彼得·德鲁克和他的名著《卓有成效的管理者》

彼得·德鲁克 (ＰｅｔｅｒＦ．Ｄｒｕｃｋｅｒ,也译作彼得·杜拉克 )近半个世纪以来 ,被誉为“现代管理学之父”(ＴｈｅＦａ ｔｈｅｒｏｆＭａｎａｇｅｍｅｎｔ)、“大师中的大师”(Ｇｕｒｕ＇ｓＧｕｒｕ)。２００２年初 ,英国《金融时报》公布了“２００１年管理大师风云榜” ,在评出的总共“十大管理名师”中位于榜首的 ,仍然是彼得·德鲁克。在同一排行榜中 ,赫赫有名的通用电气公司 (ＧＥ)的前首席执行官杰克·韦尔奇位于第六；全球首富微软公司总裁比尔·盖茨列名第九。类似地 ,美国《商务２．０》近期公布的百年来管理大师排行榜前１…     

德鲁克的最后忠告

被誉为现代管理学之父的彼得·德鲁克不久前在美国洛杉矶辞世。他从1954年发表《管理实跋》开始．对企业管理的实践和理论进行了长期的研究，成为影响世界经济界的“大师中的大师”。一些国家的经济振兴和著名跨国企业的成长发展，都从德鲁克的管理学说中吸取思想动力．     

废除不产生利润的管理

美国现代管理大师彼德·德鲁克在谈到企业管理的真谛时，有两句非常经典的话，他说：“管理要使工作有生产性；管理要使人有成就感。”我认为，在中国，真正理解此话的含义并身体力行去实践的企业家不多。     

彼得·德鲁克18条管理箴言

彼得·德鲁克对世人有卓越贡献且深远影响,被尊为“大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作,奠定了现代管理学开创者的地位．被誉为“现代管理学之父”。     

德鲁克对泰罗科学管理的评价和发展

在德鲁克看来，泰罗科学管理在提高生产率、促进经济和社会发展方面曾经起到了不可抹杀的积极作用，但他混淆了分析的原则和行动的原则，把工作分析和动作分解混为一谈，并且不能解决知识工作者生产率的衡量问题。德鲁克通过批判地继承泰罗关于工作设计、任务管理、员工激励等方面的思想，相应提出“整合的原则”、“目标管理”、“责任管理”思想，为其成为“管理大师中的大师”奠定了坚实基础。     

社会问题与企业发展机会

美国管理大师彼得·Ｆ·德鲁克指出 ,现代企业之所以存在就是为了向社会提供某种特殊的产品或服务 ,所以它必须存在于社会之中 ,存在于社区之中。而社会问题是一个企业在其中存在的社会和社区的退化疾病或有毒废物。由于企业只能存在于社会环境之中 ,事实上是社会的一个“器官” ,这种社会问题就会影响到企业 ,企业也必须关心这些社会问题。社会问题对企业来说 ,既是一种挑战 ,也是发展机会的主要来源。企业的职能就在于通过把一项社会问题转化为企业的一项机会来满足社会需要 ,同时也为本企业服务。从德鲁克的上述论述中 ,我们可以得出这样…     

“国学热”三题

三四年前，我曾在《从“国学大师”说到“国学”》（2005年9月22日《南方周末》）一文中说过这样一句话：“‘国学’已经成为一种时髦。到底什么叫‘国学’，怕是先得弄清楚的。”话是这样说了．真要弄清这个概念，却是有些麻烦。     

Google管理“知识工作者”十原则

<正>精明的企业会“扫清知识工作者前进道路上的一切障碍”。从Google的实践看,我们认为管理学大师彼得·德鲁克完全懂得如何管理新一代“知识工作者”。毕竟是德鲁克于1959年创造了这个词。他说,知识工作者相信,他们获得薪酬是因为效能,而不是为了每天从早晨9点工作到下午5点,精明的企业会“扫清知识工作者前进道路上的一切障碍”。以下是Google用来促使知识工作者发挥最高效能的10项原则。     

秘书学学科对象问题再探讨（下）——兼论《秘书学问题新探——关于学科对象问题》

超越前说,提出新说,更新理论,促进学科发展,这是科学史上常有的事;若属必须,“标新立异”、“另起炉灶”亦非大逆不道。问题在于,“‘辅助领导’活动说”是否“一昧地标新立异”?又是否“要推翻前说,另起炉灶”?这里有必要说一说“‘辅助领导’活动说”     

“台独”想换“国旗”

日前,被讥为“台独教母”的金美龄公开表示“看到青天白日满地红的国旗就倒胃口”。为此,国民党“立委”洪秀柱11月11日在“立法院”质询“总统府秘书长”陈师孟。哪知,陈师孟却极力为金美龄辩解,并不假思索地说,“不要把‘中华民国’和‘中华民国国旗’画上等号”,     

现代管理之父:彼得·德鲁克

正彼得·德鲁克(Peter F.Drucker),现代管理学之父。彼得·德鲁克于1909年生于维也纳,祖籍为荷兰,后移居美国。德鲁克家族的先人在17世纪时从事书籍出版工作。德鲁克的父亲为奥匈帝国负责文化事务的官员。母亲是率先学习医学的妇女之一。德鲁克从小生长在富裕文化的环境之中,其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。彼得·德鲁克在管理界是受人尊敬的思想大师,     

新书推荐

《巨变时代的管理》管理大师彼得·德鲁克大作。过去50年来人们认为理所当然的管理假设、规律和惯例已经发生改变,管理者必须思考和利用已经发生的变革! 作者:彼得·德鲁克,机械工业出版社, 定价:38元     

信息技术与课程“深层次”整合

“‘校校通’成了电教中心或网络信息中心的事情，‘新课改’成了教研室、教科所的事情，这两项工作好像两条并行的铁轨．中间缺少了枕木。它们之间相互隔离．没有联系．没有配合，”——这是北京师范大学现代教育技术研究所余胜泉博士在11月20日国家教育行政学院举办的第42期基础教育改革动态专题研修班上的一段发言。余博士在“教育信息化校本实施论坛”上作的题为《运用信息技术深化基础教育课程改革》的报告．引起了与台150位校长的深思。     

浅谈小学管理的“三个”意识和“三先”原则

从思想上入手,增强忧患意识,狠抓重点工作意识,增强目标意识;从行动上入手,坚持“管理‘人’为先”、“教学‘改’为先”、教研‘变’为先”的原则,让每一个问题在学生手底下得到解决     

要常思贪欲之害——“河北第一秘”李真留给我们的警示

2003年11月13日，被称为“河北第一秘”的河北省国税局原局长李真以贪污、受贿罪被执行死刑。临刑前，记者问他“最悔什么”，他的回答是“贪欲”：记者问他“最恨什么”，他的回答还是“贪欲”。李真临死才明白，是贪权、贪财、贪色毁了他。他说：“世上哪一个人没有良知？哪一个人不知是非？别人的是非自己看得清清楚楚，到了自己的身上就糊涂颠倒起来，这是什么缘故？就是‘贪’迷住了眼。‘贪’根深了，心被‘贪’占满了，跟中就没有了法律，也就没有天理。”     

彼得·德鲁克:冒险成功的旁观者

<正>彼得·德鲁克终其一生以冷静、深邃的目光来洞察管理之道。中国有句家喻户晓的俗语: “当局者迷,旁观者清”。作为“管理学”这门学科的开创者,彼得·德鲁克在走过95年的岁月后与世长辞。终其一生近百年,德鲁克始终以一个旁观者的心态来感受这个纷纷扰扰的世界;从事管理学研究近60年,德鲁克也始终是以一个旁观者的身份来洞察这个学派林立的行当,以冷静、深邃的目光来洞察管理之道。     

“管理学之父”德鲁克论企业家创新

彼得&#183;F&#183;德鲁克是当代世界最著名的企业管理顾问，由于他在管理学上的伟大成就，被尊称为“管理学之父”。他创立了管理学理论与实用的基础，被推举为“当代最不朽的管理思想大师”。其代表作之一《创新与创业精神》写于20世纪90年代，是许多企业家与管理者必读的教科书。本文撷取其《创新与创业精神》一书中关于创新的精辟论述。     

政府目标管理失效的原因及改进措施

现在很多政府采用彼得＆#8226;德鲁克大师所创立的目标管理的模式,以目标为导向,逐步推进工作成效。然而令人费解的是,目标管理在政府管理的应用中很多都是失效的。     

河之洲

“十一五”招标:政府花钱“买思想”不久前,国家发展与改革委员会发布消息,面向海内外公开招标第十一个五年计划(简称“十一五”)规划的前期研究课题。这是新中国经济发展史上首次将未来发展规划以公开招标方式向社会咨询、征求方案。不论在发展中国家,还是在发达国家,战略决策的科学、实效已成为衡量现代政府领导能力的最重要的指标之一。国家发改委公开招标第十一个五年计划,体现了决策进一步走向科学化的努力。发改委发展规划司司长杨伟民说:“规划招标,是政府花钱‘买思想’。”(摘自2003年11月3日《中国新闻周刊》)是政府花钱‘买思想…     

“台湾‘直选’前两岸经贸关系及展望”研讨会综述

“台湾‘直选’前两岸经贸关系及展望”研讨会综述本刊讯继１９９５年８月２９日“台湾明春‘直选’前的两岸关系”研讨会获得很大成果之后，《战略与管理》杂志社和北京台湾经济研究中心于１９９５年１２月１９日开展第二次“台湾论坛”活动，邀请３０余位在京学者、官员...