业构建实物资产全程管理系统的必要性和实施效果进行了分析，提出电信运营企业实物资产全程管理系统的框架结构，并提供了实施实物资产全程管理系统的具体建议。     

电信运营企业的能力体系分析

本文在借鉴资源基础理论的基础上，首次将能力管理的思想应用于电信运营企业。文章首先给出了电信运营企业能力和能力管理的定义，其次对电信运营企业的资源和能力要素进行了解构，在此基础上建立了电信运营企业的能力体系。该研究成果对于电信运营企业发展具有可操作性的能力管理理论和方法具有重要意义。     

电信运营企业的国际化运营

国际化运营是当前世界电信运营发展的方向之一。在总结国内外电信企业国际化运营实践经验的基础上,提出了一个电信运营企业国际化运营的战略实施体系,用于支持电信运营企业的国际化运营。该体系分为五个步骤,分别为时机判断,目标地域选择,目标运营商选择,运作策略制定及运营方式选择,以期能为系统地研究中国电信运营企业国际化运营战略有所参考。     

论电信运营企业的服务创新

随着我国电信业的不断发展,以客户关系管理为中心的服务创新竞争将取代价格竞争,成为竞争的主要方式。分析了电信服务创新的含义和必要性,论述了受市场拉动的创新需求、创新途径和内容,最后指出电信运营企业进行服务创新所必须采取的措施。     

关于我国电信市场的开放和电信运营企业的竞争

近几年我国电信运营事业以高速度的改革、大规模的重组和巨大的变化呈现在世人面前.这次改革和变化的力度和广度都是空前的.这场从1998年开始的电信改革至今也就4年左右的时间,然而电信事业的改革几乎走了其它国家10年甚至20年左右才能走完的路.尽管电信运营的改革还有一些令人不满意的地方,电信运营整个行业改革的效果至今也未完全凸现,甚至于朱总理在1998年3月就任本届政府总理时的第一次记者招待会上所发表的关于电信资费"应该成倍往下降"的预言只是在一小部分电信业务的领域兑现,但就整个电信运营行业而言,其价格并没有很大的变化,老百姓也没有感到有很大的实惠.但是改革对于电信运营企业的影响,改革激发电信运营企业的活力,改革对我国电信运营企业产生的巨大推动作用,无论如何是否定不了的.     

电信运营企业文化的综合评价体系及方法研究

电信运营企业文化评价是企业文化建设的重要环节,但目前国内对电信运营企业文化的定量研究还存在严重的不足。本文在分析了电信运营企业文化特点的基础上,提出了企业文化的综合评价体系,采用模糊数学中的综合评价方法构建了企业文化评价模型,并且应用灰色系统理论中的关联度来评价企业文化等级,为电信运营企业文化的综合评价提供了一种比较科学的定量分析方法。     

电信运营企业创新管理能力的评价体系及测评

在充分理解企业创新管理的基础上,基于对我国电信运营企业的深入调研及对电信行业的专家进行访谈,运用层次分析法建立出一套适合我国电信运营企业的创新管理能力评价体系,并利用模糊综合评价法进行了测评,为我国电信运营企业的创新管理能力的评价及横向比较奠定了一定的基础。     

电信运营企业核心竞争力概念及模型分析

针对电信运营企业核心竞争力的特殊性问题,通过对电信运营企业性质、特点的分析,得出了电信运营企业核心竞争力的概念,包括融合、整合、以知识为核心三个方面,及电信运营企业核心竞争力价值的概念及其锥体模型,接下来又通过对其核心竞争力的锥体模型的构成要素的分析,进一步揭示了其构成要素的性质与相互的逻辑关系及与整体间的关系。     

我国电信运营企业境外融资的比较与评价

电信运营业是一个资本密集型行业,其发展离不开大量的资金投入。近10年,我国电信运营业有了突飞猛进的发展,电信网络规模、电信用户数量都位列世界首位,这与我国电信运营企业的境外上市融资有着紧密的关系。本文拟对我国电信运营企业境外融资情况进行简述,从融资主体、上市融资规模等方面对我国电信运营企业境外上市融资进行比较,最后对我国电信运营企业境外融资的效果和存在的不足进行分析与评价。     

电信运营企业节能指标分解模型研究

从单位业务耗电量偏离度和节电量占比两个维度建立节能潜力-意愿矩阵,利用主成分分析和分层聚类分析将分公司按照节能潜力和意愿的高低细分为4类。提出结合非参数检验、回归分析、单位业务耗电量分解和节电量分解方法的节能指标分解模型。通过分析计算将某省电信运营企业下辖21个分公司分类,并提出不同类别的分公司的节能指标。     

论我国金融资产管理公司的现状与发展

成立金融资产管理公司是我国政府深化金融改革 ,防范和化解金融风险的一项重大决策。我国四大金融资产管理公司为处置国有商业银行的不良资产 ,推进国有企业的改革做出了较大贡献。但我国金融资产管理公司的发展还远远跟不上我国市场经济发展的需要 ,今后要不断借鉴国外的成功经验 ,建立全新的金融资产管理公司运作机制。     

我国上市公司资产评估结果偏差原因分析及对策

上市公司资产评估是企业上市以及收购兼并中技术性最强的环节 ,也是购并双方谈判交易的基础。目前在上市公司资产评估中存在一些问题 ,影响企业的改制上市进程和经营发展 ,必须采取相应对策来解决 ,通过资产评估正确地反映上市场公司的价值 ,才能有效地维护国家和投资者的利益 ,吸引广大投资者为企业筹集必要的资金 ,才能为企业正确地进行经营决策提供客观依据。     

我国公路资产管理的市场化运作

介绍了公路资产证券化、公路经营权转让及BOT 3种我国公路资产管理市场化运作方式的发展现状和特点,并总结了市场化运作过程中存在的主要问题,认为目前我国公路资产管理市场化的关键在于进一步完善法律环境,同时提供良好的政策环境。     

实现我国资产管理公司股权退出的战略构想

在国企改革攻坚阶段推出的债转股政策,三年来一直为社会各界所关注。就目前看,其成败的关键在于资产管理公司(AMC)能否成功地实现不良资产的盘活、变现及自身的顺利退出,这也是债转股工作的最大难点。文章着重探讨了我国资产管理公司退出的障碍并提出了相应的完善对策。     

基于资源整合的顾客资产管理研究

从资源整合角度研究顾客资产管理的必要性,构建基于资源整合的顾客资产管理模型,从分析可以得出：基于资源整合进行顾客资产管理的关键是顾客价值,以顾客资产为导向进行资源整合需整合信息资源、产品与服务、营销资源、人力资源、组织资源、客户资源、文化、供应链等8个方面。     

基于管理节点的高校固定资产管理研究

以管理节点为切入点,研究高校固定资产管理,有助于提高固定资产的管理效率,有利于丰富固定资产研究的理论成果。为此,在明确界定管理节点之后,分析高校固定资产管理的现存问题有两方面:管理节点交叉处的制度和管理节点制度执行力。相应地,解决办法包括:固定资产管理节点交叉环节的制度建设和制度的执行力建设。     

电信战略管理若干问题的探讨

分析了电信企业发展的外部环境 ,指出为实现中国电信企业的持续稳定发展 ,电信运营商应实行全业务经营 ,并在电信业发展的基本规律和本质特征的基础上 ,确立合理的电信战略管理模型。文章还特别强调人力资源管理的重要性 ,指出建立学习型企业可以促进人力资源的不断增值。     

加强国有资产管理,防止国有资产流失

当前,国有企业的体制改革和结构调整已进入了攻坚阶段,一些深层次的问题随之暴露出来,其中国有资产流失是国民经济发展和国企改革中的一个突出问题.要加强立法,用法律手段强化国有资产管理,建立"三层制"的新国有资产管理体制,处理好国有资产管理、监督和营运的关系,建立有效的法人治理结构.提高国有企业经营者的整体素质,建立和健全国有企业经营者激励和监督约束机制,做好国有资产的基础性管理工作,搞好资产评估,加强对无形资产的管理,准确量化国有资产防止国有资产的流失.     

我国股权结构与公司治理问题研究

股权结构是公司治理的基础,公司治理又决定着公司经营绩效。只有股权结构合理才可能形成完善的公司治理结构,进而才能保证公司良好的经营绩效。本文在对股权结构与公司治理的关系进行理论分析的基础上,针对我国上市公司存在的内部人控制、中小股东利益难以维持以及所有者代表缺位、激励机制不健全的问题,提出了减持国有股、完善董事会制度等对策。