领导者如何对待来势汹汹者

对待这种人,马尔辛利的作法值得借鉴。他刚任美国总统时,任命了一个税务部长,立即引起很多政客的反对,其中一位脾气暴躁的国会议员找到马尔辛利,不问青红皂白就给总统一顿破口大骂。马尔辛利一声未吭,等他骂得嘶声竭力时才和气地说:“你     

王蒙的人际准则

1.不相信那些一见了你就夸奖歌颂个没完没了的人。2.不讨厌那些曾经公开地与你争论、批评你的人。3.一般不做自我辩护,但可以澄清一些观点、一些选择、一些是非。4.一时弄不清或一时背了黑锅也没     

你能成为演讲家吗?

想成为一个出色的演讲家不仅需要迷人的笑容、得体的手势、煽情的声音……一些智力素质也是基本功。先看看你有没有吧:还记得你小学3年级的语文老师吗?一首从未读过的唐诗在看过5秒钟后,你是否能马上背诵出来?你是否常常独立思考一些问题?周围的人是否认为你是有高见之人?看过一篇文章后,你能否立刻概括出其中心内容?你讲话从不哆嗦吗?你经常能在侦探电影结     

人际“修行”建议

<正> 如果你试图在办公室中赢得尊重,建立一个成功的人际关系网,下面几则“修行”建议不要忽视: 一、加入一些组织机构:让人们知道你是谁,你的特长是什么,以及你有什么资源优势。积极主动地参加各种会议,扩大自己的知名度。 二、寻求领导职位:争取获得某个领导职位,使自己掌握一些新的技巧,不断保持旺盛的生命力,接触一些颇有影响力的人物,显示出职业化的一面。     

好领导该说十句话

<正>1.我是这样想的。也许你是个领导,但这并不意味着你比别人聪明或更有远见。不要急于下断言或做决定,先说出你的理由。应该以理服人,而不是以你手中的权力。2.我错了。如果你出了错,就要如实说出。这样你不但不会失去威信,还会增加威信。3.你真棒。表扬是一件礼物,而且不用花钱买,但对于被表扬者来说却是无价之宝。多一些表扬,不但身边的人会更喜欢你,你也会更喜欢自己。4.谢谢。你对别人也应该多一些感激,少一些抱怨,不要破坏了别人的兴致。刺眼的闪光灯可能会让你觉得不舒服,但你仍然应该说一声"没关系"。不要总是觉得应该别人感谢你,你也应该学会感谢别人。     

你不喜欢什么样的下属?

本期话题:你不喜欢什么样的下属?好的下属是你的左膀右臂,不好的下属让你费心劳神。好还是不好,全看你是否喜欢:没人喜欢不懂得做人的下属、不上进的下属、不会工作的下属。虽然喜欢与否是你个人的主观判断,但总有一些客观的标准。     

善于在小错中寻找做人的道理

改变人一生的往往就是一些看起来不起眼的小事,特别是一些小的错误,如果它能引起你的重视,就会让你终身受益。综观市场经济体制下的干部群体,可以发现,善待小错者最终大多都成就了一番事业;而忽视这一点者,要么政绩平平,要么最终成为阶下囚。所以,引导干部善于从一些小事、特别是一些小的错误中领悟一些大道理,并将之作     

分身有术7法则

东欧有句古老的谚语:尽管你有一双灵巧的脚,但你也无法同时在两个婚礼上漫舞!无论你如何努力地去尝试,你都无法分身同时出现在两个不同的商业场合。你也许会发现,每天没有足够的时间去完成所有日常工作;你有时甚至会忽略去做一些对你的事业成败而言十分关键的工作。事实上,在通常的情况下,人们只愿意优先处理一些简单的事务,而把     

让老板无法不用你

如果你能避免以下一些自招失败的蠢事,你就能在激烈的竞争中,做个让老板无法不用你的人——     

公选面试模拟题解析(七十)

1.大部制是新一轮政府机构改革的重点,一些部门习惯以传统手段管理经济社会,导致定位不准、越位、缺位.你认为,围绕职能转变还有哪些文章可做?假如你所在的部门被撤并,要你去一个业务与人员都不熟悉的部门,你如何对待自己的去留?     

从所有地方获得好构想

以下是一些令你确保构想在你的企业里胜出的可 做之事: 不要以为你或你的公司拥有全部答案: 这是一个学习型企业的第一条商业法则。如果你 以为你无所不知,那么你就会停止寻找好的构想。     

上司的私事你做不做?

你正在给客户回复电话,一桌上摆满了等待处理的文件,你打算在下班之前结束工作,然后轻轻松松地和家人共进晚餐。可就在这时,上司叫你帮他去买包烟、冲杯咖啡或办一些自己的私事。你该怎么办?是内心不满,却依然不     

多少人败在怕见领导上

正很多人一遇到领导就心跳加速,越是紧张,越是出错,领导对自己的看法也越差,遇到这种情况怎么办呢?1.你不好意思提,领导一定会不好意思给。如果你有什么要求不好意思提出来,领导即使看出来你有这个要求,也不会主动满足你。所以,不要在那儿傻傻等待,一定要主动一些,再主动一些。2.领导对下属的态度区别不会很大,如果你看     

现在供应热甜甜圈——美国最热门品牌甜甜圈的成功故事

也许你没有见过这样的场面:在商店开门前几小时,人们便开始在寒冷的黑夜里排起长队。一些人穿着睡衣,一些人抱着沙发和电视,一些人带着啤酒。当天空终于破晓、缎带被剪开时,狂热的顾客便迅速冲进门去。去年这一幕发生在法戈、费城、阿玛里洛和美国北部其它一些城市,今年这一幕将出现在波士顿和悉尼等地。如今有多少公司急于寻找客户,而这家公司,人们为购买他的产品狂热地在半夜排队长达一个街区。到底是什么东西有这么大的魔力?它就是本文的主角——甜甜圈Krispy Kreme。　　如果你从来没有吃过 KrispyKreme 甜甜圈,那你应…     

获得成功的七大黄金理念

1.在你开始进行打拼之前,你起码要了解4点:(1)了解你的对手;(2)了解你即将要注入的环境;(3)了解你此次打拼的真正目的;(4)具备一定的风险意识;2.没有方向的速度是一种没有价值的速度;3在任何竞争中,只要你比别人多活一口气,你就是最后的胜利者;4.要学会放弃一些你已有的战利品,这样,你才能拥有更多、更好的战利品;     

从所有的地方获得好的构想

一些令你确保构想在你的企业里胜出的可做之事: ▲不要以为你或你的公司拥有全部答案: 这是一个学习型企业的第一条商业法则,如果你以为你无所不 知,那么你就会停止寻找好的构想。 ▲研究竞争对手: 韦尔奇认为,学习好的构想的最佳去处之一就是你的竞争对手那 里。养成一个习惯,每周花1小时时间研究他们的网页、产品目录和其 他所有能使你了解他们的最新创意的东西。     

成功者与失败者的鉴别表(3)

你是否认为:只要你有你所认识的一些成功者那样的个人天资或家庭背景,你也能够成功?这种想法必然要妨碍你实现自己的理想。要想成为成功者,必须学会如何根据自己确实具备的条件去尽最大的努力。     

外企求职,简历要地道

海外名企无疑是众多求职者的首选。那么针对外企,我们的简历是否应该注意一些特别的禁忌?以下这些技巧及建议将使你避免失误,增加"中标"的机会。英语国家:遵循严格的方式英语国家(美国、英国、澳大利亚等)的人,喜欢干脆利落、开门见山,因此求知者应在简历开头明确写出求职目标;同时他们喜欢求职者的语言富有生气且言之有物,因此应写上一些精确的信息、具体的时间以及体现你特定能力的具体数字,或你为原来所工作的部门赢得的利润额等。当然写完所有这些,你的求     

2006，你的目标

2006年你打算实现怎样的目标?勾勒伟大的梦想现在还来得及,不过别忘了:时钟在滴答作响!说到这些,这里有一些建议,会让你来年有巨大变化。●无限遐想如果你拥有人力、时间及金钱等各种资源,你希望实现怎样的目标呢?你是不是有某种新产品或服务项目需要投入市场?你是否要选择或检查某个重大业务流程?你是否将目标锁定为公司的某个职位或位置?     

灵丹锦囊

培训潜能的线索发掘才能是管理工作中最迷人而且最值得做的事情之一。你要在办公室内四周搜寻、你得紧盯你的“猎物”。如果问你,你的员工中,有谁最具备对你和对他们而言都很重要的潜能?这样的问题虽然没有绝对且明确的答案,但你若能仔细把握下列一些重要线索,仍能得心应手地发掘员工的能力。有潜力员工可能是个调查、寻找者。他会问问题,渴望得