失败，为了持续成功

“能力驱动”模式本身也是一种智慧型失败做大是中国企业习惯了20年的思维方式。在那个20年,企业存在理由就是做大,正如TCL总裁李东生所言“只有做大才能做强”。做大的理由指导着中国企业轰轰烈烈的20年。联想、海尔、华为、TCL、长虹、中兴等企业现在仍然存在着,并且似乎正在长大着。     

员工是企业内的企业家

西门子公司清醒地认识到公司最重要的资源是人才资源,因此公司支持员工成功,并为员工创造成功的机会。在这种背景下,公司提出这样一个口号:员工是企业内的企业家。公司让每一位员工(上到最高管理层,下到打零工者)都这样想这样做。     

施振荣:我不会看走眼!

不授权,自己会累死,最终公司也会死掉改革开放30年,中国企业不断走向成功,企业不断做大。然而,无论是领先的华为、海尔,还是众多江浙民营企业,都走到了一个致命坎:明星般的创     

浅谈如何提升企业管理中的激励效能

信息技术飞速发展,信息化速度迅猛,企业若想做大做强首要任务是抓好管理。而在管理企业的过程中,能够更好的激励起每一个员工的工作动机是非常重要的。而激励是人力资源的重要内容。激励的科学与否,直接关系到人力资源运用的好坏,在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。     

我国企业信息化进程中应实行信息归口管理

企业信息化是现代企业管理的一场战略性变革,这种变革是复杂且持久的,作者认为,为了保证我国企业信息化建设的顺利进行,必须实行信息归口管理,建立相应稳定的组织机构,并确立一个具有企业级权威的领导CIO.本文对CIO及信息归口管理机构的组成、地位及作用作了进一步的阐述。     

为什么民营企业一大就死？

中国企业需要一个保守的心态把自己内部的风险控制好你以为通过收购、兼并把企业做大就一定能成功吗?杨元庆说过,联想原先投资互联网、IT服务业以及手机业务,到2004年时才发现原来这些业务在应用规律、发展阶段和管理模式上是不同的,多元化做起来这么复杂。许多业务不是你想做就能做的,它需要一连串的学习,需要一连串的磨合,这是企业家所面临的最大困境。如果你盲目地做大做强,只会使得你迅速倒闭。无序自由竞争下的尴尬我们中国企业只要一做大,就出现这种现象:总资产不断上升而总资产回报率不断下跌。为什么中国企业只要一做大,资产质量就…     

引无数"学子"竞折腰--透视考试经济

依靠信息化进行组织结构变革联想把信息化作为克服大企业病的一个重要手段，建立了一个网络型组织。企业实施信息化的过程是一次组织业务重组和权力的再分配过程。联想正在进行的SCM（供应链管理）项目完成后，将把原来散落在各事业部的采购权集中到集团的采购组织中，由他们通过SCM系统直接给供应商下单。很明显，这在提高效率、规范管理的同时将触动某些人的利益，阻力肯定相当大。联想高层敢于面对这些阻力，在信息化的过程中积极变革，勇于对企业进行梳理，学习先进的管理思想和方法，大胆创新，通过积极有效的沟通和思想工作，终于…     

班级管理怎样体现民主

班主任工作是一项琐碎而繁杂的工作,要做的事千头万绪:小到学生的生活起居,大到学生学习成绩提高,自治自理能力和道德情操的培养。我们在班级管理过程中不妨放权,充分发扬民主,让学生参与其中。怎样才能在班级管理中做到民主呢?将军驰骋疆场,战无不胜、攻无不克的秘诀之一就是他善于把他将军的权力恰当地授权与他的部下。作为班主任要想组建一个民主和谐班集体,也要像将军一样懂得授权,在班集体营造出一种民主和谐的氛围。授权是一种领导艺术。说得浅显一点:授权就是下放权力。授权的最好方式就是学生自己管理,适当分权,变班主任一人的     

现代组织中的“套娃”现象及应对策略

虽然现代组织经历了诸多类型的变革,管理者也在变革中不断学习和提升,但是,在组织中仍然存在着一种现象:组织契约、制度的过于严苛,以及管理者过度的约束和控制,导致员工的个性和才华得不到充分的发挥,影响了组织的成长与进步。这种现象可以形象地概括为"套娃"现象"。套娃"是俄罗斯特色的传统工艺品,它由从大到小一系列空心木头娃娃组成,大的套小的,常见的一般一套3个、7个、10个,最多的据说多达60个。     

信息化对企业管理的影响与变革

当前信息化作为一种先进的管理思想与现代信息技术相结合的应用方式，已逐渐影响到企业的组织结构、管理机制、企业文化等，成为现代企业进行管理变革的基础。本为此从信息化的特点入手，分析企业信息化对企业带来的各方面的冲击，并从企业的不同发展阶段以及企业的信息化建设与管理变革的机制方面，对企业的管理变革进行了深入的探讨和研究。     

企业战略迁移抉择

从企业发展的战略需要考虑,要想让企业立足更高,做强做大,地域优势尤为重要。然而,自从企业作出战略性转移决定的一刻起,一场来自企业内外部的阻力和挑战也就拉开了序幕。     

以道德为根基,以使命为导向

正不仅打造健康团队,更让企业家自己身心健康。深圳仆人领导机构想在中国推广以道德为根基、以使命为导向的领导力模式,然而很多企业家朋友都有一个观念:在中国,大多数人都想做一把手、领袖,谁愿意做服务呢?大多数人都在想自己成功,谁愿意去帮助别人,成全别人呢?很多人都在不择手段做事,谁愿意讲道德呢?今天几百位领导、商业领袖参加《经理人》杂志举办的"商业新格局下的领导变革—中国     

让“部门”变身构件化“流程”

平坦的世界是个人电脑、光缆、工作流程软件的综合产物不得不说——今天的中国企业大部分还是部门级职能的组织结构,在生产和制造企业中的很多活动被贴上了“生产”、“工程”、“销售”这样的标签。部门级应用解决的路径造成了今天企业信息化建设中普遍的难题。互联网让个体小单元力量开始兴起,带给企业的变革之一就是——从。     

关于疾病预防控制中心档案信息化建设的思考

疾病预防控制中心在人类社会发展中承担着越来越重要的职责,因为它不仅仅是一个处理疾病、突发疾病事件的公益性事业单位,更肩负着人们生命健康和社会健康繁衍的社会责任。如今信息化发展迅速,疾病预防控制中心也采用数字信息化记录,让中心档案信息化,让疾病预防控制中心实现电子数据化,这是一种进步,但是这种进步需要多方面的考量。     

《三国演义》与战略管理

一、天下大势:分久必合.合久必分 战国末期,七国纷争并于秦、秦分汉楚,汉楚纷争并于汉、汉分三国,三国归晋,晋分十六国及南北朝随至归唐、唐分五代十国后归宋…… 企业发展规律.小企业想做大、做强,大企业想做得更大更强,事实上是非常困难的.物极必反,小的向大的方向发展,大的向小的方向分解;一统天下的垄断型企业不会长久,无序的小企业之恶性竞争也不会长久;万事万物都有诞生--成长--成熟--衰退--死亡的定数.企业做不了多长时间要生病,能浴火重生则多生存几年.作为企业战略管理者,要把握企业发展的关键时期.领导企业"浴火重生"!     

泉州中小民营企业融资探讨

泉州中小民营企业相当发达,完成原始积累的泉州民营企业,已经到了一个新的阶段,也就是面临着做大做强的问题。而在企业面临着如何做大做强的时候,融资难却成为企业一个“心头隐患”。     

大力推进企业管理信息化--在企业管理信息化与改革工作座谈会上的讲话(摘要)

一、进一步提高对企业管理信息化重要性的认识 去年11月,国家经贸委和信息产业部在联想集团召开了推进企业管理信息化工作现场会,推广了联想、海尔、斯达三个典型企业的经验;吴邦国副总理亲自到会作了重要讲话,对推进这项工作提出了明确要求.     

小大由之

关于企业规模的争论,由来已久,现实中的情况是,许多企业家争相用智慧把企业规模做大,——小企业要做大,大企业要做到“尾大不掉”,这其实是一种美丽的误会。俗语说,小有小的好处,船小好掉头;大有大的难处,可能大而无当。小企业人员少,技术精,产品     

『市』无巨细

江苏省昆山市有一个公司,专门生产电脑上网用的连接线之类的小配件,产品销往国内外,占领了全世界同类产品市场的80％。它启示人们:“市”无巨细,只要精于此道,做小产品一样能取得成功。 当前,企业间的分工越来越细,同一个产品往往由一系列的配套厂家共同完成,一个企业通吃一个产品或垄断一个行业的机会越来越小。在这种情况下,企业必须从小处着眼,在分工合作的产业链中找准自己的定位,并     

中小企业信息化建设的几个关键问题

在ERP(企业资源计划)低谷的时候,曾有人高喊:“ERP实施成功率为零”,一句话吓得多少企业领导视ERP为洪水猛兽。但据统计,近两年来,国内ERP实施成功率已达到20%,其中又以实力雄厚的大企业居多。占社会企业总量99%的中小企业,在资金、管理水平、技术力量等方面都无法与大企业相提并论,反思它们在信息化建设中取得的经验和教训,对正在上马或将要上马的信息化工程的中小企业大有裨益。实践证明,中小企业要想取得信息化建设的成功,必须切实解决好以下几个关键问题。一、为什么要上,什么时候上,从哪儿入手表面上看,企业似乎已经不再怀疑信息…