HR:职业窘境与职业发展

主持人:大家好,本期我们就HR的职业窘境与职业发展这一主题进行探讨。人力资源管理在企业管理的各职能中有其鲜明的独特性。首先,从人力资源管理职能的角度而言,从原材料的供应到产品的生产、营销,人力资源管理渗透于企业价值链的各个环节,这要求人力资源管     

职场文化列国志

一样的恒温空间、一样的明争暗斗，可至少有两种人在OFFICE中共存：快乐的、不快乐的。薪水、期权、职位、培训、发展空间……在实力骄人的跨国公司那里都不难实现。那么，分别在哪里?惟一的答案，文化。     

企业人才资本增值法

流动增值 人才的使用效益与人才的流动率成正比例关系。企业必须树立人才资源共享的观念,畅通人才进出渠道,引进自己短缺急需人才,输出本单位富余闲置的人才,在动态中优化配置,实现流动增值。 群体增值 人才群体存在差异性,也     

年度HR盘点必杀技

人力资源管理盘点是企业年度工作的总结和回顾,它影响到整个组织的效率的改进和提高,是企业的头等大事,需要人力资源部门做好统筹工作,对人力资源管理的各方面进行全面的盘点,落实每一项内容,方能使整个公司的年度人力资源盘点工作有序开展.     

人性化的开发与管理

随着中国加入WTO和现代企业制度的建立，传统的“被动反应型”的人事管理模式已不能适应现代企业发展的需要，建立以人力资源开发为核心的现代企业人事管理制度是搞活国有大中型企业、提高经济效益、实现经济增长方式转变的关键性问题。     

『90后』职场现象透视

职场上,当人们对80后一代的议论还未停止时,90后求职者已悄然走向社会。职场90后,要赚钱也要玩90后是伴随着市场经济快速发展成长起来的一代人。他们享受着比80后更为富足的物质生活,更加追逐个性、重视自我。     

职场新人生存法则

职场新人生存法则，多做多看必有收获。对于刚刚踏入职场的新人来说，有很多事情都是需要慢慢学习的。在工作中一定要多做多看。下面跟着小编一起来看看职场新人的生存法则。
　　1.理性看待得与失
　　生活中，对于付出了却没有应有的回报这样的待遇很多人都接受不了，以至于钻进一个胡同里便出不来。如果不能理性看待自己的得与失，付出了就必须要得到同样程度的回报，否则就破罐子破摔，这样的员工是任何企业都不希望收编的。     

浅议“以人为本”的价值观与人力资源管理

企业文化通常被描述为反映企业自身特点、企业员工普遍认同和遵守的价值观和行为规范体系。从这个描述上看,企业员工应该是执行企业文化的主体,而这个主体又是企业人力资源管理的范畴,从这个意义上说,企业文化必然会对企业人力资源管理产生较为深刻的影响。     

如何进行人力成本的优化(下)

主持人:本期我们将继续就人力成本攀升背景下人力成本优化这一话题展开探讨。人力成本优化这一话题其实是一个很大的话题,如果纯粹从HR角度看,也会涉及人力资源管理的各个模块。那么,我们先请王桐先生来跟我们分享一些思想和经验。     

初入职场必学的礼仪

作为初入职场的新人,在进入新的工作环境,一定要注意职场礼仪,否则很容易因为某些细小的失礼行为而给自己带来很多困扰。了解、遵守企业文化每家公司都有林林总总成文或不成文的制度和规则,它们加在一起,就构成了公司的     

职场2010风往哪儿吹?

只要你们努力工作,就能获得加薪的机会!这句老板口中激励员工最有力、最有用的话,如今在员工眼中,可能不那么受用了。近日,历时5个多月的2009中国最佳人力资源典范企业评选榜单出炉,共有100家企业获得了此项殊荣。评选的结果也显示,企     

影响职场晋升的坏习惯

我们在公司里常会看到:一些员工工作技能很高,但总无法按时完成工作任务或无法与他人和睦相处,最终影响了在公司中的提升。分析发现:这些员工的问题并非出在工作技能中。     

培养职场新人应有规划

哈佛中国教育研究中心在一系列研究的基础上,提出了未来人才必须具备的八种基因——也就是卓越人才必备的八大基本素质:创新能力、学习能力、自信自立、自律、积极乐观、执著追求、责任感、合作开放。     

知识型员工心理契约管理

人力资源是企业发展的第一要素,知识型员工对于企业更是至关重要。尤其是企业要创新发展,留住人才面临越来越大的压力。因而心理契约作为员工与企业隐含的、非正式的、未公开说明的相互期望,在企业人力资源管理的各个方面都起着越来越重要的作用。企业承诺作为一种无形的心理契约,它会使员工对企业有深层的归属感、较高的忠诚度,能将员工尤其是知识型员工的流动率维持在一个较为合理的水平。本文以科技园区人才心理契约的实际调查情况为案例,提出对知识型员工心理契约的管理策略。     

家族企业的人力资源如何管理

改革开放以来,随着我国家族企业的迅速发展,家族企业管理制度上的弊端也日益显现出来。尤其是在人力资源管理方面,"内外有别"的家族文化造成企业在选人、用人、留人方面的管理滞后于企业的发展。家族企业人力资源管理易步入的几个误区家族企业是指资本或股份主要控制在一个家族手中,家族成员出任企业主要领导职务的企业。家族企业不管是在我国还是在