战略管理会计的特点与应用探讨

随着经济全球化及市场竞争愈演愈烈,企业的外部环境变得越来越不确定。为争夺市场和生存空间.企业必需将管理活动提高到战略层次。战略管理会计是随着战略管理思想的出现而兴起的一个会计学分支。与传统的"以事后、事中监督为主,只强调企业本身利益"管理会计不同,战略管理会计则站在战略的高度,以事前的预算和监督为主,强调长期性信息的收集和分析。不仅重视分析自身的财务和非财务信息,而且还注重分析相关主体的经营状况。随着知识经济的到来和经济全球化,管理会计的作用将日益受到重视,它为企业的管理提供信息,使企业获得持久的战略竞争力。一、战略管理会计的特点1.关注外部环境战略管理会计跳出了单一企业这一狭小的空间范围,     

关于企业财务分析的研究

企业财务分析是企业财务管理乃至企业整个管理的重要工作内容.文中阐述了企业财务分析在企业管理中的重要作用；提出了财务分析的程序和方法；指出了企业财务分析存在的问题,并研究和论述了企业加强和改进财务分析的应采取的对策措施.旨在探讨提高企业财务分析质量.     

浅析企业战略执行管理

战略落地是企业管理中最复杂和最艰难的工作之一,也是一项系统的工程,通过对战略落地重要性及对战略实施中与员工执行和运营管理的契合分析,对战略执行过程管理进行了初步研究,并结合企业管理实际将战略落地管理机制建设加以改进,以推动企业战略的真正落地。     

浅谈战略管理会计发展的新趋势

近些年我国一些学者和有识之士开始了战略管理会计的研究与应用,但是由于历史、主观和客观方面的原因,战略管理会计的应用和研究收到了限制,特别是在以下问题是还存在分歧。为了实现企业的进一步发展,应加强对战略管理会计的研究与推广。本文说明了战略管理会计的作用和基本内容,对当前我国战略管理会计的相关研究进行了展望,希望可以通过本文达到大力推广和加深研究战略管理会计的目的,更好的为企业实现长期战略目标服务。     

浅谈财务战略管理在酒店管理中的应用

财务战略管理可协助酒店制定战略目标，为酒店提出明确的发展方向和目标：对酒店收入、成本实行战略管理，提供以竞争对手为参照的相对收入、相对成本、相对利润以及相对现金流量等信息：为酒店的经营决策提供服务，把企业的决策过程和外部环境联系起来，使决策更加科学化和规律化：为酒店制定更有效的业绩评价制度     

论企业财务风险管理的重要性及控制措施

企业风险管理的核心是对财务风险的管理,财务风险管理的重点则是对可能出现的主要财务风险和财务危机进行预先的控制和管理,以避免由财务风险转化为财务危机和生存危机,从而使企业获得持续生存和持续发展。因此,提高对企业财务风险管理重要性的认识,加强财务风险管理的控制并采取相应的风险应对策略,对企业的健康发展具有重要的意义。     

企业财务成果的多层次分析

财务成果是企业一定时期内财务活动的结果。从经济学观点分析,财务活动过程有投入,也有产出,财务投入是因,财务产出是果。也就是说,财务产出即是财务成果。财务产出具有多层性,不同层面的财务产出,代表不同深度的财务成果。对企业财务成果的多层次分析,有利于企业财务管理理念和方法的创新。内部管理层面的财务成果不断降低成本是企业管理的一个根本任务。美国管理大师彼得·杜拉克在《新现实》一书中指出:"在企业内部,只有成本"。     

如何推进企业财务外包的对策

财务管理始终是企业管理的核心环节之一,传统上讲也是企业重视程度高、保密要求严的一项工作。但随着全球经济一体化的深入和财务专业化的发展,财务外包服务不断被更多的企业所接受。但与国外的财务外包事业相比,我国财务外包市场还处于起步阶段,开展财务外包业务的企业并不多。财务外包服务适应现代企业发展的客观需要,因此推进企业财务外包需要引起相关部门和各个行业的重视。     

企业账务管理风险成因与控制对策

随着经济全球化的不断发展,企业在发展的过程中有时不得不面对账务管理风险的问题。账务风险指的是企业在生产经营的过程中,由于没有对财务进行科学合理的分配,造成了财务上的风险和负担,出现财务赤字,资金链断裂的现象。财务风险是企业在经营中出现的问题的堆积,导致企业运营不乐观。此外,财务风险还包括投资等方面的其他风险。本文主要对企业账务管理风险的原因进行分析,并提出了相应的解决对策。     

房地产企业财务成本管理存在的问题及对策

房地产已经成为我国的重要产业，产地产企业之间的竞争越来越激烈。提高房地产企业财务成本管理水平，能增强企业竞争力。我国房地产财务成本管理存在一些问题，财务成本管理方法体系不健全、不完善，只有全面分析房地产财务成本管理的策略，才能提高企业经济效益。     

IT视角背景下管理会计与财务会计的融合浅谈

现代会计学把企业的会计分为管理会计和财务会计。为企业内部各级管理人员提供财务信息的为管理会计,为企业外部提供财务信息的为财务会计。管理会计是作为前瞻性财务会计报告的重要来源,财务会计为管理会计提供信息数据来源,辅助管理会计工作。在IT视角背景下,二者的融合对构建适合的会计体系有所帮助。     

企业为什么要重视战略

中国企业家的战略认识误区 企业战略管理是一种综合性、跨职能管理,也是一种高层次管理。战略管理是企业管理发展的高级阶段。世界上成功的企业、优秀的企业家无不重视战略。然而在中国,企业战略缺失、企业家不重视战略却是普遍存在的现象。企业家不重视战略,是因为企业家对战略有很多偏见和错误认识。中国企业家的对于企业战略的错误认识主要有以下几种: 1.不必要论。认为企业经营的目的是赚钱,什么赚钱干什么,怎么赚钱怎么干,企业战略没有存在的必要。这类企业     

如何改进成本会计教学

自会计专业设立以来,成本会计课程就被确定为该专业的骨干课。经济越发达,企业面临的竞争越激烈,成本的作用也就越突出。成本领先战略被广泛应用就是最好的证据。因此,会计专业的学生熟练掌握成本核算、成本会析、成本控制的方法,熟悉成本管理的基本理论等内容,都是成本会计学科的基本功。     

中小企业融资谋略——后金融危机（2009——2010）时期中国靠什么赢得竞争优势

融资竞争情报是市场竞争的产物，融资竞争战略的选择和制定是竞争情报研究的核心问题，融资竞争情报的研究是企业战略管理的基础。战略及战略资本管理理论在企业家中的认同和应用越来越广泛。当今世界，竞争巳从企业产业竞争过渡到融资竞争，并上升为地域竞争甚至是国家竞争的格局。     

中小民营企业财务风险分析

在竞争激烈的市场环境中,对于正处在成长过程中的中小民营企业而言,在其经营中不可避免的财务风险有可能会阻碍了其持续稳定的发展壮大,当然损失也有可能是毁灭性的。中小民营企业要把财务风险控制在一个合理的范围之内,应积极地摒弃家族式经营仅凭经验管理的模式,建立规范的法人治理结构和有效的企业制度;树立企业管理的核心是财务管理,财务管理的核心是资金管理的理念;增强企业风险意识,加强资金管理,完善企业的风险防控机制;提高企业财务决策水平,建立适用的财务预警系统。     

CFO"插手"人力资本管理

现在,人力资本管理已经被看做是应由组织领导团队中的所有成员共同分担的一项战略责任。最近,美世人力资源咨询公司和《首席财务官》杂志研究服务公司共同进行了一项调查,旨在了解公司首席财务官(CFO)对人力资本开支的观点,并试图分析在人力资本管理中首席财务官的角色正在发生怎样的转变。接受书面调查的180位反馈者中(对其中11个企业的高级财务主管进行了访谈),51%为首席财务官或主管财务的资深副总裁,11%是主管财务的副总裁,其余的人则拥有包括诸如财务经理和资金经理等其他各种头衔。且69%的受调查者所在公司的年营业额超过十亿美元,7…     

中小企业经营发展的财务战略探析

经过20多年的改革开放,中小企业已从改革开放初期拾遗补缺的角色,成长为国民经济的主力军。因此,如何使中小企业保持并增强其可持续发展的势头和后劲,是我们急待探讨的问题。中小企业的发展不仅需要科学、精细的日常管理,更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想,而财务战略就是其要考虑的一个极其重要的方面。中小企业要想谋求发展,积极应对市场,必须从财务的角度寻找突破口。中小企业的财务特征1.初始资本投入不足,资金积累速度缓慢企业创立时的初始投资的大小,主要取决于创     

企业财务风险防范及应对策略探析

财务风险是企业由于举债经营而给财务成果带来的不确定性。财务风险的存在对企业经营的稳定性提出了更为严苛的要求。在企业经营中,如何规避和防范财务风险的出现就十分重要。研究财务风险的含义与特征,探析财务风险的成因并找出应对措施,对发挥企业财务杠杆效应、降低企业整体风险,具有十分重要的现实意义。     

阿拉伯企业文化及管理特色

企业文化是现代企业管理研究的重要课题.在当今全球化和信息化的冲击之下,阿拉伯企业将自身的传统习俗和宗教信仰与现代先进企业管理理念相结合,创造出独特的阿拉伯特色企业文化.这种独特的企业文化主要体现在企业发展战略的制定、组织结构、财务管理、人力资源管理、营销管理及其形象设计和公关等方面.     

试论战略管理会计在企业中的应用

随着社会主义市场经济的不断发展,确保企业在激烈的市场竞争中能够应对挑战,是当前企业管理者面临的一个问题。随着全球经济的迅速发展,传统管理会计已很难满足企业战略管理的要求。战略管理会计融合会计理论与实践的有机结合,以其长期性、全局性、外向性和综合性为特点,从战略的高度,有力推动企业的战略管理及战略创新,对企业的发展有着积极深远的影响。