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不授权,自己会累死,最终公司也会死掉改革开放30年,中国企业不断走向成功,企业不断做大。然而,无论是领先的华为、海尔,还是众多江浙民营企业,都走到了一个致命坎:明星般的创 相似文献
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信息技术飞速发展,信息化速度迅猛,企业若想做大做强首要任务是抓好管理。而在管理企业的过程中,能够更好的激励起每一个员工的工作动机是非常重要的。而激励是人力资源的重要内容。激励的科学与否,直接关系到人力资源运用的好坏,在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。 相似文献
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企业信息化是现代企业管理的一场战略性变革,这种变革是复杂且持久的,作者认为,为了保证我国企业信息化建设的顺利进行,必须实行信息归口管理,建立相应稳定的组织机构,并确立一个具有企业级权威的领导CIO.本文对CIO及信息归口管理机构的组成、地位及作用作了进一步的阐述。 相似文献
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为什么民营企业一大就死? 总被引:2,自引:0,他引:2
中国企业需要一个保守的心态把自己内部的风险控制好你以为通过收购、兼并把企业做大就一定能成功吗?杨元庆说过,联想原先投资互联网、IT服务业以及手机业务,到2004年时才发现原来这些业务在应用规律、发展阶段和管理模式上是不同的,多元化做起来这么复杂。许多业务不是你想做就能做的,它需要一连串的学习,需要一连串的磨合,这是企业家所面临的最大困境。如果你盲目地做大做强,只会使得你迅速倒闭。无序自由竞争下的尴尬我们中国企业只要一做大,就出现这种现象:总资产不断上升而总资产回报率不断下跌。为什么中国企业只要一做大,资产质量就… 相似文献
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依靠信息化进行组织结构变革联想把信息化作为克服大企业病的一个重要手段,建立了一个网络型组织。企业实施信息化的过程是一次组织业务重组和权力的再分配过程。联想正在进行的SCM(供应链管理)项目完成后,将把原来散落在各事业部的采购权集中到集团的采购组织中,由他们通过SCM系统直接给供应商下单。很明显,这在提高效率、规范管理的同时将触动某些人的利益,阻力肯定相当大。联想高层敢于面对这些阻力,在信息化的过程中积极变革,勇于对企业进行梳理,学习先进的管理思想和方法,大胆创新,通过积极有效的沟通和思想工作,终于… 相似文献
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虽然现代组织经历了诸多类型的变革,管理者也在变革中不断学习和提升,但是,在组织中仍然存在着一种现象:组织契约、制度的过于严苛,以及管理者过度的约束和控制,导致员工的个性和才华得不到充分的发挥,影响了组织的成长与进步。这种现象可以形象地概括为"套娃"现象"。套娃"是俄罗斯特色的传统工艺品,它由从大到小一系列空心木头娃娃组成,大的套小的,常见的一般一套3个、7个、10个,最多的据说多达60个。 相似文献
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当前信息化作为一种先进的管理思想与现代信息技术相结合的应用方式,已逐渐影响到企业的组织结构、管理机制、企业文化等,成为现代企业进行管理变革的基础。本为此从信息化的特点入手,分析企业信息化对企业带来的各方面的冲击,并从企业的不同发展阶段以及企业的信息化建设与管理变革的机制方面,对企业的管理变革进行了深入的探讨和研究。 相似文献
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正不仅打造健康团队,更让企业家自己身心健康。深圳仆人领导机构想在中国推广以道德为根基、以使命为导向的领导力模式,然而很多企业家朋友都有一个观念:在中国,大多数人都想做一把手、领袖,谁愿意做服务呢?大多数人都在想自己成功,谁愿意去帮助别人,成全别人呢?很多人都在不择手段做事,谁愿意讲道德呢?今天几百位领导、商业领袖参加《经理人》杂志举办的"商业新格局下的领导变革—中国 相似文献
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平坦的世界是个人电脑、光缆、工作流程软件的综合产物不得不说——今天的中国企业大部分还是部门级职能的组织结构,在生产和制造企业中的很多活动被贴上了“生产”、“工程”、“销售”这样的标签。部门级应用解决的路径造成了今天企业信息化建设中普遍的难题。互联网让个体小单元力量开始兴起,带给企业的变革之一就是——从。 相似文献
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一、天下大势:分久必合.合久必分 战国末期,七国纷争并于秦、秦分汉楚,汉楚纷争并于汉、汉分三国,三国归晋,晋分十六国及南北朝随至归唐、唐分五代十国后归宋…… 企业发展规律.小企业想做大、做强,大企业想做得更大更强,事实上是非常困难的.物极必反,小的向大的方向发展,大的向小的方向分解;一统天下的垄断型企业不会长久,无序的小企业之恶性竞争也不会长久;万事万物都有诞生--成长--成熟--衰退--死亡的定数.企业做不了多长时间要生病,能浴火重生则多生存几年.作为企业战略管理者,要把握企业发展的关键时期.领导企业"浴火重生"! 相似文献
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泉州中小民营企业相当发达,完成原始积累的泉州民营企业,已经到了一个新的阶段,也就是面临着做大做强的问题。而在企业面临着如何做大做强的时候,融资难却成为企业一个“心头隐患”。 相似文献
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一、进一步提高对企业管理信息化重要性的认识 去年11月,国家经贸委和信息产业部在联想集团召开了推进企业管理信息化工作现场会,推广了联想、海尔、斯达三个典型企业的经验;吴邦国副总理亲自到会作了重要讲话,对推进这项工作提出了明确要求. 相似文献
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中小企业信息化建设的几个关键问题 总被引:6,自引:3,他引:3
在ERP(企业资源计划)低谷的时候,曾有人高喊:“ERP实施成功率为零”,一句话吓得多少企业领导视ERP为洪水猛兽。但据统计,近两年来,国内ERP实施成功率已达到20%,其中又以实力雄厚的大企业居多。占社会企业总量99%的中小企业,在资金、管理水平、技术力量等方面都无法与大企业相提并论,反思它们在信息化建设中取得的经验和教训,对正在上马或将要上马的信息化工程的中小企业大有裨益。实践证明,中小企业要想取得信息化建设的成功,必须切实解决好以下几个关键问题。一、为什么要上,什么时候上,从哪儿入手表面上看,企业似乎已经不再怀疑信息… 相似文献