企业留才8大招

在当今竞争非常激烈的环境下，创新是企业致胜的工具．但是要创新．必须要有适当的人才．因此人才争夺战的激烈之势赶超了军事战争：军事战争只是在抢夺土地与自然资源．今日的人力资源远比自然资源重要、为了要争夺人才，很多企业不惜挖角．不但是本地的挖角，更委托专门性的猎头公司从事国际性的挖角。今日挖角风气之盛也不只限于企业界，     

企业领导人是企业文化建设的第一推动者

越来越多的企业领导人认识到企业文化建设对增强员工参与程度、塑造员工的态度和行为以及提高企业凝聚力等方面起着至关重要的作用。然而在如何建设企业文化方面，很多企业领导人却没有意识到自己应该扮演的角色和起到的重要作用。     

成功企业的七大秘诀

７如何更加有效地管理好自己的企业，成了摆在众多经理人面前的课题，通过以下七个方面的理解，不难从中得到启发。（一）所有者的自豪感。不成功的公司通常不注重对自己“牌号”的经营，他们没有意识到，如果损伤了自己的牌号，也就失去了人们为之工作的象征，从而破坏了员工的“所有者的自豪感”。彼特哈珀接管UDS集团后，首先采取的步骤就是恢复名称，从而恢复雇员的自信心并进而恢复公司的总体形象，让雇员感到自己同就业的场所混同一体，是十分必要的。（二）高薪或鼓励。不成功的公司支付的薪金通常较低。这并非因为它们的经济拮据…     

企业领导班子如何科学搭配

企业领导班子搭配是否科学，是实现科学领导，提高领导效能的重要条件。从哲学上说，结构就是系统内部各种要素相互联系、相互作用的方式。系统整体的性质与功能不但决定于构成系统的诸要素的性质与功能，而且决定于要素之间的结构。结构变化了，系统整体的性质与功能也会随之变化。因此，在配备企业各级领导班子时，要注重讲究领导班子内部结构，搞好科学组合，使人尽其才，才尽其用，以达到扬长避短的目的。那么，怎样才能建立起最佳的企业领导班子结构呢？     

论领导艺术与企业优秀管理团队的打造

在经济快速发展的今天．企业领导者的地位日益显现．成功的企业领导者成为大家追求的目标。而作为企业的管理者．对企业的发展和壮大起着至关重要的决定作用．他们的决策影响企业的兴衰．他们的执行决定企业的命运,他们的思维关系企业的发展。     

和你的员工唠唠嗑

“唠嗑”是一种极好的沟通方式,能够把彼此间的心理距离拉近。如果将这种原始而直接、极具亲和力的沟通方式,移植到企业里去,将会怎样?“全球第—CEO”杰克·韦尔奇可算是个最好的例子。这位美国通用电气公司的原董事长,常常深入到工厂最一线的车间里和工人们相聚在一起,不论头衔和职位,就一个话题进行自由自在地“聊”。“聊”的次数多了,结果韦尔奇仅凭外貌就能叫出公司至少1000人的名字,并且清楚地知道他们各自的岗位。韦尔奇的亲切感,韦尔奇的人格魅力,就这样深深地印进了员工的心中,公司上下员工形成了一个凝聚力极强的团队。奥田,日…     

论企业领导机制、人才意识与管理思想

企业领导机制是建立企业法人负责制的根本制度，是企业兴衰的关键，WTO的特点是经济全球化、市场国际化，随着经济形势的发展，企业竞争将更加激烈尖锐，发展企业竞争优势、培养企业核心竞争力是一个企业的核心，而这一核心成功与否，取决于企业领导制度的建立。     

企业文化生成与演化机制

一、企业文化生成的两个途径 企业文化生成有两种主要途径，形成两套不同的机制。     

领导对员工进行感情投资的技巧

作为领导有没有必要对员工进行感情投资?有不少人认为不必要。事实上，领导与员工之间存在着互相的制约和影响。这种互相制约和影响，不仅要求员工对领导进行感情投资，而且也要求领导对员工进行感情投资。领导若想把自己所在的单位管理好并做出成绩，仅靠命令、指挥是远远不够的，还必须激发下属的主动性、积极性，充分发挥下属     

企业解决培训负担的对策浅析

在市场竞争日趋激励的今天,企业领导都意识到培训的重要性,但真正做的时候,培训似乎真的成了一种负担。     

企业的凝聚力从何而来

一家企业要拥有并增强员工的凝聚力,必须做好以下几个方面：     

人力资源经理的心里话

人力资源经理到底应该什么样々可能在不同的人的心目中有不同的答案，众多的采访告诉我，其实在人力资源经理心目中，合格的人力资源经理各有千秋。     

关心下属业务引起的误解

小刘刚办完一个业务回到公司，就被主管马林叫到了他的办公室。     

如何科学配置企业人力资源

对企业来说，除了用高新技术装备自身外，决定自身命运的关键是如何科学配置人力资源。十年来，我国尽管作了不少有益的探索，但要完全走出旧体制的阴影，形成适合我国国情的企业人力资源的科学配置理论和成功模式，还得走很长的路。     

一个人事经理的切身体会

人力资源经理就好比润滑剂，他能使企业更和谐、高效的运转；人力资源经理又好比万能胶，他有顽强的亲和力，使大家无论在什么样的环境下都能够抱成一团，齐心协力向前看。否则，他不是一个好经理。     

浅析企业文化在企业管理中的作用

企业文化是企业的软实力,没有良好的企业文化,企业的良好运营就不能长久,口碑也无法做到“名副其实”,更别说有所上升.因此重视企业文化在企业管理中的作用,将其作为一项竞争“利剑”来使用,塑造良好的企业文化,推动企业管理提升.笔者从企业文化的特点、功能等方面入手,简单介绍其在企业管理中的作用.     

你的企业健康吗

不管是多么优秀和成功的企业,组织内也难免存在一定的混乱和沟通不畅。     

浅谈印刷企业的定员管理

企业定员管理，指的是根据企业既定的产品方向和生产规模，在一定时期内和一定的技术、组织条件下，企业应配备的各类人员的数量标准。合理的定员管理能为企业编制劳动计划、调配劳动力提供可靠的依据，能促进企业改革工作；不合理的定员管理则会导致企业人浮于事、工作散漫、纪律松懈，降低工作效率。作为生产性行业的印刷企业怎样才能做好定员管理呢?     

有效处理团队危机促进企业凝聚力

当出现无法回避、让人恐慌、不知所措的危机时，作为团队领导的你，准备好了吗？这不太可能。毕竟，如果你准备好了的话，那就不是一个危机了，不是吗？但是它一定会发生，有时还会持续发生。