论贵州农业产业化经营的战略管理

加强战略管理是贵州农业产业化经营中的一个关键问题.针对贵州农业产业化经营战略管理中存在的问题,应根据科学的战略选择,从提高认识、培育载体和抓好创新的角度确立管理着力点.     

多元互动推进农业产业化经营

实施农业产业化经营是我国十五期间的一项重要工作,做好该项工作必须从战略的高度,摆正各种影响因素的位置,发挥它们积极互动的效果,做到环环紧扣,互相配合,整体推进。     

黑龙江省农业产业化经营发展问题研究

黑龙江省是农业大省,农业和农村经济在全国占有重要的战略地位。面对加入WTO后的新形势,全省的绿特色产品进入国际市场的难度加大,市场竞争力较弱。为此,必须采取有力措施大力发展农业产业化经营,并把主导产业做大做强,以真正实现“农村发展、农业增效、农民增收”的发展目标。     

推进农业产业化经营加快农村经济发展

提高农民收入 ,促进农村经济的发展 ,是各级政府关注的大事。从各地的经验来看 ,只有大力推进农业产业化经营 ,才能促进农村经济的发展 ,才能早日实现全面建设小康社会的奋斗目标     

乡镇企业与农业产业化经营

推进农业产业化,是继实行家庭联产承包责任制和乡镇企业崛起之后,农村第三次带有方向性的变革,也是当前和今后一个时期,我市农业实现经济增长方式转变,加快农村经济发展,实现小康目标的主要突破方向。     

产业化经营:农业发展的新思路

农业产业化经营是针对传统计划经济下农业产业被割裂,农业再生产各环节——产前、产中和产后的内在联系被截断而提出来的．它在于把人为截断了的产供销各环节重新连结起来,构成涵盖农业扩大再生产全过程的完整产业链,本文试图通过农业产业化经营的涵义与特征、实践与意义以及若干对策思路的探讨,揭示我国农业产业化发展的科学内涵、组织模式与发展道路,从而进一步加快农业产业化经营的发展步伐,以推动我国农村经济的健康、快速发展．     

日本的农协及其对我国农业产业化经营的启示

文章论述了日本农协的组织结构,运作及发展的方向,分析了膛协对我国的启示。     

现阶段我国农业产业化经营的问题与对策

目前农业产业化经营中还存在着六个方面的问题,即真正意义上的一体化经营还没有形成,龙头企业建设滞后;缺乏强有力的科技保障;产业链条短;低水平重复;基础设施建设滞后.应采取的对策有建立“利益共享,风险共担”的利益共同体;加快龙头企业的培育和建设;构建产业化经营中的技术创新体系;延长和优化产业链;调整和优化结构;搞好农村基础设施建设.     

现阶段我国农业产业化经营的问题及对策

目前农业产业化经营中还存在着六个方面的问题即真正意义上的一体化经营还没有形成龙头企业建设滞后;缺乏强有力的科技保障;产业链条短;低水平重复;基础设施建设滞后。采取的对策有：建立“利益共享,风险共担”的利益共同体;加快龙头企业的培育和建设;构建产业化经营中的技术创新体系;处长和优化产业性;调整和优化结构;搞好农村基础设施建设。     

扶持龙头企业推进农业产业化——对培育西藏农业产业化龙头企业的调查与思考

西藏大力发展能人经济、建设商品基地、培育农畜产品加工业、引导企业与农民建立利益均沾机制,形成了发育水平不同、层次分明、各具特色的“龙头企业”,农业产业化开始起步。但进入新世纪,在西部大开发中,进一步培育农业产业化龙头企业有着更为重要的意义。西藏培植龙头企业、推进农业产业化,要走以特色参与竞争求发展的路子,立足特色优势,培植特色产业,解决有优无势的问题,创一批名牌产品,拉长一批产业链条,形成几大产业群,由此带动农业经济的跨越式发展。     

论供销合作社与农业产业化经营

本文分析了参与农业产业化经营对于供销合作社在新形势下生存和发展的重要意义,探讨了供销合作社促进农业产业化经营的途径、措施和方法。认为,供销合作社只有参与和促进农业化经营,才能适应我田农村经济的改革与发展,更好地实现为农村服务的办社宗旨。     

发展乡镇企业是农业产业化经营的重要条件

发展乡镇企业对农业产业化经营的重要性 ,主要体现在乡镇企业是农村剩余劳动力转移的载体 ,发展乡镇企业为农业产业化所需要的土地规模经营创造了条件 ;同时 ,乡镇企业是农村经济的重要支点 ,它的发展有利于城、镇、村科学规划 ,为农业产业化创造良好的外部环境 ;乡镇企业作为农户与市场连接的纽带 ,它可以为农业产业化所要求的产供销一条龙、贸工农一体化创造条件 ;乡镇企业的发展还可以为农业产业化经营提供资金保证。     

对青海特色农业产业化经营的思考

青海地处世界屋脊 ,这里拥有最洁净的环境和最灿烂的阳光 ,是地球上仅存的一块“净土”,也是绿色食品资源宝库和名、优、稀、特动植物资源密集地区 ,具有得天独厚发展特色农业的优势。但是长期以来 ,人们过分强调常规农业的发展 ,重视粮食自给问题 ,而忽视了对特色农业资源的开发。其结果是 :一方面 ,常规农业发展步履艰难 ,一般食品积压严重 ,目前除国家和省级储备库存外 ,仅商品周转库存的粮食相当于全省约 5 0个月的销量。库存费用使企业难以承受 ,财政无力负担。另一方面 ,特色农业资源得不到有效开发利用 ,甚至出现了年复一年、自生自…     

应引导民营科技企业参与农业产业化经营

有效的经营模式是农业产业化经营的前提,它使企业和农户之间形成"利益共享,风险共担"的机制.但是,如果没有技术创新,农户和企业的收入就难以增长,"利益共享"的机制发挥不了作用,现存的经营模式最终会消失.农业产业化经营由于无处可依托,农业生产将恢复到以前农户独立生产的状态.引导民营科技企业参与农业产业化经营,可以发挥其在技术创新方面的优势,同时,又可以稳定和发展壮大现有的经营模式.     

农业产业化经营与加大农业结构战略性调整

农业产业化经营是现代农业的主要经营形式。农业产业化经营机制是推进农业产业结构战略性调整的内在动力。因此,全方位推进农业产业化经营,完善农业产业化的合理分配机制,加快农业产业结构的战略性调整,有准备地迎接国际农业市场的挑战,是我国农业,特别是江西农业在世纪之初的主要任务。     

论农业产业化中资本经营的效应及其途径

农业产业的生产要素投入不足 ,一直困扰着农业的发展。农业作为一个产业 ,与工商业一样 ,有条件、有理由通过资本经营实施扩张。本文充分分析资本经营在推进农业产业化中的积极效应 ,探讨了农业产业化实施资本扩张的途径     

关于我国农业产业化经营模式及运行机制的分析

本文着重分析了我国农业产业化经营模式及运行机制 ,并对农业产业化经营提出了建议与对策。认为农业产业化经营无论在经营模式还是在运行机制方面都应从中国实际出发 ,不应一味模仿别国的模式     

论构建“四位一体”的新型农业经营体系

创新农业经营体系是解决未来"谁来种地,如何种地"的重要措施,是确保粮食安全的战略选择。形成以培育新型农业经营主体为基础、强化主导优势产业为载体、增强社会化服务体系为支撑和完善科学运行机制为保障的"四位一体"的新型农业经营体系,并从强化思想认识、尊重农业经营主体意愿、完善教育培训体系、加大政府财政补贴的规模和范围、创新社会化服务体系和动力机制等方面入手,是确保粮食安全,保证农民收入持续较快增长,探索现代农业发展路径的有效选择。     

福建农业产业化龙头企业发展问题研究

农业产业化龙头企业是带动农业产业化经营发展的“火车头”。它规模的大小、经济实力的强弱、科技水平的高低和带动能力的大小,决定着农业产业化经营发展的规模与成效。因此,龙头企业是发展农业产业化经营的关键。应该把培育和壮大龙头企业,作为发展农业产业化经营的中心环节和突破口。     

论农业产业化经营中的龙头企业建设

农业产业化经营是一个不断发展变化的过程 ,作为其中关键一环的龙头企业建设尤为重要。针对当前农业产业化运行中的龙头企业建设中的新问题提出了若干可行性建议 ,以期其实施的实践效果。