职场上最愚蠢几种行为

正1.总觉得自己不够好。这种人虽然聪明、有历练,但是一旦被提拔,反而会毫无自信,觉得自己不能胜任。这种自我破坏与自我限制的行为,有时候是无意识的,但这种无意识的行为会让企业付出很大的代价。2.无止境地追求卓越。这种人要求自己是英雄,也严格要求别人达到他的水准。结果,部属被拖得精疲力竭,纷纷"跳船求生"。这种人适合独立工作,如果当主管,必须雇用一名专门人员,当他对部属要求太多时,可以大胆不讳地提醒他。3.无条件地回避冲突。这种人一般会不惜一切代价避免冲突。其实,不同意见与冲突反而可以激发活     

“四个”创新结硕果 全面提高竞争力——记河南禹州市邮政局

积极向上的企业文化追求“求实创新、奋发奉献”的企业精神．它在企业内部崇尚的是“敬业爱岗”、“艰苦奉献”的职业道德和人文精神。它可以激发人的道德意识，形成踏实工作、施展才华的良好环境。优秀人才在良好的环境中，通过自身努力和创造．毫无疑问会受到企业的重视．受到员工敬慕．使他们能心情舒畅地发挥自己的所长．实现自我价值。     

"四个"创新结硕果全面提升竞争力--记河南禹州市邮政局

一、创新企业文化,提高员工的凝聚力 积极向上的企业文化追求"求实创新、奋发奉献"的企业精神,它在企业内部崇尚的是"敬业爱岗"、"艰苦奉献"的职业道德和人文精神.它可以激发人的道德意识,形成踏实工作、施展才华的良好环境.优秀人才在良好的环境中,通过自身努力和创造,毫无疑问会受到企业的重视,受到员工敬慕,使他们能心情舒畅地发挥自己的所长,实现自我价值.     

企业管理干部如何管理好自我刍议

企业管理干部胜任力的考量因素涉及方方面面，其中管理干部的自我管理能力举足轻重。从企业层面来讲，管理干部管理好自我，会带好队伍，服务好客人，提升品牌价值，助推企业人才资产的增值及人力资本的积累，为组织创造优质文化和最佳绩效；从个人层面来讲，发挥好角色功用，岗位胜任力强，让自己与企业共成长。     

企业内部控制评价研究

随着我国公司制改革的进一步深化，如何建立科学、合理、可操作性强的内部控制评价方法，具有深远的现实意义。本文首先对内部控制的概念、以及理论演变，做了系统的梳理，引入企业实施内部控制自我评价的方法，提出我国企业应该吸取国外内部控制自我评价体系的先进经验，希望能对我国企业实施内部控制自我评价起到一定作用。     

自我控制、上瘾与纵向差异化竞争北大核心CSCDCSSCI

鉴于自我控制问题所导致的消费者上瘾行为在我国诸多产业中的普遍存在,将易上瘾产品的习惯形成性与负的内部性引入到企业的纵向差异化价格竞争中,考察了自我控制问题的严重程度不同的消费者下企业的定价策略,并对各行为类型消费者下的企业均衡价格与市场份额进行了对比分析.研究表明,在理性消费者情形下,企业的纵向差异化竞争只存在唯一的均衡;而当消费者存在自我控制问题时,则竞争可能存在多种均衡可能性,这是由消费者的自我控制问题所导致的过度自信或心理成熟所造成的.同时,消费者对两企业产品的体验水平组合对企业的纵向差异化的均衡价格和市场份额产生影响,而且消费者在消费两企业产品时的负内部性与习惯形成性的大小也会影响企业的竞争均衡.     

自我控制、上瘾与纵向差异化竞争

鉴于自我控制问题所导致的消费者上瘾行为在我国诸多产业中的普遍存在,将易上瘾产品的习惯形成性与负的内部性引入到企业的纵向差异化价格竞争中,考察了自我控制问题的严重程度不同的消费者下企业的定价策略,并对各行为类型消费者下的企业均衡价格与市场份额进行了对比分析.研究表明,在理性消费者情形下,企业的纵向差异化竞争只存在唯一的均衡;而当消费者存在自我控制问题时,则竞争可能存在多种均衡可能性,这是由消费者的自我控制问题所导致的过度自信或心理成熟所造成的.同时,消费者对两企业产品的体验水平组合对企业的纵向差异化的均衡价格和市场份额产生影响,而且消费者在消费两企业产品时的负内部性与习惯形成性的大小也会影响企业的竞争均衡.     

9大劣质主管

其实老气横秋,不可一世的人说穿了就是自卑,是深怕自己能力不行会让人瞧不起的一种自慰和自卑的行为反射,但却在无意中破坏了组织的和谐的企业文化。想成就21世纪新经理人的丰功伟业,必须抱定“应该做的就要做得更彻底、更带劲,以永保对周边环境和事物的新鲜感”的新从业精神,全心投入全力以赴,才可能步向卓越经理人的自我革新之路。许多人并没有走上这条自我革新之路,因为我们     

60 职业规划

良好且成功的职业规划是经理人管理企业、经营自我的利器。通过职业规划,经理人可以:明确自我职业定位。全面分析自己的优势、劣势和环境的机遇、挑战之后,可以增加经理人对个人特性、职业环境和职业困境的把握能力,在激烈的市场竞争中找到自己合适的位置。针对性进行人力资本投资。提高工作生活质量。     

组织归属感:激励机制创新

<正> 近几年来,国内外企业在人力资源管理方面的实践表明,以薪酬激励为代表的外在激励在企业员工物质生活丰富的情况下具有一定的局限性;而以授权激励为代表的内在激励机制在实际操作中也存在着障碍因素。在单纯以物质或精神手段不能有效激励员工的今天,很有必要进行员工激励机制的创新。授权:皇帝的新衣 当企业管理人员在实践中发现薪酬激励等物质激励机制不能持续有效地带来理想的效果时,管理者又试图从员工内心出发寻找激励源,且较多采用强化手段,主要是正强化来激发员工的工作积极性。这些强化是外在的。员工除了在外在强化下受到激励外,还可以自我强化。自我强化是指员工个人通过自己支配的积极强化物(如良心、收获感、责任感)和员工自己设置掌握的绩效标准来自我激励、自我强化、自我鼓舞。在当今的工作环境     

如何完善我国行政公开制度

一、建立和完善我国行政公开的救济制度依据我国现实情况和借鉴国外成熟经验,我国行政公开的法定救济途径应包括自我补正、国家赔偿、行政复议和行政诉讼。一是自我补正。依法公开自己的行政行为是行政公开主体的法定义务,应公开而不公开或不应公开而公开都是一种行政失职或违法行为,这种行为发生后,行政主体有义务进行自我纠正,     

浅谈信息化背景下的企业集团管理创新

二十一世纪是一个信息化时代。在新型经济极速发展的深刻影响下,现代企业为谋求竞争优势往往把信息技术作为实现竞争母的一项战略性应用。不过,以此获得的竞争优势可能比较容易失去——竞争对手必然会用尽办法通过模仿学习自我创新,从而使自己击败对方,置对方于劣势地位。因此,优秀、有远见的现代企业,懂得保持既有的竞争优势,更懂得如何不断提升竞争能力。随着经济全球化与市场化的加深,面对日趋激烈的市场竞争,企业要实现快速发展,使自己立于不败之地,就必须顺应这个信息时代的潮流。企业采取信息化管理,并通过不断的管理理念创新,可以加强企业内外交流,方便企业及时了解市场动态以做出正确决策,以此化解企业经营风险,抓住更多的发展机遇,从而增强企业的竞争实力,使企业能够屹立于世界企业之林。     

品牌定位应不断被修正

企业要想通过自己发问的方式自省,那么企业的会议室必须确保有一种鼓励发问思考的文化.一家更具有自我审视意识的品牌,不能单单将审视工作交给自己的研究部门.英国的巴克莱银行鼓励分行的经理将自己当成"地方行政总裁",通盘审视自己业务领域的问题,了解客户如何看待自己的企业,假设自己就是负责人,思考品牌和客户如何互动.     

创业自我效能感、外部环境支持与初创科技企业绩效的关系——基于孵化器在孵企业的实证研究

初创科技企业的特点决定了创业者个人因素和创业环境是影响其绩效的关键因素.本研究以社会认知理论为基础,依托企业孵化器获取数据,从创业者角度对创业自我效能感、外部环境支持与初创科技企业绩效之间的关系进行了系统考察和实证分析,发现创业自我效能感对初创科技企业绩效产生直接的积极影响;外部环境支持从总体上对初创科技企业绩效也会产生积极影响,但其直接影响并不显著,该影响主要通过创业自我效能感间接施加;创业自我效能感对初创科技企业绩效的影响作用较为独立,外部环境支持对该影响的调节效应并不显著.     

定位:构建企业大厦之根基

定位不仅是明白你自己能做什么,还要界定你自己不能做什么。贪大求洋,最终只会鸡飞蛋打。管理理论给出了许多有助你自我定位的工具,但要正本清源,还是你自身的观念。     

由国际代工走向自创品牌

手机如果是摩托罗拉的,就意味着比国产手机具备更好的质量,而如果说摩托罗拉从来不生产手机,其产品全部来自我国的代加工厂,那么还会具有那么高的可信度吗?摩托罗拉、惠普和英特尔这些"超级航母"的背后隐匿着很多不擅长做自我推广的代工企业.     

现代企业制度与现代会计管理模式

一、企业应建立适应现代化企业发展的新的会计管理模式 深化企业改革,必须建立现代企业制度,使我国企业真正形成自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的多元化、多角化、集团化经营的有市场竞争能力的现代企业.企业在建立现代企业制度的同时,应建立适应现代企业发展的新会计管理模式:即统一财权、实行网络化管理、统一采购、统一销售、设立内部结算中心、实行总会计师制度.     

浅谈现代企业的经营管理

随着我国经济发展的不断深入,产业结构调整取得新的突破,标志着我国全面进入了现代市场体系和宏观调控体系不断健全、开放型经济的现代经济社会。而作为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体的企业,如何进行现代管理,应从企业占领产业链高端、重视投资战略、建立健全质量保障体系、强化内部管理等多方面入手,才能在市场经济架构日益完善的今天立于不败之地。     

论社会主义市场经济条件下的国有企业实现形式

党的十四大把建立社会主义市场经济体制作为我国经济体制改革的目标,从而为我国深化经济体制改革,特别是国有企业体制改革提供了基本理论依据,明确了改革方向。国有企业如何适时地依据社会主义市场经济的客观要求,转换企业的经营机制,改革企业的实现形式,使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的市场主体,是使社会主义公有制发挥出其内在优势,使我国经济充满生机与活力的关键环节。对此,我们认为以下几个问题需要在理论上予以明确。     

基于调查的企业微博招聘前景预测分析

作为用人单位和求职者双方展示自我的一种新手段,微博招聘已经慢慢变成时尚。本文通过调查企业和大学生的微博使用情况,探讨企业微博招聘的前景,并提出自己的一些建议。