浅议科研机构的组织结构设计

面对激烈的市场竞争,一个组织要站稳脚跟并获得高效发展,就不能忽视组织结构设计这一重要因素。本文在分析科研机构特点的基础上,提出科研机构可以借鉴的组织结构类型,并分析了相关配套机制的建设。     

国有银行股份制改造中的组织结构调整

组织结构的有效设计是企业高效运行的重要保证,现代企业管理模式基本上沿着从“金字塔”式的垂直管理向扁平化矩阵式管理方向演进,企业的中间管理环节缩短,管理效能进一步提高。目前,我国各商业银行都在紧锣密鼓抓紧上市,但其中一大障碍就是商业银行的组织结构不合理,本文从国有商业银行组织结构现状及弊端出发,分析了国外商业银行主要组织结构模式,对国有商业银行组织结构再造进行了探讨。     

德国非营利科研机构模式及其对中国的启示——以弗琅霍夫协会为例的考察

战后德国科研机构的主导模式是以著名的马普协会、霍尔姆茨协会、弗琅霍夫协会和莱布尼兹科学研究联合会等为代表的非营利科研机构模式。由于这一模式具有治理结构完善、组织运营高效、科研业绩卓越的优点,因而多年来一直受到国际社会的高度评价,成为越来越多国家重塑科技体制的参考样本。系统考察弗琅霍夫协会的内部组织结构、资源分配方式与成果评估体系,对深化我国科技体制改革应有重要的借鉴和启示意义。     

组织结构形式教学方法探讨

讲授组织结构形式,全部按书本抽象地讲授,或全部引用工商企业案例教学,都不如结合本院多种组织结构形式案例教学效果好,本文简要介绍了五种教学案例及基本思路。     

论现代企业组织结构模式的构建

组建企业集团是当前及今后企业发展的一种趋势 ,随着形势的发展 ,原有的企业组织结构存在许多缺点 ,在遵循一定原则下 ,建立起来的新的企业组织结构是一种混合型的组织结构模式 ,建立企业责任中心 ,完善业绩指标等一套有利于企业集团管理控制和治理的措施符合企业集团本身发展的需要。     

现阶段我国企业组织结构模式浅析

本文阐述了企业组织结构的概念及企业的任务;分析了我国企业组织结构的演进,最后对企业组织结构模式的发展趋势与选择作了探讨     

组织学习与组织结构关系研究

组织结构是影响企业学习能力的重要因素.传统的基于分工的职能型结构在组织学习活动中存在着许多缺陷.本文综述相关研究成果,提出新型的能够有效促进学习的组织结构应具有扁平化、流程化、网络型、有机柔性和无边界等基本特征.     

基于层级结构的企业组织学习模式

组织学习必须结合企业的客观实际进行,企业组织结构状况是开展组织学习的客观基础.现有组织学习的相关研究多数建立在网络型组织结构的假设基础上,并且倾向性的提出对组织结构扁平化的要求.事实上,扁平化结构并不是组织学习的固有特征,多数中国传统企业的组织结构现状仍然是层级结构.文章以Z煤炭企业为研究对象,基于层级结构视角对组织学习模式进行探讨,从而为企业的组织学习提供借鉴.     

国外企业组织结构的演变、发展趋势及我国企业组织结构的变革

企业组织结构作为对企业管理进行的组织设计,是随着经济的发展和科学技术的进步而不断演变的。在近代,国外的企业组织结构经历了Ｕ型结构、Ｈ型结构、Ｍ型结构、矩型结构等类型。近一、二十年来,由于知识经济的兴起和信息革命的推动,网络型结构和虚拟企业正作为企业组织创新的形式不断涌现。我国的企业组织结构目前尚未彻底突破旧的传统模式的框框,应借鉴国外的宝贵经验,积极、稳妥地推进其调整和变革。     

组织结构演变中的制度机制研究

制度机制是影响组织结构演变的关键因素。通过比较分析制度与组织结构的互动机制得到以下结论：（1）硬性制度对组织显性规范结构具有强制性建构作用;（2）组织隐性规范结构对硬性制度更新具有推动作用;（3）软性制度对组织隐性规范结构具有推动作用;（4）随着时间推移,组织软性制度对硬性制度具有补偿性作用。     

科研机构技术转移模式及政策设计取向分析

在提出技术转移全过程模型的基础上,针对技术转移市场失灵原因及效率损失,提出了科研机构促进技术转移的政策设计取向,进行了技术转移模式选择分析.研究表明,要促进技术转移,政策设计取向上要有利于培育牵涉技术转移独特而有价值的技术创新互补资产,模式选择上要根据成果成熟度、技术生命周期所处阶段,对继发性创新和突破性创新分别进行合理决策.     

浅议企业管理中的战略与组织结构

不论是在西方现代管理学的研究过程中,还是在管理实践过程中,对企业战略与组织结构的研究都占据了相当重要的地位。在经济全球化的大背景下,企业将面对更加激烈的竞争环境。这就需要更加重视战略选择和组织结构调整等问题,并借鉴先进的理论,结合自己的实际,努力进行变革和创新。     

企业改革：组织结构与组织理论革命

本文从企业组织结构组织理论的角度研究了我国企业改革问题，认为：我国企业的结构与功能，我国的组织理论仍具有传统性质，改革呼唤企业组织结构与组织理论的现代化，从我国企业组织结构与功能的特点出发，本文对股份制改革的功能与结构模式选择也提出了看法。     

企业流程网络型组织结构下预算组织体系的重构

以业务流程再造为基础的流程网络型组织结构 ,使传统全面预算管理中的预算组织无法适应其管理要求。本文探讨了流程网络型组织的特征 ,试图尝试以流程为导向、以作业为基本单位来重构企业预算组织 ,适应新的企业组织及其管理特点。     

企业知识创新与组织结构研究

知识创新已成为近几十年来企业获取持续竞争优势的一个主要手段.企业都努力成为“知识创新型组织”,以维持其生存及发展,进而在市场竞争中取胜.但是,国内学术界对于知识创新的研究,尤其是知识创新与组织结构关系的研究并不深入.本文将分析国外的相关研究成果,并讨论其对中国企业的借鉴意义.     

转型期中国的二元组织结构及其合理化路径探讨

二元组织结构是指组织同时具有双重的异质性的组织结构,它一方面表现为组织结构的分化与不分化并存,另一方面表现为组织中现代的表层结构与传统的潜层结构并存。二元组织结构是组织外部环境与内部环境共同作用于组织的结果。二元组织结构的存在影响了社会现代化的进程、阻滞了组织的健康发展,也不利于组织成员的全面发展。应通过加快发展市场经济、简化组织职能、建立现代组织运行机制来推动中国社会组织结构由二元走向一元,从而促进组织结构的合理化。     

共生网络组织模式与西部国防产业组织调整

在考察了西部国防产业组织形成特征和存在问题的基础上,从共生网络组织的角度,提出了以共生网络组织为模式,即以价值链为主导的国防企业纵向联结模式和以横向竞争合作互动为主导的国防企业联结模式,来整合与优化西部国防产业组织结构.     

非正式组织中的组织公平研究

组织公平是组织行为研究中的一项重要内容.而在国内组织公平的研究实践的过程中总是存在一重难以言说的灰幕,正是这一存在使组织成员难以对公平感予以准确概括,使组织公平实证研究无法通过西方的量表得到完整表达.本文认为除东西方文化差异之外,组织中的非正式组织的存在也是问题的原因之一.非正式组织一方面在正常组织内部制造不同利益群体形成不公平的组织结构;另一方面组织内的不公平又促使非正式组织形成.普通组织成员身处其中,在双重目标和价值间获得一种组织公平的相对平衡.